2. ¿QUÉ VAMOS A HACER?
GARANTIZAREMOS LA PRESENCIA EFICIENTE
DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL
TERRITORIO
3.
4. POTENCIALIDADES REGIONALES
Bajo Cauca
Empresas ganaderas
Potencial minero
Arroz, yuca, caucho y cacao
Explotación maderera
Urabá
Nodo logístico (Zona Franca) Nordeste
Puerto de Urabá Riqueza minera
Biodiversidad Desarrollo forestal
Turismo Producción de caña, café y cacao
Ciencias del mar
Magdalena Medio
Transporte multimodal
Recurso hídrico
Norte Potencial agroindustrial
Potencial hidroeléctrico Potencial minero
Industria láctea
Forestal
Occidente
Turismo y ecoturismo Oriente
Agroindustria Suroeste Sistema eléctrico y energético
Cafés especiales Aeropuerto internacional
Potencia forestal Clúster aeroespacial
Potencial minero, carbón Servicios de salud
Potencial hídrico Flores, frutas y hortalizas
Turismo
10. ¿CUÁLES SON NUESTRAS
ESTRATEGIAS?
Plan Regional Integral para Urabá (Línea6)
Contratos Plan (Línea 7)
OCADS -Regalías
Acuerdos Municipales
Parques Educativos
Somos los ojos y oídos de
la Gobernación en el territorio
12. ¿CÓMO GARANTIZAMOS LA PRESENCIA EFICIENTE
DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO?
Subsistema institucional
Interacción entre entidades
territoriales – autoridades públicas –
actores privados con incidencia en el Institucionalidad y
desarrollo Buen Gobierno
Subsistema participativo Desarrollo
Social para la
Interacción instancias de planeación dignificación
participativa – consejos de política EDUCACIÓN
social – organizaciones sociedad civil
con roles en la planificación del
desarrollo
13. ¿CÓMO GARANTIZAMOS LA PRESENCIA EFICIENTE
DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO?
Subsistema instrumental
Constituye la parte operativa del
sistema El mar como
eje de Ordenamient
(planes-programas –proyectos) desarrollo y o territorial
sostenible e
competitivi integración
dad regional
Subsistema de información
Herramienta-Instrumento para
alimentación del SDP (indicadores)
Estrategia Plan de Comunicación
Comunicación pública Pública, para
la Subregión
de Urabá.
14. ENFOQUE POLÍTICO DE LA GERENCIA SUBREGIONAL
PARA URABÁ
GOBERNABILIDAD GOBERNANZA
Diseñar, ajustar o implementar adaptaciones y procesos en Definir, establecer, fortalecer o consolidar mecanismos o
el marco del Estado y de la Administración pública para escenarios que propendan por mejorar la relación (horizontal)
mejorar su relación (vertical) con la ciudadanía y el proceso entre la pluralidad de actores públicos y privados, que inciden en
de toma de decisiones en los 11 municipios de la Subregión los procesos de decisión, gestión y desarrollo de lo público y
de Urabá , las 3 Zonas y, en la Subregión. colectivo en Urabá, teniendo en cuenta una relación con
características de integración y de interdependencia .
Articulación:
Coordinación de la acción institucional entre las organizaciones del sector público, el
sector privado y la sociedad civil.
Comunicación:
Informar y difundir la acción institucional para los diferentes públicos con los que se
relaciona.
Interlocución y Concertación:
Ser un enlace de relación y comunicación entre la Gobernación y la Comunidad de la
Subregión.
Gestión del Conocimiento:
Generar, transferir y transformar la información en conocimiento para fortalecer la
capacidad institucional y de la ciudadanía.
La Cooperación Interinstitucional (nacional e internacional):
Como oportunidad que posibilita la continuidad en la intervención.
15. ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA GERENCIA
SUBREGIONAL
PARA URABÁ
Ejes y lineamientos estratégicos del Plan Departamental
de Desarrollo que orientan la acción de la Gerencia Urabá
Municipios fuertes (legalidad y eficiencia) Pacto por la transparencia Sociedad civil sólida
… en Urabá, las mejores notas! …administración pública de cara a la … participante y veedora de lo público!
gente!
Programas - proyectos de Gobierno Departamental 2012 – 2015 a acompañar desde la Gerencia para Urabá
Mecanismos institucionales de apoyo técnico a Presupuestos públicos en el centro Presupuestos participativos en todos los
los municipios . de la gestión. municipios.
Observatorio de la contratación. Promoción del emprendimiento social en
Apoyo y creación de capacidades institucionales políticas públicas.
locales. Ferias de la transparencia.
Ranking de contratistas. Coordinación, comunicación y encuentro
Vigilancia e incentivos para mejorar la
de las organizaciones sociales para lograr
eficiencia de los municipios Banco de costos de obras de que las mejores experiencias sean
infraestructura. replicadas.
16. ¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?
Promover y apoyar la coordinación e integración
del sector privado y público de los diferentes
niveles en torno a los lineamientos programáticos y
estratégicos del Plan de Desarrollo “Antioquia la
Más Educada”, en la Subregión de Urabá.
Servir de interlocutor de las administraciones
municipales, gremios, comunidad, corporaciones,
entre otros, ante el Gobierno Departamental en
asuntos que propicien y favorezcan una mejor
calidad de vida de los habitantes de la subregión.
17. ¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?
Orientar y apoyar las administraciones
municipales en los procesos de planificación y
desarrollo institucional, a fin de optimizar y
cualificar los recursos públicos –”En Antioquia
no se pierde un peso”-
Apoyar la coordinación y concertación
municipal con los diferentes organismos
departamentales y de las entidades nacionales
con asiento en la Subregión, a fin de que
tengan un mayor impacto en el desarrollo
subregional y departamental
19. RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO
Apoyo a las administraciones municipales
para la implementación y seguimiento de los
Acuerdos Municipales
Institucionalidad y
Buen Gobierno Asesoría y acompañamiento a las
Secretarías de Hacienda Municipal, con
Subsistema institucional énfasis en municipios regulados por las
Leyes 550 y 617
Interacción entre entidades
Acompañamiento y apoyo a programas y
territoriales – autoridades proyectos en la Subregión, en la línea de la
públicas – actores privados Transparencia y Legalidad
con incidencia en el
desarrollo
20. RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO
Desarrollo
Social para la Apoyo y coordinación interinstitucional para
dignificación la construcción del Sistema Departamental
de Participación.
EDUCACIÓN
Acompañamiento, apoyo y coordinación
interinstitucional al concurso “Parques
Educativos”
Subsistema participativo Articulación interinstitucional y
acompañamiento para el proceso de
Interacción instancias de regionalización, en el contexto del Sistema
planeación participativa – de Educación Superior Departamental
consejos de política social –
organizaciones sociedad civil
con roles en la planificación del
desarrollo
21. RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO
Subsistema instrumental Participación activa en los 11 OCADS –
´(regalías) de los municipios de la
Subregión de Urabá, para la priorización y
Constituye la parte operativa definición de proyectos municipales.
del sistema
(planes-programas –proyectos) Acompañamiento y apoyo para la
implementación de los Contratos Plan en la
Subregión de Urabá. .
22. RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO
Implementación y puesta en marcha
permanente de la propuesta “En Antioquia
no se pierde un peso” –Transparencia y
Legalidad
Comunicación Apoyo a la estrategia de comunicación
pública de la Gobernación de Antioquia, en
pública la Subregión de Urabá
Socialización permanente del Plan de
Desarrollo Departamental y los elementos
estratégicos claves en Urabá, como son:
Línea 6 –Plan Estratégico para Urabá y
Línea 7 –Antioquia sin fronteras-