SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
Doc.dr.sc. Sanda Renko Mr.sc. Dejan Fičko Kristina Petljak, univ.spec.oec.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Izvor: Wikipedia (2009): “Gospodarski značaj logistike“, (pristup 10.09.2009.), [dostupno na  http://hr.wikipedia.org/wiki/Gospodarski_zna%C4%8Daj_logistike].  Sektor Visokorazvijene zemlje (2000. godina) Tranzicijske zemlje  (2000. godina) Primarni 25% < od 10% Sekundarni 30% < od 10% Tercijarni 50% 10 do 20% Kvartarni 30% 10 do 20% Kvintarni 30% < od 15%
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Napomena: isprekidana linija pokazuje interval pouzdanosti podataka. Izvor: The World Bank (2009): „Country scorecard Croatia“ (pristup 10.09.2009.), [dostupno na  http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32 ].
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Izvor: Brand, M. (2006): „RFID“ (pristup 27.12.2008.), [dostupno na  http://info.biz.hr/Typo3/typo3_01/dummy-3.8.0/index.php?id=492 ] -najveće troškove za poduzeće predstavlja krađa proizvoda od strane zaposlenika poduzeća (45%) i kupaca (32%)   Grafikon 1.  Udio pojedinih troškova u ukupnom rukovanju robom
Izvor: Brand, M. (2006): „RFID“ (pristup 27.12.2008.), [dostupno na  http://info.biz.hr/Typo3/typo3_01/dummy-3.8.0/index.php?id=492 ] -najveće troškove za poduzeće predstavlja ulazna kontrola (36%) -primjenom RFID tehnologije moguća je ušteda u navedenim aktivnostima između 5 i 40%     Grafikon 2.  Prikaz gubitka proizvoda u jednom poduzeću
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

0 oh putain
0 oh putain0 oh putain
0 oh putainecyrbaf
 
人工股関節全置換術における統計アトラスに基づく手術計画自動立案 (神戸大学 大学院工学研究科 学位論文公聴会 2012.2.6)
人工股関節全置換術における統計アトラスに基づく手術計画自動立案 (神戸大学 大学院工学研究科 学位論文公聴会 2012.2.6)人工股関節全置換術における統計アトラスに基づく手術計画自動立案 (神戸大学 大学院工学研究科 学位論文公聴会 2012.2.6)
人工股関節全置換術における統計アトラスに基づく手術計画自動立案 (神戸大学 大学院工学研究科 学位論文公聴会 2012.2.6)Itaru Otomaru
 
Co legio maria de nazareth
Co legio maria de nazarethCo legio maria de nazareth
Co legio maria de nazarethkaren396
 
Portfolioinformatica
PortfolioinformaticaPortfolioinformatica
PortfolioinformaticaTeka Pitta
 
GOV_2014_PRISM_000148
GOV_2014_PRISM_000148GOV_2014_PRISM_000148
GOV_2014_PRISM_000148Taesik Han
 
1º encontro - 2011 positivo
1º encontro -  2011 positivo1º encontro -  2011 positivo
1º encontro - 2011 positivoTeka Pitta
 

Andere mochten auch (19)

Next Ventures 2
Next Ventures 2Next Ventures 2
Next Ventures 2
 
Themegroup2
Themegroup2Themegroup2
Themegroup2
 
Nvpdf
NvpdfNvpdf
Nvpdf
 
Chapter01
Chapter01Chapter01
Chapter01
 
Los valores humanos
Los valores humanosLos valores humanos
Los valores humanos
 
5º encontro
5º encontro5º encontro
5º encontro
 
0 oh putain
0 oh putain0 oh putain
0 oh putain
 
El carnaval a casa meva 01
El carnaval a casa meva 01El carnaval a casa meva 01
El carnaval a casa meva 01
 
人工股関節全置換術における統計アトラスに基づく手術計画自動立案 (神戸大学 大学院工学研究科 学位論文公聴会 2012.2.6)
人工股関節全置換術における統計アトラスに基づく手術計画自動立案 (神戸大学 大学院工学研究科 学位論文公聴会 2012.2.6)人工股関節全置換術における統計アトラスに基づく手術計画自動立案 (神戸大学 大学院工学研究科 学位論文公聴会 2012.2.6)
人工股関節全置換術における統計アトラスに基づく手術計画自動立案 (神戸大学 大学院工学研究科 学位論文公聴会 2012.2.6)
 
