Desarrollo sostenible con participación, respeto y equidad

Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad

INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
NEDER LUIS DÍAZ DÍAZ
ALCALDE MUNICIPAL
2012 - 2015
Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal


SECRETARIA DE HACIENDA



EQUIPO DE TRABAJO:
CRUZ MARIA BALOYES CHAVERRA
SECRETARIA DE HACIENDA

JORGE DARIO CEBALLOS
ASESOR CONTABLE

BIBIANA SEPULVEDA G. (Técnico Administrativo Ppto y Contab.)
HECTOR MARIO DIAZ H. (Auxiliar administrativo-Almacenista)
RUBY AMADA ANAYA U. (Apoyo a la Gestión)
NURY GOMEZ VELASQUEZ (Apoyo a la Gestión)
ELIECER GARCIA DE HOYOS (Apoyo a la Gestión)



La Secretaría de Hacienda es la encargada de propiciar y
establecer políticas y estrategias en la administración de
los recursos presupuestales y financieros del municipio de
acuerdo al plan de desarrollo.
Así mismo vigilar y salvaguardar los bienes del ente
territorial.



PROYECTOS DE LA SECRETARÍA DE HACIENDA



1. REACTIVACIÓN Y OPEARATIVIDAD DEL COMFIS.

se definieron acciones como:

• Definir la existencia del Comité, si no existe, crear el Comité.
• Darle aplicabilidad o funcionalidad.

Se reactivo el CONFIS, por decreto del Alcalde y se logro darle
aplicabilidad según lo establecido en la Ley.
Cumplimiento 100%



2. AHORA SÍ…SAN PEDRO DE URABÁ FISCAL Y
ADMINISTRATIVAMENTE VIABLE.
Se implementaron acciones como:
• Incentivar a los contribuyentes con descuentos en el
pago de sus impuestos.
• Desplazamiento a las veredas y corregimientos para la
efectiva entrega de facturas del impuesto predial.
• Establecer el manual de procedimientos de cartera.


• Preparación y elaboración del presupuesto.
• Actualizar y ajustar el marco fiscal.
• Ajustar el plan de Inversiones y POAI.
• Rendición y presentación de informes de manera
oportuna a los diferentes Entes de Control.

Cumplimiento: 80%
No se logro implementar el manual de Cartera.



3. GARANTIZAR UNA ESTRUCTURA FINANCIERA SANA Y
SOSTENIBLE
• Promover políticas de austeridad del gasto público (Acto
Administrativo).
• Revisión de las diferentes fuentes de ingreso del municipio,
verificando la pertinencia y ajuste de acuerdo a las normas
vigentes.
• Propender por el cumplimiento efectivo de la ley 617 mediante el
control, seguimiento y evaluación de los ingresos y gastos.


El cumplimiento de ley 617 de 2000, se logró con un
promedio del 68.54%, 11 puntos por debajo con relación a
la vigencia anterior.
Cumplimiento: 60%
No se logró el cumplimiento del 100%, debido a la
problemática que existe a nivel de Catastro.
El Impuesto predial debe ser el ingreso tributario más
significativo en el municipio

Cifras en miles de pesos
CUMPLIMINETO LEY 617 DE 2000 ADMINISTRACION CENTRAL
ICLD base para ley 617 de 2000 2.262.258
Gastos de funcionamiento Nivel Central 1.550.447
RELACIÓN GF/ICLD % 68.54%
Límite establecido por la Ley 617 de 2000 % 80%
Diferencia % 11.46%
Cumplimiento Nivel Central Cumple Ley 617

CUMPLIMINETO LEY 617 DE 2000 CONCEJO
Gastos Concejo 144.162
Gastos máximo Concejo 145.066
Cumplimiento Gastos Concejo Cumple Ley 617
CUMPLIMINETO LEY 617 DE 2000 PERSONERIA
Gastos Personerías 82.163
Gasto máximo Personería 85.050
Cumplimiento Gastos Personería Cumple Ley 617



4. ACTUALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL INVENTARIO DE
BIENES MUEBLES E INMUEBLES DEL MUNICIPIO.

• Actualizar el inventario y depurar los bienes muebles que
se encontraban en mal estado.
• Capacitación al funcionario de bienes e inventarios.

Cumplimiento: 70%


Debido a que apenas se depuro una parte del inventario, faltando
las instituciones educativas de las veredas del municipio.
En general el cumplimiento del plan de Acción de la secretaria de
Hacienda se logro en un 78%, con una disponibilidad de recursos
ejecutados de aproximadamente $70 millones de pesos en sueldos
de personal.
Representando para el municipio en términos económicos de ahorro
más de 40 millones, por que no contrató quien le elaborará el Marco
Fiscal de Mediano Plazo, el Presupuesto, el PAC, el Plan de
Inversiones entre otros.


INFORMACIÓN PRESUPUESTAL
Y FINANCIERA
VIGENCIA 2012



EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE INGRESOS
INGRESOS 2012 (CIFRAS EN MILES ) INGRESOS 2011 VARIACION

PRESUPUESTO VALOR % PRESUPUESTO VALOR % PRESUPUESTO VALOR %
CONCEPTO DEFINITIVO EJECUTADO EJECUCION DEFINITIVO EJECUTADO EJECUCION DIFINITIVO EJECUTADO EJECUCIÓN

INGRESOS
ICL 2.412.419 2.240.668 92,88% 2.182.184 2.050.275 93,96% 230.235 190.393 8,5%

TRANSFERENCIAS
NIVEL CENTRAL 11.258.221 11.258.221 100% 9.946.159 8.988.839 90,37% 1.312.062 2.269.382 20,16%

OTROS INGRESOS 3.919.024 7.207.077 65,50%
11.042.801 11.002.829 99,64% 7.123.777 3.795.752 53,28%
DESTINACION
ESPECIFICA

RECURSOS DEL 100%
BALANCE 503.744 503.744 4.267.103 423.189 9,92% (3.763.359) 80.555 15,99%

99,16%
TOTAL INGRESOS 25.217.185 25.005.462 23.519.223 15.258.055 64,87% 1.697.962 9.747.407 38.98%



Para la vigencia 2012, mediante acuerdo número 023 del 30 de
noviembre de 2011, se fijó un monto inicial de ingresos y egresos
del presupuesto del municipio de San Pedro de Urabá, por un valor
de $12.278.6 millones. Al terminar la vigencia fiscal a 31 de
diciembre de 2012, se terminó con un presupuesto definitivo de
ingresos de $25.217.1 millones y una ejecución de $25.005.4
millones, para un porcentaje de ejecución del 99,16% frente a lo
presupuestado lo que equivale a un porcentaje de ejecución de
ingresos mayor del 38,98% frente a la vigencia anterior la cual
fue de $15.258 millones.


• Los ingresos corrientes de libre destinación para el año 2012
fueron ejecutados en $2.240.6 millones un 92,88%, frente a lo
presupuestado, se presentó un aumento de $190.3 millones
es decir 8.5% con respecto al 2011, originado básicamente en
el incremento de los Ingresos Tributarios que para la vigencia
2012 sumaron $727.9 millones frente a la vigencia 2011 por
$583.2 millones es decir que los ingresos tributarios tuvieron
un incremento de $144.7 millones un 20% más que en la
vigencia anterior.



• Los ingresos por transferencias fueron ejecutados
en el 2012, por $11.258 millones el 100% de lo
presupuestado, otros ingresos con destinación
específica con una ejecución de $11.002 millones
con un porcentaje del 99,6% frente a lo
presupuestado y los recursos del balance se
ejecutaron en un 100%, para un cumplimiento
total del presupuesto de ingresos del 99,16%.


EJECUCION DE GASTOS (CIFRAS EN MILES DE PESOS)

EGRESOS 2012(CIFRAS EN MILES) EGRESOS 2011 VARIACION
% %
PRESUPUESTO VALOR % PRESUPUESTO VALOR EJECUCI PRESUPUESTO VALOR EJECUCI
CONCEPTO FINAL EJECUTADO EJECUCION FINAL EJECUTADO ON DIFINITIVO EJECUTADO ÓN

FUNCIONAMIENTO 1.838.984 1.776.772 96,62% 1.692.714 1.648.901 97,41% 146.270 127.871 7,20%

INVERSION
RECURSOS PROPIOS 537.922 435.379 80,94% 587.579 585.079 99,57% (49.657) (149.700) -34,38%

93,24% 9.953.559 95,10% 10,85%
11.387.684 10.617.423 9.465.454
INVERSION SGP 1.434.125 1.151.969

OTROS 11.452.595 8.874.528 77,49% 11.285.372 5.696.177 50,47% 167.223 3.178.351 35,81%

TOTAL INGRESOS 25.217.185 21.704.102 86,07% 23.519.224 17.395.611 73,96% 1.697.961 4.308.491 12,11%



• Durante la vigencia 2012, el presupuesto definitivo de egresos fue de
$25.217 millones, mientras en el 2011 fue de $23.519 millones es decir
tuvo un aumento del 7% con respecto al año anterior, se tuvo una
ejecución de $21.704.1 millones frente a $17.395 millones en el 2011, lo
que representó un incremento en el porcentaje de ejecución del 12.11% con
relación a la vigencia anterior.

