SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
PLAN DE NEGOCIOS ¿QUE ES EL PLAN DE NEGOCIOS? R= documento en donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa. EL PLAN DE NEGOCIO ORGANIZA LA INFORMACIÓN Y SUPONE LA PLASMACIÓN EN UN: R= documento escrito de las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollará en el futuro. OBLIGA AL EMPRENDEDOR A BUSCAR INFORMACIÓN : R= que puede ser estadística o de la experiencia de la gente para detallar datos. AYUDA A CONOCER EL DINERO QUE LA EMPRESA NECESITA PARA : R= sus diversas actividades. Establece por tanto, las necesidades y prioridades financieras. LOS ERRORES SE COMETEN EN EL PAPEL, ESO PERMITE : R= reducir los fracasos. EL PLAN FACILITA AL NECESARIA COORDINACIÓN ENTRE :                R= los diferentes departamentos y personas de la empresa. ¿QUE ES CREACIÓN DE NEGOCIOS? R= es una herramienta útil la cual permitirá innovar en productos o servicios, con la seguridad de invertir adecuadamente. CREAR UNA EMPRESA, LE POSIBILITA MEDIAR: R= el riesgo en su inversión considerando todos los elementos, factores internos y   externos a la empresa. Para formalizar la iniciación de una empresa, el futuro empresario necesita : R= relacionarse y conocer bien las instituciones que regulan el funcionamiento de las empresas y que ejercen influencia o interfieren en el proceso de desarrollo de la misma. Debemos conocerlo bien, quien compra, cuanto, que poder adquisitivo tiene, con qué frecuencia compra, quien o quienes son nuestros competidores, etc. Esto quiere decir: R= Analizar el mercado. ES TRATAR DE SACARLE EL MÁXIMO PROVECHO AL MERCADO, NO SIGNIFICA ABUSAR DE EL SINO QUE SABER APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES AL SATISFACER NECESIDADES. ESTO QUIERE DECIR: R= Buscar el desarrollo del Mercado. IDENTIFICAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO ES : R= Conocer cuáles programas crediticios existen, a qué tasa prestan, plazos, reglamentos, asesoría y capacitación... EL DE LA EMPRESA Y EL DE LA FAMILIA, SE TIENE QUE PODER DIFERENCIAR PARA TENER UNA BUENA ADMINISTRACIÓN Y NO CASTIGAR AL NEGOCIO CON GASTOS PERSONALES, POR ESTO ES NECESARIO: R= Separar el capital. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? R= es presentar brevemente el negocio a posibles socios, inversores o entidades de apoyo al sector. ¿QUÉ CONOCIMIENTOS O EXPERIENCIA SE DEBEN TENER DEL PROYECTO QUE SE PRETENDE REALIZAR? R= Se debe describir las experiencias anteriores y conocimientos que se poseen relacionados con la empresa que se pondrá en marcha. ¿CÓMO CONCIBIR LA IDEA? R=Se debe establecer cuáles fueron las motivaciones que le llevaron a gestar esta empresa. ¿EN QUÉ CONSISTE UN NEGOCIO? R= En cuáles son los objetivos principales a medio y largo plazo,qué estrategias vamos a implementar para conseguir esos objetivos, y cuáles son los productos o servicios que vamos a ofrecer a nuestros clientes. ¿QUÉ ES MERCADOTECNIA? R= Es el proceso encargado de planificar las actividades de la organización con relación al precio, la promoción, distribución y venta de bienes y/o servicios de la empresa. ¿QUÉ ES PRECIO? R=  se refiere al análisis que debe efectuarse para el establecimiento de un adecuado costo del producto, a qué precio estará disponible el producto en el mercado. LA CANTIDAD DE DINERO QUE SE PAGA POR LOS BIENES Y/O SERVICIOS CONSTITUYEN SU PRECIO, ESTO SE REFIERE AL : R= Precio de Venta. UNA EMPRESA PARA QUE CUMPLA SU FUNCION ECONOMICA NECESITA DE: R= Clientes. ¿Qué CLASES DE COMPATIDORES HAY? R= competidores directos Y competidores indirectos. ¿QUÉ SON CANALES DE DISTRIBUCIÓN? R= son el conjunto de empresas o individuos que adquieren la propiedad, o participan en su transferencia, de un bien o servicio a medida que éste se desplaza del productor al consumidor o usuario industrial. PARA QUE UNA EMPRESA SEA RECONOCIDA ENTRE LAS PERSONAS ES NECESARIA: R= la Publicidad y Promoción. CONFORMAN UNA DE LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA: R= las ventas.
Plan De Negocios Preguntas
Plan De Negocios Preguntas