RJM-Certificates
RJM-CertificatesRJM-Certificates
RJM-Certificates
 
Mudanças
MudançasMudanças
Mudanças
 
3encontrob
3encontrob3encontrob
3encontrob
 
Blogger
BloggerBlogger
Blogger
 
Co legio maria de nazareth
Co legio maria de nazarethCo legio maria de nazareth
Co legio maria de nazareth
 
Portfolioinformatica
PortfolioinformaticaPortfolioinformatica
Portfolioinformatica
 
GOV_2014_PRISM_000148
GOV_2014_PRISM_000148GOV_2014_PRISM_000148
GOV_2014_PRISM_000148
 
1º encontro - 2011 positivo
1º encontro -  2011 positivo1º encontro -  2011 positivo
1º encontro - 2011 positivo
 
saiteja's resume
saiteja's resumesaiteja's resume
saiteja's resume
 
Visual studio toolbox
Visual studio toolboxVisual studio toolbox
Visual studio toolbox
 

Ähnlich wie Novi LogističKi Trendovi Kao Potpora Maloprodaji

Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...goranvranic
 
Logistika proizvodnje
Logistika proizvodnjeLogistika proizvodnje
Logistika proizvodnjeJa Ti
 
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?Logiko d.o.o.
 
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...goranvranic
 
„Problematika prijevozništva nakon ulaska u EU“
„Problematika prijevozništva nakon ulaska u EU“ „Problematika prijevozništva nakon ulaska u EU“
„Problematika prijevozništva nakon ulaska u EU“ Logiko d.o.o.
 
Suourcing u svijetlu ulaska Hrvatske u EU
Suourcing u svijetlu ulaska Hrvatske u EUSuourcing u svijetlu ulaska Hrvatske u EU
Suourcing u svijetlu ulaska Hrvatske u EULogiko d.o.o.
 
Open Data Strategy
Open Data StrategyOpen Data Strategy
Open Data Strategydarkoboto
 

Ähnlich wie Novi LogističKi Trendovi Kao Potpora Maloprodaji (10)

03 Zelenika
03 Zelenika03 Zelenika
03 Zelenika
 
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
Ranko Smokvina, InfoExpert Rijeka, Republika Hrvatska: „e-Račun (B2B) u privr...
 
Logistika proizvodnje
Logistika proizvodnjeLogistika proizvodnje
Logistika proizvodnje
 
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
 
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
Darko Gulija, European Multi Stakeholder Forum on Electronic Invoicing: „Efek...
 
„Problematika prijevozništva nakon ulaska u EU“
„Problematika prijevozništva nakon ulaska u EU“ „Problematika prijevozništva nakon ulaska u EU“
„Problematika prijevozništva nakon ulaska u EU“
 
Program CIP ICT PSP
Program CIP ICT PSPProgram CIP ICT PSP
Program CIP ICT PSP
 
Suourcing u svijetlu ulaska Hrvatske u EU
Suourcing u svijetlu ulaska Hrvatske u EUSuourcing u svijetlu ulaska Hrvatske u EU
Suourcing u svijetlu ulaska Hrvatske u EU
 
Upravljanje sustavom kvalitete i rizicima
Upravljanje sustavom kvalitete i rizicimaUpravljanje sustavom kvalitete i rizicima
Upravljanje sustavom kvalitete i rizicima
 
Open Data Strategy
Open Data StrategyOpen Data Strategy
Open Data Strategy
 

Novi LogističKi Trendovi Kao Potpora Maloprodaji

  • 1. Doc.dr.sc. Sanda Renko Mr.sc. Dejan Fičko Kristina Petljak, univ.spec.oec.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Izvor: Brand, M. (2006): „RFID“ (pristup 27.12.2008.), [dostupno na http://info.biz.hr/Typo3/typo3_01/dummy-3.8.0/index.php?id=492 ] -najveće troškove za poduzeće predstavlja krađa proizvoda od strane zaposlenika poduzeća (45%) i kupaca (32%)   Grafikon 1. Udio pojedinih troškova u ukupnom rukovanju robom
  • 13. Izvor: Brand, M. (2006): „RFID“ (pristup 27.12.2008.), [dostupno na http://info.biz.hr/Typo3/typo3_01/dummy-3.8.0/index.php?id=492 ] -najveće troškove za poduzeće predstavlja ulazna kontrola (36%) -primjenom RFID tehnologije moguća je ušteda u navedenim aktivnostima između 5 i 40%     Grafikon 2. Prikaz gubitka proizvoda u jednom poduzeću
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.