De nos jours, une certification en gestion de projets est demandée par une majorité d’employeurs et c’est de toute façon un véritable atout dans un CV. De plus, les chefs de projets qui ont en général appris la gestion de projets sur le tas, manquent souvent d’une base méthodologique et théorique. L'offre est très vaste: IPMA, Prince2, Hermes, PMI, PMP, Agile, etc. Dans ces conditions, quelle certification et méthodologie choisir? Laquelle conviendra le mieux à votre propre activité?

1. Drive your life.
Les Certifications en Management de
Projet laquelle choisir ?
Patrick Hauser
Conseiller des chefs de projets
PMI (Project Management Institute) CAPM certified
Prince 2 Foundation certified
Microsoft Project MCTS (Microsoft Certified Technical
Specialist)
Brevet Fédéral de formateur d'adultes (M1)

2. Digicomp en Suisse Romande
 Deux centres de formations à Lausanne et Genève (11 salles).
Digicomp Romandie est une entité autonome (SA) depuis 2005, sous la
direction opérationnelle de Valérie Bochard-Favez et Raphael Rues.
 Cinq employés, 30 formateurs free-lance, 510 cours en
informatique, management et compétences sociales - en français, 11
formations débouchant sur des certifications internationales (ITIL
Service Manager, CISSP, Microsoft MCSA/MCSE, CCNA, etc.). Une
vingtaine des formations/événements gratuits par an.
 Gold Partner Microsoft, Oracle
University, Cisco, Citrix, Adobe, ITIL, APMG.
 Quelques chiffres : 1’700 participants par an en Suisse Romande, avec
une croissance annuelle de 10%. Digicomp Romandie traite 30% du
volume directement chez le client, ce qui représente une base
fidélisée de 230 clients.
2

3. Les normes
 PMI : Project Management Institute – Américaine
 IPMA : International Project Management Association –
Européenne
 Prince 2 – Anglaise
 Hermes – Suisse
 AGILE (PMI)
 CompTIA Project+, ISO 10006, 21500:2012, etc.

4. PMI : Project Management Institute
 Fondé en 1969
 Association professionnelle à but non lucratif
 Son siège est à Philadelphie en Pennsylvanie (États-
Unis)
 Publie des standards relatifs à la gestion de projet,
le plus connu étant le PMBOK (Project Management
Body Of Knowledge)

5. PMI Process group
Process group Initiating Planning Executing Monitoring & Controlling Closing
Knowledge Areas Démarrage Prévision Réalisation Contrôler et Piloter Clôture
• Close
Integration management • Develop Project • Direct and Manage • Monitor and Control Project Work
• Develop Project Management Plan Project or
Intégration Charter Project Execution • Perform Integrate Change Control
Phase
• Collect Requirements
Scope management • Verify Scope
• Define Scope
Contenu • Control Scope
• Create WBS
• Define Activity
• Sequence Activity
Time management
• Estimate Activity Resources • Control Schedule
Délai • Estimate Activity Durations
• Develop Schedule
Cost management • Estimate Cost
• Control Cost
Coût • Determine budget
Quality management • Perform Quality
• Plan Quality • Perform Quality Control
Qualité Assurance
Human resource • Acquire Project Team
management • Develop Human Resource Plan • Develop Project Team
Ressources Humaines • Manage Project Team
• Distribute Information
Communication mngmt • Identify
• Plan Communication • Manage Stakeholders • Report Performance
Communication Stakeholders
Expectations
• Plan Risk management
• Identify Risk
Risk management
• Perform Qualitative Risk Analysis • Monitor and Control Risks
Risques & opportunités • Perform Quantitative Risk Analysis
• Plan Risk Response
Procurement management • Close
• Plan Procurements • Conduct Procurements • Administer Procurements
Approvisionement Proc.
Adapted from the Project Management Institute (PMI), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fourth Edition

6. PMI Certification
2012 2012
Titre Processus de certification Validité
Suisse Monde
PgMP : Program Connaissance approfondie et minimum 4 ans
8
Management Professional d’expérience (Selon niveau d’étude)
Connaissance approfondie et minimum 4’500 h
PMP : Project Manager
d’expérience (Selon niveau d’étude) 2302 472’000
Professional 3 ans,
Connaissance approfondie et minimum 3’500 h renouvellement
CV +
Agile Certified Praticionner d’expérience (Selon niveau d’étude) par PDU 13
QCM
(Professional
Development
Connaissance approfondie et minimum 3’000 h
Risk Management Pro Units) 5
d’expérience (Selon niveau d’étude)
Connaissance approfondie et minimum 3’500 h
Scheduling Pro d’expérience (Selon niveau d’étude) 2
CAPM : Certified Associate
Connaissance approfondie QCM 5 ans 348
Project Manager
Total 2’678

