SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Bisogni di autorealizzazione
Bisogni di stima
Bisogni di appartenenza
Bisogni di sicurezza
Bisogni fisiologici
Fame, sete, sonno, potersi coprire e
ripararsi dal freddo, sono i bisogni
fondamentali ,connessi con la
sopravvivenza .
Protezione e tranquillità
Necessità di sentirsi parte di un gruppo,
di essere amato e di amare e di
cooperare con altri
Riguarda il bisogno di essere rispettato,
apprezzato ed approvato, di sentirti
competente e produttivo .
L'esigenza di realizzare la propria identità e di portare
a compimento le proprie aspettative, nonché di
occupare una posizione soddisfacente nel proprio
gruppo .
LA PIRAMIDE DI HERZBERG
Potete giudicare quanto intelligente è un uomo
dalle sue risposte.
Potete giudicare quanto è saggio dalle sue
domande.
Nagib Mahfuz
Leader mondiale da più di 60 anni per la misura e l’analisi di :
Attitudini personali
Opinioni
Comportamenti
www.gallupjournal.com
Di cosa hanno bisogno gli impiegati di maggiore talento dal
posto in cui lavorano?
Come fanno i migliori manager a trovare, esaminare e
trattenere i collaboratori con maggior talento?
25 anni di ricerca /80.000 manager
1.000,000 impiegati
400 aziende / 120,000 ore di registrazioni
5 milioni di pagine di trascrizione
Produttività
Redditività
Capacità di trattenere
Customer Satisfaction
TABELLA DI CORRELAZIONE DELLE 12 DOMANDE
1. So che cosa ci si aspetta da me al lavoro?
2. Ho tutto l’occorrente per fare bene il mio lavoro?
3. Al lavoro, ho la possibilità di fare ciò che faccio
meglio ogni giorno?
4. Negli ultimi sette giorni, ho avuto riconoscimenti o
lodi per aver fatto un buon lavoro?
5. Il mio capo o qualcuno in ambito lavorativo, sembra
interessarsi a me?
6. C’è qualcuno al lavoro che incoraggia la mia
evoluzione?
COSAHO?CHECOSADO’?
7. Al lavoro, le mie opinioni sembrano contare?
8. La missione o gli obiettivi della mia azienda
fanno sembrare importante il mio lavoro?
9. I miei colleghi si impegnano per fare un buon
lavoro?
10. Ho un migliore amico sul posto di lavoro?
11. Negli ultimi sei mesi, qualcuno al lavoro ha
parlato con me dei miei progressi?
12. Nell’ultimo anno, ho avuto l’opportunità di
imparare e crescere sul lavoro?
AL LAVORO, MI
SENTO AL MIO
POSTO?
COME POSSIAMO
CRESCERE?
Come risponderebbero i tuoi collaboratori alle 12 domande
della Gallup?
I migliori dipendenti se ne vanno perché non sono
soddisfatti del loro capo, non dell’azienda!!!
VUOI SAPERE COME FARE A MIGLIORARE L’EFFICIENZA
DELLA TUA ORGANIZZAZIONE AZIENDALE?
Abbiamo seguito con successo decine di aziende in Italia e disponiamo di
referenze che puoi consultare tramite il nostro sito
www.direzionebp.com
Oppure chiamaci allo 055 3424720
RACCONTACI COME VORRESTI
CAMBIARE LA TUA AZIENDA

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Mc 5440 - Comunicação interpessoal d2
Mc 5440  - Comunicação interpessoal d2Mc 5440  - Comunicação interpessoal d2
Mc 5440 - Comunicação interpessoal d2MaryanaCastro1
 
Treinamento aos Empresários
Treinamento aos EmpresáriosTreinamento aos Empresários
Treinamento aos Empresáriosmanskinho
 
inMBA - Tema Liderança - Aula 2
inMBA - Tema Liderança - Aula 2inMBA - Tema Liderança - Aula 2
inMBA - Tema Liderança - Aula 2Marcus Pimenta
 
Os 10 papéis de um líder
Os 10 papéis de um líderOs 10 papéis de um líder
Os 10 papéis de um líderGabriela Duarte
 
