Scrum, Kanban odervielleicht beides?Sebastian Bauer, Dominik Jungowskiinovex GmbH
Sebastian BauerScrum CoachAutofanpassiondriving.de
Dominik JungowskiScrum CoachMusikfanagileblog.org
Warum agil?
!Requirements notchanging and beingcompletelyunderstoodQuelle: Ken Schwaber, Jeff Sutherland - „Software in 30 days“definie...
Technologyworking withoutany problemsQuelle: Ken Schwaber, Jeff Sutherland - „Software in 30 days“definierte Prozesskontrol...
People being aspredictable andreliable asmachinesQuelle: Ken Schwaber, Jeff Sutherland - „Software in 30 days“definierte Pr...
Scrum, Kanbanoder beides?
„Scrum taugtnicht fürWartungs-projekte“Kanban
„Bei Kanban fehltmir der Fokus“Kanban
„Scrum ist uns zuviel Overhead“Kanban
„Mit Kanbankann ich keinProduktentwickeln“Kanban
„Bei Kanban fehltmir dieVorhersagbarkeit“Kanban
Kanban„Scrum ist für unsereFirma zu revolutionär“„Kanban ist einfacher alsScrum“„Mit Scrum sind wir nichtflexibel genug“
„Bei Kanban gibtes keine Retro-spektiven“Kanban
„Bei Kanban gibtes keinCommitment“Kanban
„Unser Prozesslässt sich mitScrum nichtabbilden“Kanban
„Unser Prozesslässt sich mitScrum nichtabbilden“Kanban
ScrumbanScrumban
Pull-PrinzipPull-PrinzipScrumba
WIP-LimitsWIP-LimitsScrumba
VisualisierungVisualisierungScrumba
Handoff-BufferHandoff-BufferScrumba
PlanningPlanningScrumba
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Scrum, Kanban oder vielleicht beides?

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Der rasante Aufstieg von Kanban in der Softwareentwicklung führt häufig zu einem überflüssigen Glaubenskrieg mit Scrum, dabei haben beide Methoden ihre individuellen Stärken und Schwächen. Welche sind das und ist für manche Einsatzgebiete eine der beiden Methoden besser geeignet? Lassen sich womöglich sogar beide Vorgehensweisen miteinander kombinieren?

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Scrum, Kanban oder vielleicht beides?

  1. 1. Scrum, Kanban odervielleicht beides?Sebastian Bauer, Dominik Jungowskiinovex GmbH
  2. 2. Sebastian BauerScrum CoachAutofanpassiondriving.de
  3. 3. Dominik JungowskiScrum CoachMusikfanagileblog.org
  4. 4. Warum agil?
  5. 5. !Requirements notchanging and beingcompletelyunderstoodQuelle: Ken Schwaber, Jeff Sutherland - „Software in 30 days“definierte Prozesskontrolle
  6. 6. Technologyworking withoutany problemsQuelle: Ken Schwaber, Jeff Sutherland - „Software in 30 days“definierte Prozesskontrolle!
  7. 7. People being aspredictable andreliable asmachinesQuelle: Ken Schwaber, Jeff Sutherland - „Software in 30 days“definierte Prozesskontrolle!
  8. 8. Scrum, Kanbanoder beides?
  9. 9. „Scrum taugtnicht fürWartungs-projekte“Kanban
  10. 10. „Bei Kanban fehltmir der Fokus“Kanban
  11. 11. „Scrum ist uns zuviel Overhead“Kanban
  12. 12. „Mit Kanbankann ich keinProduktentwickeln“Kanban
  13. 13. „Bei Kanban fehltmir dieVorhersagbarkeit“Kanban
  14. 14. Kanban„Scrum ist für unsereFirma zu revolutionär“„Kanban ist einfacher alsScrum“„Mit Scrum sind wir nichtflexibel genug“
  15. 15. „Bei Kanban gibtes keine Retro-spektiven“Kanban
  16. 16. „Bei Kanban gibtes keinCommitment“Kanban
  17. 17. „Unser Prozesslässt sich mitScrum nichtabbilden“Kanban
  18. 18. „Unser Prozesslässt sich mitScrum nichtabbilden“Kanban
  19. 19. ScrumbanScrumban
  20. 20. Pull-PrinzipPull-PrinzipScrumba
  21. 21. WIP-LimitsWIP-LimitsScrumba
  22. 22. VisualisierungVisualisierungScrumba
  23. 23. Handoff-BufferHandoff-BufferScrumba
  24. 24. PlanningPlanningScrumba
  25. 25. ScrumbWeitereMöglichkeiten
  26. 26. ScrumbScrumKanbanProduktentwicklungund Support
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  28. 28. kthxbye!Noch Fragen?Dominik Jungowski@djungowskiSebastian Bauer@litervollmilchwww.inovex.de

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