Plan estrategico

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
©MaterialpreparadoporJairoA.PiedrahitaEcheverripara:
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1

2
1. INTRODUCCIÓN
2. METODOLOGÍA
3. DIAGNÓSTICO
4. ANÁLISIS
5. ESCENARIO
6. MATRIZ ESTRATÉGICA
7. MISIÓN – VISIÓN –
VALORES
8. EJES ESTRATÉGICOS
9. PLAN EJE
REPRESENTACIÓN
10. PLAN EJE CULTURA
SOLIDARIA
11. PLAN EJE
INTERCOOPERACIÓN
12. PLAN EJE
FORTALECIMIENTO Y
CONSOLIDACIÓN
INSTITUCIONAL
13. PRODUCTOS Y
SERVICIOS

3

4
Como personas y organizaciones la actuación en el presente
adquiere sentido cuando está orientada a construir un futuro
planificado donde el bienestar se alcance con suficiencia. La vida
institucional es por tanto un camino que debe conducir a la
satisfacción de lo planificado y a dejar huella que facilite el andar
seguro a quienes nos sucederán. Cada día es por tanto una
oportunidad para aportarle a la construcción de un futuro sólido y
próspero para ASOCOPH y para la mejora significativa de cada
una de las organizaciones que la conforman.
La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, como proyecto, es el
mecanismo para trazar el norte de lo que se quiere y para
construir el camino hacia allí. Más allá de un ejercicio para
construir un documento donde se plasman metas e iniciativas y se
describe el rumbo para alcanzarlas, deberá volverse una disciplina
que conduzca a una cultura donde nos sintamos actores de
nuestra propia realidad, y un proceso que permita integrar
esfuerzos, energía, motivación y recursos alineándolos para llegar
al destino previsto y deseado.

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Andar sin un MAPA ESTRATÉGICO es un riesgo en un entorno
donde actuando por nuestras metas y sueños nos encontramos
con factores creados por el actuar de otros que igualmente
avanzan en pos de sus propios intereses, limitando nuestras
oportunidades y resultados en la medida en que nuestros planes y
acciones sean menos eficaces y exitosos.
El mundo que nos tocó vivir no es el mundo perfecto donde como
hermanos en humanidad los habitantes de la nave espacial
llamada Tierra trabajamos por compartir la riqueza que la
naturaleza contiene y la que con nuestros procesos podemos
adicionar. Competimos en vez de cooperar, dando pinceladas
agresivas que confieren al escenario la idea de que el mundo
empresarial es una tarea individual por triunfar sobre el otro que
actúa dentro del mismo sistema. Nos creemos en una escena
donde todos queremos ser protagonistas en una obra teatral
donde hay demasiados actores, todos con necesidades e ideales,
todos con potencialidades y limitantes… pero todos juntos, pero
independientes, unidos por en el mismo tiempo y lugar.

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Del intento por cambiar este escenario y trascender hacia otro más
deseable y posible (Futurible), en ASOCOPH se suman esfuerzos
del grupo de comunidades organizacionales que lo crearon con el
objetivo de construir resultados colectivos que faciliten un camino
menos incierto, más seguro y exitoso para todos.
El presente ejercicio estratégico es el mejor resultado hasta ahora
posible de quienes persisten en la idea de integrar aspiraciones,
recursos y capacidades para trabajar en equipo en campos de
beneficio compartido.
Con la participación de CONFECOOP como facilitadora, el equipo
directivo de ASOCOPH trazará metas y objetivos, traducidas en
estrategias que deberán ser la esencia del que hacer cotidiano, y
por cuyo compromiso la asociación se desea proyectar hacia un
fututo promisorio que satisfaga con suficiencia las expectativas de
sus empresas asociadas. Será fundamental que todos los que
integran la asociación se apropien del Plan Estratégico trazado
como requisito fundamental para asegurar su aplicación y su éxito

7

8
FOCUS GROUP.
CONJUNTO
VARIABLES
EXTERNAS
CONJUNTO
VARIABLES
INTERNAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
ACCIONES
PATS
ACTORES
EJES

ANALISIS
FORMULACIÓN
DESPLIEGUE
CÓMO SE DESARROLLÓ
DIRECTIVOS
ASOCIADOS
NO ASOCIADOS
EMPLEADOS

9
Apoyo
metodológico del
Asesor de
CONFECOOP al
personal de
ASOCOPH
responsable de la
ejecución de
Estrategias y Planes
DIAGNÓSTICO
ANÁLISIS
FORMULACIÓN
DESPLIEGUE
Acompañamiento Asesor de CONFECOOP
Análisis de
Resultados +
Identificación
Variables
Internas y
Externas Clave
Definición Focos
Estratégicos +
Escenario (Ejes)
Objetivos y Metas
y del Cuadro de
IndicadoresRecolección de
Información +
Grupo Focal Test
Taller de ASOCOPH
en el espejo
Despliegue de
estrategias en
Planes de Acción
Táctica (PAT)
Implementación y
Seguimiento

10
D O
F A

11
Apoyo
metodológico del
Asesor de
CONFECOOP al
personal de
ASOCOPH
responsable de la
ejecución de
DIAGNÓSTICO
ANÁLISIS
FORMULACIÓN
DESPLIEGUE
Taller de
Recolección de
Información
Identificación de
VARIABLES
(internas –Externas)
Clave
Escenario de
Negocio
Ejes Estratégicos
Objetivos
Estratégicos
(Por Eje)
Estrategias
(Por Objetivo)
Planes de Acción
Táctica (PAT)
Implementación de
Planes de Acción
Táctica (PAT)
Seguimiento PAT y
Resultados
Misión – Visión –
Valores
(Formulación o
Revisión)

