CONSIDERAZIONI GENERALI, ANALISI e STRUMENTI per gestire in maniera consapevole l’avvicendamento nelle aziende familiari

1. IL PASSAGGIO GENERAZIONALE Questione di famiglia? CONSIDERAZIONI GENERALI, ANALISI e STRUMENTI per gestire in maniera consapevole l’avvicendamento nelle aziende familiari

2. LA NASCITA E L’EVOLUZIONE DELLE AZIENDE ITALIANE Attorno ai primi anni del 900 si sono avuti i primi sviluppi dell'industrializzazione nel nostro Paese. Qual è la situazione attuale delle aziende italiane?

3. La vita di un’azienda fortunatamente spesso va oltre quella del suo fondatore. Dalla sua fondazione l’azienda può cambiare proprietà ed anche famiglia di proprietà. Quale stato generazionale si trova ora alla guida delle aziende Italiane?

4. Quale generazione si trova ai vertici dell’azienda ? Fonte: SDABocconi

7. Quanto sono preoccupati gli imprenditori nell’affrontare lo svolgimento della successione? Fonte: ISPO

8. Chi sono gli attori della successione aziendale? Non ci sono solo gli imprenditori o i familiari che si scambiano alla guida dell’azienda. Occorre prestare molta attenzione a tutti coloro che ruotano attorno all’attività d’impresa e che potrebbero modificare il loro atteggiamento, in positivo o in negativo, rispetto al nuovo imprenditore che si appresterà a guidare l’impresa.

9. Partecipanti al processo di successione Relazioni fra i partecipanti Istituzioni pubbliche Manager Fornitori Concorrenti Familiari Soci Minori Titolare Eredi Clienti Mondo Finanziario Dipendenti Consulenti

11. La Proprietà considera l’azienda come un investimento;

13. Perché proprio la successione delle imprese familiari è così importante per lo sviluppo e la continuazione delle attività economiche ?

14. Il peso delle imprese familiari nel mondo Fonte: Elaborazioni del Centro Studi sull’impresa di famiglia “Di padre in figlio” su fonti varie. L’Italia è la seconda nazione al mondo imprese familiari, ma la PRIMA per contributo al PIL!

15. Distribuzione imprese familiari per classi di addetti

16. Distribuzione delle imprese in Italia per forma giuridica

17. Come si sono evolute le aziende degli altri stati? Osserviamo come le economie più evolute della nostra hanno affrontato la successione…

18. Le imprese italiane a confronto con quelle statunitensi Fonte: SDABocconi Le imprese familiari italiane sono meno aperte a contributi esterni Le imprese italiane non modificano le regole in prossimità del passaggio

19. Nelle imprese a gestione familiare USA c’è una presenza di collaboratori esterni esperti nel CDA maggiore che in quelle Italiane, ben 51% contro il 29%. Il collaboratore viene visto non come un estraneo che si intromette ma come un arricchimento della stessa famiglia imprenditoriale. Inoltre, un collaboratore può essere un “ponte” fra le due generazioni familiari che si scambiano alla guida dell’azienda. Cambiano le generazioni… rimane il Manager???

21. Solo il 10% ha fissato l’età del ritiro;

23. Il profilo scolastico delle generazioni Fonte: Le PMI del Nordest tra continuità e sviluppo: una nuova classe imprenditoriale? Cristina Compagno e Paolo Giubitta

24. Aspettative sulle nuove generazioni Alla luce della migliore scolarizzazione delle generazioni che andranno a subentrare alle vecchie, è lecito aspettarsi da loro: Maggiore managerialità; Maggiori competenze; Maggiore conoscenza.

25. LE CINQUE POSSIBILI SOLUZIONI

26. MA COSA SERVE PER FARE UNA SUCCESSIONE SU MISURA?

27. PRIMA FASE: Lo studio

28. SECONDA FASE – L’attuazione

29. Per maggiori informazioni, contattare Brogi & Pittalis Srl info@direzionebp.com Tel. 055 3424720 - Fax 055 3028236