• Los gastos de funcionamiento fueron presupuestados por $1.838,9
millones y ejecutados en 1.776.7 millones, con un porcentaje de
ejecución del 96,62% frente a lo presupuestado, presenta un aumento del
7.2% en la ejecución con respecto al año anterior debido a la asunción
de parte del déficit dejado en la vigencia inmediatamente anterior.



• El presupuesto de inversión con recursos propios para la vigencia 2012,
fue de $537,9 millones con una ejecución de $435,3 millones observándose
una disminución del 19% frente a la vigencia anterior, mientras que la
inversión con recursos SGP, presentó una ejecución del 93,2%, es decir
2% menos que el año anterior, debido principalmente a que las
contrataciones dirigidas a la inversión se realizaron una vez fue aprobado el
Plan de Desarrollo es decir posterior al mes de junio por lo tanto es
razonable el nivel de disminución de inversión en este periodo, con respecto
al año anterior. Otros recursos con una ejecución del 77,4% en el año 2012
frente al 50,4% en el 2011, para una diferencia en la ejecución del 27%.



•Se recibió un boletín de caja a diciembre 31 de 2011, con un
TOTAL de SALDOS EN CAJA Y BANCOS de $784.4 millones, los
cuales no coincidían con los saldos contables, ni de bancos ni de
tesorería.

•Se corrigió el mismo partiendo del Saldo Final del 2012, quedando
un saldo real de fondos por valor de $5.081 millones, en bancos de
los cuales se generaron reservas por $887.3 millones y cuentas por
pagar vigencia 2012, por $597.5 millones, y recursos de terceros de
$105.9 millones, por lo tanto, los recursos del balance incorporados
al presupuesto 2013 suman $3.596.6 millones.


El boletín de Caja y Bancos a diciembre 31 de 2011, con un total
de $745.250.122,45 Representados de la siguiente forma:
EMBARGOS 113.743.757,40
SALUD 260.158.642,95
RECURSOS PARA TERCEROS 128.477.373,00
AGUA POTABLE 51.114.342,91
ETESA 49.483.677,36
SALDO EN CAJA 39.186.584,00
EDUCACION 30.654.647,48
RECURSOS DEL CREDITO 71.560.708,09
OTRAS CON DESTINACION ESPECIFICA 870.389,26
TOTAL BOLETIN DE CAJA Y BANCOS DIC 31 DE 2011 745.250.122,45


BOLETIN DE CAJA CORREGIDO
A DICIEMBRE 31 DE 2012

SALDO EN FONDOS 5.081.481.619,89

SALDO TOTAL EN BANCOS 5.066.629.084,89

SALDO EN CAJA 14.852.535,00

SALDO TOTAL 5.081.481.619,89



RECURSOS DEL BALANCE A DIC/2012
SALDO EN CAJA Y BANCOS 5.081.481.619,89

- CUENTAS X PAGAR A DIC. 31 /12 (597.513.417,71)

- RESERVAS PRESUPUESTALES A DIC. 31 /12 (887.347.847,79)

- RECURSOS PARA TERCEROS A DIC. 31 /12 (105.916.170,85)

TOTAL RECURSOS DEL BALANCE 3.596.620.354,39



GESTIÓN DE CARTERA
• Estímulos tributarios de rebajas de los intereses
moratorios, el cual estuvo vigente hasta el 31 de
diciembre de 2012.

• Para el 2013, se encuentra vigente el estimulo del
pronto pago a quienes se encuentran debiendo
únicamente el 2013 y quieran cancelar todo el año.



GESTIÓN DE CARTERA
• Distribución de las Facturas de Impuesto Predial en
cada uno de los corregimientos y veredas ubicadas en
el Municipio.

• Circularización a los deudores morosos, instándolos a
cumplir con sus obligaciones como contribuyentes.



GESTIÓN DE CARTERA
• Se han firmado acuerdos de pagos con los
contribuyentes que lo han solicitado.

• Se han recibido de los contribuyentes pagos parciales
de la deuda.

• Se reportaron al Boletín de Deudores Morosos del
Estado, aquellas personas que debían más de cinco
salarios mínimos.


GESTIÓN DE CARTERA
• Se firmó convenio con Cámara de Comercio con el fin
de identificar los negocios inscritos en Cámara de
Comercio para proporcionar a los comerciantes la
facilidad para legalizar sus negocios.
• Para esta vigencia se espera iniciar con los cobros
coactivos para sanear la cartera tan alta que tiene el
municipio.



MEJOR COMPORTAMIENTO DE PAGO
• El barrio Villa Esperanza mostró el mejor
comportamiento de pago en el impuesto Predial, por lo
tanto obtuvo el primer lugar con un porcentaje de pago
del 58%.
• La vereda que ocupo el primer lugar en comportamiento
de pago del impuesto Predial fue la Vereda la Rosita
con un porcentaje de pago del 63.7%.



SITUACIÓN DE LA CARTERA

El municipio de San Pedro de Urabá a diciembre 31 de
2012, término con una cartera vencida aproximada de
$5.484 millones de los cuales $4.675 millones
correspondieron a impuesto predial y 809 millones a
impuesto de industria y comercio.



DEFICIT FISCAL VIGENCIAS ANTERIORES
• La administración Municipal deberá responder por deudas
reconocidas y no pagadas a la fecha por valor de $445.8
millones de administraciones anteriores.
• Contingencias por valor de$3.482.9 millones de vigencias
anteriores $2.482.9 millones, por demandas del Seguro Social,
Pensiones Horizonte y Cofondos entre otras y
aproximadamente $1.000 millones de deuda con el régimen
subsidiado vigencias anteriores.



DEFICIT FISCAL VIGENCIAS ANTERIORES
SECTOR DE INVERSIÓN
DEUDAS PENDIENTES A LA FECHA DEL 2011

INVERSION SGP EDUCACION BIENVENIDO A CLASE 4.089.000

INVERSION CON RECURSOS PROPIOS 14.700.000
INVERSION CON RECURSOS SGP 41.139.870

FUNCIONAMIENTO SISTEMAS PUBLICOS E.S.P. 385.944.695

INVERSION CON RECURSOS PROPIOS Salud
Régimen subsidiado vigencias Ant. 1.000.000.000

TOTAL 1.445.873.565



CONTINGENCIAS VIGENCIAS ANTERIORES
CONTINGENCIAS DE PAGO POR DEUDAS QUE VENIAN DE ADMINISTRACIÓNES ANTERIORES

ENTIDAD FECHA DE COBRO SOPORTE VALOR CONCEPTO
SUPERINTENDENCIA
DE IND. Y CCIO 30 DE DIC DE 2011 COBRO JUDICIAL $ 8.244.680 MULTA
oficio con relación de
DIAN RESOL 2010 Y 211 facturas $ 2.367.000 SANCIONES
INSTITUTO SEGUROS CUENTAS EMBARGADAS NO PAGO DE SALUD Y
SOCIALES POR DICHO VALOR $ 2.000.000.000 PENSIONES

NO PAGO DE SALUD Y
COLFONDOS ENERO 20 DE 2012 OFICIOS DE COBRO $ 17.109.685 PENSIONES

NO PAGO DE SALUD Y
PENSIONES HORIZONTE ENERO 20 DE 2012 OFICIOS DE COBRO $ 455.241.969 PENSIONES
$ 2.482.963.334



CAPACIDAD DE PAGO VIGENCIA 2012
CONCEPTO 1 ENERO A DICIEMBRE 31 DE 2012
(+) INGRESOS CORRIENTES $ 25.005.461.509
(-) Gastos de funcionamiento 21.704.102.826
(=) AHORRO OPERACIONAL(AO) 3.301.358.683
SALDO NETO DE LA DEUDA 7.358.859.278
INTERESES DE LA DEUDA 794.895.471

