Este documento apresenta a versão 1.0 do modelo de negócio de uma empresa. O modelo descreve os principais elementos do negócio, incluindo segmentos de clientes, propostas de valor, canais, receitas e estrutura de custos. Foi revisto em relação à versão 0.0 para especificar melhor o nicho de mercado, acrescentar a revitalização de ofícios como proposta de valor e incluir a sustentabilidade.
1. Tela do Modelo de Negócio
Versão 1.0
Contact: alucenafaria@gmail.com
www.fabricadestartups.com
2. Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Energia de Portugal é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
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3. Instruções
• Assinalar as alterações efectuadas entre
versões do Modelo de Negócios, riscando as
hipóteses invalidadas e utilizar a cor vermelha
para assinalar hipóteses entretanto
adicionadas ao modelo.
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4. Versão: 1.0
Tela do Modelo de Negócio:
8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento 1. Segmentos de
com Clientes Clientes
CO-PRODUÇÃO: Curadoria Design Social Media NICHO DE MERCADO/
DESIGNERS, ARTESÃO B2C: CLASSE MÉDIA/
S,OUTROS ARTISTAS Gestão da marca Marca Portuguesa Co-criação ALTA
(publicidade)
Distribuidores Qualidade Mailing Personalizado Apreciadores de design
Gestão de encomendas e e arte em geral
Fabricantes clientes Lifestyle Love Brand
Procura de parcerias Apreciadores da
Lojas parceiras Revitalização de ofícios e cultura portuguesa
6. Recursos Chave tradições 3. Canais
Design da marca B2B: EMPRESAS
B2B: EMPRESAS QUE (merchandising) Sustentabilidade Força de Vendas QUE OPERAM NO
OPERAM NO SEGMENTO DE LUXO
SEGMENTO DE LUXO Autores Montra Online
Lojas parceiras Lojas parceiras (e próprias)
Fabricantes
Distribuidores
9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas
Comissões de intermediação Venda de ativos
Distribuição Comissões de intermediação
Marketing/ Branding
Design de marca: produtos
Fabrico
Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
5. Observações
Em relação ao modelo negócio 0.0 definiu-se que:
• Era necessário especificar com maior precisão o nicho de
mercado
• Acrescentou-se a revitalização dos ofícios e tradições, que
embora estivesse subjacente ao conceito, é também ela uma
proposta de valor.
• A sustentabilidade é transversal a todo o conceito e deve ser
mencionada enquanto proposta de valor
• O segmento B2B foi tornado um parceiro com vista ao
alargamento de mercado.
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