Projektmanagement im Spannungsfeld
zwischen Ökonomie und Ethik
Jürg Hüsser
spm Talk, 21. April 2015
21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Was ist Ethik…
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21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Vorbilder…
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21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Am Anfang stand die Versuchung…
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21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Recht oder Unrecht…
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21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Ethik entstammt dem altgriechische...
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 Prüft und bewertet die geltende ...
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Universelle Grundpfeiler der Ethik...
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Was ist nun also die Ethik, der da...
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Was ist nun also die Ethik, der da...
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Handlungsanweisungen…
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1. Halten...
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Kompetenz
Integrität
Demut
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21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Kompetenz…
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 Nur Projekte, die ...
21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Integrität…
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 Gesetze & Werte a...
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Demut…
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21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik
Die Spitze…
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Der Ruf nach mehr Ethik im Management wird immer lauter. Die zahlreichen und auch folgenschweren Skandale in Organisationen bilden dafür den Hintergrund. Oft wird behauptet, dass Unternehmen, die Moral und Ethik fördern, in der Regel weniger Schwierigkeiten haben, eine positive Unternehmenskultur zu entwickeln, als solche, die unmoralisches Handeln fördern oder zumindest nicht unterbinden. Dies betrifft auch immer mehr das Projektumfeld. Unethisches Handeln kann durch unternehmensinterne Kräfte erzwungen und/oder verändert werden.

Zu diesem Thema werden wir uns in der Gruppe austauschen und inspirieren. Kontroverse Meinungen werden diskutiert, mögliche Hilfestellungen und Denkanstösse sollen aufzeigen, wie Bewältigungsstrategien aussehen könnten.

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  1. 1. Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Jürg Hüsser spm Talk, 21. April 2015
  2. 2. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Was ist Ethik… 2
  3. 3. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Vorbilder… 3
  4. 4. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Am Anfang stand die Versuchung… 4 Was ist richtig Was ist falsch Was ist gut Was ist böse
  5. 5. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Recht oder Unrecht… 5
  6. 6. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Ethik entstammt dem altgriechischem und hat die Bedeutung von sittlichem Verständnis Als Ethos des Lateinischen ist es auch die Gewohnheit, Sitte oder Brauch. Quelle Wikipedia: Die Ethik (griechisch ἠθική (ἐπιστήμη) ēthikē (epistēmē) „das sittliche (Verständnis)“. Im Zentrum der Ethik steht das spezifisch moralische Handeln, insbesondere hinsichtlich ihrer Begründbarkeit und Reflexion. Cicero übersetzte als erster êthikê in den seinerzeit neuen Begriff philosophia moralis, der seitdem in der lateinsprachlichen Philosophie verwandt wurde. Definition… 6
  7. 7. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Beispiele für Ethik… 7 • Unterscheidung nach Art der Behandlung ethischer Aussagen Normative Ethik, Deskriptive Ethik, Metaethik: Moralismus,Amoralismus,Immoralismus,Dezisionismus,Fiktionalismus • Unterscheidung nach Art der Begründung ethischer Aussagen Theologische Ethik: Jüdische Ethik, Katholische Ethik (Moraltheologie), Protestantische Ethik, Orthodoxe Ethik, Islamische Ethik, Hinduistische Ethik, Ethik des Zoroastrismus, Ethik des Sikhismus, Ethik des Shintō,Religiös- philosophische, jedoch nicht theologische Ethik: Buddhistische Ethik, Daoistische Ethik, Konfuzianische Ethik, Jainistische Ethik, Philosophische Ethik: