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Prozess- und IT-Beratung
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Projektmanagement
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SharePoint 2010/2013
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PM Methodik
Tätigkeitsfelder
des Projekt-
managements
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Projektmatrix
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 Erfassung und Bewerten möglicher Einzelrisiken und deren
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 Definition der Projekt - Control-Instance
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 Definition von Reportumfang und Intervall
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 Überprüfen der Aufgaben undTermine
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zuallen Projekten
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Visualisierung des
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Visualisierung des
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Meilenstein
TrendAnalyse
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Vielen Dank!
Dirk Löhn – dirk.loehn@locatech.com
RudolfVehring – rudolf.vehring@locatech.com
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Projektmanagement mit Office365 und SharePoint

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Umfassende Projektmanagementlösung für die Microsoft-Cloud Office365 und SharePoint.

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Projektmanagement mit Office365 und SharePoint

  1. 1. Leistungsportfolio Prozess- und IT-Beratung Anforderungsanalyse Spezifikation & Konzeption IT-Workshops & Schulungen Projektmanagement & - umsetzung Einführung, Schulung, Wissenstransfer, Dokumentation Produktlösungen LTRSTicketsystem/Servicedesk LPM Projektmanagement LVMVertragsmanagement LQM Qualitätsmanagement LRM Reklamationsmanagement Unternehmen Unternehmensgruppe Locatech seit 1992 Microsoft Partner seit 2000 SharePoint-Expertise seit 2006 Locatech IT Solutions seit 2008 Beratungsexperten + Software- Entwicklungs-Knowhow Kompetenzen Unternehmens- und Prozesslösungen für Unternehmen Vereinfachen / Automatisieren vonVerwaltungsprozessen mit Microsoft SharePoint Strategische Einführung Microsoft SharePoint und Office365 Unternehmenslösungen für Microsoft SharePoint und Office 365
  2. 2. Locatech Projektmanagement LPM SharePoint 2010/2013 © Locatech IT Solutions GmbH, 2008-2015
  3. 3. PM Methodik Tätigkeitsfelder des Projekt- managements
  4. 4. PM Methodik Projektmatrix
  5. 5. Anforderungs- und Zieldefinition Festlegen von Projektlaufzeiten und Verantwortlichkeiten  Projektbeschreibung und Projektziele und Projektanforderungen als Basis für eine Erfolgskontrolle des Projektes definieren
  6. 6. Anforderungs- und Zieldefinition Darstellung der primären Projektdaten
  7. 7. Anforderungs- und Zieldefinition Projektanforderungen
  8. 8. Risiko- management Risiken identifizieren undklassifizieren  Erfassung und Bewerten möglicher Einzelrisiken und deren möglicher Auslöser  Festlegen von Risiko-Minimierungs-Strategien  Plan B aufstellen
  9. 9. Risiko- management Beschreibungund Bewertungvon Projektrisiken
  10. 10. Risiko- management Bewertungeines identifizierten Projektrisikos
  11. 11. Risiko- management Übersicht der Projektrisiken
  12. 12. Risiko- management Projekt-Risikomatrix
  13. 13. Team- / Projekt- organisation  Definition vonTeil-Projekten und Projektteams  Auswahl und Zuordnung von Mitarbeiter zu Teil-Projekten / Projektteams  ErfolgreicherTeambildungsprozess als eine Grundlage für den Projekterfolg
  14. 14. Organisations- struktur von Projektteams
  15. 15. Mitarbeiter- Zuordnung zu Projektteams Zuordnungvon Mitarbeitern nach Projektphasen
  16. 16. Prozess- und Schnittstellen- management  Definition der Projekt - Control-Instance  Vereinbarung von Regeln und Methode  Vereinbarung Projekt-Meetings
  17. 17. Prozess- und Schnittstellen- management 
  18. 18. Projekt- reporting  Definition von Reportumfang und Intervall  Festlegen der Empfänger der „Interne“ und „Extern“ Projektstatusberichte
  19. 19. Projekt- reporting DefinitionReportumfang undEmpfänger
  20. 20. Projekt- Controlling  Überprüfen der Aufgaben undTermine  Bewertung derTeilprojekt / Gesamtprojektes nachTBQua
  21. 21. Projekt- Controlling RegelmäßigerStatusder Teilprojekte
  22. 22. Projekt- Controlling Regelmäßige Bewertungdes Gesamtprojektes
  23. 23. Projekt- Controlling Management- informationen zuallen Projekten
  24. 24. Projekt- Controlling Visualisierung des Projektzeit-Plan
  25. 25. Projekt- Controlling Visualisierung des
  26. 26. Projekt- Controlling Meilenstein TrendAnalyse
  27. 27. Weitere Informationen Vielen Dank! Dirk Löhn – dirk.loehn@locatech.com RudolfVehring – rudolf.vehring@locatech.com
  28. 28. Weitere Informationen Vielen Dank! Dirk Löhn – dirk.loehn@locatech.com RudolfVehring – rudolf.vehring@locatech.com

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