1. Keydra France
La conduite de projet au service de la
qualité du système d’information
Denis Boehringer
denis.boehringer@keydra.fr
€ +33 607 239 704
Keydra France
105 rue Abbé Groult
75015 Paris
Tel: 06 07 23 97 04
2. Le cycle de vie du logiciel
€ Les difficultés engendrées par tout nouveau projet dans le SI
sont multiples:
€ Manque de qualité dans les spécifications, l’analyse, les
développements;
€ Turnover des équipes (internes ou externes);
€ Dépassement des délais;
€ Dépassement des coûts et des budgets…
€ Le cycle de vie du logiciel aboutit à dépenser plus de 60% du
coût total de possession dans les 10 ans qui suivent la mise
en service, contre 40% seulement lors de la phase de
développement.
€ S’attaquer aux coûts après mise en service est la solution
pour faire des gains importants, mais la cause est presque
toujours en amont.
€ De plus, éviter les audits SOX ou autres ne peut que
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permettre des économies…
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3. Conduire les projets
€ Notre analyse est qu’il faut agir en amont, dès la Maîtrise
d’Ouvrage, et qu’il ne suffit pas de gérer les projets mais
qu’il faut les conduire.
€ Nous agissons sur la direction de projet car la meilleure
manière de faire baisser les coûts est d’améliorer la qualité
pour diminuer le coût de maintenance.
€ Cela ne peut se faire que par une intégration de la MOA et
des métiers dans le projet grâce à une méthode rigoureuse
de planification des tâches et de documentation des
réalisations tout au long du projet et pendant toute la vie du
système concerné.
€ Nous ne nous contentons pas de le dire, nous le faisons.
Grâce à l’utilisation du know-how de Keydra llc, Reno, NV,
dont les méthodes issues notamment de l’industrie pétrolière
et de l’aéronautique sont éprouvées, nous vous apportons de
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105 rue Abbé Groult réelles solutions à la maîtrise des coûts de votre SI.
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4. Améliorer la gouvernance des projets
€ Ainsi, nous mettons en œuvre une méthodologie de conduite
de projet qui produit, en plus de la livraison d’un système
d’information recetté, les résultats suivants:
€ une validation systématique des éléments fonctionnels à toutes
les phases d’avancement;
€ une circulation de l’information entre tous les acteurs du projet,
et notamment entre MOE et MOA;
€ une historisation de cette information, permettant de livrer un
référentiel documentaire complet à l’issue du processus de
développement et de recette du système;
€ un cadre de procédures opérationnelles permettant de continuer
à maintenir à jour le référentiel documentaire après la livraison
et pendant toute la durée de vie du système, permettant ainsi
aux personnes qui se succèderont sur le projet de ne pas avoir à
faire de « reverse engineering » pour agir sur le système;
€ l’alimentation des référentiels de l’entreprise (ITIL ou Cobit)
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pour la gestion ultérieure des composants de son SI.
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5. Le positionnement de Keydra
Keydra est une société de conseil indépendante des éditeurs de
logiciel et des intégrateurs. Elle apporte une valeur ajoutée par
une méthodologie constante sur tout le cycle du projet:
€ En amont: conception, documentation, assistance à la
négociation du périmètre fonctionnel et contractuel
€ En développement: pilotage du projet, contrôle des livrables
€ En mise en production: formation, conduite du changement
€ En aval: gestion des évolutions du périmètre fonctionnel, suivi
de la TMA externalisée
Les prestations de base sont:
€ Assistance à maîtrise d’ouvrage
€ Conception
€ Gestion de projet
€ Formation au pilotage et au processus qualité
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€ Conduite du changement
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6. Nos services:
Conseil
€ Assistance à Maîtrise d’Ouvrage:
€ Assistance à l’expression de besoin et la définition de cahier des
charges
€ Audit d’un projet ou d’un portefeuille de projets, d’un SI ou
d’un composant de SI
€ Gouvernance du SI et qualité:
€ conseil pour la mise en œuvre de procédures ITIL / Cobit / CMMi
€ mise en œuvre de plan de qualité.
€ Conseil en organisation :
€ cartographie des processus
€ refonte d’organisations
€ conduite du changement
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7. Nos services:
Conduite et formation méthodologique
€ Conduite de projets de systèmes d’information :
€ Conduite de projets, pour le compte du client (Directeur de
projet, Chef de projet) en AMOA, en MOA déléguée, ou en
assistance à la MOE;
€ Conduite de tests et de recette, contrôle de livrables
€ Gestion et contrôle de tous les acteurs du projet (métiers, MOE
interne, sous-traitants) en amont et en aval;
€ Suivi de prestations de TMA
€ Prestations de formation en intra-entreprise ou inter-
entreprise.
€ Organisation, gestion et direction de projet;
€ Méthodologie de mise en œuvre des logiciels et projets
(utilisateurs, administrateurs, développeurs).
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8. Nos services:
Nos moyens
€ 4 consultants apportant des compétences verticales
(sectorielles) et horizontales (fonctionnelles) diversifiées en
fonction des besoins:
€ 1 directeur de projet (ERP et systèmes financier)
€ 1 directeur de projet (systèmes de production)
€ 2 consultants seniors / Chefs de projet fonctionnels, spécialisés
en:
• Architectures matérielles et télécom
• CRM et relation client
€ Des correspondants:
€ Madagascar (Gestion de sous-traitance)
€ Roumanie (Gestion de sous-traitance, pilotage de projets)
€ USA (conseil, outils, méthodes)
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9. Nos références
Ministère de la Défense
Délégation Générale pour l’Armement
Fédération Nationale
du Crédit Agricole
Infor Global Solutions
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10. Vos interlocuteurs
Denis Boehringer
+33 6 07 23 97 04
denis.boehringer@keydra.fr
Keydra France
105 rue de l’Abbé Groult
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105 rue Abbé Groult
75015 Paris
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