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introduzione al
metodo “Agile”


                 dott. michele bianchi
         michele.bianchi@openinnovation.it
Ambito


                        Le metodologie Agili trattano
    la gestione di progetti di sviluppo software
          in modo efficace ed orientato al valore.




introduzione al metodo Agile - michele bianchi
Limitare il rischio del progetto
       Restringere le finestre di sviluppo
       Gestire le priorità dinamicamente
       Semplificare la comunicazione
       Coinvolgere il cliente




introduzione al metodo Agile - michele bianchi
Manifesto
   Nel 2001, 17 riconosciuti esperti sui metodi
    “agili” sottoscrivono un documento su come
    creare software in modo più leggero, veloce e
    incentrato sulle persone.




                     “Agile is simple (not easy)”

introduzione al metodo Agile - michele bianchi
Principi
       Soddisfazione del Cliente con continui rilasci di
        software utilizzabile
       I requisiti sono sempre benvenuti
       Costruire il progetto attorno ad individui
        motivati a cui si da fiducia
       Sempre pronti a adattarsi agli eventi
       Self-organizied teams
       Semplicità



introduzione al metodo Agile - michele bianchi
Pratiche
       Continuous Integration
       Build Automation
       Automated Deployment
       Refactoring
       Collective Ownership
       Feature Team




introduzione al metodo Agile - michele bianchi
Riferimenti
  La varietà delle metodologie:
          −   Extreme Programming (XP)
          −   Scrum
          −   Feature Driven Development (FDD)
          −   Interaction Design
          −   Lean Software Development
          −   Just in Time
          −   ...



introduzione al metodo Agile - michele bianchi
Scrum (project management)




introduzione al metodo Agile - michele bianchi
XP (engineering framework)




introduzione al metodo Agile - michele bianchi
Contrasti e Vantaggi
       Agile è guidato dal valore:
          −   si fissano tempi, persone e risorse
          −   si organizzano le funzionalità per priorità




       Waterfall è guidato dal piano:
          −   si fissano i requisiti
          −   tempo e risorse prestabiliti


introduzione al metodo Agile - michele bianchi
Risultati Quantitativi & Qualitativi
   Forrester Total Economic Impact Studies (1)
       5 Companies piloting Agile methods
       3 yr, Risk-adjusted ROI of 23% – 66%
   Agile Methodologies Survey (2) , 131 respondents:
       49% stated that costs were reduced or significantly reduced, (46%
        stated that costs were unchanged)
       93% stated that productivity was better / significantly better
       88% stated that quality was better / significantly better
       83% stated that business satisfaction was better or significantly
        better




introduzione al metodo Agile - michele bianchi
Caso di studio
       Corporate
       Settore Industria
       Team dislocato


   Progetto pilota:
       7 persone
       3 siti: IT-UK-US
       8 mesi

introduzione al metodo Agile - michele bianchi
Q&A




introduzione al metodo Agile - michele bianchi

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Agile Intro

  • 1. introduzione al metodo “Agile” dott. michele bianchi michele.bianchi@openinnovation.it
  • 2. Ambito Le metodologie Agili trattano la gestione di progetti di sviluppo software in modo efficace ed orientato al valore. introduzione al metodo Agile - michele bianchi
  • 3. Limitare il rischio del progetto  Restringere le finestre di sviluppo  Gestire le priorità dinamicamente  Semplificare la comunicazione  Coinvolgere il cliente introduzione al metodo Agile - michele bianchi
  • 4. Manifesto Nel 2001, 17 riconosciuti esperti sui metodi “agili” sottoscrivono un documento su come creare software in modo più leggero, veloce e incentrato sulle persone. “Agile is simple (not easy)” introduzione al metodo Agile - michele bianchi
  • 5. Principi  Soddisfazione del Cliente con continui rilasci di software utilizzabile  I requisiti sono sempre benvenuti  Costruire il progetto attorno ad individui motivati a cui si da fiducia  Sempre pronti a adattarsi agli eventi  Self-organizied teams  Semplicità introduzione al metodo Agile - michele bianchi
  • 6. Pratiche  Continuous Integration  Build Automation  Automated Deployment  Refactoring  Collective Ownership  Feature Team introduzione al metodo Agile - michele bianchi
  • 7. Riferimenti La varietà delle metodologie: − Extreme Programming (XP) − Scrum − Feature Driven Development (FDD) − Interaction Design − Lean Software Development − Just in Time − ... introduzione al metodo Agile - michele bianchi
  • 8. Scrum (project management) introduzione al metodo Agile - michele bianchi
  • 9. XP (engineering framework) introduzione al metodo Agile - michele bianchi
  • 10. Contrasti e Vantaggi  Agile è guidato dal valore: − si fissano tempi, persone e risorse − si organizzano le funzionalità per priorità  Waterfall è guidato dal piano: − si fissano i requisiti − tempo e risorse prestabiliti introduzione al metodo Agile - michele bianchi
  • 11. Risultati Quantitativi & Qualitativi Forrester Total Economic Impact Studies (1)  5 Companies piloting Agile methods  3 yr, Risk-adjusted ROI of 23% – 66% Agile Methodologies Survey (2) , 131 respondents:  49% stated that costs were reduced or significantly reduced, (46% stated that costs were unchanged)  93% stated that productivity was better / significantly better  88% stated that quality was better / significantly better  83% stated that business satisfaction was better or significantly better introduzione al metodo Agile - michele bianchi
  • 12. Caso di studio  Corporate  Settore Industria  Team dislocato Progetto pilota:  7 persone  3 siti: IT-UK-US  8 mesi introduzione al metodo Agile - michele bianchi
  • 13. Q&A introduzione al metodo Agile - michele bianchi