Rise of women in leadership
Rise of women in leadershipRise of women in leadership
Rise of women in leadershipSuraj Soni
 
Coaching Leaders
Coaching LeadersCoaching Leaders
Coaching LeadersNISHA SHAH
 
Michael A. West knygos „Efektyvus komandinis darbas“ pristatymas
Michael A. West knygos „Efektyvus komandinis darbas“ pristatymasMichael A. West knygos „Efektyvus komandinis darbas“ pristatymas
Michael A. West knygos „Efektyvus komandinis darbas“ pristatymasLyderių laikas
 
Liderança e Relacionamento
Liderança e RelacionamentoLiderança e Relacionamento
Liderança e RelacionamentoMichel Moreira
 
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!Ari Amaral
 
OB,Charismatic & transformtional theory
OB,Charismatic & transformtional theoryOB,Charismatic & transformtional theory
OB,Charismatic & transformtional theorysabahat saleem
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2Wandick Rocha de Aquino
 
Autodesenvolvimento a Chave para o Sucesso
Autodesenvolvimento a Chave para o SucessoAutodesenvolvimento a Chave para o Sucesso
Autodesenvolvimento a Chave para o SucessoDaniel de Carvalho Luz
 
Values: A Manager's Guide
Values: A Manager's GuideValues: A Manager's Guide
Values: A Manager's GuideCynthia Scott
 

Was ist angesagt? (20)

Mc 5440 - Comunicação interpessoal d2
Mc 5440  - Comunicação interpessoal d2Mc 5440  - Comunicação interpessoal d2
Mc 5440 - Comunicação interpessoal d2
 
Treinamento aos Empresários
Treinamento aos EmpresáriosTreinamento aos Empresários
Treinamento aos Empresários
 
inMBA - Tema Liderança - Aula 2
inMBA - Tema Liderança - Aula 2inMBA - Tema Liderança - Aula 2
inMBA - Tema Liderança - Aula 2
 
Os 10 papéis de um líder
Os 10 papéis de um líderOs 10 papéis de um líder
Os 10 papéis de um líder
 
FOCO
FOCOFOCO
FOCO
 
Rise of women in leadership
Rise of women in leadershipRise of women in leadership
Rise of women in leadership
 
Coaching Leaders
Coaching LeadersCoaching Leaders
Coaching Leaders
 
Michael A. West knygos „Efektyvus komandinis darbas“ pristatymas
Michael A. West knygos „Efektyvus komandinis darbas“ pristatymasMichael A. West knygos „Efektyvus komandinis darbas“ pristatymas
Michael A. West knygos „Efektyvus komandinis darbas“ pristatymas
 
Liderança 2.0
Liderança 2.0Liderança 2.0
Liderança 2.0
 
Liderança e Relacionamento
Liderança e RelacionamentoLiderança e Relacionamento
Liderança e Relacionamento
 
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!
 
Toxic Leaders
Toxic LeadersToxic Leaders
Toxic Leaders
 
OB,Charismatic & transformtional theory
OB,Charismatic & transformtional theoryOB,Charismatic & transformtional theory
OB,Charismatic & transformtional theory
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 1 e 2
 
Autodesenvolvimento a Chave para o Sucesso
Autodesenvolvimento a Chave para o SucessoAutodesenvolvimento a Chave para o Sucesso
Autodesenvolvimento a Chave para o Sucesso
 
Leadership workshop
Leadership workshopLeadership workshop
Leadership workshop
 
The Five Dysfunctions of a Team
The Five Dysfunctions of a TeamThe Five Dysfunctions of a Team
The Five Dysfunctions of a Team
 
Values: A Manager's Guide
Values: A Manager's GuideValues: A Manager's Guide
Values: A Manager's Guide
 
Feedback
FeedbackFeedback
Feedback
 
Coaching e avaliação de competencias
Coaching e avaliação de competenciasCoaching e avaliação de competencias
Coaching e avaliação de competencias
 

Andere mochten auch

Come si calcola il punto di pareggio
Come si calcola il punto di pareggioCome si calcola il punto di pareggio
Come si calcola il punto di pareggioBrogi & Pittalis srl
 
