Diffferent abstract markenkraffft_banken
- 1. Markenkraffft
diffferent Markenkraffft – die Markenstudie für den Bank-Markt
Markenkraffft – die integrierte Analyse von Markenstärke Aus den Identitätsprofilen der Marken lassen sich
und Markenidentität Erfolgsstrategien ablesen
Die Mehrzahl der Studien zum Thema Markenidentität und Marken Die Ergebnisse der MarkenkraffftStudie zeigen deutlich, dass die
positionierung messen entweder die Stärke oder erheben die Quali drei Bankentypen sehr unterschiedliche Identitätsmuster aufweisen.
tät der Identität einer Marke. Das Markenmodell von diffferent bietet In der Krise werden die öffentlichrechtlichen Banken auf den nah
dagegen eine ineinandergreifende Betrachtung zur strategischen baren Dimensionen und der Kompetenzdimension Sicherheit besonders
Führung und Stärkung einer Marke: der MarkenkraffftAnsatz misst hoch bewertet und dominieren damit das Ranking, während die
die faktische Stärke einer Marke und liefert zugleich mit der Detail Privatbanken auf diesen Dimensionen deutlich schlechter ab
analyse der Markenidentität eine Interpretation und konkrete Impli schneiden. Auch die Direktbanken haben es offenbar geschafft,
kationen für die Positionierung. ihren Marken ein Gesicht zu geben: Sie sind mit überdurchschnitt
lichen Ausprägungen auf den Dimensionen Kreativität und Freiheit
klar positioniert und können in den Pflicht-Kompetenzfeldern durch
ihr fokussiertes Leistungsversprechen ebenfalls hoch punkten, was
sie zu den Überraschungswerten der MarkenkraffftStudie macht.
Abb. 1.: Markenkraffft – Kombination von Identität und Stärke
Abb.3.: Markenidentität: Differenzierende Identitätsmuster
Markenkraffft zeigt heterogene Stärkewahrnehmung
von Bankenmarken
Die Markenstärke errechnet sich aus der Kombination von drei
Identität ist der Anfang von allem...
Dimensionen: der Marktpräsenz (Attention), der Anziehungskraft
(Attraction) und der Aktivierungsfähigkeit (Activation) einer Marke. Die Ergebnisse zeigen deutlich, dass ein dezidiert wiedererkenn
Alle drei Dimensionen ergeben zusammen einen StärkeIndex, bares, relevantes Profil zu einer signifikant höheren Aufladung auf
der für die deutschen Banken im Ausgang des Jahres 2009 über der Dimension Sicherheit führt, die maßgeblicher Stärketreiber für
raschende und teilweise ernüchternde Ergebnisse liefert. Während das Konsumentenvertrauen ist.
die Sparkassen und Volksbanken/Raiffeisenbanken das Ranking Die gemeinsame Betrachtung der Stärke und Identität ergibt: Nur
anführen und auch die spitz positionierten Direktbanken in die zwei Marken erfüllen die PowerBrandKriterien, alle anderen liegen
Spitzengruppe vorstoßen, sind die klassischen Privatbanken die mit mehr oder weniger aussichtsreichen qualitativen und quantitativen
großen Verlierer des Rankings. Markenkraffft-Profilen im Feld der Challenger und Follower Brands.
Abb.2.: Performance auf den StärkeDimensionen Abb.4.: Markenkraffft: Ausgangslage 2010
IMPRESSUM Studientitel: diffferent Markenkraffft – Die Markenstudie für den BankMarkt • © diffferent 2010 • Erhebungszeitraum: September bis Oktober 2009
Repräsentative OnlineErhebung mit 1.029 Befragten • Ansprechpartner: Alexander Kiock • alexander.kiock@diffferent.de • Tel.: 030 6953740
diffferent GmbH Strategieagentur • Falckensteinstr. 49 • 10997 Berlin • Geschäftsführung: Alexander Kiock, Jan Pechmann und Dr. Simon Berkler • AG Hannover, HRB 58490