SOLVENCIA= INTERESES/AHORRO
OPERACIONAL 24.08%
SOSTENIBILIDAD=SALDO DEUDA/INGRESOS
CORRIENTES 29.43%

ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD (SEMAFORO) VERDE



CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
Cumplimiento de Ley 358 de 1997
SOLVENCIA
Intereses/Ahorro = 24,08%
Menor o igual al 40%= Semáforo verde
Superior al 40% y menor de 60% = Semáforo Amarillo
Superior al 60 % = Semáforo Rojo
SOSTENIBILIDAD
Deuda/Ingresos corrientes=29,43%
Menor o igual 80%= Verde
Mayor del 80% = rojo
Lo que significa que el municipio se encuentra en semáforo verde



ESTADO DE LA DUEDA PUBLICA
CREDITOS ADQUIRIDOS POR EL MUNICIPIO SPU DESDE EL AÑO 2002 A FEBRERO DE 2012
AÑO INIC AÑO FINA.
CREDITO
NOMBRE PROYECTO DESEMBOLSO DEUDA ACTUAL
CREDITO
2002 AJUSTE FISCAL 1.420.910.272 219.776.225 2017
2005 FINDETER PORTAL UNO 600.000.000 194.550.501 2020

2005 COMPRA SISTEMA ACUEDUCTO A LA
EMPRESA ACUANTIOQUIA EN LIQUIDACION 810.000.000 216.137.470 2015
2005 ACTUALIZACION CATASTRAL URBANA 416.000.000 PAGADA 2012
2005 CONSTRUCCION MATADERO 400.000.000 201.988.410 2021
CONSTRUCCION Y REPOSICION
2007
ALCANTARILLADO 3.500.000.000 2.650.048.323 2024
2008 TERMINACION PROYECTO VIVIENDA 100.000.000 26.038.734 2014
2009 OTROS PROYECTOS DE INVERSION 1.350.000.000 762.053.694 2019
2010 PAVIMENTACION Y ADOQUINAMIENTO 500.000.000 346.127.053 2017
2010 AGUA POTABLE ALIANZA FIDUCIARIA 2.677.114.442 2.677.114.442 2029
TOTALES 11.774.024.714 7.293.834.852


BALANCE GENERAL COMPARATIVO 2012-2011 (Cifras en miles)

VARIACIÓN
CONCEPTO 2012 $ 2011 $

$ %

ACTIVO 44.549.408 37.570.941 6.978.467 18,57

PASIVO 15.898.673 15.727.500 171.173 1,09

PATRIMONIO 28.650.735 21.843.441 6.807.294 31,16



Estado de Actividad Financiera, Económica y Social 2012-2011
(Cifras en miles)
VARIACIÓN
CONCEPTO 2012 $ 2011 $
$ %

SUPERAVIT DEL EJERCICIO 1.849.449 - 505.559 1.343.890 265,8%



SECRETARIA DE PLANEACIÓN E
INFRAESTRUCTURA



EQUIPO DE TRABAJO:
DIEGO CAMILO GOMEZ PEREZ
Secretario de Planeación e Infraestructura
JOSÉ DAVID GARCÉS GONZÁLEZ
Director de Obras Publicas

Omar Ruíz Hernández. (Técnico Administrativo “Catastro”.)
Jorge Iván Hernández Álvarez. (Técnico Administrativo “Planeación”.)
Fernando Ruíz. (Técnico Administrativo “SISBEN”.)
Fidencio Vargas. (Ayudante)
Marcial Oviedo Casillas. (Ayudante)
Luz Ruíz Cuadrado. (Contratista “Apoyo Planeación”.)
Leanis Padilla Molina. (Contratista “Apoyo Planeación”.)
Adalgiza Arrieta Puerta. (Contratista “Apoyo Planeación”.)
Adys Sibaja Sibaja (Contratista “Apoyo Planeación”.)
Luis Gabriel Agualimpia. (Contratista “Apoyo Planeación”.)
Jorge Eliecer Quintana. (Contratista “Apoyo Planeación”.)



La Secretaria de Planeación e Infraestructura tiene como
propósito generar orientar todas las acciones económicas,
sociales, urbanísticas, administrativas y financieras hacia la
obtención de metas y propósitos generales enmarcados en el
cumplimento de los planes indicativos y de acción del cuatrienio.
Está conformada por cuatro dependencias las cuales son las
principales fuentes de información estadística y técnica del
Municipio.



1. ACTUALIZACIÓN CATASTRAL. Nivel de Avance 20%.
• “POR MEDIO DEL CUAL SE OTORGAN UNAS FACULTADES AL
ALCALDE MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE URABÁ, PARA LA
SUSCRIPCIÓN DE UN EMPRÉSTITO PARA LLEVAR A CABO LA
ACTUALIZACIÓN DE LA FORMACION CATASTRAL URBANA Y
RURAL EN EL MUNICIPIO”.

2. APOYO ADMINISTRATIVO Y LOGÍSTICO AL CONCEJO TERRITORIAL DE
PLANEACIÓN . Nivel de Avance 100%.
• 1. Actualización del CTP.
• 2. Capacitación a los miembros del CTP.
Temas de Capacitación:
o Ley 152
o Ley 388
o Decreto 028 de 2008
o Sentencias C-015 del 96, C-191 del 96, C-524 del 03.



3. EN DICIEMBRE MI PUEBLO SERÁ EL MÁS LINDO. Nivel de Avance 73%.

• Sensibilización de la comunidad beneficiaria.
• Gestión de Recursos.
• Intervención en vías de 23 barrios de los bienes de uso públicos.
• Alumbrado Navideño.

4. Actualización Plan Básico de Ordenamiento Territorial PBOT.
Nivel de Avance 15%.

• Diagnostico General.



5. TERMINACIÓN PROYECTO PORTAL I- II. Nivel de Avance 50%.
• Estudios y rediseños.
• Resoluciones para la legalización de 80 predios.

6. CALIDAD DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO. Nivel de Avance 100%.
• Gestionar los controles de calidad del agua
ante SISPUB

7. CONSTRUCCIÓN DE ACUEDUCTOS RURALES. Nivel de Avance 20%.
• Identificación, priorización y estudios acueducto de
vereda San Miguel.
• Firma de Comodato represa.



8. CONSTRUCCIÓN DE LETRINAS Y BATERÍAS SANITARIAS.

• Formulación del proyecto.
• Gestión de recursos.
• Construcción de una unidad sanitaria, dos baterías sanitarias e
instalación y puesta en marcha de 8 sistemas de tratamiento de aguas.
Veredas Intervenidas:
o San Pablo (Sistema Séptico 20.000 Litros y Batería Sanitaria.)
o El Tomate (Sistema Séptico 20.000 Litros y Batería Sanitaria.)
o Parcelas Nuevo Horizonte (Sistema Séptico 2.300 Litros y Batería Sanitaria.)
o Arenas Monas (Sistema Séptico 20.000 Litros.)
o Molinillo (Sistema Séptico 2.300 Litros.)
o Zumbido Abajo (Sistema Séptico 2.300 Litros.)
o Alto Rosario (Sistema Séptico 20.000 Litros.)
o Botella de Oro (Sistema Séptico 2.300 Litros.)



9. CONTINUIDAD DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DIARIO DE AGUA
POTABLE EN ÁREA URBANA. Nivel de Avance 100%.
• Actualización información SUI.
• Aprobación Proyecto de Acuerdo subsidios acueducto y alcantarillado.
• Certificación de municipios en saneamiento básico.

10. MANTENIMIENTO DE VÍAS TERCIARIAS . Nivel de Avance 150%.

Vías Intervenidas:
• Molinillo - Buena Vista.
• Catalina - San Miguel.
• San Miguel - Morroa.
• Tacanal – La Cabaña.
• San Pedro de Urabá – Quebrada del medio.
Mejoramiento de 52 Kilómetros de vías terciarias
• La Nevada – Almagros.



11. COFINANCIACIÓN MEJORAMIENTO DE VÍAS DEPARTAMENTALES

Vías Intervenidas:
• San Pedro de Urabá – Valencia.
• San Pedro de Urabá – Necoclí.
• San Pedro de Urabá – Arboletes.

