1. ASSICURAZIONE DEL DANNO INDIRETTO
LE VALUTAZIONI E LE ANALISI DELL’AZIENDA
SUL DANNO INDIRETTO
Marco Terzago
Risk Manager
SKF Industrie S.p.A.
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Bari, 7-9 Maggio 2002

2. SKF FAST FACTS
Fatturato 2001: 43 370 Milioni di Corone
81 siti produttivi in 23 Paesi
Attività commerciale in 140 Paesi
Più di 38 000 dipendenti nelle 150 Aziende del Gruppo
5 Divisioni: Aero and Steel, Automotive,Electrical,
Industrial e Service
Sune Carlsson, Presidente e CEO
Certificazione globale ISO 14001
Quotata alla Stockholm Stock Exchange & sul
Nasdaq
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3. IL D.I. NEL PROCESSO DI RISK MANAGEMENT
Premesse
• CHI “SI DIMENTICA” DI ANALIZZARE I DANNI DA
INTERRUZIONE DELL’ATTIVITA’ NEL PROCESSO DI RM
COMPIE UN ERRORE IMPERDONABILE.
• PERCHE’ ???
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4. CONSEGUENZE DI UN SINISTRO (esempi)
DANNI DIRETTI
• Fabbricati
• Macchinari VISIBILI
• Merci VALUTABILI
DANNI INDIRETTI
• Produzione Profitto
• Spese supplementari
DANNI INDOTTI POCO VISIBILI
• Perdita di quote di mercato DIFFICILMENTE VALUTABILI
• Perdita di immagine
• Perdita di opportunità
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5. IMPATTO ECONOMICO
DANNI DIRETTI DANNI INDIRETTI
DANNO
EVENTO Ore o giorni
TEMPO
Settimane o mesi
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6. ANALISI STATISTICA SU D.D. E D.I.
Premesse
• Analisi su 100 sinistri industriali eccedenti 500 TUSD di danno
diretto e comunque di dimensioni industrialmente “ricorrenti”
• Esclusi i sinistri di proporzioni eccezionali (“Jumbo claims”)
• Aziende medio-grandi con ottima reputazione
• Rischi considerati dalle Compagnie di Assicurazione come
“buoni” o “desiderabili”
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7. ANALISI STATISTICA SU D.D. E D.I.
DANNO TOTALE
• DANNI DIRETTI 100
• MEDIA DANNI INDIRETTI (assicurabili) 120
• STIMA DANNI CONSEQUENZIALI 100 - 200
(non assicurabili)
• DANNO FINALE 320 - 420
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8. D.D. vs D.I.
Valori medi al lordo delle franchigie / scoperti
%
140
DI
120 DD
100
80
60
40
20
0
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9. L’ESEMPIO SKF: alluvione 15-10-2000
• Totale DD = XXXXX € (9,8 %)
• Totale DI = XXXXXXX € (90,2%)
• Totale DD + DI = XXXXXXX €
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10. DIFFICOLTA’ NELL’INDIVIDUAZIONE
Le conseguenze indirette di un rischio sono difficilmente
individuabili, perchè:
• Di scarsa visibilità
• Di difficile valutazione
• Valutabili solo “globalmente”
• E’ necessaria una “composizione” delle competenze
• La valutazione esatta è possibile solo a consuntivo di un sx
• Di importanza sempre crescente
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11. ... TUTTAVIA...
CI DOBBIAMO CIMENTARE !!!
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12. TIPOLOGIE DI ANALISI PER I D.I.
ANALISI STATICA:
• PER STABILIMENTO
• PER LINEA DI PRODOTTO
ANALISI DINAMICA:
• STRUTTURA VERTICALE
• STRUTTURA ORIZZONTALE
• DALL’IMPRESA AL MERCATO
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13. L’ANALISI STATICA PER STABILIMENTO
PROCESSO PRODUTTIVO
FABBRICATI
MATERIE PRIME
COMPONENTI E SEMILAVORATI
PRODOTTI FINITI
EDP – HW / SW
LOSS PREVENTION & LOSS CONTROL
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14. … PROCESSO PRODUTTIVO
1) Layout degli impianti
2) Flow-chart del processo:
– Lunghezza / Pericolosità del processo
– Interdipendenza delle fasi
– Individuazione delle fasi critiche
3) Orario di lavoro
4) Variabilità stagionale della produzione
5) Procedure compensative (saturazione capacità)
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15. … LE FASI CRITICHE
PLANIMETRIA
FLOW-CHART
DELLO + DEL PROCESSO
STABILIMENTO
Macchinari di processo
INDIVIDUAZIONE Utilities
DELLE FASI CRITICHE
Magazzini
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16. … FABBRICATI
• TEMPI DI RICOSTRUZIONE
• PARTICOLARI TECNICHE COSTRUTTIVE
• AREE COPERTE ALTERNATIVE
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17. … MATERIE PRIME
• CONSISTENZA
• NUMERO
• MAGAZZINI
• UBICAZIONE
• REPERIBILITA’ SUL MERCATO
• FONTI DI APPROVVIGIONAMENTO ALTERNATIVE
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18. … COMPONENTI E SEMILAVORATI
• CONSISTENZA
• NUMERO
• MAGAZZINI
• UBICAZIONE
• ACQUISTI DA TERZI
• PROCESSI DI PRODUZIONE PRESSO TERZI
• REPERIBILITA’ SUL MERCATO
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19. … PRODOTTI FINITI
• CONSISTENZA
• NUMERO
• MAGAZZINI
• UBICAZIONE
• TEMPO DI ESAURIMENTO SCORTE
• TEMPI DI RICOSTITUZIONE SCORTE
• VARIABILITA’ STAGIONALE DELLE VENDITE
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20. … EDP - HARDWARE
• POSSIBILITA’ DI RIACQUISTO
• TEMPI DI RIACQUISTO / INSTALLAZIONE
• SOSTITUIBILITA’
• CONTINGENCY PLANNING
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21. … EDP - SOFTWARE
• FUNZIONI AZIENDALI AUTOMATIZZATE
• PROGRAMMI STANDARD / SPECIFICI
• COPIE DI BACK-UP
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22. ... LOSS PREVENTION & CONTROL
LOSS PREVENTION:
• Organizzazione dell’emergenza
• Ordine e pulizia
• Manutenzione
• Divieto di fumo
• Permessi di lavoro
• Ecc...