7. PMI
Points forts Points faibles
CAPM et PMP sont basés sur de Plutôt basé sur la connaissance et
simples questionnaires informatisés l’expérience, que sur le
à choix multiple comportement.
Rapide, peut être effectué n’importe Requiert un niveau d’expérience de
où base (uniquement pour PMP). Ce
qui constitue aussi un avantage
Même examen partout, dans le
monde entier
Forte présence aux Etats-Unis

8. Rapprochement de PMI et ISO
Nouveau PMBOK 5th
PMBOK® Guide 4th ISO/DIS 21500 PMBOK® Guide 5th
5 process groups 5 process groups 5 process groups
9 knowledge areas 10 subject groups 10 knowledge areas
42 processes 39 processes 47 processes

9. IPMA : International Project Management
Association
 Créée en 1965 par Allemagne, France, Grande Bretagne et la Suisse
 Fédération internationale de sociétés nationales
 le siège est basé en suisse
 ICB (IPMA Competence Baseline) référentiel international qui définit
les connaissances et l’expérience attendues des chefs de projet
(conformité ISO 9001:2000 et ISO/IEC Standard 17024:2003)
 Chaque société nationale traduit et adapte l’ICB dans sa langue et sa
culture

10. ICB Ipma Competence Baseline
 Techniques : contenu du management de projet
 Comportementales : 'attitudes and skills' du chef de projet
 Contextuelles : compétences du chef de projet à gérer les relations
du projet avec l'organisation

11. ICB Ipma Competence Baseline

12. IPMA Certification
2008 2008
Niveau Titre Processus de certification Validité
Suisse Monde
Directeur de projet
A 5 ans 26 179
Project Director
CV Rapport
Chef de projet
Connaissance + Auto évaluation
B Senior Project 5 ans 616 5’097
et expérience + Liste de projets
Manager
+ références
Responsable de projet Examen écrit
C 5 ans 644 23’245
Project Manager + Rapport
Assistant de projet 5 ans,
CV
D Project Management Connaissance Examen écrit option 10 1’464 62’331
+ Auto évaluation
associate ans
Total 2’750 90’852

13. IPMA
Points forts Points faibles
Evaluation faite par des personnes Les examens sont différents dans
des examinateurs chaque pays
Examen des compétences Longue durée (jusqu’à 6 mois pour
comportementales et contextuelles les niveaux A, B et C)
Quatre niveaux de certification Faible présence aux Etats-Unis
Pas de barrières linguistiques;
anglais ou langue maternelle
Indépendant des cours de formation
spécialisés
Forte présence en Europe
IMPA D Taux de réussite env. 70%.

14. Prince2 : PRojects IN Controlled Environments
 1975 : Simpact Systems Ltd crée PROMPT basée sur des expériences
pratiques réussies et qui repose sur l'évaluation continue du projet par
rapport aux résultats escomptés.
 1979 : PROMPT est adopté par le CCTA (Central Computer and
Telecommunications Agency) comme norme pour tous les projets IT du
Royaume-Uni.
 1980 : Le CCTA est rebaptisé OGC (Office of Government Commerce)
 1989 : PRINCE est lancé et remplace PROMPT dans les projets du
gouvernement britannique.
 1996 : PRINCE2 est rendue plus flexible pour gérer tous types de projets.
 2009 : PRINCE2:2009, révision en profondeur pour le rendre plus
compatible avec les autres méthodes de l' OGC (ITIL, P3O, P3M3, MSP,
M_o_R etc.).
 L'OGC est propriétaire de PRINCE2 et de ITIL (gestion des services
informatiques). PRINCE2 relève cependant du domaine public.

