Inovativnost prepuščena le spontanosti, je premalo. S preprostimi sistemskimi elementi lahko naredimo precej.

1. Inovativnost v malih in srednjih
podjetjih
Danilo
Kozoderc

2. Zakaj 2 kategoriji –
mali, srednji in veliki
Ker veliki mislijo, da
●
imajo vse
Ker veliki potrebujejo
●
stvari urejene
Ker mali mislijo, da je
●
vse spontano
Ker pri malih veliko
●
nastane spontano
Ker imajo mali na
●
razpolago manj virov

3. Samo spontanost ni dovolj

4. Formula za inovativnost
2
I =T*O
O = S+Č+P+R
Sodelovanje
Čudenje
Pozornost
Radikalnost

5. 1700
EUR
20 % več
prostora
5 litrov /
100 km
KIT
verzija

6. Formula 1
Male sobe
●
Mala izbira hrane
●
Male sobe
●
Enostavno pohištvo
●
Velike postelje
●
Velika čistoča
●
Velika tišina
●
Nizka cena
●

7. Zobna pasta
●
Surovine za zobno pasto
●
Kitajska
Stroji za izdelavo zobne paste
●
Svetovanje za zdravje zob
tovarna
●

8. Zappos
Največja spletna trgovina s čevlji v ZDA
●
Zastonj poštnina v obe smeri
●
41, 42, 43
●
365 dni možnost vrnitve
●
Na Twitterju spremljam zapposovega CEO:
●
@zappos
http://explore.zappos.com/ Inovativna možnost
●
izbire

9. Dvodimenzionalnost inovativnosti
Inovacijski
management
Inovativni
pogledi

10. Pogled
navzgor
Inovativni Pogled
Pogled
pogledi naprej
nazaj
Pogled
navzdol
Poznate Ljubljano?
Ste kdaj gledal višje od vodoravnega pogleda?

11. Pogled nazaj - zgodovina

12. POGLED
NAPREJ
Obrobje
Kaj manjka
Sence
Scenariji prihodnosti

13. Pogled navzdol
Vrednote
Vrednote
Vrednote
Poslanstvo Vrednote

14. POGLED NAVZGOR -
množično sodelovanje
www.innocentive.com
www.wikipedia.org
www.goldcorp.com
wiki miselni vzorci
www.wikispaces.com www.mindmeister.com

15. Vsako podjetje potrebuje inovacijski
management
Inovacijski management je zmožnost upravljanja
invencij / idej za
nove izdelke, procese, proizvodne metode,
●
organizacijske oblike ali
temeljne izboljšave poslovnih (modelov)
●
sistemov
do uspešne realizacije.

16. Hiša inovacij

17. Samovrednotenje inovacijskega
mangementa
Vprašalnik
●
S kom se
●
primerjati
Poročilo –
●
primerjalna
analiza
Svetovalna
●
delavnica
www.improve-innovation.eu

18. Samovrednotenje ali okvir
inovacijskega managementa 2
Imate inovacijsko strategijo?
●
Ali zaposleni vedo, da ste inovativno podjetje?
●
Poznajo inovacijsko strategijo?
●
Je jasen fokus vašega podjetja?
●
Ali obstaja ravnotežje med inkrementalnimi in
●
radikalnimi inovacijami?
Obstaja kulturna pripravljenost za inoviranje v
●
podjetju?
S koliko partnerji sodelujete pri inoviranju?
●

19. Samovrednotenje ali okvir
inovacijskega managementa
Kako dolga je pot od ideje do prototipa /
●
izvedbe?
Ali sistematično generirate in izbirate / ideje?
●
Kako so uporabniki vključeni v inovacijski
●
proces (izbor idej, vrednotenje inovacij)?
Kaj bodo v prihodnosti vaše stranke in tisti, ki to
●
še niso cenili, želeli in iskali?
Ali nagrajevanje vzpodbuja inovativnost?
●
Kako se učite iz izkušenj predhodnih
●
inovacijskih aktivnosti

20. Ali se da enostavno?
Inovacijska strategija podjetja Gospodinja d.o.o. :
Pospešujemo hitrost gospodinjskih opravil
●
Znanje in ideje prinašamo od zunaj.
●
Skupaj nabiramo in vrednotimo ideje.
●
Razvijamo tim za učinkovito implementacijo
●
inovacij.
Povprašamo stranke, kako so zadovoljne in kaj
●
si še želijo.

21. Dober fokus

22. Ko uporabniki zahtevajo stabilnost
Integracija
uporabniških rešitev
Vseživljenjska
Skupnost Libera
tehnična podpora

23. Hvala za druženje!
www.inovativnost.com
●
www.prihodnost.org
●
Seminar v živo 4. marec
●
2009 ob 9h v Ljubljani
Naslednji zastonj spletinarji na
●
inovativnost.com
●
http://twitter.com/dkozoderc
●
Zajemit vetr v evropskem letu ustvarjalnost in inovacij.