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FORTALEZAS
 Autenticidad Cooperativa. Pensamiento Cooperativo
 Calidad Humana de funcionarios
 Integración Gremial. Espíritu integracionista.
 Experiencia y credibilidad (en asociados y gobierno)
 Influencia y liderazgo en la región.
 Buenas relaciones con entidades asociadas
 Gestión de Proyectos
DEBILIDADES
 Situación económica (flujo de caja)
 Número de asociados (falta cobertura)
 Muy reactivos… falta ser propositivos y positivos
 Sentido de pertenencia hacia la Asociación (la ven
externa a ellos).
 «Vivir del rebusque». Articular lo propuesto desde la
asociación a las necesidades de las asociadas.
 Mercadeo de servicios
 Falta de presencia mayor en las regiones
 Falta estructurar (documentar) procesos e indicadores
AMENAZAS
 Poca integración entre entidades del sector
 Política pública poco favorable al sector. Actores
públicos (políticos) débiles en cuanto a aporte al sector.
Falta de incidencia política.
 Acceso limitado a tecnologías (TICS)
 Apatía de muchos dirigentes (o están a la expectativa o
no proponen ni se comprometen con la asociación)
 Sostenibilidad económica (por apatía o falta de
compromiso)
OPORTUNIDADES
 Apoyo que recibe de otras asociaciones a nivel nacional
y de CONFECOOP
 La Economía Solidaria como alternativa social
 Posibilidad de crear centro de asesoría sectorial
 Alianzas estratégicas con entidades públicas y/o
privadas de interés de asociadas
 Intercambio de experiencias
 Alto potencial de asociación de nuevas organizaciones
 Base social amplia
 Participación con liderazgo en políticas públicas

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 Representación gremial del sector cooperativo ante el Estado y
otros sectores. Defensa, promoción y fortalecimiento del sector
solidario en el Huila.
 Capacitación Cooperativa y técnica empresarial. Educación.
 Asesoría
 Información, Consultas puntuales gratis y acompañamiento en
áreas especializadas de interés cooperativo (de actualidad
jurídica, financiera-contable y administrativa) - incluida la página
web.
 El proceso de integración del sector.
 Participación en eventos de integración y fomento solidario.
Espacio de análisis y discusión de teorías y modelos de trabajo
cooperativo
 Estar actualizado en la normatividad solidaria.
 Acceso a servicios con descuento.

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Proteger Posición:
Representación Gremial (Incidencia
Política + Defensa + Representación +
Generar proactividad en cuanto a la
formulación de normatividad favorable)
+ Formación de Líderes + Pensamiento
Solidario + Propiciar Cultura Solidaria
Invertir para Crecer:
Refuerzo de áreas vulnerables (Gestión
Humana + Infraestructura). Mejorar
visibilidad para crear deseo de
pertenecer. Integrar procesos con
entidades asociadas para crear
sinergias y economías de escala.
Crecer selectivamente:
Crecer en Programas de
Fortalecimiento a entidades asociadas.
Mejorar cercanía a
Crecer selectivamente:
Invertir en segmentos atractivos (con
pertinencia) + Mejorar la eficiencia y
eficacia organizacional (Productividad).
Ganar Selectivamente:
Mejorar márgenes de intermediación y
ganancia.
Expandir Selectivamente o
Cosechar:
Racionalizar gastos e inversiones.
Mejorar participación en eventos para
mejorar excedentes.
Proteger y Reinventar:
Concentrar gestión en segmentos muy
atractivos. Proteger y reforzar las
fortalezas reconocidas.
Ganar:
Reestructurar portafolio haciéndolo más
atractivo y pertinente para las
organizaciones asociados o no
asociadas.
Desinvertir:
Desestimular y retirar productos y
servicios donde la asociación compita
con entidades asociadas o donde el
margen de intermediación no se
atractivo.
Alta Media Baja
AltoMedioBajo
AtractivodelSector
Posición Competitiva

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Apoyo
metodológico del
Asesor de
CONFECOOP al
personal de Asocoph
responsable de la
ejecución de
DIAGNÓSTICO
ANÁLISIS
FORMULACIÓN
DESPLIEGUE
Taller de
Recolección de
Información
Identificación de
VARIABLES
(internas –Externas)
Clave
Escenario de
Negocio
Ejes Estratégicos
Objetivos
Estratégicos
(Por Eje)
Estrategias
(Por Objetivo)
Planes de Acción
Táctica (PAT)
Implementación de
Planes de Acción
Táctica (PAT)
Seguimiento PAT y
Resultados
Misión – Visión –
Valores
(Formulación o
Revisión)

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El año 2.010 a sido un año complejo para la economía colombiana,
afectada más indirecta que directamente por la crisis financiera mundial,
en camino de solución de la causa hipotecaria, pero agravada por la
situación de los países conformantes de la Unión Europea. La
repercusión en Colombia se reflejó sobre el nivel de las remesas que se
integraban a la economía doméstica, reducidas sustancialmente por la
disminución en el empleo a compatriotas que laboran en el mercado
externo, sumando otro factor negativo como consecuencia de los
problemas generados con los vecinos que está llevando a niveles
mínimos la exportación hacia esos países. En el panorama externo la
apertura de mercados favorables ha sido lenta por las dificultades en la
aprobación de los TLC con Estados Unidos y Europa.
No obstante las proyecciones más optimistas del Banco de la
República frente al crecimiento de la economía doméstica como
consecuencia del aumento del consumo interno y de indicadores de
mejoras en la producción y comercialización en varios sectores, el
desafío a mediano plazo se centra en disminuir los índices de
desempleo y sub-empleo que han llegado a niveles preocupantes.