Mejoramiento de 60 Kilómetros de vías secundaria

11. Electrificación rural Nivel de Avance 20%.
Veredas Intervenidas:
• Molinillos
• Morroa
• Santa Rosa


12. Mantenimiento de Puentes. Nivel de Avance 100%.

Puentes Intervenidas:
• Puente Barrio Urabá.
• Puente Barrio las palmas.
• Puente vereda Botella de Oro.

Puente Barrio Las Palmas Antes Puente Barrio Las Palmas Ahora Entrega de Materiales Comunidad



13. Construcción de Obras Menores. Nivel de Avance 50%.
• Identificación y priorización de las Obras Menores.
• Construcción de 6 obras menores.
.Obras Realizadas:
o Construcción de Caja de registro Alfonso López
o Construcción alcantarilla barrio el Pirú

14. Adecuación y Mantenimiento de Calles. Nivel de Avance 225%.
• Intervención en los 14 barrios..
Barrios Intervenidos:
o Pirú - Las Palmas - El Portal
o Pueblo Nuevo - Villa Esperanza – Prado - Brisas
o Nogales – Álamos – El tesoro – Aeropuerto – Urabá
o San Antonio
o 16 de Mayo



15. REMODELACIÓN Y MANTENIMIENTO DE BIENES Y EDIFICIOS DE USO
PÚBLICO DEL MUNICIPIO. Nivel de Avance 40%.

• Pintura, mejoramiento y mantenimiento de fachadas
del palacio municipal de San Pedro de Urabá .

16. CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN PARA LA ATENCIÓN
DE EMERGENCIAS Nivel de Avance 30%.
• Gestión de estudios de riesgo zona urbana ante la
corporación ambienta regional.
17. REACTIVACIÓN Y OPERATIVIDAD DEL CLOPAD. Nivel de Avance 50%.
• Reactivación y operativización del Comité.



NIVEL DE AVANCE PONDERADO DEL
PLAN DE ACCIÓN 2012 SECRETARIA DE
PLANEACIÓN E INFRAESTRUCTURA:

89,59%


SECRETARIA DE GOBIERNO



EQUIPO DE TRABAJO:

MAIRENA JACQUELINE GAVIRIA MARIN
SECRETARIA DE GOBIERNO

DORA INES VALENCIA LOAIZA
ASESORA JURIDICA

NEYLA EDITH REYES HERNANDEZ (Auxiliar Administrativa)
DELFI JANETH PATERNINA FABRA (Auxiliar administrativa)
CARLOS ENRIQUE ESPITIA DEL C. (Apoyo a la Gestión-Archivo)
LUIS ALFONSO NOBLES URZOLA (Inspector de Policía y Transito)



OVERTO VICENTE QUEVEDO RAMOS (Agente de Transito)
ALBERIS FERNEL BURGOS MERCADO (Agente de transito)
CRISTINA ISABEL VERGARA ORTEGA (Apoyo gestión-Inspección de Policía)
MARIA JULIA MORALES BARON (Comisaria de Familia)
KATIA MURILLO PEREZ ( Auxiliar administrativa)
CARMEN C. LORA CARRASCAL (Trabajadora social- Comisaria de Familia)
DIANA PATRICIA SALAMANDRA PALACIOS (Psicóloga- Comisaria de Familia)



La secretaría de gobierno es la encargada de las políticas
administrativas y jurídicas de la administración municipal de
acuerdo al plan de desarrollo.
Hacen parte de esta secretaría la comisaria de familia, la inspección
de policía y transito y el archivo municipal.



1. IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION PUBLICA ORIENTADA A
RESULTADOS
• se capacitó en Gobiernos de Impacto y Servicio con el Alma, a
funcionarios de la administración municipal, Concejales, personal
del Hospital Oscar Emiro Vergara Cruz, docentes y funcionarios de
algunas empresas del Municipio.

2. MANTENIMIENTO Y SOSTENIMIENTO DE BIENES MUEBLES DEL
MUNICIPIO

• Se hizo un mantenimiento a la Tarima, a los equipos de computo,
a las fotocopiadoras y a la planta telefónica de la Alcaldía
Municipal



3. DESARROLLAR PLAN DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
PARA LA GESTION DE LA ENTIDADTERRITORIAL

• Se capacitó a personal de la secretaría de Planeación en formulación de
proyectos.
• Se adelanta un Diplomado en contratación Estatal.

4. FORTALECER MECANISMOS DE TRANSPARENCIA Y RENDICION DE
CUENTAS

• Se tiene un espacio radial, al día la alcaldía y se entregó la Gaceta
rindiéndole cuentas a la comunidad.



5. DOTACION DE EQUIPOS, VEHICULOS Y HERRAMIENTAS

• Se compraron equipos de computo para la comisaria de familia, la oficina
de MANA y la oficina del sisben.
• Se hizo mantenimiento al vehículo de representación y a las motocicletas
de la Alcaldía municipal.
• Se presento el proyecto de acuerdo para la compra de vehículo.

6. PLAN INTEGRAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA

• Se elaboró un diagnóstico de seguridad del Municipio con localización
espacial de los hechos delictivos, estadística y presencia del pie de fuerza
del Estado.



7. FORTALECIMIENTO A LA COMISARIA DE FAMILIA

• Se contrató a la Trabajadora Social y a la Psicóloga conformando así al
equipo interdisciplinario.

8. INSTITUCIONALIZAR EL DIA DE LA SOLIDARIDAD

• Se presento al Honorable Concejo Municipal en dos oportunidades para
su aprobación el proyecto de acuerdo por medio del cual se
institucionaliza el día de la solidaridad en el municipio de San Pedro de
Urabá.



9. APOYO A LA ESTRATEGIA INTEGRAL DE LUCHA CONTRA LA
CRIMINALIDAD Y LAS RENTAS ILICITAS

• Se capacitaron a funcionarios de distintas dependencias en mecanismos
de control y fortalecimiento de las rentas como fuentes de inversión
social.

10. GENERACION DE CAPACIDADES LOCALES PARA LA PLANEACION, EJECUCION Y
SEGUIMIENTO DE ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD

• Se diplomaron dos funcionarios de la administración municipal en
seguridad ciudadana.



11. EDUCACION, SEGURIDAD, PREVENCION Y CONTROL VIAL

• Se capacitaron a motociclistas, docentes y funcionarios de la Alcaldía en
normas de tránsito y comportamientos en las vías.
• Se dictaron capacitaciones en las distintas veredas del Municipio.



12. MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD VIAL

• Se mejoró la seguridad vial instalando 40 señales de tránsito verticales preventivas
y reglamentarias en los puntos más neurálgicos del Municipio.

13. VISIBILIZAR EL DIA INTERNACIONAL DE LOS DERECHOS HUMANOS
• El día internacional de los derechos humanos se llevó a cabo una marcha y un
carnaval por los derechos humanos.



14. ACCESO A LOS SERVICIOS DE LA JUSTICIA PARA TODOS

• Se apoyó a la Personería Municipal con dos funcionarias en la atención a la
población víctima del conflicto armado y población Red Unidos.



GESTION

• Se gestiono con la gobernación de Antioquia para la Estación de Policía una
camioneta y dos motocicletas.



• Se gestiono con la gobernación de Antioquia para la Inspección de Policía y
Transito Municipal una dotación de equipos y muebles de oficina.



INFORME DE GESTION
2012

SECRETARIA DE PROTECCION SOCIAL



EQUIPO DE TRABAJO:
ACIRIS GARCIA CABRIA
SECRETARIA DE PROTECCION SOCIAL
SANDRA MENA IBARGUEN
DIRECTORA LOCAL DE SALUD

HERIBERTO MENDOZA G. (Técnico Administrativo Protección Social.)
LUIS LARA ALMARIO. (Enlace familias en Acción)
LUZ MARY RODRIGUEZ A. (Apoyo Familias en Acción)
LUZ MARINA VERGARA B. (Empleada de complementación Alimentaria)
LUIS CARLOS GALLEGO (Apoyo ECA)
SADIS SIERRA MADRID (Coordinadora de Juventud)
ANA SAUDIT OSPINO G. (Coordinadora de Primera Infancia)



La Secretaria de Protección Social, es la secretaria encargada de
adoptar e implementar todos los planes, programas y acciones
conducentes al mejoramiento de las condiciones sociales y de
vida de la población, en un marco de interrelación entre la
administración y la comunidad.