LOSS CONTROL:
• Protezioni passive
• Protezioni attive
• Protezione atti dolosi
• Protezione da eventi naturali
• Protezione da terzi
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23. L’ANALISI STATICA PER LINEA DI PRODOTTO
MACCHINARI E IMPIANTI DI PRODUZIONE
• MACCHINARI STANDARD / SPECIALI
• DISPONIBILITA’ DI RICAMBI/RISERVE/DISEGNI
• POSSIBILITA’ DI NOLEGGIO
• SOSTITUIBILITA’ DELLA MACCHINA
• TECNOLOGIE DIFFUSE/BREVETTATE
• TEMPI DI RIPARAZIONE
• TEMPI DI RIMPIAZZO/RICOSTRUZIONE
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24. L’ANALISI DINAMICA VERTICALE (per stabilimento)
PER CIASCUN PROCESSO
• NUMERO FORNITORI
• CAPACITA’ AUMENTO TEMPORANEO VOLUMI
• TEMPI DI CONSEGNA
• VARIAZIONE COSTI DI PRODUZIONE
• AFFIDABILITA’/POSSIBILITA’ DI CONTROLLO
• POSSIBILITA’ DI INGRESSO NUOVO MERCATO
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25. L’ANALISI DINAMICA VERTICALE (per stabilimento)
TEMPI DI RIORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA:
• DECENTRAMENTO PRODUTTIVO
• SISTEMI DI TRASPORTO
• FLESSIBILITA’ DEL LAVORO
• LOGISTICA
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26. L’ANALISI DINAMICA VERTICALE (per stabilimento)
ELASTICITA’ STRUTTURE AMMINISTRATIVE E COMMERCIALI:
• FLESSIBILITA’ SISTEMI DI GESTIONE EDP
• SOSTITUIBILITA’ EDP
• AMPLIAMENTO FUNZIONI EDP
• SERVIZI APPALTABILI
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27. L’ANALISI DINAMICA ORIZZONTALE
FORNITORI ESTERNI:
• GRADO DI DIPENDENZA
• LIVELLO DI SICUREZZA
• SOSTITUIBILITA’
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28. L’ANALISI DINAMICA ORIZZONTALE
ELASTICITA’ STRUTTURE AMMINISTRATIVE E COMMERCIALI:
• SOSTITUIBILITA’ EDP
• SERVIZI APPALTABILI
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29. … DALL’IMPRESA AL MERCATO
INTERRELAZIONI STABILIMENTO / GRUPPO:
• Numero di stabilimenti con attività identiche
• Loro ubicazione
• Linee di prodotto per stabilimento
• Interdipendenze (flussi “intercompany”)
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30. … DALL’IMPRESA AL MERCATO
STRUTTURA FINANZIARIA:
• LIVELLO DI INDEBITAMENTO
• AMPLIAMENTO CREDITO BANCARIO
• FINANZIAMENTO SOCI
• FINANZIAMENTO “INTERCOMPANY”
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31. … DALL’IMPRESA AL MERCATO
IL MERCATO:
• NUMERO CLIENTI
• % DI FATTURATO SUI PRIMI 5 CLIENTI (CRITICI)
• STRUTTURA CONCORRENZIALE
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32. … DALL’IMPRESA AL MERCATO
STRUTTURA COMMERCIALE:
• COPERTURA VENDITE (gg.)
• FEDELTA’ RETE DI VENDITA
• DIPENDENZA DA CAMPAGNE PUBBLICITARIE
• VULNERABILITA’ AI MASS MEDIA
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33. LA VALUTAZIONE
= DANNI DIRETTI (M.P.L., M.F.L., L.E.)
Si parla di MPL/MFL/LE “combined”
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34. CONCLUSIONI...
• Nonostante le difficoltà non possiamo permetterci
di lasciare ad altri il compito di analizzare e
valutare le conseguenze indirette dei rischio delle
ns. Aziende, ma occorre INTER-agire con
Assicuratori e consulenti in questo processo
FONDAMENTALE
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