18
Transcurrida la actividad electoral que llevó a la presidencia de la
República a Juan Manuel Santos, presumiéndose continuidad en las
líneas de la Seguridad Democrática y Confianza Inversionista, y que
promete una acción contundente sobre el empleo, los años donde se
desarrollará el Plan Estratégico 2.010 – 2.014 serán vitales para las
entidades de la Economía Solidaria que han mostrado una importante
dinámica de crecimiento sostenido en los últimos años, dentro de un
escenario que no ha sido favorable jurídica y políticamente, y dentro de
un modelo económico que ha concentrado más aún la riqueza y el
desequilibrio social.
El nuevo gobierno con su lema de «prosperidad democrática» y un
gabinete conformado por perfiles profesionales con trayectoria y
experiencia plantea, pese al escepticismo que algunos podamos tener,
la necesidad de avanzar al país hacia lugares más cercanos a la
modernidad y el desarrollo sostenible.
Como siempre «todo cambio, de alguna manera, renueva» y será
positivo en la medida que cada uno decida actuar y comience a
actuar con el propósito de crear un futuro más deseable.

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Como hemos venido pregonando, la Planeación Estratégica es el
universo de las oportunidades, y si desde ASOCOPH su Dirección
Ejecutiva y sus Consejeros se crea la sinergia suficiente, la asociación
puede transcurrir hacia horizontes más efectivos para quienes la
conforman.
El porvenir lo creamos con nuestras decisiones y acciones del presente
o lo viviremos a la sombra que lo tracen de los por nosotros, incluso,
pese a nosotros. Por eso, como mejor ruta, nos corresponde tomar un
camino propositivo hacia metas ambiciosas como alternativa «futurible»
más indicada.
El presente Plan Estratégico ASOCOPH es una excelente alternativa
para transformar la economía regional y generar bienestar para quienes
creen en el trabajo solidario, la cooperación, la integración y la
construcción de escenarios de equidad y democracia.
Podemos crear una realidad donde la asociación no camine con
tanta incertidumbre y sea polo de desarrollo y crecimiento para las
entidades cubiertas por sus propósitos y planes que entiendan
que un mejor futuro es más posible cuando se camina unido.

El ESCENARIO de ASOCOPH se mueve a través de dos variables
críticas. La primera tiene que ver con el reto más necesario de superar
en el corto plazo que es la SOSTENIBILIDAD de la asociación, y la
segunda, que por resolver la primera puede lleva a ASOCOPH a
desenfocarse, es la PERTINENCIA ESTRATÉGICA, definida como la
coherencia entre lo que realiza la asociación y las respuestas esperadas
por las entidades asociadas.
En un ESCENARIO DESEABLE ambas variables están alineadas y
llevan a ASOCOPH a la consolidación como un ente de defensa,
representación y fortalecimiento del sector solidario regional. Si no
responde a los intereses valorados por los asociados la ruta de
sostenerse «a pesar de sus asociados» llevaría a desdibujar el papel
gremial de la asociación, haciéndola transitar por caminos donde su
acción se concentre en hacer para sobrevivir, caminos que seguramente
conducirán hacia la desaparición de la asociación, o hacia la
transformación
20
transformación de su naturaleza contenida en sus propósitos
filosóficos y organizacionales (Misión – Visión). El ESCENARIO
deseable se deberá enfocar en la consolidación institucional.

21
Altruismo
Red de
Intercooperación
Parque
Arqueológico
El «Juego del
Solitario»
Baja Auto
Sostenibilidad
Alta Auto
Sostenibilidad
Más Pertinencia Estratégica
Menos Pertinencia Estratégica

Una Baja AUTOSOSTENIBILIDAD y una Menor PERTINENCIA
ESTRATÉGICA podría llevar a la asociación a ser una historia remota.
Si ASOCOPH avanza hacia una Alta AUTOSOSTENIBILIDAD pero sin
PERTINENCIA ESTRATÉGICA la posibilidad como entre gremial irá
desapareciendo, pese a que como gestor de proyectos, asesor o
capacitador podría obtener recursos para mantenerse y crecer como un
organismo independiente de sus asociados y tal vez generador de
recursos para estos, en un estresante «juego de solitario». Por obvias
razones estos dos escenarios son los menos deseables para
ASOCOPH.
Si fuese certera al ofrecer servicios de Alta PERTINENCIA
ESTRATÉGICA para sus asociados, pero si no se avanza hacia resolver
problemas de Mayor AUTOSOSTENIBILIDAD, aunque los beneficios
convencen y suman y posiblemente conduzcan a una ASOCOPH con
más asociados, difícilmente este ESCENARIO «altruista» sería
sostenible.
22
sostenible. El ESCENARIO DESEABLE sería que los recursos se
generen suficientemente para que la asociación camine hacia la
creación de circuitos económicos de intercooperación.

La razón de ser de ASOCOPH gira alrededor del desarrollo del sector
social de la economía Sur colombiana, el mejoramiento de la calidad de
vida de sus asociados y la defensa y fortalecimiento de los sistemas de
economía solidaria y cooperativa.
El beneficio de la unión está en la creación de sinergias
interinstitucionales que posibiliten redes donde se optimicen recursos, y
se fortalezcan las organizaciones conformantes a través de la creación
de circuitos económicos sólidos, socialmente responsables y
sostenibles.
La intercooperación significa unirse a otros para conseguir lo que no se
tiene. La ruta es simple en cuanto a lo que hay que hacer: «crear redes
de cooperativas que trabajan compartiendo conocimientos o espacios»,
aunque requiere andar a contracorriente frente al individualismo, el
protagonismo, el egoísmo y el poder visto como dominancia.
23
El contenido de la caja de herramientas para la construcción
deberá estar compuesta por más elementos de unión, de cambio
cultural (educación), de creación de confianza, y menos de
productos y servicios que generen ingresos para sobrevivir.