1. FORTALECIMIENTO DE LOS MECANISMOS DE PARTICIPACION
CIUDADANA JUNTAS DE ACCION COMUNAL, JUNTAS DE VIVIENDA
COMUNITARIA Y ASOCUMUNAL
• Contamos con 84, Organismos Comunales de primer grado, una Junta de Vivienda
Comunitaria y un organismo comunal de segundo grado (ASOCOMUNAL)
• 74 están totalmente legalizadas con sus autos de reconocimiento, lo cual nos arroja un
resultado del 100% de cumplimiento.
• Encontramos 11 organismos comunales de primer grado sin reconocimiento, a los cuales
se les ha acompañado para la obtención de las personerías jurídicas, proceso que ya
llevamos en un 50%.
• Capacitación JAC: Durante el 2012 logramos capacitar a los nuevos dignatarios de los
organismos comunales en Cooperativismo Básico y en Emprendimiento, alcanzando el
100%



2. REACTIVACION Y OPERATIVIDAD DEL COMPOS

• El COMPOS es el Comité Municipal de Política, existe por acuerdo municipal, mediante
acuerdo 021 de 2001, del cual no encontramos evidencias de su funcionamiento . La
administración municipal Ahora si Hacia un Desarrollo Sostenible, con Participación,
Respeto y Equidad, comprometida con la comunidad y la ley, nos pusimos la tarea de dar
la importancia que merece este importante espacio social de participación, y que según la
ley 1098 es de obligatorio cumplimiento, por todo esto y en pro del bienestar de nuestra
comunidad lo pusimos en funcionamiento, logrando realizar 3 reuniones al año de las
cuatro establecidas en la ley quedando en un 75% de cumplimiento.



3. COMPLEMENTACION ALIMENTARIA , RESTAURANTES ESCOLARES Y
MANA INFANTIL

La Seguridad alimentaria y Nutricional incluye: MANA ESCOLAR (Desayunos en
restaurantes escolares de los que tuvimos una cobertura de 5206 cupos con
recursos del ICBF y Gobernación y 2350 cupos con recursos del SGP para un total
de cupos asignados en el municipio de 7556
MANA INFANTIL (Complemento nutricional para niños y niñas desde los 6 meses
hasta los 5 años, contamos con 2831 beneficiarios
DESAYUNOS INFANTILES CON AMOR DIA, del ICBF tenemos una cobertura de
664 cupos. Población beneficiaria de estos programas de 11051



4. CREACION DE LA OFICINA DE LA JUVENTUD
• se realizo integración de presentación con los 3 grupos juveniles que están funcionando en
el municipio, para conocer el diagnostico real de juventud, se celebro igualmente la semana
de la juventud de la cual participaron unos 400 jóvenes. Se conformaron 2 grupos juveniles
en la zona rural
5. PROMOCION DE LA LEY DE LA JUVENTUD
Se promociono ley 375 ( Ley de la Juventud) la cual se llevó mediante la realizaron talleres, en
las diferentes instituciones y grupos juveniles, resaltando la importancia que tiene la creación del
C.M.J Concejo Municipal de Juventud., Se brindo apoyo por parte de los jóvenes a los diferentes
eventos realizados en nuestro municipio y a todas las actividades programadas por las diferentes
secretarias, cabe resaltar la participación activa de los jóvenes en la celebración de la XII
Semana Cultural, Deportiva y Recreativa, al rededor de 1000 jóvenes fueron protagonistas de la
rumba zanahoria



6. IMPLEMENTACION DE LA POLITICA PUBLCA DE PRIMERA INFANCIA

• Teniendo en cuenta la importancia de la primera infancia en nuestro municipio, la
administración municipal, logro dar cumplimiento en los programas y actividades
programadas para el 2012,dirigidos a la población infantil, cuyo objetivo principal es la
formulación e implementación de la política publica de primera infancia, POR LA
SONRISA DE LOS NIÑOS Y NIÑAS DE SAN PEDRO DE URABA, el primer paso fue
la exposición ante madres comunitarias, docentes, cuidadores de esta población, con el
fin de socializar el porqué y para que la política, El otro paso a seguir fue la
socialización con niños y niñas con talleres lúdico-recreativos, con todo esto se creó un
cuento con la participación de los niñ@s, el cual fue llamado LOS NIÑOS DE SAN
PEDRO



7. DIA DEL NIÑO

• Se realizo la celebración del DIA DEL NIÑO, con apoyo de la primera gestora, se
hicieron participes las diferentes instituciones educativas, hogares comunitarios y
centros de desarrollo infantil ,se cumplió también con la actividad FOMENTO A LA
LECTURA. Teniendo en cuenta a la población infantil dentro del marco de la
celebración de la semana cultural se abrió un espacio especial para los pequeños en
donde pudieron disfrutar del carnaval de los sueños y las ilusiones.
• 7.1 INFRAESTRUCTURA PARA PRIMERA INFANCIA
• Se realizo la ampliacion y mejoramiento del Centro de Desarrollo Integral Temprano del
barrio 16 de mayo



8. GARANTIZAR EL DERECHO DE LAS MUJERES A UNA VIDA LIBRE DE
VIOLENCIAS
• Se realizo la caminata de MUJERES SIN MIEDO, liderada por la primera
gestora municipal, actividad esta auspiciada por Equidad de Genero de la
Gobernación de Antioquia, la cual tuvo la participación activa de unas 350
mujeres del área urbana y rural, también desde la administración municipal
se apoyo al programa MUJERES AHORRADORAS EN ACCION, del DPS,
del cual se pudieron graduar 300 mujeres del municipio, se apoyo la fase II
del proyecto GOLONDRINAS, dirigido a mujeres entre 15 y 25 años victimas
de la violencia, en emprendimiento y formación para el empleo.



9. ACOMPAÑAMIENTO A VICTIMAS EN EL PROCESO DE RESTABLECIMIENTO
DE DERECHOS

Desde la Secretaria de Protección Social, se articulo con la unidad de victimas
del municipio de Apartado el proceso de entrega de cartas cheques de
reparación vía administrativa de victimas, logrando con esto la entrega de 382
cartas de reparación a beneficiarios del municipio.

conforme al art 47 de la ley 1448 se presto transporte de emergencia y
alimentación transitoria a victimas del conflicto



10. ETNIAS SIN FRONTERAS

En nuestro municipio, se ha venido adelantando gestiones para la legalización del
resguardo indígena y se les ha apoyado en actividades colectivas, además de
apoyarles en transporte para sus representantes en el encuentro de comunidades
indígenas del departamento realizada en el municipio de frontino.

Con población afro pudimos realizar acá en el municipio un encuentro para el
fortalecimiento organizativo afro , donde se elaboraron dos proyectos para
presentarlos en la gerencia de negritudes de la Gobernación de Antioquia.



11 . APOYO AL PROGRAMA DE FAMILIAS EN ACCION
El programa Familias en Acción en el municipio de San Pedro de Urabá se recibió con 3.890
familias del Nivel uno del Silben y 1076 Familias Desplazadas para un total de 3890 Familias
Beneficiarias.
El Municipio actualmente contamos con 83 Madres Lideres; las cuales apoyan todos los
procesos y actividades correspondientes al programa; entre estas actividades tenemos los
Encuentros de Cuidados
Con el apoyo de las madres lideres y los cogestores de la red unidos , estudiantes del SENA,
jóvenes egresados de 10 y 11 y funcionarios comprometidos se llevo a cabo con éxito la
nueva inscripción al programa Mas familias en acción, al final pudimos alcanzar un porcentaje
del 91.82% con un total de 5.285 familias inscritas, las cuales en el año 2013 .



12 . EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

En el municipio de San Pedro de Urabá, se capacito a todos los dignatarios de las
organizaciones comunales, en emprendimiento con el acompañamiento de un
instructor del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, logrando con esto un 100%
de las JAC, además se capacito a un grupos de jovenes del proyecto golondrinas
en emprendimiento básico, a personas con discapacidad, en unidades de negocio
y a una asociación de desplazados de la vereda molinillo,
.


MUNICIPIO DE SAN PEDRO DE
URABA

SECRETARIA DE PROTECCIÓN SOCIAL

DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD

DIRECCION LOCAL DE SALUD
EQUIPO DE TRABAJO:
SANDRA JANETH MENA IBARGUEN
DIRECTORA LOCAL DE SALUD

NELVA PASSO CALAO (Coordinadora Discapacidad)
LOLY ZULUAGA ( Coordinadora Adulto Mayor)
LUCILA HENAO (Apoyo Adulto Mayor)
ASTRID CARDOZO (Apoyo Vigilancia Epidemiológica)
KATIA BADEL (Coordina/ Vigilancia Epidemiológica)

COMPETENCIA DE LOS MUNICIPIOS
EN SALUD
(Ley 715 de 2001)

La Dirección Local de Salud le corresponde dirigir y
coordinar el sector salud y el SGSSS a nivel Municipal,
tiene funciones de :

1. Direccionar el sector en el ámbito municipal.(Art.44.1)
“Gestionar y supervisar el acceso a los servicios de salud
para la población de su jurisdicción”.