Intuitionismus, Rationalismus • Unterscheidung nach Zahl der avisierten Personen Individualethik, Sozialethik • Unterscheidung nach Prinzipien und Werten Ethischer Egoismus, Erfolgsethik, Evolutionäre Ethik, Gesinnungsethik, Glücksethik / Eudämonismus, Hedonismus, Konsenstheorie / Diskurstheorie / Dialogethik, Konsequentialismus, Mitleidsethik, Pflichtethik, Prinzipienethik, Teleologische Ethik, Tugendethik, Utilitarismus, Verantwortungsethik, Vertragstheorie / Kontraktualismus, Wertethik • Unterscheidung nach Anwendungsbereichen Arbeitsethik, Ärztliche Ethik, Bildungsethik, Bioethik, Computerethik, Entscheidungsethik, Friedensethik, Governance-Ethik, Generationenethik, Hackerethik, Informationsethik, Institutionenethik, Konfliktethik, Konsumethik, Kriegsethik, Kulturethik, Leistungsethik, Medienethik, Medizinethik, Naturethik, Neuroethik, Ökologische Ethik, Pflanzenethik, Politische Ethik, Polizeiethik, Populationsethik, Rechtsethik, Reproduktionsethik, Risikoethik, Roboterethik, Sexualethik, Sicherheitsethik, Sportethik, Technikethik, Tierethik, Umweltethik, Unternehmensethik, Verwaltungsethik, Virtuelle Ethik, Wirtschaftsethik, Wissenschaftsethik, Zukunftsethik
  8. 8. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik  Prüft und bewertet die geltende Sitte und Moral  Wie sollte es denn sein?  Vergleich von Ist zu Soll  Zukunftsgewandt  Gibt Handlungsanweisungen (Handlungsethik) Normative Ethik… 8 Ethisches Management = Normatives Management
  9. 9. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Einflussfaktoren auf die Normative Ethik… 9 Einflussfaktoren Integrität Loyalität Solidarität Egoismus Ethische Grundsätze Moralisch akzeptiertes VerhaltenVerhaltenskodex Transparenz
  10. 10. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Spannungsfeld… 10 Ökologisches Prinzip Ökonomisches Prinzip Ethische Prinzipien Spannungsfeld im Projektmanagement NachhaltigkeitEffizienz Umgang mit den Erwartungen der Anspruchsgruppen
  11. 11. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik IPMA Verhaltens-Kompetenz-Element… 11 Quelle: IPMA Swiss NCB (NATIONAL COMPETENCE BASELINE)  Kapitel 2.15
  12. 12. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Universelle Grundpfeiler der Ethik… 12 1. Respekt 2. Ehrlichkeit 3. Transparenz
  13. 13. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Was ist nun also die Ethik, der das Projekt Management folgt… 13 1. Respekt
  14. 14. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Was ist nun also die Ethik, der das Projekt Management folgt… 14 2. Ehrlichkeit 1. Respekt
  15. 15. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Was ist nun also die Ethik, der das Projekt Management folgt… 15 3. Transparenz 2. Ehrlichkeit 1. Respekt
  16. 16. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Handlungsanweisungen… 16 1. Halten Sie sich an die Definition eines Projekts a. Erfüllen Sie genau die Anforderungen b. Planen Sie das Projekt 2. Steuern Sie das Projekt nach den Grundsätzen einer ordnungsgemäßen Buchführung 3. Gehen Sie mit dem Geld des Auftraggebers um, als sei es Ihr eigenes 4. Vertrauen Sie dem Team 5. Geben Sie den Projekt Mitarbeitern Verantwortung und Kompetenz 6. Ermöglichen Sie eine offene Kommunikation 7. Passen Sie Methoden und Vorgehen den Umgebungen und Anforderungen an. Bleiben Sie offen 8. Schützen Sie das Projekt, seine Mitarbeiter und seinen Auftrag 9. Lernen Sie aus Fehlern
  17. 17. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik 17 Kompetenz Integrität Demut Erfolgsfaktoren für ethische Projektarbeit… ?
  18. 18. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Kompetenz… 18  Nur Projekte, die der PL umsetzen kann • Ausbildung, Sachkunde besitzen • Erfahrung  Weiterbildung (PL, Team) • Ständig up to date • Neueste Methoden und Verfahren kennen  Offene und wahre Kommunikation • Bei Konflikten und Problemen  Fair & sachlich • Kritik • Schutz des Teams
  19. 19. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Integrität… 19  Gesetze & Werte achten  Vertraulichkeit achten  Nicht unlauter wirken  Leistungsbewusst, unabhängig, neutral
  20. 20. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Demut… 20  Sich nicht zu wichtig nehmen  Keinen Wettbewerb  Keine Verlierer bilden
  21. 21. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Die Spitze… 21 confiance (f),fiducia (i), confidence (e)Доверие(ru), 信任 (c), V = G x Z x N Vertrauen So G = Glaubwürdigkeit Z = Zuverlässigkeit N = Nähe So = Selbstorientierung = EGO Quelle: Seminarunterlagen Th. Freitag, Mindmove GmbH