24

25
Asocoph organización gremial que representa, promueve e integra a las
entidades de la economía solidaria del departamento del Huila, bajo los
preceptos de la doctrina universal del cooperativismo.
En el año 2015, Asocoph liderará en la red de
organizaciones de economía solidaria nacional, los
lineamientos para la política pública, económica y social,
promoviendo la filosofía cooperativa y solidaria

26
En El año 2020, el Huila será el Corazón Verde de
Colombia, Pacifico, Solidario y Emprendedor, Líder de una
un región Dinámica donde Florecen los Sueños de Todos.

27
VALORES

28
VALORES
Ayuda Mutua: Practicamos la ayuda mutua porque
reconocemos al otro, valoramos su importancia y estamos
dispuestos a actuar en cooperación para alcanzar metas
comunes. «Si ayudas a alguien a subir la montaña, tú
también te acercas más a la cima».
Solidaridad: Somos solidarios porque damos, ofrecemos,
compartimos, ayudamos sin esperar retribución alguna.
Porque estamos unidos al otro haciendo una sus
necesidades o voluntades.
Democracia: Practicamos la “democracia” porque
asumimos el compromiso de hacer partícipes de la
asociación y de la toma de decisiones a los asociados a
Asocoph.

29
VALORES
Responsabilidad: Somos responsables porque
respondemos por los actos propios. Porque garantizamos el
cumplimiento de los compromisos adquiridos con la
asociación y con otros.
Igualdad: Practicamos la igualdad porque ofrecemos el
mismo trato y condiciones a cada asociado sin discriminación
de sexo, etnia, clase social, credo y capacidad intelectual o
física.
Equidad: Valoramos la equidad como una forma de dar a
cada cual lo que se merece o ha ganado según sea su grado
de participación o aporte.

30

31
Cultura SolidariaRepresentación Inter cooperación
Fortalecimiento y
Consolidación
Institucional

Representación
ALCANCE:
32
Ejercer vocería oficial del sector ante instituciones
públicas y privadas de orden internacional, nacional,
departamental y local, retroalimentando su base social.

33
Representación
R-01: Generar liderazgo
en la construcción de una
política pública que
promueva y fortalezca la
Economía Solidaria como
modelo alternativo de
transformación y
desarrollo social.
R-03: Integrar a
todas las
organizaciones de la
Economía Solidaria
para su defensa y
fortalecimiento
R-02: Conformar y
fortalecer los Comités
Sectoriales para el estudio
de política pública y
acciones públicas y
privadas que afecten el
desempeño de cada
subsector.

Representación
 R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública que
promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de
transformación y desarrollo social.
34
R-02: Conformar y fortalecer
Cámaras Sectoriales para el
estudio de política pública y
acciones públicas y privadas
que afecten el desempeño
de cada subsector.
R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación,
información, análisis, defensa y acción propositiva para generar
confianza y proponer política pública de beneficio para las
organizaciones de la Economía Solidaria.
 META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del
Cooperativismo».
 META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política pública
para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones
sociales con énfasis en la economía solidaria.
 META: R1-E1-M3. Realizar el Encuentro Internacional de
Economía Solidaria.
R-03: Integrar a todas las
Economía Solidaria para su
defensa y fortalecimiento

Representación
 R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública
que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo
alternativo de transformación y desarrollo social.
35
de cada subsector.
 META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes escenarios de
representación ante organismos públicos y privados: Consejo
Dptal de Planeación, Municipal, Consejo Dptal de Paz,
CONES, COREM, Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de
Alimentos, Consejo Pedagógico, Junta Directiva de
Confecoop, Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria
y Globalización
META:R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales que permitan
la integracion del todo el sector solidario, con el fin de
promover los logros y avances de cada una de las instituciones
R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación,
información, análisis, defensa y acción propositiva para generar
confianza y proponer política pública de beneficio para las

Representación
 R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública
que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo
alternativo de transformación y desarrollo social.
36
de cada subsector.
 R1-E2. Aprovechar los medios de comunicación (radio, prensa,
televisión, internet) para difundir el modelo cooperativo y solidario
y visibilizar los logros y resultados del sector y la asociación ante
la opinión pública con el fin de fortalecer la representación gremial.
 META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de
comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH
 META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los
medios de comunicación regional.
 R1-E3. Convertirnos en un aliado imprescindible de otros gremios
y u otra organizaciones públicas y privadas.
 META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento,
coordinación y alianza con otros gremios y otras organizaciones
públicas y privadas.

Representación
 R2. Conformar y fortalecer los Comités Sectoriales para el
estudio de política pública y acciones públicas y privadas que
afecten el desempeño de cada subsector.
37
transformación y
desarrollo social.
 R2-E1. Tener operando Comités Sectoriales de Ahorro y Crédito,
Trabajo Asociado, Transporte, Fondos de Empleados y
Agropecuario y Juntas Zonales de Sur , Centro.
 R2-E2. Desarrollar Encuentros que permitan fortalecer cada uno
de los sectores.
 META R2-E1. M1: Agendar y reunir los Comités Sectoriales
bimensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la
integración y la intercooperación.
 META R2-E2. M1: Apoyados en los Comités, desarrollar al
menos un encuentro anual especializado para cada uno de los
Sectores.