2. Aseguramiento de la población al SGSSS.(Art.44.2)

3. Salud pública.(Art.44.3)

GARANTIZAR EL ACCESO A LA SALUD A LA POBLACIÓN
POBRE Y VULNERABLE
• El Municipio para el 2012 termino con una población afiliada al régimen
subsidiado de 30.438, aumento respecto al año anterior (2011) en 738
personas .

• Es de anotar, que esto se logro gracias a la implementación de la
estrategia afiliaciones en línea “CERO OPORTUNIDADES PERDIDAS DE
AFILIACION AL REGIMEN SUBSIDIADO”, para lo cual se cuenta con un
puesto en la Dirección Local de Salud y otro en la ESE HOEVC desde el mes
de octubre de 2012.

EJE DE SALUD PUBLICA
Ejecución del Plan de Salud Pública vigencia 2012: Las acciones del Plan
de Salud Pública de Intervenciones Colectivas, se ejecutaron en convenio
con la ESE H.O.E.V.C, alcanzando un 100% en la ejecución de las
actividades programadas y de los recursos asignados.

Es de anotar, que a través de este eje se le dió cumplimiento a los
indicadores del Plan de Desarrollo de los “programas 2.1: En San Pedro
de Urabá Prevenir es Mejor que Curar y 2.2: Ahora Sí… Salud Para Todos
en San Pedro de Urabá”

LINEAS DE INTERVENCIÓN DE SALUD PÚBLICA

El plan de salud pública de intervenciones colectivas en el año 2012, ha
enfatizado sus recursos económicos y humanos en 5 líneas elementales
para el desarrollo armónico de las comunidades y el mejoramiento de la
calidad de vida de la misma.

Líneas de intervención:
• Salud infantil –Salud Oral
• Salud mental – Estilos de vida Saludable
• Salud nutricional
• Salud sexual y reproductiva
• Enfermedades transmisibles y zoonosis


Línea Seguridad Nutricional
• Desde su línea de base evidenció la problemática sobre
Morbimortalidad por desnutrición, dirigió sus estrategias de atención
a población vulnerable como son la niñez, adolescentes, gestantes,
lactantes y comunidad en general del municipio de San Pedro de
Urabá.
• Se trabajo con la implementación de las Huertas caseras,
desparasitación a niños, niñas y adolescentes del municipio,
Tamizaje nutricional, talleres sobre la importancia de la duración de
la lactancia materna, preparación de alimentos y alimentación
saludable


• Línea de Salud Sexual y Reproductiva: Se realizaron talleres de forma
lúdica en temática como:
• Promoción de los derechos en salud sexual y reproductiva,

• Planificación familiar , Cuidados de la gestante y en el parto

• Prevención de las infecciones de transmisión sexual,

• Prevención del abuso sexual y prevención de la violencia intrafamiliar

• Inducción a la demanda a los servicios del hospital para la toma de
citología, examen de mama y examen de próstata, dirigida especialmente a
la población pobre y vulnerable mujeres y hombres


Línea de salud mental: se desarrollaron actividades grupales de
manera lúdica, reflexiva, argumentativa, informativa y
educativa en el área urbana y rural del municipio.
• Prevención de la violencia intrafamiliar
• Prevención del consumo de sustancias psicoactivas
• Difusión de factores protectores de la salud.
• Campaña educativa de prevención de la violencia intrafamiliar
• Campaña de trato digno hacia niños y niñas, los adultos
mayores.


• Línea de Estilos de Vida Saludable: El objetivo principal de dichas
actividades fue mejorar y mantener la salud física y mental
mediante la promoción de actividades educativas, recreativas y del
uso adecuado del tiempo libre.
• Importancia de los ejercicios cardio-respiratorios (gimnasia
aeróbica).

• Charlas educativas sobre la prevención de las enfermedades
crónicas degenerativas discapacitantes.

• Cuidado y manejo de las discapacidades, Higiene postural y pausas
activas

Línea Salud Infantil
• Estrategia IAMI
• Estrategia AIEPI:
• Jornadas de Vacunación
Biológico aplicado % de cobertura

BCG 100%

Fiebre Amarilla 99%

DPT 92%

Antipolio 91%

BCG 100%

Triple Viral 99%


Línea de Higiene Oral
Su objetivo principal fue sensibilizar y fomentar en la comunidad infantil,
jóvenes y adultos, la importancia que tiene los buenos hábitos de higiene
bucal para conservar una buena salud oral y nutricional.

• Técnicas de cepillado
• Charlas de sensibilización de hábitos higiénicos de salud bucal
• Deberes y derechos de los usuarios en salud oral

PROGRAMA ADULTO MAYOR
Adultos priorizados para vinculación a programas sociales cerca de
1.070 adultos. Y beneficiarios actualmente de los programas como;
el subsidio monetario y paquetes nutricionales a 1.376 adultos.

• Auxilio Monetario -Protección Social: 391 adultos mayores
• Juan Luis Londoño de la Cuesta: 547 adultos mayores; es de anotar,
que para el 2013, estas personas pasan a subsidio Monetario.
• Paquetes Nutricionales: 438 adultos reciben los Paquetes
nutricionales

PROGRAMA ADULTO MAYOR
• Jornadas de valoración médica y odontológica
• Talleres de Autoestima, Derechos y deberes, trato digno
• Participación en el Día del MOVIMIENTO con rumba aeróbica.
• Talleres en Habilidades para la vida
• Celebración de la Navidad y entrega de detalles
• Aeróbicos con el grupo de la Casa Día – Caminatas
• Entrega de equipos de ayudas técnicas

ACTIVIDADES CON ADULTOS MAYORES

PROGRAMA ATENCIÓN A LA POBLACIÓN EN
SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD
El Municipio de San Pedro de Urabá tiene caracterizada a 150 personas
como población en condición de discapacidad, con los cuales se realizaron
diversas actividades tales como:
• Curso sobre Emprendimiento con el SENA (20 personas)
• Curso sobre Emprendimiento y Administración de Unidades de
Negocio, a través del SENA. (20 personas)
• Elaboración de accesorios y artesanías. (12 personas)
• Jornadas de Alfabetización (12 personas)
• Talleres de Autoestima, Derechos y deberes, trato digno (30 personas)

ENTREGA DE AYUDAS TÉCNICAS-DISCAPACIDAD

PLAN DE DESARROLLO
2012-2015

AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN
SALUD

AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SALUD

2.1 Programa: En San Pedro de Urabá Prevenir es Mejor que
Curar.

Objetivo del Programa:

Fortalecer el sistema de atención integral en nutrición y salud de la
entidad territorial en todos los frentes para disminuir las cifras de
desnutrición y morbilidad, garantizando el acceso con calidad y
oportunidad a toda la población. San Pedro de Urabá comprometido
con la Primera Infancia y demás sectores vulnerables, haciendo
efectivo el derecho fundamental de la salud y el bienestar colectivo.


2.1.1 Proyecto: Ahora Sí… Nutridos y Saludables:
Se lograron intervenir más de 7.000 personas durante la
ejecución de las acciones de salud pública, dirigidas a niños,
adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores.

2.1.2 Proyecto: Cero Drogadictos en San Pedro de
Urabá: Se firmo un contrato con la ESE CARISMA, y
mediante las acciones de salud publica en el componente de
salud mental se realizaron más de 60 actividades


2.1.3 Proyecto: Cobertura Universal de Vacunación:
Estamos por encima del 95%

2.1.4 Proyecto: Disminución Mortalidad Infantil. 1 caso

2.1.5 Proyecto: Disminución Mortalidad Materna. 2
casos
2.1.6 Proyecto: Parto Seguro para Madres Saludables:
Capacitando a las parteras


2.1.7 Proyecto: Prevención del Cáncer de Cuello
Uterino. Se realizaron campañas de inducción a la demanda
a los servicios del hospital para la toma de citología, con
sexualmente activas en la cual participaron más de 2000
mujeres

2.1.8 Proyecto: San Pedro Libre de SIDA: Para el 2012 no
se presentaron muertes de personas asociadas a SIDA.


2.1.9 Proyecto: Disminución Mortalidad Infantil Por
IRA: 0 casos

2.1.10 Proyecto: Disminución Mortalidad Infantil Por
EDA. 0 casos

2.1.11 Proyecto: Prevención y Tratamiento de la
Malaria. 0 casos

2.1.12 Proyecto: Prevención y Tratamiento del Dengue.
0 casos


2.2. Programa: Ahora Sí… Salud Para Todos en San Pedro de
Urabá.


Promover acciones para la atención en materia de salud mental, el
ejercicio de la sexualidad responsable, fortalecimiento de los
sistemas de información para facilitar la gestión de información
estadística en el área de la salud. Realizar acciones para el
aseguramiento de la población y la planificación integral y de largo
plazo en el sector.


