Waarom moeilijk doen, als het anders kan? Over samenwerken met de buitenwereld. Gepubliceerd in: Intellectueel Kapitaal nr 1, 2009. Veel organisaties realiseren zich dat hun eigen kennis maar een fractie is van datgene wat er in de wereld beschikbaar is. Ze proberen samenwerkingsverbanden te vinden; om samen tot prestaties te komen, die ze afzonderlijk nooit zouden kunnen leveren. Samen innoveren en problemen oplossen – over alle grenzen heen. Want, waarom moeilijk doen, als het anders kan? Zie: http://www.depasse.nl/waarom-moeilijk-doen-als-het-anders-kan

1. Waarom moeilijk doen,
als het anders kan?
Samenwerken met de buitenwereld
Daphne Depassé (Prissma)
e wereld verandert razend- zelfs met concurrenten. En vaak met op bezoekers kunnen reageren met
D snel. Het valt voor organisa-
ties niet mee om bij te blij-
ven – en al helemaal niet om voorop
succes, want op veel onvermoede
plaatsen zijn verfrissende zienswijzen
en ideeën aanwezig, waar je als orga-
een innovatief voorstel. Open innova-
tie, door kennis te combineren.
te lopen. Ze moeten zich continu nisatie je voordeel mee kunt doen. Over alle grenzen heen
aanpassen aan alle ontwikkelingen Mensen uit ‘andere werelden’ kunnen Ook voor het oplossen van problemen
en zich de steeds veranderende om- – met een ‘open mind’ en ‘out of the of het uitwisselen van kennis, zijn er
geving eigen maken. En daar is box’ – waardevolle oplossingen en vele voorbeelden van vruchtbare
kennis voor nodig. nieuwe zichtlijnen bieden. Samen met kruisbestuivingen van disciplines,
de buitenwereld problemen oplossen bedrijven en sectoren. Juist door men-
Veel organisaties realiseren zich dat en werken aan vernieuwing – over sen te betrekken die niets met de
hun eigen kennis maar een fractie is alle grenzen heen (bedrijfsgrenzen, business te maken hebben en niet
van datgene wat er in de wereld afdelingsgrenzen, disciplinegrenzen, denken volgens de geijkte paden, kun-
beschikbaar is. Ze proberen samen- sectorgrenzen, landsgrenzen…). Een nen verrassende oplossingen en
werkingsverbanden te vinden; om ding is zeker: samen kun je tot presta- ideeën ontstaan. Neem bijvoorbeeld
samen tot prestaties te komen, die ze ties komen, die je afzonderlijk nooit Microsoft, die een groep jongeren
afzonderlijk nooit zouden kunnen zou kunnen leveren. Dus, hoe beter je vroeg om te adviseren over het nieu-
in verbinding gaat met die buitenwe- we werken. Microsoft noemt het ‘De
reld, des te groter de kans op succes! Raad van Anders’: de Raad van Advies,
maar dan anders. Een groep jongeren
Open innovatie van 16 tot 20 jaar mocht vrij rondkij-
Bij samenwerkingsverbanden met de ken bij Microsoft, om het bedrijf ver-
buitenwereld, staat de term ‘open volgens te vertellen wat ze van ‘het
Innovatie’ al lange tijd in de belang- nieuwe werken’ vonden en wat nog
stelling – zowel in de wetenschap als ‘nieuwer’ kon. Dat leverde verrassen-
in het bedrijfsleven. Open innovatie de inzichten! Een ander voorbeeld is
wordt vaak genoemd als het gaat over een samenwerkingsproject in
het combineren van interne en exter- Amsterdam tussen dakloze krantver-
ne kennis; voor de ontwikkeling van kopers en ondernemers, waarbij de
nieuwe producten of ideeën. winkeliers de daklozen hebben inge-
Bijvoorbeeld bedrijven die samen schakeld om de winkelomgeving
leveren. Samen innoveren en proble- investeren in de ontwikkeling en
men oplossen – over alle grenzen realisatie van een innovatie, zoals de In elk nummer van Intellectueel Kapitaal
heen. Want, waarom moeilijk doen, horizontale alliantie tussen Philips en schrijft Prissma over ontwikkelingen
als het anders kan? Sara Lee/Douwe Egberts. Deze binnen en buiten het vakgebied van
samenwerking van partijen uit ver- informatieprofessionals.