Representación
 R3. Integrar a todas las organizaciones de la Economía
Solidaria para su defensa y fortalecimiento
38
transformación y
desarrollo social.
de cada subsector.
 R3-E1. Desarrollar actividades de presencia, acompañamiento y
comunicación para promocionar el modelo solidario y la
importancia de asociarse a ASOCOPH (Estrategias de Retención +
Estrategias de Crecimiento).
 META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y Juntas de
Vigilancia de las entidades asociadas (cubrirlas todas en 3 años)
 R3-E2. Aumentar la base social de Asocoph
 META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas
asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la
Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a
finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales
del 2014, del 90% a finales del 2015.

39
META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo
«Historia del Cooperativismo».
META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes
escenarios de representación ante organismos
públicos y privados: Consejo Dptal de Planeación,
Muncipal, Consejo Dptal de Paz, CONES, COREM,
Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos,
Consejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop,
Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria y
Globalización.
META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política
pública para el desarrollo y fortalecimiento de las
organizaciones sociales con énfasis en la economía
solidaria.
META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro
Internacional de Economía Solidaria.
META: R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales
que permitan la integración del todo el sector
solidario, con el fin de promover los logros y
avances de cada una de las instituciones
META:R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad
en los medios de comunicación regional.
EJE: Representación
META:R1-E2-M1. Articular medios y procesos de
comunicación de las entidades asociadas a
ASOCOPH.
META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de
acercamiento, coordinación y alianza con otros
gremios y otras organizaciones públicas y
privadas.

40
META: R2-E1. M1. Agendar y reunir los Comités
Sectoriales bimensuales para el estudio el
fortalecimiento, la defensa, la integración y la
intercooperación.
META: R2-E2. M1. Apoyados en los Comités,
desarrollar al menos un encuentro anual
especializado para cada uno de los Sectores.
META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y
Juntas de Vigilancia de las entidades asociadas
(cubrirlas todas en 3 años) ….
META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de
empresas asociadas a Asocoph, frente al número
total de empresas de la Economía solidaria sea del
25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012,
del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del
2014, del 90% a finales del 2015.
EJE: Representación

Cultura Solidaria
ALCANCE:
Generar identidad cultural incluyente con su base social,
aplicando la filosofía solidaria.
41

Cultura Solidaria
42
C2. Realizar talleres o
tertulias de teoría y doctrina
cooperativa y cursos de
Economía Solidaria, que
promuevan estrategias para
formar a la base social en
valores y principios
cooperativos y solidarios,
que permita generar sentido
de pertenencia hacia el
sector y fomente la cultura
solidaria.
C1. Crear la Escuela de
Pensamiento Solidario,
integrando los procesos
de educación y cultura a
los intereses de las
C3. Incidir con su
pensamiento en la
orientación del
cooperativismo
colombiano.

Cultura Solidaria
43
cooperativos y solidarios
C4. Incidir con su
pensamiento en la
orientación del
cooperativismo colombiano.
 C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los
procesos de educación y cultura a los intereses de las
 C1-E1. Diseño y construcción del modelo pedagógico para el
desarrollo de contenidos y estrategias formativas.
 META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los programas
de la «Escuela de Pensamiento Solidario». Diciembre de 2011.
 META: C1-E1-M2. Crear programas para la formación de
líderes políticos y sociales que incidan en el fortalecimiento del
sector y de las organizaciones de la economía solidaria, con la
participación de las empresas asociadas a ASOCOPH.
Diciembre de 2011.
 C1-E2. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y
las entidades asociadas para el desarrollo del «Campus de
Formación» de la Escuela de Pensamiento Solidario.
 META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar experiencias de
formación solidaria en las entidades asociadas y otras regiones
del país

Cultura Solidaria
44
 C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los
procesos de educación y cultura a los intereses de las
 C1-E4. Crear y fortalecer la Red Juvenil Solidaria.
 META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria de Asocoph a
Diciembre de 2011.
 META: C1-E3-M1. Formar a 12 Facilitadores en el Modelo
Pedagógico de Asocoph a Diciembre de 2011.
 C1-E3. Formar a Facilitadores en el Modelo Pedagógico de
Asocoph.
C4. Incidir con su
pensamiento en la
orientación del

Cultura Solidaria
45
C4. Incidir con su
pensamiento en la
orientación del
 C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa
y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias
para formar a la base social en valores y principios
cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de
pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.
 C2-E1. Fortalecer el Comité Central de Educación para la
promoción de la doctrina cooperativa y solidaria.
 C2-E2. Implementar las «Tertulias Solidarias».
 META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones e
implementarlo en Asocoph a Junio de 2011.
 META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y logística de
las «Tertulias Solidarias» e implementar o en Asocoph a Junio
de 2011.

Cultura Solidaria
46
 C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa
y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias
para formar a la base social en valores y principios
cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de
pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.
 C2-E3. Diseñar y Desarrollar actividades puntuales de formación
(abiertos o cerrados) bajo demanda de cada una de las
cooperativas y fondos asociadas o no asociadas a ASOCOPH.
 C2-E4. Organizar una jornada de integración cultural con
participación de todas las empresas asociadas a Asocoph.
 META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de 2011 al menos
71 actividades de formación en Economía Solidaria para
asegurar $ 10.000.000 mensual de ingreso a la asociación.
 META: C2-E4-M1. Actividad de integración en las festividades
departamentales de San Pedro.
C4. Incidir con su
pensamiento en la
orientación del

Cultura Solidaria
47
 C3. Incidir con su pensamiento en la orientación del
 C3-E1. Propiciar y liderar reuniones a nivel nacional a través de
Confecoop, las Regionales y otras instancias, para incidir en la
orientación del cooperativismo colombiano.
 META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3 reuniones
convocadas y lideradas por Asocoph durante el año 2011 para
incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.