Perché un certo genere di cose non è per voi?
Perché un certo genere di cose non è per voi?Perché un certo genere di cose non è per voi?
Perché un certo genere di cose non è per voi?Manager.it
 
Non esagerare i tuoi talenti
Non esagerare i tuoi talentiNon esagerare i tuoi talenti
Non esagerare i tuoi talentiManager.it
 
16 years automotive Quality experience
16 years automotive Quality experience16 years automotive Quality experience
16 years automotive Quality experienceMassimo Anselmi
 
Quality and Supplier development consultant
Quality and Supplier development consultantQuality and Supplier development consultant
Quality and Supplier development consultantMassimo Anselmi
 
Marketing dei Servizi 10. La Cultura del Servizio
Marketing dei Servizi 10. La Cultura del ServizioMarketing dei Servizi 10. La Cultura del Servizio
Marketing dei Servizi 10. La Cultura del ServizioManager.it
 
Coinvolgere le persone con il Lean Thinking
Coinvolgere le persone con il Lean ThinkingCoinvolgere le persone con il Lean Thinking
Coinvolgere le persone con il Lean ThinkingLean Agent Network
 
Il Personal Branding - La valorizzazione del talento e dell'unicità della Per...
Il Personal Branding - La valorizzazione del talento e dell'unicità della Per...Il Personal Branding - La valorizzazione del talento e dell'unicità della Per...
Il Personal Branding - La valorizzazione del talento e dell'unicità della Per...Tommaso Sorchiotti
 
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizio
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizioLa settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizio
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizioFranco Pieracci
 
Migliorare la Customer Experience attraverso la Customer Operation Optimization
Migliorare la Customer Experience attraverso la Customer Operation OptimizationMigliorare la Customer Experience attraverso la Customer Operation Optimization
Migliorare la Customer Experience attraverso la Customer Operation OptimizationGiorgio Tosi
 
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributiva
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributivaOttimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributiva
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributivaForema
 
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiLean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiForema
 

Andere mochten auch (16)

Come si calcola il punto di pareggio
Come si calcola il punto di pareggioCome si calcola il punto di pareggio
Come si calcola il punto di pareggio
 
Alessandra Damiani - Pianificazione strategica dello studio - Milano, 05/03/2014
Alessandra Damiani - Pianificazione strategica dello studio - Milano, 05/03/2014Alessandra Damiani - Pianificazione strategica dello studio - Milano, 05/03/2014
Alessandra Damiani - Pianificazione strategica dello studio - Milano, 05/03/2014
 
Perché un certo genere di cose non è per voi?
Perché un certo genere di cose non è per voi?Perché un certo genere di cose non è per voi?
Perché un certo genere di cose non è per voi?
 
Il punto di pareggio
Il punto di pareggioIl punto di pareggio
Il punto di pareggio
 
Non esagerare i tuoi talenti
Non esagerare i tuoi talentiNon esagerare i tuoi talenti
Non esagerare i tuoi talenti
 
16 years automotive Quality experience
16 years automotive Quality experience16 years automotive Quality experience
16 years automotive Quality experience
 
Quality and Supplier development consultant
Quality and Supplier development consultantQuality and Supplier development consultant
Quality and Supplier development consultant
 
Marketing dei Servizi 10. La Cultura del Servizio
Marketing dei Servizi 10. La Cultura del ServizioMarketing dei Servizi 10. La Cultura del Servizio
Marketing dei Servizi 10. La Cultura del Servizio
 
Coinvolgere le persone con il Lean Thinking
Coinvolgere le persone con il Lean ThinkingCoinvolgere le persone con il Lean Thinking
Coinvolgere le persone con il Lean Thinking
 
Il Personal Branding - La valorizzazione del talento e dell'unicità della Per...
Il Personal Branding - La valorizzazione del talento e dell'unicità della Per...Il Personal Branding - La valorizzazione del talento e dell'unicità della Per...
Il Personal Branding - La valorizzazione del talento e dell'unicità della Per...
 