15. Prince2 Process Model
www.digicomp.ch/fr 15

16. Prince2
2012 2012
Titre Processus de certification Validité
Suisse Monde
3 ans à 5 ans,
Practitioner Connaissance approfondie QCM 108 41’791
renouvellement par examen
Foundation Connaissance QCM Vie 292 79’885
Total 400 121‘676

18. PRINCE2
Points forts Points faibles
Peut être effectué en une semaine Ne prouve pas l’acquisition de
connaissances en matière de gestion
de projet, mais en matière de
PRINCE2
Fort taux de réussite (Bases 91% et
professionnel 75%)
Presque un “must” au Royaume-Uni
Méthode détaillée
Fonctionne aussi avec d’autres
certifications
Ne nécessite pas de longue
expérience
Forte présence dans le secteur public

19.  Société française œuvrant dans la conception,
la fabrication et la vente de produits de luxe
 Notamment la maroquinerie, le prêt-à-porter, la parfumerie,
l'horlogerie, la maison, l'art de vivre et les arts de la table.
 Fondée à Paris en 1837 par Thierry Hermès, l'entreprise, à
l'origine une manufacture de harnais et de selles, appartient
encore de nos jours majoritairement à ses héritiers.

20. HERMES
 Initié en 1970 par la Confédération et CFF, PTT, etc
 Puis développée par l'Unité de Stratégie Informatique de la
Confédération (USIC) (Informatikstrategieorgan Bund), en priorité pour
les projets informatiques.
 1ère version en 1975, révisions majeures en 1986, 1995, 2003, 2005
 2010 comment appliquer le principe de l'agilité Scrum dans HERMES
 Sur http://www.hermes.admin.ch/ vous trouvez gratuitement les
manuels et l’outil informatique « Hermes PowerUser » (Open source)
 La méthode est très générale et peut être adaptée à bien d'autres
domaines
 Pour 3 types de projet :
 Le développement de systèmes « Hermes DS », 1er référentiel
 L'adaptation de systèmes « Hermes AS » 2005
 Les projets organisationnels (2009)

21. Hermes

22. Hermes
Sur mandat de l’USIC, la SAQ (Swiss Association for Quality) propose :
2011 2011
Titre Processus de certification Validité
Suisse Monde
HSPM (HERMES Swiss
Connaissance approfondie QCM 4 ans 148
Project Manager)
FHSPTP (HERMES Swiss
Connaissance Oral et écrit 4 ans 1’390
Project Team Professional)
Total 1’538

23. Hermes
Points forts Points faibles
Totalement gratuite Essentiellement pour les projet
Informatique
Méthode de la confédération De la traduction française découle
mauvaise standardisation des termes
Peut utilisée en dehors de la Suisse
et du Luxembourg

24. Les méthodes agiles
 Groupes de pratiques se limitant plutôt aux projets de développement
en informatique.
 L'Agile manifesto en 2001, définit leurs dénominateur commun et
consacre le terme d'« agile »
 Méthodes
 Open Unified Process (OpenUP) (2005)
 Scrum (2001)
 Extreme Programming (XP) (1999)
 DSDM, la version anglaise du RAD (1995)
 Dynamic Systems Development Method (DSDM) (1994)
 RAD (développement rapide d'applications) (1991)
 Agile Unified Process (AUP) (1987)

25. Le principe de l’agilité
 Plus pragmatiques elles impliquent au maximum le demandeur (client)
et permettent une grande réactivité.
 Elles visent la satisfaction réelle du client en priorité aux termes d'un
contrat.
 Les trois principes :
 L’approche empirique : Les processus agiles permettent aux
clients d’utiliser les modifications comme avantages concurrentiels.
 L’itération: fourniture régulière de logiciel qui fonctionne en
privilégiant les intervalles les plus courts.
 L’incrémentation : un logiciel qui fonctionne constitue la mesure
primaire de la progression.

26.  Différent des projets en cascade

27. Agile
2012 2012
Titre Processus de certification Validité
Suisse Monde
3 ans,
renouvellement
Connaissance approfondie et minimum 3’500 h
CV + par PDU
Agile Certified Praticionner d’expérience (Selon niveau d’étude) 13
QCM (Professional
Development
Units)
Total 13

28. Agile
Points forts Points faibles
Adaptée aux projets innovants, Essentiellement pour les projet
expérimentaux ou nouveaux Informatique
Impliqué fortement le client Pas adapté aux projets devant justifié
d’un contrôle stricte
Equipe motivée à forte compétence Pas adapté aux projets devant suivre
un processus une procédure
relativement stricte

29. Quel niveau ?
Novice Intermédiaire Avancé Spécialiste Expert
CAPM (PMI) IPMA C IPMA B PMP (PMI)
IPMA D IPMA A
Prince2 Foundation Prince2 Praticionner
FHSPTP (Hermes) Agile Praticionner
HSPM (Hermes)

