Ein Blick hinter die Kulissen
von Scrum
Sven Röpstorff - Robert Wiechmann
www.scrum-in-der-praxis.de
200"
180"
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140"

Was kann ich tun, wenn das
Team keine Sprintziele erreicht?
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Burndown als Indikator
Sprintübersicht
Klares Sprintziel
Störungen minimieren
Was kann ich tun, wenn das Team keine Sprintziele erreicht?
Burnup/down: Frühzeitiges Reagieren auf Signale aus dem Burndo...
Wie kann man das Daily Scrum
effektiver gestalten?
Regel der zwei Hände

www.sxc.hu/browse.phtml?f=download&id=844970
Landebahn
www.sxc.hu/photo/648342
Notizen

www.sxc.hu/photo/593669
Sprechball
www.sxc.hu/photo/609409
4. Frage

www.sxc.hu/photo/187333
Wie kann man das Daily Scrum effektiver gestalten?
Regel der 2 Hände: Stoppen von Detaildiskussionen oder irrelevanten The...
Wie komme ich zu guten
User Stories?
Fischen in der See der Anforderungen
www.sxc.hu/photo/422464
Fragebogen
www.sxc.hu/photo/948294
Beobachtung
http://www.sxc.hu/photo/819625
Interview

www.sxc.hu/photo/1370587
Story Writing Workshops
www.sxc.hu/photo/1269185
Die Benutzerrolle ist nicht klar.
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Als Nutzer möchte ich meinen Account managen, so dass
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Die User Story für den Product Owner.
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integrieren, so dass die Fenster s...
Fehlender Business Value oder Vorteil für den Kunden.
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Allianzen.

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Die Akzeptanzkriterien fehlen.
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Fragen stellen:
„Wie?“ „Wann?“ „Wo?“ „Was ist wenn?“
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Wie komme ich zu guten User Stories?
Fragebogen: Schriftliche Umfragen, um viele Personen zu erreichen
Beobachtung: Beglei...
Wie gehe ich damit um,
wenn sich über die Zeit immer
mehr Bugs ansammeln?
Bug Sprint

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Bug Standup

www.sxc.hu/photo/861268
Bug Behandlungsregeln

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Bug Elimination Day

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Wie gehe ich damit um,
wenn sich über die Zeit immer mehr Bugs ansammeln?
Bug Sprint: Einmalig in einer fokussierten Aktio...
Wie kann ich Langeweile und
schwindenden Teilnehmerzahlen
im Review vorbeugen?
www.woebbel-power.de/wp-content/uploads/2013/03/Hier-könnte-auch-Ihre-Werbung-stehen...-.gif

Marketing
Thematische Reviews

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Sie leiden unter Schlaflosigkeit, weil Sie so aufgeregt sind, was dieses
großartige Scrum-Team beim nächsten Review zeigen...
Review Einladung
Company Reviews

www.sxc.hu/photo/1110510
Wie kann ich Langeweile und schwindenden
Teilnehmerzahlen im Review vorbeugen?
Marketing: Begeisterung für das Team und da...
Wie behalte ich den Überblick
über mehrere Teams?
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Epic
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Epic Board
Wie behalte ich den Überblick über mehrere Teams?
Release Heartbeat: Regelmäßige Releases vorsehen, Releaserelevante Tätig...
Wie beginne ich ein neues
Scrum-Projekt?
Story Map
Story Map
Story Map
TTM Matrix
TTM Matrix
TTM Matrix
Hochrechnung
Hochrechnung
Sprint Zero

www.erhard-sport.de/out/basic/3/pictures/z1/68100_z1.jpg
Wie beginne ich ein neues Scrum-Projekt?
Story Map: Zweidimensionale Darstellung des Product Backlogs,
Diskussionsgrundlag...
Vielen Dank.
Scrum Guide 2013
Roman Pichler
Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen
Ralf Wirdemann
Scrum mit User Storie...
Literatur

ISBN:&978*3898647922&
www.scrum*in*der*praxis.de&
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Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum

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Scrum ist einfach und geradeheraus – zumindest theoretisch. Es gibt viele erfolgreiche Scrum-Implementierungen, aber wie schafft man es, seine eigenes erfolgreiches Scrum-Projekt auf die Beine zu stellen? Wie so oft sieht es in der Theorie rosig aus, bis man im praktischen Alltag von der Realität eingeholt wird. Wie geht man damit um, wenn das Team sich regelmäßig überschätzt, wenn der Product Owner das Product Backlog nicht hinreichend pflegt oder das Taskboard so chaotisch aussieht, dass nicht mal das Team einen Überblick hat?

Im Rahmen der Vortragsreihe "Mittwochs bei Lehmanns" haben wir die Präsentation "Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum" gehalten.