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizio
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizioLa settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizio
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizio
 
Lean Kaizen
Lean KaizenLean Kaizen
Lean Kaizen
 
Migliorare la Customer Experience attraverso la Customer Operation Optimization
Migliorare la Customer Experience attraverso la Customer Operation OptimizationMigliorare la Customer Experience attraverso la Customer Operation Optimization
Migliorare la Customer Experience attraverso la Customer Operation Optimization
 
Customer & service
Customer & serviceCustomer & service
Customer & service
 
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributiva
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributivaOttimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributiva
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributiva
 
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiLean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli uffici
 

Ähnlich wie 12 domande che rompono le regole

Selezione in azienda e colloquio di lavoro
Selezione in azienda e colloquio di lavoroSelezione in azienda e colloquio di lavoro
Selezione in azienda e colloquio di lavoroVincenzo Bianculli
 
La gestione del team nello studio odontoiatrico... e non solo
La gestione del team nello studio odontoiatrico... e non soloLa gestione del team nello studio odontoiatrico... e non solo
La gestione del team nello studio odontoiatrico... e non soloGualtiero Tronconi
 
Motivazione, fare gruppo, Leadership
Motivazione, fare gruppo, LeadershipMotivazione, fare gruppo, Leadership
Motivazione, fare gruppo, LeadershipValentina Mallamaci
 
Buona selezioneslide share berendsohn
Buona selezioneslide share  berendsohnBuona selezioneslide share  berendsohn
Buona selezioneslide share berendsohncar2go
 
Accordo di performance e team coaching
Accordo di performance e team coachingAccordo di performance e team coaching
Accordo di performance e team coachingAndrea Biagioni
 
Ldb key management 2014 06-21 negro - miglioramento delle prestazioni dei col...
Ldb key management 2014 06-21 negro - miglioramento delle prestazioni dei col...Ldb key management 2014 06-21 negro - miglioramento delle prestazioni dei col...
Ldb key management 2014 06-21 negro - miglioramento delle prestazioni dei col...laboratoridalbasso
 
Formazione per volontari Servizio Civile (1)
Formazione per volontari Servizio Civile (1)Formazione per volontari Servizio Civile (1)
Formazione per volontari Servizio Civile (1)Informagiovani Ancona
 
La Leadership in poche pagine!!!
La Leadership in poche pagine!!!La Leadership in poche pagine!!!
La Leadership in poche pagine!!!Stefano Santori
 
8 "vitamine" per far ritrovare la giusta energia al tuo team
8 "vitamine" per far ritrovare la giusta energia al tuo team8 "vitamine" per far ritrovare la giusta energia al tuo team
8 "vitamine" per far ritrovare la giusta energia al tuo teamCezanne HR Italia
 
Dove sono ring e guantoni?
Dove sono ring e guantoni?Dove sono ring e guantoni?
Dove sono ring e guantoni?Luca Bergero
 
Prima avevo un ruolo e una carriera. E adesso?
Prima avevo un ruolo e una carriera. E adesso?Prima avevo un ruolo e una carriera. E adesso?
Prima avevo un ruolo e una carriera. E adesso?Luca Bergero
 
Leadership situazionale
Leadership situazionaleLeadership situazionale
Leadership situazionaleIrene Morrione
 
10 domande per i manager HR
10 domande per i manager HR10 domande per i manager HR
10 domande per i manager HRGiulio Guidi
 
5 CEO condividono 5 consigli per un 2020 di successo
5 CEO condividono 5 consigli per un 2020 di successo5 CEO condividono 5 consigli per un 2020 di successo
5 CEO condividono 5 consigli per un 2020 di successoDaniele Lunassi
 
Agile, talenti e carriere
Agile, talenti e carriereAgile, talenti e carriere
Agile, talenti e carriereLuca Bergero
 
CLab 2020 SOFT SKILLS - Gestire i conflitti in team e creare lo spirito di sq...
CLab 2020 SOFT SKILLS - Gestire i conflitti in team e creare lo spirito di sq...CLab 2020 SOFT SKILLS - Gestire i conflitti in team e creare lo spirito di sq...
CLab 2020 SOFT SKILLS - Gestire i conflitti in team e creare lo spirito di sq...Fabiano Catania
 
