En f

1. Logique de cible vs contructivisme
t0 t
Cible
Dans une logique de cible, on a un rapport unique au
temps, celle qui s’incarne par la stratégie planifiée :
• on définit les objectifs à l’avance
• et on met tout en œuvre pour les atteindre.
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

2. Logique de cible vs contructivisme
On distingue quatre rapports au temps qu’incarne le constructivisme :
 Stratégie émergente  Stratégie par scénarii
Hypothèse A
t t
On suppose que la direction vient des L’action émerge quelque Hypothèse Z
pas faits précédemment. C’est la part entre les scénarii imaginés…
stratégie du rétroviseur…
 Stratégie occurrente  Stratégie du visioning
t t0 t + 20 ans
Un événement bouscule l’action… On se projette dans le futur…
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

3. Logique de cible vs contructivisme
Logique de Cible Logique constructiviste
Cible
 Stratégie émergente  Stratégie par scénarii
t0 t t t
Stratégie planifiée
 Stratégie occurrente  Stratégie du visioning
t t0 t+
20
La réflexion stratégique entre deux
approches "cible" et "constructiviste"
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

4. Logique de finalité
Dans l’organisation complexe,
seul VISION
PARTAGEE
l’accord sur les finalités
permet la cohérence
et la responsabilité
des personnes d’où
l’importance d’une
vision co-élaborée
et partagée
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

5. Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

6. Qu'est ce qu'une Vision?
{
Une Vision inclue:
Raison d'être, action, "feeling"
Clarté
Croyance, Valeurs
Symbolique partagée
Pédagogie
Modèle pour les opérations
Une Vision:
Inspire
Accroche l'imagination
Etablit un but commun
Identifie les besoins de changement
Aujourd'hui Le futur....
©Jean-François DAVID 2003
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

7. Le processus de VISION
S
T VISION
6-10 ans
R
A
T
E M
G Objectifs I
I Stratégiques 3 à 5 ans S
E S
I
T O
A N
C
T Etat des lieux Stratégie Choix
I
Q 1-2 ans
Plan d'action
U
Objectifs tactiques PROJETS
E
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

8. Le processus de Vision et ses avantages
 Un processus collaboratif qui fait émerger une vision partagée de
ce que l'on tentera de devenir en tant que centre de recherche dans
les prochains 10 ans.
 Une vision agréable, excitante et commune de ce que l'on veut
être à l'horizon 2010-2012.
 Une phrase qui donne une formulation condensée de cette vision.
 Une mission cohérente avec la vision.
 Un ensemble d'objectifs à long terme, qui, quand ils seront réalisés,
réaliseront la vision et satisferont la mission.
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

9. Comparaison entre processus de Vision et planification stratégique
"Visioning" Planification Stratégique
Orienté "état final" Directionnel
Vue holistique Linéaire
Désir d'être créatif Réactif
Fonctionne à l'envers depuis le futur Vers le futur
Peu clair sur comment y aller On doit savoir comment y aller
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

10. Comparaison entre processus de Vision et planification stratégique
"Visioning" Planification stratégique
Dynamiquement incomplet Plan complet
Langage Vision Langage planification
Chaud Froid
Emotionnel/Inspiré Rationnel
Intuitif Orienté réflexion
Poétique Bureaucratique
Public Secret
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

11. Mission
„ La Mission est une description de que l'organisation
fait, avec et pour qui l'organisation elle le fait, et
pourquoi l'organisation existe (la finalité ultime).
„ La mission transmet le sens du "but fondamental."
La Mission doit inclure:
- une phrase qui décrit le résultat final qu'une organisation
cherche à accomplir (et pour qui )
- une description des moyens (le programme, l'action, les
services, etc) utilisés pour accomplir le but
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

12. Vision
La Vision décrit l'avenir que nous avons l'intention
de créer, les résultats que nous réaliserons, et
les caractéristiques que notre organisation
devra posséder pour atteindre ces résultats.
La Vision fournit la direction et l'inspiration
pour la définition du but, il véhicule le sens
"la direction future."
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

13. Ma du …. dans 6 … 10 ans
plaisir, réalisme, ambition, … & €, clients, mécanismes, fierté, ...
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

14. Exemples de Vision
o “I have a dream….” – Martin Luther King, Jr.
i “By the end of the decade, we will put a man on the moon.” – John F. Kennedy
e "To be the world's best quick service restaurant experience" - McDonald's
' "Ford's vision is to be the leading automotive company in the world. That doesn't
mean the biggest; it means the best. For us, leadership means product excellence,
while at the same time being the best in customer satisfaction, value, cost, quality
and profitability" - Ford Motor Company
y "Disney's overriding objective is to create shareholder value by continuing to be the
world's premier entertainment company from a creative, strategic, and financial
standpoint" - Disney
i "When it absolutely, positively has to be there overnight." - Federal Express
e "Businessman's airline of choice - 'something special in the air. " - American Airlines
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

15. Exemples de Vision
o "Assisteur généraliste, avec des clients satisfaits à 95% (actuellement 91%), de
forte notoriété sur le marché de l’assurance, avec un entreprise rentable…"
s Nous serons la première banque régionale du particulier qui offrira ses services pour
toute la famille de 7 à 97 ans 7 jours sur 7 et 24h sur 24 tout au long de sa vie
quelque soit son lieu d'habitation du moment. 1 CE performante sur son métier de
banque de détail, parmi 5 premières CE en terme de solvabilité des fonds
propresalloués (à la banque de détail), parmi les 10 premières en terme d'activité
ciale, ayant gagné en économie d'échelle sur toute fonction externalisable
n Dans 3 ans, nous voulons être dans les 3 premiers acteurs européens, sur le
marché du rotomoulage de pièces adaptées au secteur automobile, grâce à
l'exclusivité de nos savoirs-faire, des relations de services avancés auprès de nos
clients et une anticipation de leurs besoins…"
a "A 5 ans nous vouons exister, avec deux axes clés
Conserver notre indépendance et retrouver la croissance. Dans notre
environnement, cela suppose des révolutions permanentes. Nous vivons un
bouleversement complet (fusions, scission, nouveaux concurrents, nouveaux
produits,..). Pour exister et rester compétitifs, cela suppose de nous remettre en
cause"
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

16. Pour développer une vision, 5 concepts doivent être
approchés......
Vision
"Que voulons nous
devenir?"
Competition Modèle Approche Comportement Vie
opérationnel structurelle marché professionnelle
Comment se Comment Comment Comment Comment
battra-t-on? fera-t-on du gèrera-ton jouera-t-on avec donnerons nous
profit? l'organisation? nos clients? sa fierté au
personnel?
©Jean-François DAVID 2003
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

17. ©Jean-François DAVID 2003
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David

18. ©Jean-François DAVID 2003
Vision et Stratégie 2 février 2006 J-F David