Samenwerken schillende branches heeft geleid tot de Prissma is een afdeling van de NVB
Zowel voor de ontwikkeling van nieu- ontwikkeling van de welbekende en vertegenwoordigt Professionals in
we producten en diensten, als voor het Senseo. Ook Fellowforce is ontwikkeld Information Sources, Search,
oplossen van problemen, zoeken om open innovatie te stimuleren: in Management and Analysis. Prissma
steeds meer organisaties naar samen- deze portal komen consumenten en heeft elk jaar een thema. Het thema van
werkingsverbanden met ‘de buitenwe- bedrijven met elkaar in contact om dit jaar is ‘nieuwe dimensies voor de
reld’: met andere disciplines en secto- nieuwe productideeën te formuleren – informatieprofessional’.
ren, universiteiten, consumenten of bedrijven plaatsen uitdagingen, waar-
40 IK, achtste jaargang, nummer 1, 2009

2. schoon en veilig te houden. De krant- ‘Creative Challenge Call’ van de mi-
verkopers zijn de ‘oren en ogen’ van nisteries van Economische Zaken Activiteiten & lid worden
de winkeliers en informeren de win- (EZ) en van Onderwijs, Cultuur en Prissma organiseert activiteiten voor
keliers over zaken die op straat afspe- Wetenschap (OCW) benadrukt de toe- Informatieprofessionals, zoals kenni-
len en die anders aan de neus van de gevoegde waarde van de samenwer- smiddagen, bedrijfsbezoeken,
winkeliers voorbij gaan. Ook zijn er king tussen creatieve sector en Masterclasses en studiereizen. En
legio voorbeelden te noemen van bedrijfsleven. Met deze regeling werd Prissma is initiatiefnemer van de
organisaties die samenwerken met de een oproep gedaan om projectvoor- Verkiezing Informatieprofessional van
wetenschap. Bijvoorbeeld Juxta, een stellen te doen, voor nieuwe verbin- het Jaar.
groep van 12 wetenschappers met uit- dingen tussen creatieve sectoren en
eenlopende achtergronden, die 1,5 Nederlandse bedrijfsleven. In deze Voorlopig programma 2009:
jaar lang onderzoek heeft gedaan om Creative Challenge Call gingen 39 - Eind april: Kijkje in de keuken bij De
de politie Amsterdam-Amstelland te projecten aan de slag met het vormen Nederlandse Bank.
voorzien van frisse blikken en midde- van netwerken tussen de creatieve - 14 mei: Kennismiddag bij Swets met
len – tegen de verkokering in de orga- sector en het reguliere bedrijfsleven. een vernieuwend programma.
nisatie. Ook worden creatieven – bijvoorbeeld - 7, 8 en 9 oktober: studiereis Berlijn.
designers op het gebied van mode of - Financiële cursus/workshop:
Samenwerken met de creatieve gebouwen – ingeschakeld bij het datum nog onbekend.
sector oplossen van problemen van organisa-
Omdat je in deze kenniseconomie nu ties. Zij denken niet volgens de geijkte Benieuwd naar de activiteiten van
eenmaal creatief moet zijn om te kun- paden en staan ver van de business, Prissma? Lid worden?
nen overleven, gaan ook steeds meer en dit levert creatieve en vaak ook Kijk op www.prissma.nl
bedrijven de verbinding aan met de revolutionaire oplossingen. Een con-
Vragen?
Neem contact op met Erwin la Roi
(secretaris) via erwin@hatch.nl
groepjes buigen over een case van een
organisatie. Dit doen ze op één avond,
onder hoge tijdsdruk. Na deze avond
krijgt het bedrijf, zoals zij zelf zeggen:
‘vijf verrukkelijke nieuwe ideeën’.
Kortom: vruchtbare samenwerkings-
verbanden – door verbinding met de
(creatieve) buitenwereld.
Dus…
Hoe beter je in verbinding gaat met
die buitenwereld, des te groter de
kans op succes – zowel om het inno-
vatieproces meer effectief en efficiënt
te maken, als om problemen (sneller)
op te lossen. Dus… herken, ontwikkel
en benut de kennis van externe partij-
en en kijk over alle grenzen heen: van
afdelingen, bedrijven, sectoren, disci-
creatieve industrie: de creatieve in- creet voorbeeld is een netwerk van plines en landen... En haal de kennis
dustrie kan een belangrijk hulpmiddel drieduizend ‘jonge creatieven’: binnen, nodig de buitenwereld uit, ga
zijn om nieuwe concepten, ideeën en Nieuwe garde. Zij hebben onder meer in contact – maak de verbinding.
kennis om te zetten in economische een project genaamd: Pressure Want, waarom moeilijk doen, als het
waarde. Het subsidieprogramma Cooker, waarin 25 creatieven zich in anders kan?
IK, achtste jaargang, nummer 1, 2009 41