3. Implementación de un SGI Se establece el Comité Directivo Se nombra el representante de la dirección Se identifican los procesos necesarios para el SG y su aplicación a través de la organización Inicio: Compromiso de la dirección
4. Implementación de un SGI Se determina la política y objetivos de SGI Se determinan los criterios y métodos necesarios para un control y operación eficaz Se asegura la disponibilidad de recursos e información necesarios para apoyar la operación eficaz Se realiza el seguimiento, la medición y el análisis de la información del SGI
5. Implementación de un SGI Se implementan las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua Se lleva a cabo una auditoría interna y una revisión del SGI para verificar que los requisitos son satisfechos y evaluar su eficacia Se solicita una auditoría al organismo de certificación seleccionado
6. Implementación de un SGI Se lleva a cabo la auditoría de certificación Se llevan a cabo las auditoría de seguimiento del SGI Se realizan las acciones correctivas necesarias para solucionar las no conformidades detectadas
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9. Elementos del Programa de Gestión Objetivo del plan estratégico Acciones a ejecutar Recursos existentes o nuevos Responsable Tiempo de ejecución Metas asociadas Cronograma de acciones a desarrollar Enumera recursos disponibles, tecnologías, espacios, personal Cada programa o acción tiene un responsable Se asigna una fecha probable de finalización
10. Planificación REDACTAR OBJETIVOS SELECCIONAR OBJETIVOS CLAVES CUANTIFICAR OBJETIVOS CLAVE SELECCIONAR INDICADORES ELABORAR PLAN PARA OBJETIVOS REDACTAR METAS IMPLEMENTAR PLAN MEDIR LOS RESULTADOS REVISAR
12. PLANIFICACION de Gestión de S y SO Se establecen a partir de la Política y como guías del Programa de Gestión. Específicos Cuantificables Consensuados Realistas Trazables Objetivos y Metas
13. Objetivos y Metas Objetivo de SySO Metas de SySO Reducir al mínimo los incidentes en el proceso de limpieza Meta 1: Capacitar en manejo de andamios Meta 2: elaborar instructivo de trabajo Meta 3: Capacitar al personal de limpieza
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19. Una organización sin un sistema de gestión ambiental debería inicialmente establecer su posición actual con relación al medio ambiente, por medio de una revisión. Por dónde comenzar? Revisión Ambiental Inicial
20. La revisión debería cubrir cuatro áreas clave: a) Una identificación de los aspectos ambientales significativos. b) Los requisitos legales y otros requisitos ambientales. c) Un análisis de prácticas y procedimientos de gestión ambiental existentes. d) Una evaluación de la retroalimentación obtenida a partir de las investigaciones sobre situaciones de emergencia previas. Revisión Inicial Ambiental Los resultados de la revisión se pueden usar para ayudar a la organización a establecer el alcance de su SGA , desarrollar o mejorar su política ambiental y establecer sus objetivos y metas ambientales
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24. Minimización de desechos y consumos Reutilización en proceso o reciclado interno Otros usos o reciclado externo Recuperación y Tratamiento Disposi ción Política Ambiental Compromiso de prevención P y reusar, recuperar y reciclar cuando sea factible, previo a su correcta disposición Prevenir, evitar, reducir o controlar los desechos y el consuno de recursos (materias y energía),
25. Política Ambiental Compromiso de Mejora Co n tinua Desarrollo de procedimientos que permitan la evaluación del desempeño ambiental Uso de Indicadores de Gestión Ambiental asociados al seguimiento de los objetivos ambientales P El compromiso con la MEJORA CONTINUA podrá asegurarse y demostrarse a través de :
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29. ENTRADAS SALIDAS ACTIVIDADES (SERVICIO / PRODUCCION) Identificación de Aspectos Ambientales Planificación P Emisiones Descargas líquidas Generación de residuos Consumo de Energía Consumo de RRNN Consumo de MP PROCESOS SERVICIOS
30. Clasificación de Aspectos Ambientales P Planificación Gestión preventiva / correctiva SISTEMATIZADA DIRECTOS controlables INDIRECTOS Influenciables (clientes, proveedores) PASADOS FUTUROS PRESENTES Reales, Potenciales Nuevos Proyectos Pasivos ambientales Situaciones de emergencia
31. Identificar actividades, productos y servicios Identificar aspectos ambientales Identificar impactos ambientales Evaluar la significancia de los impactos Identificar los aspectos ambientales significativos Identificación de los Aspectos Ambientales: P Planificación 1 2 3 4 5 Qué parte del ambiente se ve afectada? Qué características pueden modificar el impacto ? ISO 14004 – 4.3.1.5
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33. Planificación para la identificación de peligros, evaluación del riesgo y su control Identificar actividades, laborales Identificar peligros asociados Evaluar riesgos Valorar la aceptación de los riesgos Controlar los riesgos laborales significativos 1 2 3 4 5 Conjugar probabilidad y gravedad?
34. EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Identificación del Peligro Estimación del Riesgo Valoración del Riesgo ¿Riesgo tolerable? Riesgo controlado Control del Riesgo SI Análisis del Riesgo Evaluación del Riesgo Gestión del Riesgo NO
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47. Estimador simple de riesgos EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Riesgo intolerable Riesgo importante Riesgo importante Riesgo moderado Riesgo moderado Riesgo moderado Riesgo tolerable Riesgo tolerable Riesgo trivial Ligeramente dañino Dañino Extremadamente dañino Altamente improbable Poco probable Muy probable gravedad probabilidad
48. PLAN DE CONTROL DE RIESGOS El trabajo no debe ser comenzado o continuado hasta que el riesgo no haya sido reducido. Si no es posible reducir el riesgo, aún con recursos ilimitados, el trabajo debe permanecer prohibido. Intolerable El trabajo no debe ser reanudado hasta que el riesgo haya sido reducido. Se deberán emplear recursos considerables para reducir el riesgo. Si el riesgo implica trabajos en marcha se deben tomar acciones urgentes. Importante Se deben realizar esfuerzos para reducir el riesgo, pero los costos de prevención deben ser medidos y limitados. Cuando el riesgo moderado es asociado a daños extremos se debe realizar una evaluación posterior para determinar exactamente su probabilidad de ocurrencia y mejorar los controles. Moderado No se requieren controles adicionales. Se debe dar consideración a soluciones más efectivas en costo o soluciones que no aumenten más los costos. Se requiere seguimiento para ver si se mantienen los controles. Tolerable No se requiere acción ni es necesario conservar registros Trivial ACCIÓN Y CRONOGRAMA NIVEL DE RIESGO
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51. Requisitos legales P Planificación Los requisitos legales hacen referencia ampliamente a cualquier requisito o autorización que está relacionada con los aspectos ambientales de la organización Ejemplos de requisitos legales Legislación, incluidos estatutos y regulaciones. Decretos y directivas. Permisos, licencias u otras formas de autorización. Órdenes emitidas por agencias regulatorias. Dictámenes de cortes o tribunales administrativos. Leyes consuetudinarias o indígenas, y Tratados, convenciones y protocolos. Debe mantenerse un registro actualizado de requisitos ambientales legales aplicables .
52. Otros Requisitos legales P Planificación Adhesión voluntaria a otroas requisitos ambientales Ejemplos de otros requisitos ambientales Acuerdos negociados con las autoridades públicas. Directrices no regulatorias o incentivos. Principios voluntarios o códigos de práctica. Etiquetado ambiental voluntario . Requisitos de asociaciones comerciales. Requisitos de clientes o proveedores. Acuerdos con grupos de la comunidad u ONG Compromisos con casas matrices o afiliadas. Debe mantenerse un registro actualizado de otros requisitos ambientales a los que la organización suscribe .
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60. Implementación y Operación Debe establecerse y mantenerse un procedimiento para: a) Identificar las situaciones de emergencia potenciales y los incidentes potenciales que pueden tener impacto(s) en el medio ambiente y cómo responder ante ellos. b) Responder ante situaciones de emergencia y accidentes reales y prevenir o mitigar los impactos ambientales asociados. Estos procedimientos deben examinarse periódicamente. Preparación y respuesta ante emergencias - requisito 4.4.7
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68. Formación de RR. HH. Definir necesidades Habilidades disponibles Competencias necesarias Perfiles Legajos Plan de Formación Objetivos Rev. del Sistema Acc. Corr. / Prev. Evaluación de Desempeño
69. rev. 04 GRACIAS POR SU PARTICIPACIÓN ! ! PREGUNTAS DUDAS INQUIETUDES Ing. Alejandro Alborino h ttp:// www.iram.org.ar
Hinweis der Redaktion
OP GROUP rev.4 CUPLA 41
OP GROUP rev.4 CUPLA 41 El arancel no incluye comidas. Vamos a dedicar una hora. Después les sugiero lugares. Los teléfonos son en caso de extrema necesidad. Baños hay en planta baja, sobre la pared izquierda del pasillo Vamos a comenzar a las 9hs ara terminar a las 17hs, con tres intervalos. Uno a la mañana y uno a la tarde en este cuarto para tomar un café, al medio día el almuerzo.