48
META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los
programas de la «Escuela de Pensamiento
Solidario.
META: C1-E3-M1. Formar a 12 Formadores en el
Modelo Pedagógico de Asocoph a Dic. de 2011.
META: C1-E1-M2. Crear programas para la
formación de líderes políticos y sociales que incidan
en el fortalecimiento del sector y de las
organizaciones de la economía solidaria, con la
participación de empresas asociadas a Dic. de 2011
META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar
experiencias de formación solidaria en las
entidades asociadas y otras regiones del país
META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria
de Asocoph a Diciembre de 2011.
META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones
e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011.
META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de
2011 al menos 71 actividades de formación en
Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000
mensual de ingreso a la asociación.
META: C2-E4-M1. Actividad de integración en las
festividades departamentales de San Pedro.
EJE: Cultura Solidaria
META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y
logística de las «Tertulias Solidarias» e implementar
o en Asocoph a Junio de 2011.
META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3
reuniones convocadas y lideradas por Asocoph
durante el año 2011 para incidir en la orientación del

49
Inter cooperación
ALCANCE:
Promover y fortalecer los mecanismos de integración
mediante redes, alianzas y circuitos intra e intersectorial.

50
Inter cooperación
I 2. Estructurar el «Centro de
Desarrollo Socio Empresarial» que
posibilite asesoría y
acompañamiento institucional en
campos que permitan fortalecer
las entidades del sector solidario
regional y promueva la figura
solidaria como instrumento de
integración en la solución de
necesidades comunes, mediante
la creación de empresas
solidarias.
I1-Establecer redes de
intercooperación en el
sector dinamizando la
integración como generador
de reconocimiento y
competitividad del sector,
generando espacios a nivel
regional que permitan
colaboración, integración y
proyectos compartidos entre
las empresas de Economía
Solidaria
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
I 3. Participar en proyectos
de desarrollo que
promuevan progreso con
equidad y un desarrollo
humano sostenible y
sustentable, alineados a los
planes de desarrollo local,
regional y nacional.

51
Inter cooperación
Desarrollo Socio
Empresarial» que posibilite
asesoría y acompañami ento,
promueva la figura solidaria.
de desarrollo que
humano sostenible y
51
 I1. Establecer redes de intercooperación en el sector
dinamizando la integración como generador de reconocimiento
y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional
que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos
entre las empresas de Economía Solidaria.
 I1-E2. Diseñar e implementar un «Plan de Intercooperación» para
dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario.
 META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de
Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y
circuitos económicos solidario, e implementar la acciones
planificadas para el segundo semestre de 2011.
 I1-E1. Desarrollar un modelo propio para la creación de redes y
circuitos económicos entre los asociados a Asocoph.
 META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para
reconocer modelos de creación de redes y circuitos
económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de
Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas
prácticas identificadas.

52
Inter cooperación
Desarrollo Socio
de desarrollo que
humano sostenible y
52
 I1-E4. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria (incluida
Rueda de Negocios). Cada dos años, próxima 2012
 I1-E3. Implementar programa Cooperativa consume Cooperativa
entre asociados de Asocoph.
 META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume
Cooperativa» en el primer semestre del 2011, e implementarlo a
partir del segundo semestre de 2011.
 I1. Establecer redes de intercooperación en el sector
dinamizando la integración como generador de reconocimiento
y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional
que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos
entre las empresas de Economía Solidaria.
 META: I1-E4-M1. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria
(incluida Rueda de Negocios). En el 2012.
 I1-E5. Gestionar recursos para la inversión de excedentes de las
entidades solidarias con destino a educación formal a través de
un encargo fiduciario administrado por Asocoph
 META: I1-E5-M1. Obtener por concepto de administración
$33.105.124 de los excedentes fondo de a educación formal

53
Inter cooperación
de desarrollo que
humano sostenible y
intercooperación en el sector
dinamizando la integración
como generador de
reconocimiento y
regional
53
 I2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que
posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos
que permitan fortalecer las entidades del sector solidario
regional y promueva la figura solidaria como instrumento de
integración en la solución de necesidades comunes, mediante
la creación de empresas solidarias.
 I2-E1. Definir los programas, la logística de operación, el modelo
de consultoría-asesoría-acompañamiento, los mecanismos de
financiación y auto-sostenimiento, la estrategia de promoción y
mercadeo y los aliados estratégicos para el montaje y puesta en
marcha del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph.
 META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2011 un Plan de
Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro de
Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph
 META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento
que permita el fortalecimiento de la organizaciones asociadas
a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, y que
generen calificaciones de satisfacción superiores a 85/100.

54
Inter cooperación
Desarrollo Socio
como generador de
reconocimiento y
regional
54
 I3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan
progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y
sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional
y nacional.
 I3-E1. Participar en el desarrollo de proyectos que promuevan
progreso con equidad, alineados a los planes de desarrollo local,
regional y nacional y/o a acuerdos de cooperación internacional.
 META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan
progreso con equidad y desarrollo humano sostenible durante
el año 2011, y que generen ingresos a la asociación por $
85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph.

55
Inter cooperación
Desarrollo Socio
como generador de
reconocimiento y
regional
55
 I3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan
progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y
sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional
y nacional.
 I3-E2. Participar en el diseño de planes de gobierno y planes de
desarrollo local de gobernantes potenciales (que se presentan para
elecciones en el 2011), y de los elegidos en la votación popular.
 META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de
planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor
potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el
Departamento del Huila.
 META:I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas
del sector solidario para los programas de gobierno en el
municipio de Neiva y el departamento del Huila.