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en VenezuelaPlan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuelaale2390
 
Función de un Plan de Negocios para MiPyME en Venezuela
Función de un Plan de Negocios para MiPyME en VenezuelaFunción de un Plan de Negocios para MiPyME en Venezuela
Función de un Plan de Negocios para MiPyME en VenezuelaDonald Massiah Moreira
 
Proyecto 1_ primer avance
Proyecto 1_ primer avanceProyecto 1_ primer avance
Proyecto 1_ primer avanceFanny033
 
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana EmpresaPlan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana EmpresaDavid Alzate
 
Tema 7 de obradoiro
Tema 7 de obradoiroTema 7 de obradoiro
Tema 7 de obradoiromssl1998
 
El empresario planificador o el planificador empresario
El empresario planificador o el planificador empresarioEl empresario planificador o el planificador empresario
El empresario planificador o el planificador empresarioRoberto Gómez González
 
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...
"Analizar  la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana..."Analizar  la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...cristhian Piña suarez
 
Como crear una empresa
Como crear una empresaComo crear una empresa
Como crear una empresabrianmorales8
 
Como crear tu propio negocio
Como crear tu propio negocioComo crear tu propio negocio
Como crear tu propio negociosusandique
 
Plan de Negocios
Plan de NegociosPlan de Negocios
Plan de Negociosrexsorus
 
La empresa y su estrategia
La empresa y su estrategiaLa empresa y su estrategia
La empresa y su estrategiaAgustin Caiza
 

Was ist angesagt? (20)

Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en VenezuelaPlan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela
 
4 plan de negocios
4 plan de negocios4 plan de negocios
4 plan de negocios
 
PLAN DE NEGOCIOS DARCY BLANCO
PLAN DE NEGOCIOS DARCY BLANCOPLAN DE NEGOCIOS DARCY BLANCO
PLAN DE NEGOCIOS DARCY BLANCO
 
Auditor y Analista Comercial
Auditor y Analista ComercialAuditor y Analista Comercial
Auditor y Analista Comercial
 
Función de un Plan de Negocios para MiPyME en Venezuela
Función de un Plan de Negocios para MiPyME en VenezuelaFunción de un Plan de Negocios para MiPyME en Venezuela
Función de un Plan de Negocios para MiPyME en Venezuela
 
Plan de Negocio
Plan de NegocioPlan de Negocio
Plan de Negocio
 
Proyecto 1_ primer avance
Proyecto 1_ primer avanceProyecto 1_ primer avance
Proyecto 1_ primer avance
 
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana EmpresaPlan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa
 
Enrique bonilla.
Enrique bonilla.Enrique bonilla.
Enrique bonilla.
 
Tema 7 de obradoiro
Tema 7 de obradoiroTema 7 de obradoiro
Tema 7 de obradoiro
 
El empresario planificador o el planificador empresario
El empresario planificador o el planificador empresarioEl empresario planificador o el planificador empresario
El empresario planificador o el planificador empresario
 
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...
"Analizar  la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana..."Analizar  la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...
 
Como crear una empresa
Como crear una empresaComo crear una empresa
Como crear una empresa
 
Como crear tu propio negocio
Como crear tu propio negocioComo crear tu propio negocio
Como crear tu propio negocio
 
Admon
AdmonAdmon
Admon
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 
Plan de Negocios
Plan de NegociosPlan de Negocios
Plan de Negocios
 
La empresa y su estrategia
La empresa y su estrategiaLa empresa y su estrategia
La empresa y su estrategia
 
Pequeña y mediana empresa
Pequeña y mediana empresa Pequeña y mediana empresa
Pequeña y mediana empresa
 

Ähnlich wie Plan De Negocios Preguntas

Plan De Negocios (soto)
Plan De Negocios (soto)Plan De Negocios (soto)
Plan De Negocios (soto)guest53e67d
 
PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...guestebec7f1
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negociosguest53e67d
 
Principios microeconomía
Principios microeconomíaPrincipios microeconomía
Principios microeconomíaGvallejoC
 
Microemprendieminto1
Microemprendieminto1Microemprendieminto1
Microemprendieminto1Tomas Lefever
 
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.fernandoroman95
 
Cordini principios microeconómica_adm_empresas
Cordini principios microeconómica_adm_empresasCordini principios microeconómica_adm_empresas
Cordini principios microeconómica_adm_empresasmhescorpio
 
EL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOSEL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOSgoogle
 
Plan de negocio
Plan de negocio Plan de negocio
Plan de negocio coso16
 
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptxPlan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptxhsolanilla
 