2.2.1 Proyecto: Ahora Sí… San Pedro de Urabá
Mentalmente Sano: Se realizaron más de 60 actividades de
salud mental, en la población en general del Municipio.

2.2.2 Proyecto: Sexualidad Responsable: Brindamos
sensibilización a la comunidad a través de la difusión visual ,
talleres, foros, encuentros , de temáticas en planificación
familiar, usos de métodos anticonceptivos


2.2.3 Proyecto: Mujeres Saludables Para un Mejor
Mañana: Brindamos sensibilización a la comunidad a
través de la difusión visual , talleres, foros, encuentros ,
de temáticas en salud sexual y reproductiva, derechos
sexuales, importancia de la citología y factores
protectores de la sexualidad

2.2.4 Proyecto: Gestionar y supervisar el acceso a la
prestación de servicios de salud con calidad a la
población de su municipio: 90% de la población esta
afiliada


SECRETARÍA DE EDUCACIÓN, CULTURA,
RECREACIÓN Y DEPORTES.
SAN PEDRO DE URABÁ




EQUIPO DE TRABAJO:
JOSÉ VICENTE BOTERO DÍAZ
SECRETARIO DE EDUCACIÓN, CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTES
LOURDES DORIA PEÑATA ADMINISTRADORA DEL SIMAT
MASIEL DOMINGUEZ V. SECRETARIA GENERAL
RICHAR MANUEL FLOREZ COORDINADOR CASA DE LA CULTURA
GUILLERMO RUDER RAMOS MONITOR DE MUSICA
CARLOS SANCHEZ MONITOR DE DANZA
NUBIA ÁLVAREZ BIBLIOTECARIA MUNICIPAL.
TITO DE JESUS PACHECO COORDINADOR DE DEPORTES
DIEGO LUIS VALENCIA MONITOR DE BICICROS
VICTOR MANUEL ZUÑIGA MONITOR DE FUTBOL



OLGA CAMPILLO MONITORA DE VOLEIBOL – FEMENINO.

DAVID PARRA MONITOR DE VOLEIBOL - MASCULINO.

ELKIN FUENTES COORDINADOR DEL C. DE PROMOCIÓN DE LA SALUD.

ANA MARÍA RIVERA MONITORA DEL C. DE PROMOCIÓN DE LA SALUD.

JORGE IVAN MUÑOZ APOYO EN DEPORTE PARA LOS JUEGOS CAMPESINOS

MOISES A. GUZMAN APOYO EN DEPORTE PARA LOS JUEGOS CAMPESINOS

FIDEL ALMARIO APOYO EN DEPORTE PARA LOS JUEGOS CAMPESINOS


SECRETARÍA DE EDUCACIÓN CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTES

FUNCIÓN GENERAL :

DESARROLLAR, PROMOVER, FORTALECER Y SUPERVISAR DIFERENTES
PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE PERMITAN GARANTIZAR UNA EDUCACIÓN DE
CALIDAD Y PERTINENCIA, MANTENER LA CULTURA Y TRADICIÓN DEL MUNICIPIO
E IMPULSAR EL DEPORTE RECREATIVO Y COMPETITIVO DEL NIVEL URBANO Y
RURAL



1. FORTALECIMIENTO DE PROCESOS PEDAGÓGICOS CON ENFOQUE EN LA
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL – SAN -

 Fortalecimiento de huertas escolares de las Instituciones Educativas
Rurales: Arenas Monas, San Pablo y Santa Catalina, y en Centros
Educativos Rurales: Tacanal y San Juancito Medio.

 Cumplimiento de la meta 80%



2) ALCALDE Y COMUNIDAD EDUCATIVA CONSTRUYEN LA EDUCACIÓN QUE
SOÑAMOS
 Se realizaron diversas capacitaciones donde se fortaleció la investigación en los
diferentes establecimientos educativos – Representaciones de cada establecimiento
educativo – proceso direccionado por la Secretaría de Educación Municipal –
Docentes Formadoras : Nidia Fabra y Claudia Viloria de la I.E.S.P.U –



3) SAN PEDRO DE URABÁ LIDER EN INVESTIGACIÓN

 El beneficio del matarratón en las aves de corral – PENSILVANIA – EE UU
 Tratamiento no farmacológico de la diabetes mellitus tipo 2 – COSTA RICA
 Cumplimiento de la meta: 100%



4) EN SAN PEDRO DE URABÁ TODO NIÑO IRÁ A LA ESCUELA
 Revisión del SIMAT en los diferentes establecimientos educativos
 Entrega de útiles escolares en los corregimientos y en la zona urbana



5) CONSTRUCCIÓN DE BATERÍAS SANITARIAS, ENMALLADOS, SERVICIOS
PÚBLICOS EN LAS ESCUELAS.

 Construcción de los enmallados del C.E.R. Zumbido Abajo. C.E.R. El Rayo y la
I.E.R. Arenas Monas

 Construcción de dos baterías sanitarias en las I.E.R. San Pablo y San Isidro.- El
Tomate

 Una unidad sanitaria Parcelas Nuevo Horizonte, 8 sistemas de aguas residuales de
San Pablo- El Tomate- Nuevo Horizonte-Arenas Monas - Zumbido Abajo -Molinillo-
Botella de Oro y Alto Rosario.

Cumplimiento de la meta 100%



C.E.R. EL RAYO



C.E.R. ZUMBIDO MEDIO



I.E.R. ARENAS MONAS



6) FORTALECIMIENTO DE ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA EN
DISTINTAS DISCIPLINAS
 Apoyo al proceso de boxeo municipal

 Apoyo al bicicrós

 Fortalecimiento del futbol

 Voleibol

 Softbol

 Bola de caucho



7) MANTENIMIENTO Y ADECUACIÓN DE ESCUELAS.

 Mantenimiento de la infraestructura educativa de:

 Parcelas de Macondo

 Institución Educativa San Pedro de Urabá - sede
central y sede Policarpa.

 Institución Educativa Rural Santa Catalina

 Centro Educativo Rural Ralito

Cumplimiento de la meta 60%



8) APADRINE UNA ESCUELA
 Gestionamos ante la ALIANZA FRANCESA DE MEDELLÍN 160 sillas universitarias
para 6 establecimientos educativos
 Gestionamos ante COLANTA 125 sillas universitarias para 6 establecimientos
educativos
 Gestión de 2 plantas de tratamiento de agua potable – Catalina, Arenas Monas
 Gestión de cartillas de escuela nueva para todos los establecimientos educativos del
municipio entre 1º y 5º I.E.R. ARENAS MONAS

P. DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE



9) SAN PEDRO DE URABÁ LIDER EN PRUEBAS SABER
 Construcción de la matriz DOFA con los diferentes actores educativos
 Simulacro sobre pruebas SABER E ICFES en la Institución San Pedro
Cumplimiento de la meta programada: 100%



10) CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y DOTACIÓN DE RESTAURANTES
ESCOLARES

 Construcción del restaurante escolar del Centro Educativo Rural La Nevada

 Dotación de los restaurantes escolares de los diferentes establecimientos
educativos




11) SEMANA CULTURAL, RECREATIVA Y DEPORTIVA DEL MUNICIPIO.

