Keynote présentée à l'occasion du

1. Deauville
IFEC 2010
5 façons de changer les schémas classiques du recrutement
par David BERNARD - I/O Psychologist & Managing Director AssessFirst
dbernard@assessfirst.com

2. schéma class
chéma classique s
schéma cla
schéma
schéma c

4. 1
Définition de
fonction

5. 2
Rédaction
d’annonces

6. 3
1er tri sur CV

7. 4
Entretiens

8. 5Décision
finale

9. Ce que l’on peut
améliorer...

10. Définition de
fonction

11. Laissez tomber les
Job Descriptions...

12. 87%
Dynamique
Positif
Rigoureux
Motivé

13. Elles ne sont pas assez
spécifiques !

14. Passez aux
Performance Descriptions !

15. 5

16. résultats

18. Déduisez-en les
caractéristiques cruciales
pour le poste

19. 80%
Définir les caractéristiques du
profil recherché sans passez
par l’analyse précise de la
tâche conduit dans 80% des cas
à mal évaluer et à restreindre
ses besoins à une vision
stéréotypée du «bon candidat».

20. Partez sans a-priori, en
vous centrant sur les
résultats attendus !

21. Déduisez les
caractéristiques utiles...

22. ...seulement dans un 2nd
temps !

23. Rédaction
d’annonces

24. Elle conditionnent...

25. Le type de candidats
que vous allez attirer

26. 

27. 

28. Votre capacité à vous
distinguer des autres
cabinets

29. Soyez
inspirant !

30. Parlez de vos valeurs

31. Comment créez-vous une
vraie différence au
quotidien ?

32. Faites le savoir !

33. Ne vous contentez pas de
passer des annonces !

34. Les meilleurs candidats
doivent être chassés !

44. Ils vous donnent une vision
+large
du profil du candidat

45. Ils vous permettent
d’entrer directement en
relation avec les candidats

46. 0€

51. 2 0 0 0 0 0 0 0
Nombres de membres répertoriés sur l’ensemble des réseaux sociaux
Linked’in, Facebook, Viadeo et Copainsdavant

53. 1er tri sur CV

54. ?

55. 75%

57. CV maquillés...

60. Premier tri sur CV

62. A problem has been detected using this
method to recruit talented whyers...
A GenY Error
occured !
Technical information:
***Moins d’expériences
***Rapport au travail différent
***Comportement moins prévisible

64. Potentiel

65. Potentiel

66. Aptitudes

67. Motivations

68. Personnalité

69. 80%

70. 100
80%
75
50
25
0
T T+12 T+18 T+24

71. Gagner
du temps

72. Gagner en
objectivité

73. Entretiens

74. Les meilleurs candidats ne
font pas (toujours) les
meilleurs collaborateurs
une fois en poste

75. Réussir un entretien

76. Réussir dans le job

77. =

79. Structurez vos entretiens

80. Pertinence
X2

81. Centrez-les sur les
comportements et les
compétences attendues

82. Entretien de recherche de
faits

83. Décision
finale

84. La présélection...

86. La décision finale...

88. Et pas le contraire !

89. N’oubliez jamais...

90. C’est VOUS qui
allez bosser avec le
candidat !

91. KeepinTouch !
Pour garder le contact...

92. Outils d’évaluation et tests de recrutement en ligne
www.assessfirst.com

93. Le blog AssessFirst (évaluation et talent management)
http://assessfirst.blogs.com

94. Le blog de David Bernard (psychologie, management et business)
www.david-bernard.com

95. Le groupe AssessFirst sur Viadeo
http://www.viadeo.com

96. La page Fan d’AssessFirst sur Facebook
www.facebook.com/assessfirst

97. Le compte Twitter d’AssessFirst
www.twitter.com/assessfirst