1. Kompetitivne prednosti Rijeke
Svježe ideje za 21. stoljede
Mr. sc. Damir Medved
Interesni odbor za gospodarstvo

2. Danas su teme ...
1. Statistika …
2. “Latheral
Thinking” – što
je to ?
3. Kompetitivne
prednosti Rijeke
4. Nekoliko
bizarnih (?!)
ideja
5. Što dalje?

3. Struktura upisanih studenata

4. Statistike - razne …
Stvara se samo
250 radnih
mjesta
godišnje…

5. Statistike – razne …

6. Latheral Thinking
• “Bočno razmišljanje”
• Metoda rješavanja problema korištenjem
nestandardnih ili inovativnih postupaka
• Pokušati se odmaknuti i sagledati problem iz
nekog drugog gledišta
• Često očita rješenja “ne vidimo” zbog načina
rada, edukacije ili objektivnih psiholoških
problema

7. I kakve to veze ima sa Rijekom?
• Pitanje je što bi trebala biti osnova za razvoj ili
glavna kompetitivna prednost Rijeke:
– Brodogradnja ?
– Promet ?
– Urbani turizam ?
– Školstvo ?
• Da li možda postoje i neke alternative ?

8. Kreativna ekonomija
• Nakupine
kreativnih
kompanija
• Kreativna radna
snaga
• Kreativne zajednice

9. Kreativna radna snaga
• Kreativna radna snaga se nastanjuje na lokacijama koje
imaju posebne kvalitete:
– Otvorenost društva
– Raznolikost poslova
– Mogudnost visokih prihoda
– Dobri javni servisi
– Kultura i razonoda
• Gradovi koji mogu privudi takvu radnu snagu dramatično
povedavaju svoju sposobnost ekonomskog rasta.
• Kreativna radna snaga donosi tehnička i ekonomska znanja
koja u interakciji sa lokalnim prednostima stvaraju
sinergijsku spiralu

10. Proizvodi kreativne radne snage…
Odmak od proizvodnje dobara
ka proizvodnji znanja i vještina
te iz toga proizlazede nove
industrije
Neumitan je gubitak pojedinih
znanja iz tehničke domene koje
se više ne nogu nadoknaditi
(primjer nanotehnologije)–
potrebno je osvojiti neke nove
domene i obaviti tranziciju
Očita domena je zdravlje i sve sa
tim povezano od proizvodnje
zdrave hrane, zdravstvenog
turizma i liječenja, te na koncu
staračkih domova …

11. Kreativne zajednice
Ključno je pitanje – zašto bi
netko došao živjeti i raditi u
Rijeku ?

12. Nakupine kreativnih kompanije
• Organizacija rada i grupiranje kompanija u
tehnološke parkove pokazuje bitne prednosti
pogotovo ako su takvi tehnološki parkovi u
blizini univerziteta
• Ključno je slobodno kolanje ideja i radne snage
između kompanija kao i sposobnost
udruživanja na izvođenju vedih projekata

13. Bizarne ideje ?
• Mikro-ekonomija
– Kako povezati riječke fakultete sa privredom?
– Istraživački laboratoriji orijentirani ka
unaprijeđeniju proizvodnje zdrave hrane i/ili
kozmetike
– Osnova za razvoj zdravstvenog turizma u široj regiji
(Od Lošinja do Bjelolasice) – veliki sinergijski efekti

14. Bizarne ideje ?
• Hidroponički uzgoj povrda
•Koliko ima neiskorištenog
prostora u gradu koji
besmisleno propada
•Može funkcionirati i kao
privremeno rješenje

15. Bizarne ideje ?

16. Bizarne ideje ?
Automatizirano skladište za jahte ili čamce

17. Bizarne ideje ?

18. Što dalje?
• Gradovi su tijekom povijesti uvijek bili generatori
blagostanja ili propasti
• Jedini način da se osigura prosperitet je
privlačenje “kreativne radne snage”koja je
generator novih ideja te ekonomskog i
društvenog razvoja
• A sami gradovi, ukoliko žele ostvariti održivi
razvoj, moraju raditi na konstantnom
unapređivanju i inovaciji vlastite
administracije, organizacije i tehnološke
infrastrukture grada

19. Koji bi trebali biti ciljevi?
• Razvoj izvozno orijentiranih kompanija
• Povezati kreativnost sa znanstvenim institucijama
• Podržati kompanije nastala u “inkubatorima” u
nastupu na tržištima
• Razviti visoko kvalitetne i kreativne prostore u
gradu koji su magnet za mlađu i obrazovanu
radnu snagu
• Povedati broj diplomiranih studenata koji ostaju u
rijeci na kvalitetnim poslovima
• Pojačati ekonomske veze sa gradovima
partnerima

20. Pitanja i diskusija ...
damir.medved@ri.t-com.hr

21. Literatutra:
• Edward de Bono
• Jane Jacobs: The Economy of cities

22. Urbani turizam
130.000 * 500 kn
= 65 M kn