Crea il tuo personal brand
Crea il tuo personal brandCrea il tuo personal brand
Crea il tuo personal brandKelly Services
 

Ähnlich wie 12 domande che rompono le regole (20)

Selezione in azienda e colloquio di lavoro
Selezione in azienda e colloquio di lavoroSelezione in azienda e colloquio di lavoro
Selezione in azienda e colloquio di lavoro
 
La gestione del team nello studio odontoiatrico... e non solo
La gestione del team nello studio odontoiatrico... e non soloLa gestione del team nello studio odontoiatrico... e non solo
La gestione del team nello studio odontoiatrico... e non solo
 
Lavorare in team
Lavorare in teamLavorare in team
Lavorare in team
 
Motivazione, fare gruppo, Leadership
Motivazione, fare gruppo, LeadershipMotivazione, fare gruppo, Leadership
Motivazione, fare gruppo, Leadership
 
Buona selezioneslide share berendsohn
Buona selezioneslide share  berendsohnBuona selezioneslide share  berendsohn
Buona selezioneslide share berendsohn
 
Accordo di performance e team coaching
Accordo di performance e team coachingAccordo di performance e team coaching
Accordo di performance e team coaching
 
Ldb key management 2014 06-21 negro - miglioramento delle prestazioni dei col...
Ldb key management 2014 06-21 negro - miglioramento delle prestazioni dei col...Ldb key management 2014 06-21 negro - miglioramento delle prestazioni dei col...
Ldb key management 2014 06-21 negro - miglioramento delle prestazioni dei col...
 
Formazione per volontari Servizio Civile (1)
Formazione per volontari Servizio Civile (1)Formazione per volontari Servizio Civile (1)
Formazione per volontari Servizio Civile (1)
 
La Leadership in poche pagine!!!
La Leadership in poche pagine!!!La Leadership in poche pagine!!!
La Leadership in poche pagine!!!
 
Marketing di sè stessi
Marketing di sè stessiMarketing di sè stessi
Marketing di sè stessi
 
8 "vitamine" per far ritrovare la giusta energia al tuo team
8 "vitamine" per far ritrovare la giusta energia al tuo team8 "vitamine" per far ritrovare la giusta energia al tuo team
8 "vitamine" per far ritrovare la giusta energia al tuo team
 
Le Competenze Manageriali
Le Competenze ManagerialiLe Competenze Manageriali
Le Competenze Manageriali
 
Dove sono ring e guantoni?
Dove sono ring e guantoni?Dove sono ring e guantoni?
Dove sono ring e guantoni?
 
Prima avevo un ruolo e una carriera. E adesso?
Prima avevo un ruolo e una carriera. E adesso?Prima avevo un ruolo e una carriera. E adesso?
Prima avevo un ruolo e una carriera. E adesso?
 
Leadership situazionale
Leadership situazionaleLeadership situazionale
Leadership situazionale
 
10 domande per i manager HR
10 domande per i manager HR10 domande per i manager HR
10 domande per i manager HR
 
5 CEO condividono 5 consigli per un 2020 di successo
5 CEO condividono 5 consigli per un 2020 di successo5 CEO condividono 5 consigli per un 2020 di successo
5 CEO condividono 5 consigli per un 2020 di successo
 
Agile, talenti e carriere
Agile, talenti e carriereAgile, talenti e carriere
Agile, talenti e carriere
 
CLab 2020 SOFT SKILLS - Gestire i conflitti in team e creare lo spirito di sq...
CLab 2020 SOFT SKILLS - Gestire i conflitti in team e creare lo spirito di sq...CLab 2020 SOFT SKILLS - Gestire i conflitti in team e creare lo spirito di sq...
CLab 2020 SOFT SKILLS - Gestire i conflitti in team e creare lo spirito di sq...
 
