2. O Product Owner cria uma lista de prioridades,
o Product Backlog
Durante o Planejamento de Sprint oTeam
extrai uma parcela do começo desta lista,
gerando o Scrum Backlog, e decide como
implementar estes pedaços.
O Team tem um certo intervalo de tempo,
uma Sprint, para concluir as implementações.
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 2
3. O Team se reúne diariamente para avaliar o
progresso da Sprint(Daily Scrum)
Enquanto isto, o Scrum Master mantém o
Team focado no objetivo
No fim da Sprint o resultado será um produto
potencialmente utilizável, pronto para ser
entregue ao cliente ou colocado nas
prateleiras.
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 3
4. A Sprint é encerrada com
uma Sprint review e uma
Sprint retrospective.
Ao início da próxima
Sprint, o Team escolhe
uma nova parcela do
Product Backlog e começa
a trabalhar novamente.
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 4
5. ScrumMaster
Product Owner
Team
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 5
7. Product Owner é o “Porco” do Product
Backlog
ScrumMaster é o “Porco” do processo Scrum
Team são os “Porcos” do desenvolvimento
Todos os outros são “Galinhas”
“Galinhas” jamais dizem aos “Porcos” o que
eles devem fazer
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 7
8. Responsável por que todos os
envolvidos adiram aos valores,
práticas e regras do Scrum
Ajuda ao Team e a organização
a adotarem o Scrum
Lidera o Team para alcançar
maior produtividade e gerar
produtos de maior qualidade
Ajuda o Team a entender e
usar a auto-organização e a
trabalhar em conjunto
Quando ele faz estas e outras
mudanças, isto é chamado de
“removing impediments”
É o líder-servidor!
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 8
9. Único Responsável por
gerenciar o Product Backlog e
atribuir/assegurar valor ao
trabalho que o Team realiza.
Esta pessoa mantém o backlog
e assegura que todos possam
vê-lo.
Responsável por atribuir as
prioridades aos items, assim
todos saberão no que trabalhar
É uma pessoa, não um comitê,
um comitê pode existir para
influenciar esta pessoa,
aqueles que desejam alterar o
backlog devem convencer o
PO
Todos devem respeitar suas
decisões
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 9
10. Transformam partes do
Product Backlog em
funcionalides
potencialmente
utilizáveis a cada Sprint
Os membros devem ter
habilidades necessárias
para incrementar o
produto
Os membros podem ter
especialidades, mas
devem estar abertos a
trabalhar longe delas (Ex:
Não querer programar
por ser um analista)
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 10
11. São auto-organizáveis,
ninguém, nem mesmo o
SM deve dizer ao Team
como trabalhar
Não existem ‘títulos’
num Team, e não existe
exceção a esta regra
Teams não possuem
Sub-teams dedicados a
domínios particulares,
como ‘equipe de teste’,
‘equipe de análise de
negócio’, etc.
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 11
12. Stand Up Meeting
Sprint Planning Meeting
Sprint Review Meeting
Sprint Retrospective
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 12
13. Cada dia durante o sprint,
uma reunião de status do
projeto ocorre.
Esta reunião tem diretrizes
específicas:
A reunião começa precisamente
no horário
Todos são bem-vindos, mas
apenas “porcos” podem falar
A reunião é limitada a 15 minutos
A reunião deve acontecer no
mesmo local e hora todos os dias
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 13
14. Durante a reunião, cada membro
da equipe responde a três
perguntas:
O que você tem feito desde ontem?
O que você está planejando fazer
hoje?
Você tem algum problema
impedindo de realizar seu objetivo?
(É o papel do Scrum Master facilitar
a resolução desses impedimentos.
Normalmente, isso deve ocorrer fora
do contexto do “Daily Scrum”, visto
que a reunião dura 15 minutos)
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 14
15. Ocorre no início das Sprints
Serve para:
Selecionar qual trabalho será feito.
Preparar o Sprint Backlog que
detalha o tempo que vai levar para
fazer esse trabalho, com toda a
equipe
Identificar e comunicar o quanto do
trabalho deverá ser feito durante o
sprint atual
Tempo limite de oito horas
(Primeiras quatros horas) Product
Owner + Equipe: Diálogo para
priorizar o Product Backlog
(Últimas quatro horas) Equipe:
Criação de um plano para o Sprint,
resultando no Sprint Backlog
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 15
16. Rever o trabalho que foi
concluído e não concluído
Apresentar o trabalho
realizado aos stakeholders
Um trabalho incompleto
não pode ser demonstrado
Limite de tempo de quatro
horas
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 16
17. Todos os membros da
equipe refletem sobre a
sprint passada
O que correu bem
durante o sprint?
O que poderia ser
melhorado na próxima
sprint?
Fazem melhorias
contínuas de processos
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 17
18. Product Backlog
Sprint Backlog
BurnDown
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 18
19. Contém os requisitos do
produto a ser
desenvolvido pelo Team
Cada requisito deve ter
uma prioridade
É dinâmico, está sempre
se moldando para
identificar o que o
produto precisa para ser
apropriado, competitivo
e útil
Enquanto um produto
existir, um backlog
existirá.
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 19
20. Contém as tarefas que o
Team realiza para
tranformar os itens do
Product Backlog em um
incremento “pronto”
Cada item deve ser
possível completar em
um dia ou menos
O Team modifica o
Spring Backlog ao longo
da Spring
Cada tarefa deve ser
decomposta o máximo
possível
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 20
21. Deve estar bem
definido, e todos
devem entender bem
seu siginificado
Ex: Requisito está
pronto quando foi:
Testado
Refatorado
Built
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 21
22. É um gráfico apresentado publicamente para
mostrar o trabalho restante nos backlogs
Atualizado todos os dias
Dá uma visão simples sobre a evolução do
produto.
Ele é um gráfico de execução dos trabalhos
pendentes
É útil para prever quando todos os trabalhos
serão concluídos.
Scrum em 20 minutos - David Anderson Lino 22