10. Temos um probleminha....
praticamente quase
80% do que entregamos como software
não é utilizado ou não atende as
reais necessidades de quem usa
Monday, November 4, 13
11. ainda fazemos assim...
foco em produtos
grande ideia
plano de negócio
lançamento!!!
Monday, November 4, 13
investimento
desenvolvimento
DESASTRE!!!
testes e ajustes
12. ainda fazemos assim...
foco em produtos
FAIL!!!
grande ideia
plano de negócio
ninguém querdesenvolvimento
investimento
o produto!
esquecemos o
principal: CLIENTE!
lançamento!!!
Monday, November 4, 13
DESASTRE!!!
testes e ajustes
13. consequência:
desperdício de tempo e $$$
motivo:
falta de comunicação / planejamento
falta de conhecimento técnico, negócio e usuário
produto não é usável
Monday, November 4, 13
22. 4 pontos principais
• entender antes de codificar
• não apenas agregar valor constante, mas
fazer SÓ o que realmente gere valor
• analisar o ponto de vista de todos
• validação total!!!
Monday, November 4, 13
23. lean & agile & design
thinking & data
buzzwords lindas... mas afinal: e daí?
Monday, November 4, 13
33. ter um novo olhar
sobre o problema, para
que se possa inovar
foco na experiência!
Monday, November 4, 13
34. inovar X inventar
• Inovação: transforma um conceito já existente
em algo melhor, mudando o jeito com que as
pessoas o utilizam.
• Invenção: cria algo totalmente novo, dando vida
a alguma coisa que não existia antes.
Monday, November 4, 13
35. são muitas as técnicas e possibilidades:
prototipação rápida
colaboração
estudo de campo
personas
etc...
Monday, November 4, 13
39. mas afinal, o que é um
modelo de negócios?
descreve a lógica como uma organização
cria, entrega e captura valor
Alexander Osterwalder
Monday, November 4, 13
41. visão mais clara para
poder inovar
quem é o meu cliente?
como me relaciono?
o que e como entrego de valor?
como capturo valor?
quem são meus parceiros?
etc...
Monday, November 4, 13
42. Resumindo...
Esse é o processo que você valida hipóteses sobre:
a solução (produto)
o cliente
o mercado
quase tudo, antes de colocar a mão na massa
Monday, November 4, 13
51. sinta a dor, para depois
escrever código
evite ao máximo o desperdício
Monday, November 4, 13
52. gestão ágil
metas claras
ciclos curtos
confiança e transparência na comunicação
feedback constante
iterativo e incremental
aprendizado contínuo
Monday, November 4, 13
53. faça parte da
comunidade
colaborar com projetos
compartilhar conhecimento
participar de eventos
estar aberto ao aprendizado
saber reaproveitar soluções
Monday, November 4, 13
57. tente pensar diferente...
foco em produtos
grande ideia
plano de negócio
lançamento!!!
Monday, November 4, 13
investimento
desenvolvimento
DESASTRE!!!
testes e ajustes
58. fluxo ideal
tela não fazer
foco em clientes
grande ideia
modelar o negócio
conversar com clientes
/ design thinking
aprimorar o modelo
fase de validação de problema e possíveis modelos de negócio
definir um MVP
definir métricas
definição de hipóteses
construir o MVP
analisar, validar e
definir novos rumos
customer development
Monday, November 4, 13
59. fluxo ideal
tela não fazer
foco em clientes
Sucesso!!!
grande ideia
modelar o negócio
definir um MVP
Um produto cada vez mais
próximo das necessidades e
desejos dos CLIENTES
Só assim é possível descobrir se o
problema realmente existe e qual a
definir métricas solução para resolver
construir o MVP
melhor
definição de hipóteses
Monday, November 4, 13
conversar com clientes
aprimorar o modelo
analisar, validar e
definir novos rumos
(pivotar, alterar, adequar etc)
67. você está fazendo o que realmente ama
neste exato momento?
http://www.youtube.com/watch?v=F12DAS-ZNDY
Monday, November 4, 13
68. uma receitinha básica de homework:
Business Model Generation
Lean Startup
Customer Development
Design Thinking
Data Analysis
Métodos Ágeis
Monday, November 4, 13