Crea il tuo personal brand
Crea il tuo personal brandCrea il tuo personal brand
Crea il tuo personal brand
 

Mehr von Brogi & Pittalis srl

Come si calcola il punto di pareggio sr
Come si calcola il punto di pareggio srCome si calcola il punto di pareggio sr
Come si calcola il punto di pareggio srBrogi & Pittalis srl
 
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...Brogi & Pittalis srl
 
Florence delice - Guida gastronomica di Firenze
Florence delice - Guida gastronomica di FirenzeFlorence delice - Guida gastronomica di Firenze
Florence delice - Guida gastronomica di FirenzeBrogi & Pittalis srl
 
CORSO CONTROLLO GESTIONE FEDERALBERGHI
CORSO CONTROLLO GESTIONE FEDERALBERGHICORSO CONTROLLO GESTIONE FEDERALBERGHI
CORSO CONTROLLO GESTIONE FEDERALBERGHIBrogi & Pittalis srl
 
Comunicare con le banche camera di commercio pisa
Comunicare con le banche camera di commercio pisaComunicare con le banche camera di commercio pisa
Comunicare con le banche camera di commercio pisaBrogi & Pittalis srl
 
CONTROLLO DI GESTIONE AL SIAF VOLTERRA febbraio/marzo 2010
CONTROLLO DI GESTIONE AL  SIAF  VOLTERRA febbraio/marzo 2010CONTROLLO DI GESTIONE AL  SIAF  VOLTERRA febbraio/marzo 2010
CONTROLLO DI GESTIONE AL SIAF VOLTERRA febbraio/marzo 2010Brogi & Pittalis srl
 
Il Piano Industriale - Business Plan per tutti
Il Piano Industriale - Business Plan per tuttiIl Piano Industriale - Business Plan per tutti
Il Piano Industriale - Business Plan per tuttiBrogi & Pittalis srl
 

Mehr von Brogi & Pittalis srl (20)

Persone giuste al posto giusto
Persone giuste al posto giustoPersone giuste al posto giusto
Persone giuste al posto giusto
 
Domande di sostegno
Domande di sostegnoDomande di sostegno
Domande di sostegno
 
Come si calcola il punto di pareggio sr
Come si calcola il punto di pareggio srCome si calcola il punto di pareggio sr
Come si calcola il punto di pareggio sr
 
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...
Adempimento dell'obbligo di indirizzo per le società che operano in affidamen...
 
Software selection
Software selectionSoftware selection
Software selection
 
Piano di formazione 2016
Piano di formazione 2016Piano di formazione 2016
Piano di formazione 2016
 
Info b&p 210x210 link2
Info b&p 210x210 link2Info b&p 210x210 link2
Info b&p 210x210 link2
 
TANDEM DEL VINO 2014
TANDEM DEL VINO 2014TANDEM DEL VINO 2014
TANDEM DEL VINO 2014
 
Florence delice - Guida gastronomica di Firenze
Florence delice - Guida gastronomica di FirenzeFlorence delice - Guida gastronomica di Firenze
Florence delice - Guida gastronomica di Firenze
 
Web Wine Manager - Marketing
Web Wine Manager - MarketingWeb Wine Manager - Marketing
Web Wine Manager - Marketing
 
CORSO CONTROLLO GESTIONE FEDERALBERGHI
CORSO CONTROLLO GESTIONE FEDERALBERGHICORSO CONTROLLO GESTIONE FEDERALBERGHI
CORSO CONTROLLO GESTIONE FEDERALBERGHI
 
La successione in azienda
La successione in aziendaLa successione in azienda
La successione in azienda
 
Comunicare con le banche camera di commercio pisa
Comunicare con le banche camera di commercio pisaComunicare con le banche camera di commercio pisa
Comunicare con le banche camera di commercio pisa
 
Winetown
WinetownWinetown
Winetown
 
Master Manager del vino
Master Manager del vinoMaster Manager del vino
Master Manager del vino
 
Comunicare con le Banche
Comunicare con le BancheComunicare con le Banche
Comunicare con le Banche
 
CONTROLLO DI GESTIONE AL SIAF VOLTERRA febbraio/marzo 2010
CONTROLLO DI GESTIONE AL  SIAF  VOLTERRA febbraio/marzo 2010CONTROLLO DI GESTIONE AL  SIAF  VOLTERRA febbraio/marzo 2010
CONTROLLO DI GESTIONE AL SIAF VOLTERRA febbraio/marzo 2010
 
