Aula de liderança, motivação e formação de equipes. Pós Graduação. Faculdade Fabra

1. Prof. Esp. Darlan Campos
Historiador (UFES), Professor Universitário e Consultor em Marketing Político
Serra
2014

2.  INTRODUÇÃO
 HISTÓRICO
 O QUE É UM LÍDER?
 PODER DA LIDERANÇA
 A LIDERANÇA NO SÉCULO XXI
 VOCÊ É UM LÍDER?

4. Procura-se um líder!

5. A liderança pode ser observada ao decorrer da nossa
história e é considerada fator de extrema importância
para a direção das mais diversas organizações e
civilizações que existem ou já existiram

7. Dentre nações e povos, situações de crescimento,
mudança de hábitos e costumes, defesa de crenças, a
conquista da independência, a organização da
economia dentre outros, exigem atitudes pró-ativas,
disciplina, persuasão, coragem e sabedoria.
Aqueles que correspondem a esta necessidade marcam
sua história por seu inconformismo, sua forma
diferenciada de enxergar o mundo, a coragem e
competência com que enfrentam os problemas e a
facilidade com que propõem soluções inovadoras.

8. Alguns exemplos históricos de liderança:
Tut – ankh - amon
Mahatma Gandhi
Alexandre, o Grande
Adolf Hitler
Jesus Cristo
Martin Luther King
Maomé
Gêngis Khan

10. 4 Princípios para Liderar, por Nelson Mandela
1 – Cultive um profundo sentimento de admiração pelos seres
humanos.

11. 4 Princípios para Liderar, por Nelson Mandela
2 – Deixe-se inspirar pelos dons e talentos das outras pessoas.

13. 4 Princípios para Liderar, por Nelson Mandela
3 – Aumente a coragem.

14. 4 Princípios para Liderar, por Nelson Mandela
4 – Lidere pelo exemplo

15. CARACTERÍSTICAS DE COMPORTAMENTO
TIPOS DE LIDERANÇA
DISCIPLINA, PLANEJAMENTO E OBJETIVO

16. Nós disseminamos a esperança ou destruímos os
sonhos?!

18. E quando nós não acreditamos em nossos
alunos?!

20. Líder é alguém que se destaca em meio a um grupo e
se mantém sempre a frente como um guia.
Caracteriza-se um líder pelo bom relacionamento que
deve ter com os colaboradores.

21. Muitas vezes a liderança é encarada como um tipo de
controle ou dominação, bazeada na famosa frase:
“Manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Na
nova abordagem de liderança foram orientados tipos
de liderança que mostram padrões:

22. Líderança carismática: a liderança carismática é
aquela que motiva os liderados para que haja
confiança;
Lídererança executiva: Os lídereses que exercem
esse tipo de líderança costumam possuir muitas
habilidades técnicas e conhecimentos;
Líderança coercitiva: é um tipo de liderança
exercida por conta da coerção, violência, verbal ou
física;

23. Líder distributiva: apenas distribui tarefas,
controlando, vendo de perto e exigindo resultados;
Líderança educativa: É nesta liderança onde há
troca de conhecimentos;
Líderança inspiradora: Os líderados fazem por livre
e espontânea vontade e gostam de fazer.

25. Um líder, em seu planejamento, tem que ser hábil em
entender, guiar seus liderados e procurar conhecer o
grupo. Existem grupos de personalidades diferentes e
o líder tem que fazer um estudo e reconhecimento
para cada tipo de grupo.
Em seu planejamento o líder deve manter a disciplina
de forma não agressiva, e sim, respeitando todos os
envolvidos e não perdendo a visão de plano de
liderança.

26. IMPACTOS NA SOCIEDADE
LIDERANÇA NO ESPORTE
LIDERANÇA NO TRABALHO

27. O
poder é um instrumento
a serviço do
desenvolvimento humano, e existe uma busca
constante por ele. O que falta é a consciência e respeito
para seu uso.
O caráter individual em seu emprego determina e
muito seu uso e aplicação. A imperfeição pode
oportunamente direcionar o uso ao abuso diante das
diversas circunstâncias.
A melhor forma de utilizá-lo em prol do bem comum, é
medindo suas consequências, aprimorando o bom
censo e o conhecimento individual.

28. Podem ser separados por dois pontos:
 Positivos: Uma liderança com força e democracia obtém
facilmente a confiança, criatividade, estimula
participação da sociedade e obtém sua aprovação;
a
 Negativos: Características autoritárias, falta de diálogo,
e centralização atuam negativamente no potencial da
sociedade ou dos liderados.

29. No esporte, a liderança pode se tornar fundamental
para o sucesso de um time, independente do esporte
praticado.
O grande líder é aquele que consegue abstrair dos
atletas o máximo de seu talento
Um exemplo de líder esportivo de sucesso hoje é o
treinador da seleção masculina de Vôlei, Bernardinho
(Bernardo Rocha Resende).

30. De acordo com Goethe “Se você tratar as pessoas
como elas são faremos elas piores, mas se você tratar
as pessoas como elas deveriam ser tratadas, você
ajudará para que elas se tornem o que elas são capazes
de se tornarem”.

31. LIDERANÇA COMO ESTRATÉGIA
OS GRANDES LÍDERES

32. A liderança é fundamental no trabalho em equipe.
Desenvolver as competências essenciais de cada
colaborador é a base da estratégia empresarial.
Existem duas habilidades importantes na liderança
estratégica: Habilidades Humanas e Habilidades
Conceituais.

33. Os grandes líderes atualmente são uma espécie quase
que em extinção.
“Não sabemos de fato, a veracidade, mas existem
estudos mostrando que com o atual quadro, em cerca
de quinze anos não haverá mais líderes no mundo,
tudo isso, devido a falta de investimento das empresas,
que por sua vez percebendo isso, tem mudado o
presente quadro.”
O que vemos cada vez mais é a figura do Chefe, que
por autocracia e hierarquia lidera sua equipe.

35. Algumas características são consideradas natas para
um líder e somente precisam ser desenvolvidas. A
habilidade de exercer influência sobre as pessoas é
uma característica básica de um líder.