30. Nombre de certifiés
Project Manager année Suisse Monde
PMP 2012 2302 472’000
IMPA B 2012 1’200 105’000
Prince2 Practitioner 2011 108 41’791
HERMES PM 148
PM Assistant année Suisse Monde
CAPM 2012 348
IPMA D 2008 1’464 62’331
Prince2 Foundation 2011 292 79’885
HERMES Team 1’390

31. Google trends 22 décembre 2012
Dans le monde
En Suisse

32. Offre d’emploi suisse le 22 décembre 2012
JobUp.ch
 625 Project PMI
 1016 Projet Prince 2
 38 PMI (5 PMP) Hermes
 18 Prince IPMA
 30 Hermes
 6 IPMA
Monster.ch
 325 Project PMI
 37 Projet Prince 2
 8 PMI (3 PMP) Hermes
IPMA
 5 Prince
 4 Hermes Remarques :
«Projet» se trouve aussi dans le
 5 IPMA texte par exemple «encadré par
un chef de projet»

33. Notoriété des certifications
 2009, Mateusz Jasny
 Fréquence de chaque
type de certification dans
les offres d’emploi
 Le résultats donne une
idée de la notoriété des
certifications dans les
différents pays.

34. Augmentation de salaire
Salaires horaires moyens en Allemagne cités par le chasseur de têtes
GULP :
 Responsable de Projet « simple » 73 Euros
 Professionnel PRINCE2 77 Euros
 Certifié IPMA 80 Euros
 Certifié PMP 84 Euros

35. Combien d’heures de préparation sont-elles
nécessaires pour obtenir la certification?
 IPMA niveau D: 20 à 50 heures
 IPMA niveau C: 50 à 100 heures
 IPMA niveau B: 40 à 70 heures
 IPMA niveau A: 40 à 80 heures
 CAPM: 30 à 60 heures
 PMP: 40 à 80 heures
 PRINCE2 Foundation: cours de deux à trois jours.
 PRINCE2 Practitioner: cours de quatre à cinq jours

36. Examens
Coût en 2012
Certification Type d’évaluation
membres/non membres
CAPM - Certified Associate in Project
150 questions à choix multiple, durée 3h 225/300 USD
Management
PMP - Project Management
200 questions à choix multiple, durée 4h 405 / 555 USD
Professional
Questionnaire à choix multiple + questions
IPMA D – Collaborateur 900 CHF
ouvertes. Varie en fonction du pays
QCM+ questions ouvertes + thèse + entretien.
IPMA C – Responsable projet 2’900 CHF
Varie en fonction du pays
Examen du projet et entretien avec deux
IPMA B - Responsable projet 3’900 CHF
examinateurs. Varie en fonction du pays
Examen du Programme et du Portefeuille et
IPMA A – Directeur projet 4’500 CHF
entretien avec deux examinateurs
PRINCE2 Foundation 75 questions à choix multiple £ 72
Examen niveau de base + 9 questions, avec
PRINCE2 Practitioner £ 146
scénario et annexes. Durée de l’examen: 2h30

37. Formation
Certification Coût en CHF pour 2012
CAPM - Certified Associate in PM 5 jours de cours + 5 jours de travail personnel 4’400
PMP - Project Management Pro. 5 jours de cours + 5 jours de travail personnel 4’400
IPMA D – Collaborateur 4 à 10 jours + E-learning 4’200 à 5’500
IPMA C – Responsable projet 6 à 10 jours + E-learning 5’800 à 6’200
IPMA B - Responsable projet 9’000
IPMA A – Directeur projet
PRINCE2 Foundation 3 jours de cours y compris l’examen 2’200
2’200
PRINCE2 Practitioner 3 jours de cours y compris l’examen

38. Patrick Hauser
Liens 079 277 99 44
patrick.hauser@digicomp.ch
 PMI www.pmi.org
 PMI Swiss Chapter www.pmi-switzerland.ch
 IPMA www.ipma.ch
 SMP (IPMA Suisse) www.project-management.ch
 VZPM (IPMA Suisse) www.vzpm.ch
 AFITEP (IPMA France) www.afitep.fr
 GPM (IPMA Allemagne) www.gpm-ipma.de
 APM (IPMA UK) www.apm.org.uk
 Prince2 www.prince-officialsite.com
 Prince2 (Suisse) www.prince2.ch/fr/prince2_tm
 Hermes www.hermes.admin.ch
 Agile agilemanifesto.org
 Agile www.agilealliance.org

39. Merci
 Contact Patrick Hauser
 Tél. 079 277 99 44
 Mail: patrick.hauser@digicomp.ch
www.digicomp.ch/fr 39