  22. 22. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Fazit… 22 „Ein guter Projekt Manager muss bereit sein, seinen Job jeden Tag zu riskieren!“ (Tom de Marco)
  23. 23. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Anhang – Ethik Kodex im PM (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) 23 Präambel • Bei ihrer Berufsausübung beeinflussen Projektmanager die Lebensqualität jedes einzelnen Menschen in der Gesellschaft. Wegen dieses weitreichenden Einflusses müssen Projektmanager ihre Handlungen und Entscheidungen an den Grundwerten ausrichten: • Verantwortung • Kompetenz • Integrität • Die Einhaltung der moralisch-ethischen Handlungsmaximen ist Wertmaßstab aller Tätigkeiten der Projektmanager. • In diesem Bewusstsein fordert die GPM als Fach- und Berufsverband von allen Projektmanagern, und im erweiterten Sinn von allen im Projektmanagement tätigen Personen, die Einhaltung des folgenden Ethik - Kodexes:
  24. 24. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Anhang 24 Verantwortung • Jeder Projektmanager räumt dem Gemeinwohl sowie der Gesundheit und Sicherheit jedes einzelnen Menschen hohe Priorität ein. Er trachtet nach Verbesserung der Lebensverhältnisse und der Umweltqualität. Weltoffenheit und Toleranz gegenüber anderen Kulturen bestimmen seine Haltung • Der Projektmanager richtet seine Handlungen und Entscheidungen zielorientiert auf den Projekterfolg aus, den er für seinen Auftraggeber sicherzustellen hat. Das Vertrauen seines Auftraggebers und der anderen Projektbeteiligten achtet er als hohes Gut • Durch seine Handlungen und Entscheidungen wird der Projektmanager dem Ansehen des Berufsstandesgerecht. Da Projekterfolg auf Teamarbeit basiert, berücksichtigt er die Interessen der Teammitglieder, der übrigen Projektbeteiligten und der Berufskollegen
  25. 25. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Anhang 25 Kompetenz • Der Projektmanager betreibt nur Projekte, deren Komplexität und Folgen er im Wesentlichen überschaut. Er wägt kritisch Alternativen ab, um gesellschaftlichen Werten gerecht zu werden. Er achtet auf seine Handlungsfreiheit und orientiert seine Entscheidungen am Gemeinwohl • Der Projektmanager strebt ein Optimum an Wirtschaftlichkeit an. Um die geforderten Funktionen und Qualitäten, Termine und Kosten zu sichern, wendet er Methoden, Verfahren und Systeme nach dem neuesten Wissensstand an. Er übernimmt nur Aufgaben, die seiner Erfahrung und Sachkunde entsprechen. Rechtzeitig ergreift er Maßnahmen, um Projektstörungen abzuwenden. Über Zielkonflikte und Projektprobleme berichtet er offen und wahrheitsgetreu • Um seine eigenen Fähigkeiten zu verbessern und um auf dem neuesten Wissensstand zu bleiben, bildet sich der Projektmanager ständig weiter. Entsprechend eröffnet er auch Teammitgliedern und Mitarbeitern die Möglichkeiten zur eigenen beruflichen Weiterentwicklung und Ausbildung. Bei sich selbst, bei Teammitgliedern und bei den übrigen Projektbeteiligten achtet er auf faire Kooperation und auf sachliche Kritik. Gleichzeitig nimmt er Teammitglieder und Projektbeteiligte vor unberechtigter Kritik in Schutz. Sein Verhalten ist stets sachlich und auf Ausgleich bedacht
  26. 26. 21.04.2015 Jürg Hüsser | Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Ethik Anhang 26 Integrität • Der Projektmanager beachtet die Gesetze und die allgemein anerkannten gesellschaftlichen Werte, wo immer er auf der Welt tätig wird. Bei seinen Handlungen und Entscheidungen strebt er stets danach, Schaden vom Wohlergehen der Gesellschaft abzuwehren. Er ist bereit, Rechenschaft für sein Tun abzulegen • Bei all seinen Handlungen und Entscheidungen bewahrt sich der Projektmanager seine Unabhängigkeit und Neutralität und ist loyaler Sachwalter seines Auftraggebers. Er hält die Vertraulichkeit von Informationen ein und schützt die Urheberrechte. Jede Form unlauterer Beeinflussung lehnt er strikt ab. Gleichzeitig verzichtet er selbst auf jede unlautere Interessenbeeinflussung • Der Projektmanager übernimmt die volle Verantwortung für seine Handlungen und Entscheidungen. Seine berufliche Position ist auf eigene Leistungen gegründet. Er tritt nicht in unfairer oder unlauterer Weise mit anderen in Wettbewerb Mit der Einhaltung dieser Grundsätze bestimmt jeder einzelne Projektmanager und der gesamte Berufsstand seinen Rang und seine gesellschaftliche Anerkennung

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