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Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum

  1. 1. Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum Sven Röpstorff - Robert Wiechmann www.scrum-in-der-praxis.de
  2. 2. 200" 180" 160" 140" Was kann ich tun, wenn das Team keine Sprintziele erreicht? 120" 100" 80" 60" 40" 20" 0" 2.33" 2.34" 2.35" Completed" 2.36" 2.37" Not"Completed" 2.38" Removed" 2.39" 2.40"
  3. 3. Burndown als Indikator
  4. 4. Sprintübersicht
  5. 5. Klares Sprintziel
  6. 6. Störungen minimieren
  7. 7. Was kann ich tun, wenn das Team keine Sprintziele erreicht? Burnup/down: Frühzeitiges Reagieren auf Signale aus dem Burndown Chart, Erforschen der Ursachen Sprint Übersicht: Alle Sprint-Parameter transparent machen, z.B. Abwesenheiten im Sprintkalender Sprintziel festlegen: Klare, gemeinsame Formulierung eines Sprintziels, Sprintziel nicht als Auflistung von User Stories Störungen minimieren: Erfassen und Visualisieren aller Störungen, Identifizieren der Quellen, Arbeiten an den Ursachen
  8. 8. Wie kann man das Daily Scrum effektiver gestalten?
  9. 9. Regel der zwei Hände www.sxc.hu/browse.phtml?f=download&id=844970
  10. 10. Landebahn www.sxc.hu/photo/648342
  11. 11. Notizen www.sxc.hu/photo/593669
  12. 12. Sprechball www.sxc.hu/photo/609409
  13. 13. 4. Frage www.sxc.hu/photo/187333
  14. 14. Wie kann man das Daily Scrum effektiver gestalten? Regel der 2 Hände: Stoppen von Detaildiskussionen oder irrelevanten Themen Landebahn: Sammeln der erledigten Tasks bis zum Daily Scrum, um sie nicht zu vergessen Notizen: Vorbereitet ins Daily Scrum gehen Sprechball: Nur wer den Ball hat, hat Rederecht 4. Frage: Ergänzen der drei Fragen um eine Vierte, z.B. “Denkst du, dass wir das Sprintziel erreichen werden?”
  15. 15. Wie komme ich zu guten User Stories?
  16. 16. Fischen in der See der Anforderungen www.sxc.hu/photo/422464
  17. 17. Fragebogen www.sxc.hu/photo/948294
  18. 18. Beobachtung http://www.sxc.hu/photo/819625
  19. 19. Interview www.sxc.hu/photo/1370587
  20. 20. Story Writing Workshops www.sxc.hu/photo/1269185
  21. 21. Die Benutzerrolle ist nicht klar. ! Als Nutzer möchte ich meinen Account managen, so dass ich veraltete Informationen löschen kann. ! www.sxc.hu/photo/1385496
  22. 22. Die User Story für den Product Owner. ! Als Product Owner möchte ich… ! ! www.sxc.hu/photo/1385496
  23. 23. ! ! Die User Story für den Entwickler. ! Als Entwickler möchte ich das Backbone Model integrieren, so dass die Fenster schneller geladen werden. ! Als Nutzer möchte ich mehrere Fenster mit den aktuellsten Informationen nutzen, … www.sxc.hu/photo/1385496
  24. 24. Fehlender Business Value oder Vorteil für den Kunden. ! Als Spieler möchte ich eine Filteroption für meine Allianzen. www.sxc.hu/photo/1385496
  25. 25. Die Akzeptanzkriterien fehlen. ! Fragen stellen: „Wie?“ „Wann?“ „Wo?“ „Was ist wenn?“ ! www.sxc.hu/photo/1385496
  26. 26. Wie komme ich zu guten User Stories? Fragebogen: Schriftliche Umfragen, um viele Personen zu erreichen Beobachtung: Begleiten und Beobachten einer Person bei der Nutzung des Produktes Interview: Befragen des Nutzers zum Produkt oder spezifischen Features Workshops: Gemeinsames Ausarbeiten von User Stories mit möglichst vielen Stakeholdern
  27. 27. Wie gehe ich damit um, wenn sich über die Zeit immer mehr Bugs ansammeln?
  28. 28. Bug Sprint www.sxc.hu/photo/861267
  29. 29. Bug Standup www.sxc.hu/photo/861268
  30. 30. Bug Behandlungsregeln http://www.sxc.hu/photo/531938
  31. 31. Bug Elimination Day trialx.com/curetalk/wp-content/blogs.dir/7/files/2011/05/diseases/Bug_Sprays-3.jpg
  32. 32. Wie gehe ich damit um, wenn sich über die Zeit immer mehr Bugs ansammeln? Bug Sprint: Einmalig in einer fokussierten Aktion alle Bugs erledigen Bug Standup: Jeden Tag alle neuen Bugs verteilen Bug Regeln: Produktionsgefährdende Bugs: sofort, No-Brainer: im aktuellen Sprint, alle anderen: spätestens im nächsten Sprint Bug Elimination Day: Dedizierter Tag im Sprint. Alle Bugs die angefangen werden, müssen am gleichen Tag beendet werden.