56
META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para
reconocer modelos de creación de redes y circuitos
económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio
de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas
prácticas identificadas.
META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan
progreso con equidad y desarrollo humano sostenible
durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación
por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph.
META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume
Cooperativa» en el primer semestre del 2011, e
implementarlo a partir del segundo semestre de 2011.
META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de
Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y
circuitos económicos solidario, e implementar la acciones
planificadas para el segundo semestre de 2011.
META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de
planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor
potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y
el departamento del Huila.
META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2012 un Plan de
Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro
de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph
META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento
que permita el fortalecimiento de la organizaciones
asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011,
y que generen calificaciones de satisfacción superiores a
85/100.
EJE: Inter cooperación
META: I3-E2-M2. Elaboración de documento con
propuestas del sector solidario para los programas de
gobierno en los municipios y departamentos.
META: I1-E4-M1. Realizar una Muestra Empresarial
Solidaria (incluida Rueda de Negocios). En el 2012..
META: I1-E5-M1. Obtener por concepto de administración
$33.105.124 de los excedentes fondo de a educación formal

Fortalecimiento y
Consolidación Institucional
(Incluye Mercadeo y
Comunicacioò)
ALCANCE:
Asegurar la sostenibilidad, el crecimiento, la eficiencia y la
eficacia institucional de ASOCOPH, orientando sus
acciones hacia el cumplimiento de su misión institucional y
el logro de su visión de futuro.
57

58
Fortalecimiento y
Consolidación
Institucional
(Incluye Mercadeo y
Comunicacion)
F-02.
Fortalecer los procesos
estratégicos, misionales y de apoyo
de ASOCOPH y áreas funcionales
para asegurar alta eficiencia,
eficacia y satisfacción
organizacional.
F-01.
Fortalecer el proceso de
Mercadeo de Asocoph para
asegurar los ingresos por
aportes de la base social de
Asocoph y por Eventos (Cultura
Solidaria e Inter cooperación)
para viabilizar la sostenibilidad,
los servicios y un crecimiento
con desarrollo.

Fortalecimiento y
(Incluye Mercadeo e Información)
59
F-02.
estratégicos, misionales y de
apoyo de ASOCOPH y
áreas funcionales para
asegurar alta eficiencia,
organizacional.
F1. Fortalecer el proceso de Mercadeo para asegurar los
ingresos por aportes de la base social de Asocoph (Asociado a
Estrategia R3-E2-M1) y por Eventos (Cultura Solidaria C2-E3-M1 e
Inter cooperación I2-E1-M2 y I3-E1-M1) para viabilizar la
sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo.
 F1-E1. Estructurar Plan de Mercadeo para retener entidades
asociadas mediante cercanía y satisfacción (estrategia de
retención).
 META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de 2011
e Implementado para el segundo semestre de 2011.
 META: F1-E1-M2. Garantizar los ingresos por concepto de
apoyo a la integración de las entidades asociadas..

Fortalecimiento y
60
 F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo
de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia,
eficacia y satisfacción organizacional.
 F2-E2. Estructurar el Equipo de Trabajo con énfasis en buena
competencia laboral, autonomía y alta motivación.
 META: F2-E2-M1. Establecer una estructura de cargos,
funciones y procedimientos; como también de compensación y
reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y egresos
laborales ajustados al medio local y a la estructura financiera de
Asocoph a Diciembre de 2011
 F2-E1. Definir y documentar los procesos estratégicos, misionales y
de apoyo de Asocoph.
 META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de
I F-01.
Asocoph y por Eventos
(Cultura Solidaria e Inter
cooperación para viabilizar
la sostenibilidad, los
servicios y un crecimiento
con desarrollo.
Acciones necesarias para F2-E2-M1: (1) Establecer el modelo para la definición de cargos, (2)
Establecer el modelo de competencias (laborales) de Asocoph, alineado a los requerimientos del
cargo, de la estrategia y de la doctrina cooperativa.
Acciones necesarias para F2-E2-M1: (2) Realizar estudio salarial en la región para adecuar
estructura de compensación de Asocoph. (2) Establecer un modelo con componentes de
compensación fijo, flexible y variable.

Fortalecimiento y
61
 F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo
de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia,
eficacia y satisfacción organizacional…
 F2-E3. Adecuar Tecnología pertinente para posibilitar mercadeo
relacional, medios de comunicación bidireccional, educación virtual,
e-commerce y gestión del conocimiento.
 META: F2-E3-M1. Diseñar un plan estratégico de desarrollo
tecnológico (TICS) para Asocoph a Diciembre de 2011, e
implementar acciones de acuerdo al plan a partir Enero de 2012.
 F2-E4. Adecuar la estructura financiera de Asocoph por Ejes del
Direccionamiento Estratégico.
 META: F2-E4-M1. Estructura financiera de Asocoph por Eje a
Junio de 2011
I F-01.
con desarrollo.

62
META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de
2011 e Implementado para el segundo semestre de 2011.
META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de
META: F2-E2-M1. Establecer una estructura de cargos,
funciones y procedimientos; como también de compensación
y reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y
egresos laborales ajustados al medio local y a la estructura
financiera de Asocoph a Diciembre de 2011
META: F2-E3-M1. Diseñar un plan estratégico de desarrollo
tecnológico (TICS) para Asocoph a Junio de 2011, e
implementar acciones de acuerdo al plan a partir de Julio de
2011.
META: META: F2-E4-M1. Estructura financiera de Asocoph
por Eje a Junio de 2011
EJE: Fortalecimiento y Consolidación Institucional
META: F1-E1-M2. Garantizar los ingresos por concepto de
apoyo a la integración de las entidades asociadas.

