1. Universidad Galileo
Juan Pablo Matta
Administracion 1
Karla Alejandra
Florian
12176009

2.  La toma de decisiones es la esencia de la planeación,
esta persona debe tener el conocimiento de las
limitaciones Y de las diferentes acciones que se van
realizando para el cumplimiento del objetivo, así
como tener la información y la capacidad de analizar
las alternativas escogiendo la más eficaz para el
cumplimiento de la meta. El ser humano tiene otras
formas para tomar decisiones o idear
comportamientos donde la racionalidad no parece el
principal factor

3.  Es la capacidad humana que permite pensar,
avaluar y actuar de acuerdo a ciertos principios de
optimidad y consistencia, para satisfacer algún
objetivo o finalidad. Usando la razón, el ser
humano intenta elegir para conseguir los mayores
beneficios, de forma económica, desde las
variadas limitaciones del cerebro y las limitaciones
de acción sobre el entorno.

4.  La racionalidad puede ser vista y analizada desde
varios puntos de vista. En el libro EL ARTE DE
AMAR, de Erich Froom se encuentra las
siguientes definiciones de racionalidad, la facultad
de pensar objetivamente es la razón, la actitud
emocional que corresponde a la razon es la
humildad. Ser objetivo, utilizar la propia razón,
solo es posible si se ha alcanzado una actitud de
humildad, si se ha emergido de los sueños de
omnisciencia y omnipotencia de la infancia.

5.  La racionalidad acotada o la racionalidad limitada es un
modelo de racionalidad humana propuesta para
modernizar en ciencias sociales, especialmente en
economía, la forma concreta de actuación de los agentes
sociales. Según Herbert Simon la mayoría de las personas
son solo parcialmente racionales y que de hecho actúan
según impulsos emocionales no totalmente racionales en
muchas de sus acciones, Simon pone a Albert Einstein
como ejemplo de la racionalidad acotada, en sus intentos
por perseguir áreas de trabajo abandonadas por otros
científicos

6. Simon apunta que la racionalidad personal esta de
hecho limitada por 3 dimensiones
 La información disponible
 La limitación cognoscitiva de la mente individual
 El tiempo disponible para la toma de decisión.

7.  La tolerancia de las especies a las diferentes condiciones o
niveles de recursos varía. Es decir existe un factor que limita
el crecimiento del número de organismos en una población.
Algunas especies tienen una amplia tolerancia a algunos
factores ambientales euritópicas, con una curva de tolerancia
abierta y un amplio intervalo óptimo, y escasa tolerancia a
otros estenotópicas. También el crecimiento de las especies y
la reproducción con frecuencia están regulados por una sola
o unas pocas condiciones o recursos escasos. El recurso
escaso o la condición sobre la que la especie tiene un
intervalo óptimo más corto limitarán las funciones de la
especie y se llama FACTOR LIMITANTE

8.  Es todo lo relacionado a cantidades contables o
numéricas, esto a nivel publicitario o de marketing
se puede relacionar con los mercados, la
distribución, la circulación, el tiraje, los públicos,
los costos y el contenido.
Consideraciones del mercado
Los mercados hacen los medios, son auxiliares tan
importantes para la planeación de la síntesis de los
medios publicitarios como para la estrategia
creadora

9.  En una gran cantidad de oportunidades de nuestra existencia,
individualmente o en grupo, y ante disímiles situaciones de la
vida familiar, social o laboral nos enfrentamos a momentos en los
cuales debemos realizar alguna elección, desde: qué vamos a
realizar el fin de semana, qué comprar en el mercado, cómo
enfocaremos el problema a nuestros colaboradores, qué diremos
a nuestro jefe sobre la idea que tenemos, y así pudiéramos
expresar múltiples situaciones más.
Podemos expresar varias acepciones sobre la palabra decidir:
resolver, tomar determinación fija o decisiva; formar juicio
definitivo sobre algo dudoso; solución expresada con relación a
un hecho determinado; resolver una indeterminación; u otras.

10. Estudia el aporte de cada producto, servicio, cliente a las
utilidades de la empresa. Permite por ejemplo contestas las
siguientes preguntas:
 ¿ A partir de que volumen mínimo de ventas conviene
lanzar un nuevo producto?
 Conviene dejar de producir un determinado producto
existente?
 Realmente le conviene a la empresa estar atendiendo a un
determinado cliente?
 Cuanto tengo que vender para que convenga continuar?
 Conviene tercerizar una producción?
 Que efecto tiene en las utilidades de un corrimiento de la
demanda entre productos?

11.  El análisis de costo-beneficio es una técnica
importante dentro del ámbito de la teoría de toma de
decisión Pretende determinar la conveniencia
de proyecto mediante la enumeración y valoración
posterior en términos monetarios de todos los costos
y beneficios derivados directa e indirectamente de
dicho proyecto. Este método se aplica a obras
sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas
privadas, planes de negocios, etc., prestando atención
a la importancia y cuantificación de sus consecuencias
sociales y/o económicas

12. El análisis de costo-beneficio es un término que se
refiere tanto a
 una disciplina formal técnica a utilizarse para
evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso de un
proyecto o propuesta, que en sí es un proceso
conocido como evaluación de proyectos; o
 un planteamiento informal para tomar decisiones
de algún tipo, por naturaleza inherente a toda
acción humana.

13.  Son aquellas decisiones tomas de
acuerdo con alguna política, reglas o
procedimientos. Toda organización tiene
políticas escritas o no escritas que
simplifican la toma de decisiones en
situaciones recurrentes al limitar o excluir
opciones

14.  Las decisiones programadas se aplican cuando se
tratan de decisiones complejas y no complejas
pero generalmente se aplican para solucionar
problemas de rutinas determinadas por reglas,
procedimientos o hábitos

15.  Son aquellas que se ocupan de problemas no
habituales o excepcionales. Si un problema no se
ha presentado con suficiente frecuencia, para ser
incluido en una política o están importantes que
merece tratamientos especiales, habrá que
manejarlo con una decisión no programada, como
por ejemplo:
 Reelaborar una línea fallida de producto, para
mejorar la relación con los clientes en cuanto
mejorar la calidad de los mismos