  33. 33. Wie kann ich Langeweile und schwindenden Teilnehmerzahlen im Review vorbeugen?
  34. 34. www.woebbel-power.de/wp-content/uploads/2013/03/Hier-könnte-auch-Ihre-Werbung-stehen...-.gif Marketing
  35. 35. Thematische Reviews us.cdn003.fansshare.com/photos/oktoberfest/oktoberfest-wallpaper-88721115.jpg
  36. 36. Sie leiden unter Schlaflosigkeit, weil Sie so aufgeregt sind, was dieses großartige Scrum-Team beim nächsten Review zeigen wird? Sie können sich schon gar nicht mehr auf Ihre eigene Arbeit konzentrieren? Sie würden einen Finger Ihrer Hand geben, um Teil dieses Teams zu werden? Vielleicht können wir Ihr Leiden etwas lindern. Am kommenden Freitag findet um 15 Uhr im Raum „Florenz“ das nächste Review statt. ! Bis Freitag, wir freuen uns auf Sie! Ihr SidP-Team ! ! Review Einladung
  37. 37. Review Einladung
  38. 38. Company Reviews www.sxc.hu/photo/1110510
  39. 39. Wie kann ich Langeweile und schwindenden Teilnehmerzahlen im Review vorbeugen? Marketing: Begeisterung für das Team und das Thema schaffen, Team zur Selbstdarstellung auffordern Thematische Reviews: z.B. Oktoberfest (Team kommt in bayrischer Tracht) oder Men in Black (Team kommt im Anzug und trägt Hut und Sonnenbrille) Einladung: Formulierung von Einladungen, die Lust auf das Review machen, Plakate Company Reviews: Mehrere Teams zeigen ihre Ergebnisse in einem gemeinsamen Review
  40. 40. Wie behalte ich den Überblick über mehrere Teams?
  41. 41. Release Heartbeat Red
 Release
 Sprint 1 Sprint2 Green Release Sprint3 Sprint 1 Sprint2 Yellow Release Sprint3 Sprint 1 Sprint2 Sprint3
  42. 42. Release Matrix Company Backlog Sprint Sprint Sprint 2 3 1 Epic Epic Team 1 Epic Epic Epic Team 2 Team 3 Epic Epic Epic Epic Team 4 Team 5 Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint 1 2 3 1 2 3
  43. 43. Release Matrix Company Backlog Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint 2 3 1 2 3 1 2 3 1 Epic Epic Team 1 Epic Epic Epic Team 2 Team 3 Epic Epic Epic Epic Team 4 Team 5
  44. 44. Epic Board
  45. 45. Wie behalte ich den Überblick über mehrere Teams? Release Heartbeat: Regelmäßige Releases vorsehen, Releaserelevante Tätigkeiten einplanen, Scope anpassen Release Matrix: Company Backlog visualisieren, Releasepläne der Teams in eine Matrix bringen, wöchentliche Product Circles, Pull durch Product Owner Epic Board: Abbildung aller Teams, wöchentliches Standup mit Vertretern des Teams, Board zeigt Ziele, Blocker, Abhängigkeiten, Entwicklungszyklen
  46. 46. Wie beginne ich ein neues Scrum-Projekt?
  47. 47. Story Map
  48. 48. Story Map
  49. 49. Story Map
  50. 50. TTM Matrix
  51. 51. TTM Matrix
  52. 52. TTM Matrix
  53. 53. Hochrechnung
  54. 54. Hochrechnung
  55. 55. Sprint Zero www.erhard-sport.de/out/basic/3/pictures/z1/68100_z1.jpg
  56. 56. Wie beginne ich ein neues Scrum-Projekt? Story Map: Zweidimensionale Darstellung des Product Backlogs, Diskussionsgrundlage, Minimal Viable Product (MVP), Sichtbarkeit des Fortschritts Things That Matter Matrix: Diskussion mit dem Team, Dokumentation, Erkennen von Abhängigkeiten, Vorbereitung der Schätzung Hochrechnung (Vorsicht!): Schätzung in Storypoints und Tagen/Stunden, Koeffizientenbildung Sprint Zero: Teamraum, Entwicklungsumgebung, Scrum-Board, Tools, …
  57. 57. Vielen Dank.
  58. 58. Scrum Guide 2013 Roman Pichler Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen Ralf Wirdemann Scrum mit User Stories Henning Wolf Die Kraft von Scrum Mike Cohn Agile Softwareentwicklung - Mit Scrum zum Erfolg Ken Schwaber Agiles Projektmanagement mit Scrum Literatur
  59. 59. Literatur ISBN:&978*3898647922& www.scrum*in*der*praxis.de&

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