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Modelo de fuerzas_competitivas_de_porter
- 21. ¿Cuándo usarla ? Para definir una ventaja competitiva Para conocer la dinámica (atractivo ) de la industria y la posición de mi empresa en ella. Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla. El MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
- 22. El MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias . Según Porter , la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas .
- 23. El MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 1.- Rivalidad entre empresas competidoras 2.- Entrada potencial de nuevos competidores 3.- Desarrollo potencial de productos substitutos 4.- Poder de negociación de los proveedores 5.- Poder de negociación de los consumidores
- 24. PRODUCTOS SUBSTITUTOS RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS CONSUMIDORES PROVEEDORES NUEVOS COMPETIDORES El MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
- 25. RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS Es la fuerza mas importante. Las estrategias que siguen una empresa tienen éxito en la medida que proporcionen una ventaja competitiva sobre las estrategias que aplican las empresas rivales.
- 26. RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS Estrategias Precios , calidad , servicio , mejora del producto , publicidad . Liderazgo en costos , diferenciación o alta segmentación .
- 29. ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES ¿ Las estrategias ? Se tiene que identificar a las empresas nuevas, vigilar las estrategias de éstas, contraatacar si es necesario, y obtener provecho de las fortalezas y oportunidades existentes.
- 30. DESARROLLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS Cerveza Pilsen vs. Franca? Las presiones competitivas que surgen de los productos sustitutos aumenta conforme el precio relativo de estos productos declina , y conforme el costo por el cambio de clientes se reduce . Refresco Cifrut vs . Gaseosa? CD’s vs. USB?
- 32. PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES o COMPRADORES Los clientes están concentrados en un lugar. Son muchos o compran por volumen .
- 33. PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES o COMPRADORES El poder de negociación de los consumidores es también mayor cuando los productos que se adquieren son estándar o poco diferenciados
- 34. ¡APARACIÓN DE NUEVAS FUERZAS!
Hinweis der Redaktion
- Identificar y describir las características importantes de la organizaciones que deben conocer los gerentes para construir y utilizar con éxito los sistemas de información. Evaluar el impacto de los sistemas de información en las organizaciones Demostrar la manera en que el modelo de fuerzas competitivas, y el modelo de cadena de valor ayudan a las empresas a utilizare los sistemas de inforamción para lograr una ventaja competitiva. objetivos
- Demostrar en que forma ayudan los sistemas de información a las empresas a utilizar sinergias, competencias centrales y estrategias basadas en redes para lograr una ventaja competitiva. Evaluar los retos que plantean los sistemas de información estratégicos y las soluciones administrativas. objetivos
- En su papel de gerente, usted tendrá que estar familiarizado con las relaciones entre las organizaciones, los sistemas de información y la estrategia de negocios. Como gerente de sistemas usted trabajará con gerentes de todas las áreas en identificar oportunidades para sistemas de información estratégicos sus requerimientos. Su Rol de Gerente
- Retos de negocios A O T Soluciones de negocios Diseña estrategia de negocios Selecciona sistemas y tecnología Integra procesos y la cultura Modifica procesos Integra los sistema de información Elimina sistemas redundantes Apoya procesos de negocios mejorados Reduce costos Incrementa las ventas Competencia intensa cambios en el entorno
- Organización y Sistemas de Información Organización Tecnología de información
- Perspectiva Microeconómica Entorno Empresarial Marketing Producción Contabilidad Finanzas Recursos Humanos . Procesos de Negocios . . Procesos de Negocios . . Procesos de Negocios . Procesos de Negocios Limites de la organización Limites de la organización Recursos Y restricciones Gobierno Competidores Cultura Instituciones financieras Tecnología Conocimientos
- Perspectiva conductual Estructura: Jerarquía División del trabajo Reglas, procedimientos Procesos de negocios Proceso: Derechos/obligaciones Privilegios/responsabilidades Valores Normas Personas Recursos del entorno Salidas al entorno
- Características de las organizaciones División clara del trabajo Jerarquía Reglas y procedimientos explícitos Juicios imparciales Requisitos técnicos para los puestos Eficiencia máxima de la organización
- Otras características influyen en los tipos de sistemas de información que utilizan las organizaciones Características de las organizaciones Rutina Individual
- Entornos organizacionales PROVEEDORES COMPETIDORES PROCESOS DE NEGOCIOS CLIENTES AGENTES REGULADORES Fuerzas culturales Fuerzas Económicas Fuerzas Naturales Fuerzas Políticas Fuerzas domográficas Fuerzas Tecnológicas