Ähnlich wie Plan De Negocios Preguntas (20)

Plan De Negocios (soto)
Plan De Negocios (soto)Plan De Negocios (soto)
Plan De Negocios (soto)
 
PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
Cartilla_construcción plan de negocio.pdf
Cartilla_construcción plan de negocio.pdfCartilla_construcción plan de negocio.pdf
Cartilla_construcción plan de negocio.pdf
 
Plan de negocio
Plan de negocioPlan de negocio
Plan de negocio
 
Plan de Empresa
Plan de EmpresaPlan de Empresa
Plan de Empresa
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Principios microeconomía
Principios microeconomíaPrincipios microeconomía
Principios microeconomía
 
Microemprendieminto1
Microemprendieminto1Microemprendieminto1
Microemprendieminto1
 
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.
 
Cordini principios microeconómica_adm_empresas
Cordini principios microeconómica_adm_empresasCordini principios microeconómica_adm_empresas
Cordini principios microeconómica_adm_empresas
 
EL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOSEL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOS
 
Plan de negocio
Plan de negocio Plan de negocio
Plan de negocio
 
Presentacion em...
Presentacion em...Presentacion em...
Presentacion em...
 
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptxPlan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptx
 
Plan de negocios eduardo montilla
Plan de negocios eduardo montillaPlan de negocios eduardo montilla
Plan de negocios eduardo montilla
 
Plan De Negocio
Plan De NegocioPlan De Negocio
Plan De Negocio
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
PLAN DE NEGOCIOS.pptx
PLAN DE NEGOCIOS.pptxPLAN DE NEGOCIOS.pptx
PLAN DE NEGOCIOS.pptx
 

Mehr von Julio Palacio

PresentacióN Salud Ocupacional
PresentacióN Salud OcupacionalPresentacióN Salud Ocupacional
PresentacióN Salud OcupacionalJulio Palacio
 
säłųð ôçŭPąčįōņāŀ
säłųð  ôçŭPąčįōņāŀsäłųð  ôçŭPąčįōņāŀ
säłųð ôçŭPąčįōņāŀJulio Palacio
 
T A L L E R D E P O R C E N T A J E S
T A L L E R  D E  P O R C E N T A J E ST A L L E R  D E  P O R C E N T A J E S
T A L L E R D E P O R C E N T A J E SJulio Palacio
 
P R A C T I C A C U A T R O D E I N T E R E S
P R A C T I C A  C U A T R O  D E  I N T E R E SP R A C T I C A  C U A T R O  D E  I N T E R E S
P R A C T I C A C U A T R O D E I N T E R E SJulio Palacio
 
P O R C E N T A J E S
P O R C E N T A J E SP O R C E N T A J E S
P O R C E N T A J E SJulio Palacio
 
Taller De Interes Simple
Taller De Interes SimpleTaller De Interes Simple
Taller De Interes SimpleJulio Palacio
 
Lo Que Le Falta A Colombia[1]
Lo Que Le Falta A Colombia[1]Lo Que Le Falta A Colombia[1]
Lo Que Le Falta A Colombia[1]Julio Palacio
 

Mehr von Julio Palacio (9)

PresentacióN Salud Ocupacional
PresentacióN Salud OcupacionalPresentacióN Salud Ocupacional
PresentacióN Salud Ocupacional
 
Cartilla3
Cartilla3Cartilla3
Cartilla3
 
säłųð ôçŭPąčįōņāŀ
säłųð  ôçŭPąčįōņāŀsäłųð  ôçŭPąčįōņāŀ
säłųð ôçŭPąčįōņāŀ
 
T A L L E R D E P O R C E N T A J E S
T A L L E R  D E  P O R C E N T A J E ST A L L E R  D E  P O R C E N T A J E S
T A L L E R D E P O R C E N T A J E S
 
P R A C T I C A C U A T R O D E I N T E R E S
P R A C T I C A  C U A T R O  D E  I N T E R E SP R A C T I C A  C U A T R O  D E  I N T E R E S
P R A C T I C A C U A T R O D E I N T E R E S
 
I N T E R E S
I N T E R E SI N T E R E S
I N T E R E S
 
P O R C E N T A J E S
P O R C E N T A J E SP O R C E N T A J E S
P O R C E N T A J E S
 
Taller De Interes Simple
Taller De Interes SimpleTaller De Interes Simple
Taller De Interes Simple
 
Lo Que Le Falta A Colombia[1]
Lo Que Le Falta A Colombia[1]Lo Que Le Falta A Colombia[1]
Lo Que Le Falta A Colombia[1]
 

Kürzlich hochgeladen

MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 

Kürzlich hochgeladen (20)

MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 

Plan De Negocios Preguntas

  • 1. PLAN DE NEGOCIOS ¿QUE ES EL PLAN DE NEGOCIOS? R= documento en donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa. EL PLAN DE NEGOCIO ORGANIZA LA INFORMACIÓN Y SUPONE LA PLASMACIÓN EN UN: R= documento escrito de las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollará en el futuro. OBLIGA AL EMPRENDEDOR A BUSCAR INFORMACIÓN : R= que puede ser estadística o de la experiencia de la gente para detallar datos. AYUDA A CONOCER EL DINERO QUE LA EMPRESA NECESITA PARA : R= sus diversas actividades. Establece por tanto, las necesidades y prioridades financieras. LOS ERRORES SE COMETEN EN EL PAPEL, ESO PERMITE : R= reducir los fracasos. EL PLAN FACILITA AL NECESARIA COORDINACIÓN ENTRE : R= los diferentes departamentos y personas de la empresa. ¿QUE ES CREACIÓN DE NEGOCIOS? R= es una herramienta útil la cual permitirá innovar en productos o servicios, con la seguridad de invertir adecuadamente. CREAR UNA EMPRESA, LE POSIBILITA MEDIAR: R= el riesgo en su inversión considerando todos los elementos, factores internos y externos a la empresa. Para formalizar la iniciación de una empresa, el futuro empresario necesita : R= relacionarse y conocer bien las instituciones que regulan el funcionamiento de las empresas y que ejercen influencia o interfieren en el proceso de desarrollo de la misma. Debemos conocerlo bien, quien compra, cuanto, que poder adquisitivo tiene, con qué frecuencia compra, quien o quienes son nuestros competidores, etc. Esto quiere decir: R= Analizar el mercado. ES TRATAR DE SACARLE EL MÁXIMO PROVECHO AL MERCADO, NO SIGNIFICA ABUSAR DE EL SINO QUE SABER APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES AL SATISFACER NECESIDADES. ESTO QUIERE DECIR: R= Buscar el desarrollo del Mercado. IDENTIFICAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO ES : R= Conocer cuáles programas crediticios existen, a qué tasa prestan, plazos, reglamentos, asesoría y capacitación... EL DE LA EMPRESA Y EL DE LA FAMILIA, SE TIENE QUE PODER DIFERENCIAR PARA TENER UNA BUENA ADMINISTRACIÓN Y NO CASTIGAR AL NEGOCIO CON GASTOS PERSONALES, POR ESTO ES NECESARIO: R= Separar el capital. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? R= es presentar brevemente el negocio a posibles socios, inversores o entidades de apoyo al sector. ¿QUÉ CONOCIMIENTOS O EXPERIENCIA SE DEBEN TENER DEL PROYECTO QUE SE PRETENDE REALIZAR? R= Se debe describir las experiencias anteriores y conocimientos que se poseen relacionados con la empresa que se pondrá en marcha. ¿CÓMO CONCIBIR LA IDEA? R=Se debe establecer cuáles fueron las motivaciones que le llevaron a gestar esta empresa. ¿EN QUÉ CONSISTE UN NEGOCIO? R= En cuáles son los objetivos principales a medio y largo plazo,qué estrategias vamos a implementar para conseguir esos objetivos, y cuáles son los productos o servicios que vamos a ofrecer a nuestros clientes. ¿QUÉ ES MERCADOTECNIA? R= Es el proceso encargado de planificar las actividades de la organización con relación al precio, la promoción, distribución y venta de bienes y/o servicios de la empresa. ¿QUÉ ES PRECIO? R= se refiere al análisis que debe efectuarse para el establecimiento de un adecuado costo del producto, a qué precio estará disponible el producto en el mercado. LA CANTIDAD DE DINERO QUE SE PAGA POR LOS BIENES Y/O SERVICIOS CONSTITUYEN SU PRECIO, ESTO SE REFIERE AL : R= Precio de Venta. UNA EMPRESA PARA QUE CUMPLA SU FUNCION ECONOMICA NECESITA DE: R= Clientes. ¿Qué CLASES DE COMPATIDORES HAY? R= competidores directos Y competidores indirectos. ¿QUÉ SON CANALES DE DISTRIBUCIÓN? R= son el conjunto de empresas o individuos que adquieren la propiedad, o participan en su transferencia, de un bien o servicio a medida que éste se desplaza del productor al consumidor o usuario industrial. PARA QUE UNA EMPRESA SEA RECONOCIDA ENTRE LAS PERSONAS ES NECESARIA: R= la Publicidad y Promoción. CONFORMAN UNA DE LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA: R= las ventas.