O documento apresenta uma aula sobre gestão de projetos ministrada pela professora Denise Moraes. Ela discute conceitos como indicadores de projeto, técnica do valor agregado, índice de desempenho de custos e cronograma. A professora também explica como calcular esses indicadores e o que eles revelam sobre o andamento de um projeto.

1. Administração
2013-1 -Aula III
Professora:
Denise Moraes
Denise Moraes - UNIG
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2. 

Entregar
Evolução histórica da qualidade
• Quais foram as técnicas iniciais e as
existentes até hoje
• Escreva manualmente um resumo sobre
quais ferramentas você já conheceu ou ouviu
falar mais...
Denise Moraes - UNIG
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3. 
Os indicadores de projeto são instrumentos de
avaliação que permitem comprovar
empiricamente (baseado na experiência e
observação) e com objetividade, a progressão
de uma ou várias dimensões de um projeto
diante das metas pré-estabelecidas. Assim, os
indicadores que monitorarão um projeto devem
ser definidos na fase de planejamento,
possibilitando na execução do projeto, medir e
avaliar o avanço e as variações daquilo que se
observa diante do planejado.
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4. 
CPI - Cost Performance Index
(Índice de Desempenho de Custos)
Valor Agregado
Trabalha com Earned Value (EV)
 • Fórmula: EV / custos incorridos no
projeto
 • Indicador de mercado

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5. 
A técnica do valor agregado, comumente
chamada
TVA
(do
inglês
en:Earned Value Technique), consiste na
comparação
de
três
curvas
de
desempenho:

Custo Orçado do Trabalho Agendado (Valor Planejado - VP) ou PV (Planned
Value)
Custo Orçado do Trabalho Realizado (Valor Agregado - VA) ou EV (Earned
Value)
Custo Real do Trabalho Realizado (Custo Real - CR) ou AC (Actual Cost)


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6. 
Fórmula: EV / custos incorridos no
projeto
Valor
Planejado
Valor
Agregado
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Custos
Reais
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7. Alvo
Interpretação: quanto de trabalho realizado (em $) para cada
$1,00 gasto.
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8. 
1. 34% das organizações brasileiras
utilizam o Earned Value (sendo que
apenas 12%, efetivamente).
 Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de
Projetos Brasil – 2010
 (460 organizações participantes)

2. Cálculo do EV para atividades
iniciadas e não-concluídas.
• Modelo 0/100, 20/80 e 50/50.
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9. 

Índice de Desempenho de Custo - IDC
- ou CPI (Cost Performance Index)
É uma medida da eficiência, em termos
de custo, em um projeto. É a razão entre o
valor agregado (earned value) e o custo
real (actual cost). Índice de Desempenho
de Custo maior ou igual a 1 indica que os
recursos do projeto estão sendo
utilizados de forma eficiente.
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10. 

Variação de Custo VC ou CV (Cost
Variance)
É uma medida do desempenho, em
termos de custo, em um projeto. É a
diferença algébrica entre o valor
agregado (earned value) e o custo real
(actual cost). Um valor positivo indica um
bom desempenho.
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11. Denise Moraes - UNIG
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12. Denise Moraes - UNIG
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13. CPI < 1 ⇒ Projeto está com custo maior que
o previsto no orçamento.
CPI > 1 ⇒ Projeto está com custo menor
que o previsto no orçamento.
CPI = 1 ⇒ Projeto está com os custos iguais
aos previstos no orçamento.
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14. 

Você planejou para estar aqui?
Pense quanto você planejou gastar?
• Quanto você verificou que iria gastar?
• Quanto você gastou de fato?
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15. Análise de cronograma é de difícil
quantificação:
•Atividades iniciadas e concluídas
•Atividades iniciadas e ainda não
concluídas
•Atividades ainda não-iniciadas

Atrasos, antecipações e cumprimento de prazos
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16. 

Índice de Desempenho de Prazos IDP - ou SPI (Schedule Performance
Index)
É uma medida da eficiência ao atender o
cronograma de um projeto. É a razão
entre o valor agregado (earned value) e o
valor planejado (planned value). Índice
de Performance de Cronograma maior
ou igual a 1 indica ritmo eficiente de
avanço no cronograma.
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17. Indicador de mercado
• Trabalha com Earned Value (EV)
• Fórmula: EV / custos planejados no
período PV(planned value).
 • Exemplo, ao final do Dia 2
 Características: Atividade

200
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18. 



Variação de Cronograma ou Prazos VPR ou SV
(Schedule Variance)
É uma medida do desempenho ao atender o
cronograma de um projeto. É a diferença algébrica
entre o valor agregado (earned value) e o valor
planejado (planned value).
Um valor positivo demonstra que a entrega do valor
é antecipado.
Vale observar que isto não significa necessariamente
que haja antecipação do marco final do projeto, pois
para que se possa afirmar uma antecipação efetiva,
todas as variações observadas devem ser no
caminho crítico do projeto.
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19. SPI < 1 ⇒ Projeto está com o cronograma
atrasado em relação ao previsto.
SPI > 1 ⇒ Projeto está com o cronograma
adiantado em relação ao previsto.
SPI = 1 ⇒ Projeto está com o cronograma
em dia em relação ao previsto.
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20. 


Leia o Texto sobre atraso de cronograma
e faça uma resenha
A resenha é uma abordagem que se
propõe a construção de relações entre as
propriedades de um objeto analisado,
descrevendo-o e enumerando aspectos
considerados relevantes sobre ele.
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21. Denise Moraes - UNIG
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22. 
Pegue os tipos de Projetos
• Escolha um tipo

Faça o Termo de Abertura

Arquivo Elaboração de Projetos I e III
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23.  Nota
de Trabalho -> Será somado todos os trabalhos
no decorrer das aulas e trabalhos de pesquisa.
Obrigatórios
 Nota de Prova -> Será aplicada uma avaliação por
bimestre
A
média de trabalho e prova será a nota bimestral;
Obrigatória.
O
aluno que não participar dos trabalhos sem
justificativa aprovada pela coordenação, terá sua
média calculada apenas com a nota da prova;
 moraes.denise@gmail.com
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