Desarrollo Socio Empresarial» que
posibilite asesoría y
acompañamiento institucional en
campos que permitan fortalecer las
entidades del sector solidario
regional y promueva la figura
solidaria como instrumento de
integración en la solución de
necesidades comunes, mediante la
creación de empresas solidarias.
dinamizando la integración como
generador de reconocimiento y
regional que permitan
colaboración, integración y
proyectos compartidos entre las
empresas de Economía Solidaria
63
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
F-02.
estratégicos, misionales y
de apoyo de ASOCOPH y
áreas funcionales para
asegurar alta eficiencia,
organizacional.
F-01.
con desarrollo.
Cultura Solidaria
Intercooperación
Representación
Ejes:
Fortalecimiento y
Consolidación
Institucional
I 3. Participar en
proyectos de desarrollo
que promuevan
progreso con equidad y
un desarrollo humano
sostenible y sustentable,
alineados a los planes
de desarrollo local,
C2. Realizar talleres o tertulias de
teoría y doctrina cooperativa y cursos
de Economía Solidaria, que
promuevan estrategias para formar a
la base social en valores y principios
cooperativos y solidarios, que permita
generar sentido de pertenencia hacia
el sector y fomente la cultura solidaria.
C1. Crear la Escuela
de Pensamiento
Solidario, integrando
los procesos de
educación y cultura a
C3. Incidir con su
pensamiento en la
orientación del
cooperativismo
colombiano.
R-01:Generar liderazgo
transformación y
desarrollo social.
R-03: Integrar a
todas las
Economía Solidaria
para su defensa y
fortalecimiento
R-02 Conformar y
fortalecer los Comités
Sectoriales para el estudio
de política pública y
acciones públicas y
privadas que afecten el
desempeño de cada
subsector.
:

64

65
REPRESENTACIÓN E
INTERLOCUCIÓN
GREMIAL
GESTIÓN DE
PROYECTOS
CAPACITACIÓN Y
EDUCACIÓN NO
FORMAL
ASESORÍA Y
CONSULTORÍA
EMPRESARIAL
ACOMPAÑAMIENTO
SOCIO EMPRESARIAL
INTEGRACIÓN E
INTERCOOPERACIÓN

66

EJE REPRESENTACIÓN INDICADOR METANUMÉRICA TIPO INDICADOR FRECUENCIAMEDICIÓN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
TiempoReal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TiempoPlanificado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Indicador Acumulado:
Actividades Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Actividades Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Valor Indicador Mes: -1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Actividades Realizadas Acumuladas alaFecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Actividades PresupuestadaAcumuladas alaFecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Valor Indicador Acumulado: 0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Actividades realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Actividades realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reuniones Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reuniones Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reuniones Acumuladas alaFecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Reuniones Presupuestadas Acumuladas alaFecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Reuniones Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reuniones Planificadas Mes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reuniones Acumuladas alaFecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Reuniones Presupuestadas Acumuladas alaFecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Actividades Realizadas Mes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
RealAcumuladoaFecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
MetaPresupuestadaAcumulada: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
-1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0.0 0.5 0.7 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Entidades Vinculadas enelMes: 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Entidades Presupuestadas avincular enelMes: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Entidades vinculadas Acumuladas alaFecha: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Entidades Presupuestadas avincular Acumuladas alaFecha: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mensual
MensualTablaExcel- FormatoCondicionado.
(Rojo= Cifrainferior al70%;Amarillo=
Cifraentre70%y79%;Verde= Cifra
superior oigualal80%)
100%Actividades Realzadas parala
realizacióndelEncuentro/Actividades
Planificadas
META: R1-E1-M3. Realizar elX EncuentroInternacional deEconomía
Solidaria.
CUADRO DE INDICADORES
META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del
Cooperativismo».
Cumplimientodelainvestigaciónpara
sulanzamientoenelEncuentro
InternacionaldeEconomíaSolidaria.
RealizadaaTiempo TablaExcel- FormatoCondicionado.
(Rojo= Noserealizólainvstigación;
Amarillo= Serealizólainvestigación
peronoseentregódentrodeltiempoy
Verde= Serealizóconéxitola
investigaciónyeneltiempoprevisto.)
META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de comunicación de
las entidades asociadas aASOCOPH
Actividades Realizadas /Actividades
Planificadas.
100% TablaExcel- FormatoCondicionado.
Trimestral
META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los medios de
comunicaciónregional.
Planificadas.
Trimestral
META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento,coordinación
y alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas y
privadas.
Reuniones Realizadas /Reuniones
Planificadas.
Trimestral
META: Agendar y desarrollar Comités Sectoriales mensuales para el
estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la
intercooperación.
Reuniones Realizadas /Reuniones
Planificadas.
Trimestral
META: Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentro
anualespecializadoparacadaunodelos Sectores.
Planificadas.
Trimestral
META:R3-E1-M1
META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas
a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía
solidaria sea del 40% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012,
del 65% a finales del 2012, del 75% a finales del 2013, del 85% a
finales del2014ydel90%afinales del2015.
Entidades Vinculadas /Entidades
Planificadas.En%frentealtotal
40%afinales del
2011,del50%a
finales del2012,del
65%afinales del
2012,del75%a
finales del2013,del
85%afinales del2014
ydel90%afinales del
2015.
TablaExcel- FormatoCondicionado.
Mensual… Acumulado
67

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