SOFTWARE CONTROLLO DI GESTIONE
SOFTWARE CONTROLLO DI GESTIONESOFTWARE CONTROLLO DI GESTIONE
SOFTWARE CONTROLLO DI GESTIONE
 
Il Piano Industriale - Business Plan per tutti
Il Piano Industriale - Business Plan per tuttiIl Piano Industriale - Business Plan per tutti
Il Piano Industriale - Business Plan per tutti
 
Organigramma Con Le Palle Fdr
Organigramma Con Le Palle FdrOrganigramma Con Le Palle Fdr
Organigramma Con Le Palle Fdr
 

12 domande che rompono le regole

  • 1.
  • 2. Bisogni di autorealizzazione Bisogni di stima Bisogni di appartenenza Bisogni di sicurezza Bisogni fisiologici Fame, sete, sonno, potersi coprire e ripararsi dal freddo, sono i bisogni fondamentali ,connessi con la sopravvivenza . Protezione e tranquillità Necessità di sentirsi parte di un gruppo, di essere amato e di amare e di cooperare con altri Riguarda il bisogno di essere rispettato, apprezzato ed approvato, di sentirti competente e produttivo . L'esigenza di realizzare la propria identità e di portare a compimento le proprie aspettative, nonché di occupare una posizione soddisfacente nel proprio gruppo .
  • 3. LA PIRAMIDE DI HERZBERG
  • 4. Potete giudicare quanto intelligente è un uomo dalle sue risposte. Potete giudicare quanto è saggio dalle sue domande. Nagib Mahfuz
  • 5.
  • 6. Leader mondiale da più di 60 anni per la misura e l’analisi di : Attitudini personali Opinioni Comportamenti www.gallupjournal.com
  • 7. Di cosa hanno bisogno gli impiegati di maggiore talento dal posto in cui lavorano? Come fanno i migliori manager a trovare, esaminare e trattenere i collaboratori con maggior talento? 25 anni di ricerca /80.000 manager 1.000,000 impiegati 400 aziende / 120,000 ore di registrazioni 5 milioni di pagine di trascrizione
  • 9. TABELLA DI CORRELAZIONE DELLE 12 DOMANDE
  • 10. 1. So che cosa ci si aspetta da me al lavoro? 2. Ho tutto l’occorrente per fare bene il mio lavoro? 3. Al lavoro, ho la possibilità di fare ciò che faccio meglio ogni giorno? 4. Negli ultimi sette giorni, ho avuto riconoscimenti o lodi per aver fatto un buon lavoro? 5. Il mio capo o qualcuno in ambito lavorativo, sembra interessarsi a me? 6. C’è qualcuno al lavoro che incoraggia la mia evoluzione? COSAHO?CHECOSADO’?
  • 11. 7. Al lavoro, le mie opinioni sembrano contare? 8. La missione o gli obiettivi della mia azienda fanno sembrare importante il mio lavoro? 9. I miei colleghi si impegnano per fare un buon lavoro? 10. Ho un migliore amico sul posto di lavoro? 11. Negli ultimi sei mesi, qualcuno al lavoro ha parlato con me dei miei progressi? 12. Nell’ultimo anno, ho avuto l’opportunità di imparare e crescere sul lavoro? AL LAVORO, MI SENTO AL MIO POSTO? COME POSSIAMO CRESCERE?
  • 12. Come risponderebbero i tuoi collaboratori alle 12 domande della Gallup? I migliori dipendenti se ne vanno perché non sono soddisfatti del loro capo, non dell’azienda!!!
  • 13. VUOI SAPERE COME FARE A MIGLIORARE L’EFFICIENZA DELLA TUA ORGANIZZAZIONE AZIENDALE? Abbiamo seguito con successo decine di aziende in Italia e disponiamo di referenze che puoi consultare tramite il nostro sito www.direzionebp.com Oppure chiamaci allo 055 3424720 RACCONTACI COME VORRESTI CAMBIARE LA TUA AZIENDA