 Realización de la XII Semana Cultural, Recreativa y Deportiva del municipio de San
Pedro de Urabá

 Reinado de la simpatía

 Integración deportiva del nivel urbano y rural – 450 deportistas en las dts disciplinas

 Culminación de los concursos productos de los juegos campesinos: decimas,
pilandero, mejor mazamorra, jugador de dominoe, pull de gallos

 Presencia de la orquesta la Bocana y el cantante vallenato Luifer Cuello en S.P.U.
Cumplimiento de la meta: 100%



12) PRACTICA DE DEPORTE POR SU SALUD Y ELIMINATORIAS JUEGOS
CAMPESINOS
 Realización de los Juegos Campesinos en todo el municipio: 8 zonas – participación
de las disciplinas tradicionales en deporte y cultura



13) FOMENTAR PROCESOS DE FORMACIÓN ARTÍSTICA Y CREACIÓN
CULTURAL
 Realización de talleres de pintura en 10 escuelas del municipio

 Se conformó la banda marcial con instrumentos reciclables en la vereda zumbido
arriba

 Proceso de música y danza desarrollado con : tercera edad, discapacitados y todos
los hogares infantiles del municipio

 Hasta el momento se han organizado 6 grupos de danza: Son Ardiente (casa de la
cultura), Tercera Edad, Discapacitados, Los Sembradores (I.E.S.P.U.), Son de
Tambores (I.E.S.P.U.), Semillero Ángeles Bailarines (casa de la cultura).



14) APOYO AL PONY FUTBOL MUNICIPAL.

 Realización del XXIII festival del PONYFUTBOL por primera vez en San Pedro de
Urabá



15) VIERNES DE LA SALUD Y EL DEPORTE DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS Y
LA COMUNIDAD.
 Realización del gimnasio al parque
 Realización de las rumbas aeróbicas – cada viernes – barrio diferente



16) AHORA SÍ… POR LA RECREACIÓN DE NUESTROS NIÑOS Y JÓVENES.
Realización de tardes recreativas donde se involucraron los niños del sector rural y urbano
 Juegos campesinos – tardes recreativas




17) CONTRIBUIR AL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS NIÑOS DE 0 A 6 AÑOS
PROMOVIENDO EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS CULTURALES, A TRAVÉS DE
LOS LENGUAJES EXPRESIVOS Y ESTÉTICOS

 Fortalecimiento a los procesos culturales y artísticos a través de la Casa de la Cultura




18) AMPLIACIÓN DE ACCESO DE ESTUDIANTES A EQUIPOS DE COMPUTO EN
LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS.

 Mantenimiento y actualización de los equipos de computo de las I.E.
 Gestión de 45 computadores para 8 Centros Educativos Rurales
 Gestión de 15 computadores para la biblioteca publica municipal



19) MEJORAMIENTO DE ESCENARIOS DEPORTIVOS

 Mejoramiento de la infraestructura del coliseo municipal
 Compactación del escenario deportivo
 Arreglo de puertas
 Mejoramiento de la batería sanitaria



20) APOYO A PARTICIPACIÓN DE DEPORTISTAS EN JUEGOS
INTERCOLEGIADOS Y ESCOLARES

 Apoyo a los juegos escolares

 Apoyo a los juegos intercolegiados




21) ORGANIZACIÓN DE FIESTAS PATRIAS

 20 de Julio, 7 de Agosto, Día de la antioqueñidad



2.2.5 Proyecto: Formular el Plan Plurianual de Salud Pública
Territorial con Enfoque Diferencial que Articule Todas las
Políticas Públicas: Se formulo y ejecuto el POAI 2012

2.2.6 Proyecto: Sistema de Información en Salud para San Pedro:
1 Sivigila

2.2.7 Proyecto: Garantizar el Acceso a la Salud, a la Población
Pobre y Vulnerable: 90% de afiliados

}


2.3 Programa: Apoyo Para el Mantenimiento y Dotación de las
Instituciones Públicas en Salud del Municipio.


Apoyar el desarrollo y mejoramiento del sistema de calidad en la
prestación del servicio y de fortalecimiento del equipamiento del
hospital municipal con el propósito de que los usuarios se sientan
atendidos con dignidad y en condiciones de respeto y buen trato.


SECRETARIA DE AGRICULTURA Y MEDIO
AMBIENTE



EQUIPO DE TRABAJO:
EVER MANUEL REYES OSORIO
SECRETARIA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE

DEYBI ARRIETA RESTON. (Apoyo Administrativo.)
EDAGAR CASTAÑO LOPEZ. (Apoyo a la Gestión)
RAFAEL RAMOS ANAYA . (Apoyo a la Gestión)
EDUIN ALVAREZ. (Apoyo a la Gestión)



La Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente, es la dependencia
encargada de prestar el servicio de Asistencia técnica directa rural a
pequeños y medianos productores agropecuarios y a su vez de coordinar
todas las acciones encaminadas a la conservación, protección, uso y
manejo de los recursos naturales y el medio ambiente en el Municipio de
San Pedro de Urabá.



COMPONENTE AMBIENTAL
1. IMPLEMENTACIÓN DEL SIGAM

• Revisión y elaboración del SIGAM.
• Reactivación del Concejo de Cuencas
• Visita Grupo Universidad a Aguas Claras y Murmullo
2. IMPLEMENTACIÓN DEL PGIR
• Revisión y ajuste del PGIRS
• Presentación al Honorable Concejo Municipal del
Proyecto de acuerdo para la aprobación del
Comparendo Ambiental (Ley 1259 de 2008).
• % logros 75%



COMPONENTE AMBIENTAL
3. SAN PEDRO DE URABÁ LIMPIO Y BELLO

• Implementación de una jornada de recolección
de residuos sólidos y limpieza del cause de la
quebrada el Pirú.
• Logros 100%



4. UN MATADERO LIMPIO PARA EL BIEN DE LOS SANPEDREÑOS

• Consecución mediante gestión de los planos de la planta.
• Diagnostico de la situación actual de la planta.
• 30%



5. SEMANA INSTITUCIONAL DEL RIO SAN JUAN Y SUS AFLUENTES

• Presentación al Honorable concejo Municipal del Proyecto de acuerdo para
su aprobación.
• Caminata por el rio, en el marco de la Semana cultural.
• Limpieza de cause de 8 Kms de cause – Morroa parcelas de macondo
• 100%



6. REFORESTACIÓN EN SAN PEDRO DE URABÁ

• Reforestación de 25 has.
• Las Pavas, Zumbido Arriba y Zumbido Medio
• Financiación Corpourabá – Municipio
• Cumplimiento 50%



7. ESTABLECIMIENTO DE 400 HECTAREAS DEL CULTIVO DEL CACAO EN SAN
PEDRO DE URABÁ.
• Diagnostico y base de datos con personas interesadas (274 – 0,5 y 3 Has).
• Apoyo en la ejecución de la Alianza Productiva Abicacao.
• Gestión ante la Sec. De Agricultura del Depto para establecer 50 Has en 2013.
• Gestión Eca cacao - Tacanal
• Cumplimiento 0%



8. APOYO AL SECTOR GANADERO
• Reuniones con ganaderos (3), conformación de ente jurídico.
• Capacitaciones ( Fedegan – Sena).
• Gestión ante la Sec. De Agricultura del Depto para establecer Eca.
• Adquisición de Materiales e insumos para Inseminación artificial.



9. APOYO A ESPECIES MENORES

• Capacitaciones a través del Sena:
• Porcicultura, Piscicultura, Avicultura.
• Adquisición de Insumos y pollos para engorde.



10. APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS
• Plátano: Gestión proyecto control de sigatoka negra: 5 ciclos y 151
productores
• Huertas Caseras: 198 familias (98 Indígenas)
• Cofinanciación Departamento Municipio
• Capacitación Huertas Sena.



11. ASISTENCIA TECNICA A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES
AGROPECUARIOS
• Atención a 444 productores: Forestales, Cacao,
Hortalizas, Plátano y Ganadería.
• Caracterización de 397 productores para el Proyecto de
Asistencia Técnica a través de Finagro.
• Presentación al Honorable Concejo Municipal del
Proyecto de acuerdo para la creación del “Fondo
Municipal para asistencia técnica y reactivación
agropecuaria”
• Gestión proyecto de Asistencia Técnica.



1. REACTIVACIÓN DEL “CMDR”

• Tres reuniones del CMDR
• Representación por Zonas de los productores del Municipio.
• Representación de los rubros productivos mas sobresalientes.
• Representación mayoritaria de los campesinos.



12. APOYO AL FORTALECIMIENTO A ORGANIZACIONES DEL SECTOR
AGROPECUARIO.
• Apoyo a las organizaciones Abicacao y Aprofor

13. APOYO PARA EL ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIÓN

• Visitas de verificación a predios.

14. APOYO AL MERCADEO DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS.

• Gestión para el mercadeo de cacao, leche y forestal.


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