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Wertschätzung als Brandschutzerfahrung aus dem Burnout

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RFERAT:
STEFAN ILLES

Wertschätzung als Brandschutzerfahrung aus dem Burnout

Wertschätzung …..…….. als Humanverhalten (leider verloren)
Psychische und physische Belastungen
Anstieg
Mangelnde Wertschätzung
Folgen
Psychische Gesundheit
Stress-puffer
Wachstum oder Niedergang
Ent-wicklung
Vorbildfunktion für Vorgesetzte

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Wertschätzung als Brandschutzerfahrung aus dem Burnout

  1. 1. WERTSCHÄTZUNG ALS BRANDSCHUTZERFAHRUNG AUS DEM BURNOUT
  2. 2. Wertschätzung …..  …….. als Realität (ein Fall von vielen) Herr K. Engagement Überforderung Belastbarkeit Ignoranz Missachtung SUIZID ©Illes 30.09.2013 2
  3. 3. Wertschätzung …..  …….. im Allgemeinen (wir brauchen Stress) Arbeit definiert uns Ausreizen der Leistungsgrenzen Zusammenbruch Bestandteil von heute Schaden durch psychische Erkrankungen Wertschätzung gegen Burnout ©Illes 30.09.2013 3
  4. 4. Wertschätzung …..  …….. als Kostenfaktor (nur Bilanzposition) Fit for future Abbau „Speckgürtel“ Verlust der wirtschaftl. Basis Geänderte Unternehmenskultur Welt der Wissensarbeit ©Illes Kostensenkungsdruck 30.09.2013 4
  5. 5. Wertschätzung …..  …….. als Humanverhalten (leider verloren) Anstieg Psychische und physische Belastungen Folgen Mangelnde Wertschätzung Stresspuffer Psychische Gesundheit Entwicklung Wachstum oder Niedergang Führungsverhalten Vorbildfunktion für Vorgesetzte ©Illes 30.09.2013 5
  6. 6. Wertschätzung …..  …….. im Unternehmensalltag (überdenken) ©Illes 30.09.2013 6
  7. 7. Wertschätzung …..  …….. als Gesundheitsressource (Basis für Erfolg) Etablierung im Rahmen des betriebl. Arbeits- und Gesundheitsschutzes Gesellschafts- und unternehmensrelevante Themen Wertschätzung auf mehreren Ebenen ©Illes 30.09.2013 7
  8. 8. Wertschätzung …..  …….. in Zukunft (ein Erfolgsrezept) „Drohpotential“ Zukunft Sinn für Wertschätzung Mitarbeiter + Wertschätzung = gesunde Belegschaft = wirtschaftlicher Erfolg Erfolgsrezept der Zukunft ©Illes 30.09.2013 8
  9. 9. Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit „Wertschätzung bedeutet, dass alle Beschäftigten (…) in ihren besonderen Stärken erkannt, geschätzt und entsprechend eingesetzt werden.“ (Langhoff, 2009)

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