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Tela do Modelo de Negócio
           Versão 1.0




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Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
  Bootcamp do Energia de Portugal é da
  responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
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Instruções
• Assinalar as alterações efectuadas entre
  versões do Modelo de Negócios, riscando as
  hipóteses invalidadas e utilizar a cor vermelha
  para assinalar hipóteses entretanto
  adicionadas ao modelo.




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Versão: 1.0
Tela do Modelo de Negócio:
8. Parceiros                 7. Actividades Chave           2. Proposta de Valor           4. Relacionamento                 1. Segmentos de
                                                                                           com Clientes                      Clientes
CO-PRODUÇÃO:                 Curadoria                      Design                             Social Media                  NICHO DE MERCADO/
DESIGNERS, ARTESÃO                                                                                                           B2C: CLASSE MÉDIA/
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Comissões de intermediação                                                  Venda de ativos

Distribuição                                                                Comissões de intermediação

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                  Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
Observações
Em relação ao modelo negócio 0.0 definiu-se que:
• Era necessário especificar com maior precisão o nicho de
  mercado
• Acrescentou-se a revitalização dos ofícios e tradições, que
  embora estivesse subjacente ao conceito, é também ela uma
  proposta de valor.
• A sustentabilidade é transversal a todo o conceito e deve ser
  mencionada enquanto proposta de valor
• O segmento B2B foi tornado um parceiro com vista ao
  alargamento de mercado.


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  • 1. Tela do Modelo de Negócio Versão 1.0 Contact: alucenafaria@gmail.com www.fabricadestartups.com
  • 2. Direitos de Autor • A metodologia FastStart e a organização do Bootcamp do Energia de Portugal é da responsabilidade da Fábrica de Startups S.A. detendo esta empresa todos os direitos de autor e de propriedade intelectual. Copyright Fábrica de Startups 2
  • 3. Instruções • Assinalar as alterações efectuadas entre versões do Modelo de Negócios, riscando as hipóteses invalidadas e utilizar a cor vermelha para assinalar hipóteses entretanto adicionadas ao modelo. Copyright Fábrica de Startups 3
  • 4. Versão: 1.0 Tela do Modelo de Negócio: 8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento 1. Segmentos de com Clientes Clientes CO-PRODUÇÃO: Curadoria Design Social Media NICHO DE MERCADO/ DESIGNERS, ARTESÃO B2C: CLASSE MÉDIA/ S,OUTROS ARTISTAS Gestão da marca Marca Portuguesa Co-criação ALTA (publicidade) Distribuidores Qualidade Mailing Personalizado Apreciadores de design Gestão de encomendas e e arte em geral Fabricantes clientes Lifestyle Love Brand Procura de parcerias Apreciadores da Lojas parceiras Revitalização de ofícios e cultura portuguesa 6. Recursos Chave tradições 3. Canais Design da marca B2B: EMPRESAS B2B: EMPRESAS QUE (merchandising) Sustentabilidade Força de Vendas QUE OPERAM NO OPERAM NO SEGMENTO DE LUXO SEGMENTO DE LUXO Autores Montra Online Lojas parceiras Lojas parceiras (e próprias) Fabricantes Distribuidores 9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas Comissões de intermediação Venda de ativos Distribuição Comissões de intermediação Marketing/ Branding Design de marca: produtos Fabrico Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
  • 5. Observações Em relação ao modelo negócio 0.0 definiu-se que: • Era necessário especificar com maior precisão o nicho de mercado • Acrescentou-se a revitalização dos ofícios e tradições, que embora estivesse subjacente ao conceito, é também ela uma proposta de valor. • A sustentabilidade é transversal a todo o conceito e deve ser mencionada enquanto proposta de valor • O segmento B2B foi tornado um parceiro com vista ao alargamento de mercado. Copyright Fábrica de Startups 5