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Mapas de Procesos combinados

          LIMA, Danny
         ZUÑIGA, Danilo
Si nada está escrito simplemente no
               existe
Y cuando hablamos de un proceso y
     este no se documenta…
Nadie es responsable y los trabajos se
        empiezan a distribuir
          inadecuadamente
“Eso no me toca hacer a mí”
          “Haz vos”
“No espere que nadie le ayude”
“El que quiere besar busca, la boca”
Hasta el trabajo de menor nivel en un
departamento podría ser objeto de una
      diagramación de procesos
La realidad dice:
“Existen cosas que pasan
desapercibidas en el día a día y que
pueden afectar positivamente o
negativamente a una empresa”
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Y…
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Mapa de Procesos
 Representación gráfica de los distintos procesos que ocurren
  dentro de una empresa
Se establecen



 Individuos  ¿Quiénes?
 Tareas  ¿Quiénes? ¿Qué?
¿Para qué?

 Conocer ¿cómo se llevan a cabo los procesos
 Aumentar la calidad
 Punto de partida ¿Qué hay?
 Orientar a nuevos empleados
 Situaciones críticas
 Establecer, evaluar y fortalecer con indicadores los resultados
¿Por qué?

 Ver la secuencia paso a paso de los procesos y analizarlos
¿Qué permite?

 Identificar donde se falla o donde se puede mejorar
¿Cuándo?
 Automatizar
 Quejas de lado y lado
   “Yo no hago eso”
   “Eso hace la señora xxx”
   “No habrá alguien que me ayude”
   “Nadie me enseñó”
Simbología
   Flujo de         Decisión
   proceso

   Inicio / fin     Generación de
                    un documento
   Proceso
                    Actividad de
                    Control
   Conector con
   otros procesos
                     Almacenaje
    Entrada /        Informático
    Salida
Adicionalmente
 Las entradas y salidas pueden tener las siguientes siglas
  asociadas:
   X crítico
   S estándar
   C controlable
   TOC restricciones
   H material peligroso
Mapa Vertical
                Departamento de   Auxiliar Contable
     Paciente
                   imágenes

 Entrega de                          Generación de
                    Revisar
 pedido para                         certificado de
                 documentación
  atención                             asistencia
   médica
Mapa Horizontal

                    Entrega de
  Paciente          pedido para
                     atención
                      médica


Departamento de                      Revisar
   imágenes                       documentación



                                                  Generación de
Auxiliar Contable                                 certificado de
                                                    asistencia
Mapa Combinado
 Realiza un detalle más profundo del proceso, al ser matricial,
  pudiendo ubicar recursos, tiempos, entradas, salidas, etc. en la
  columna o fila restante.
Mapa Combinado
                         Proceso manual   Sistema

                    Entrega de
  Paciente          pedido para
                     atención
                      médica


Departamento de         Revisar
   imágenes          documentación



                                            Generación de
Auxiliar Contable                           certificado de
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Departamento de                      Revisar
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                                                  Generación de
Auxiliar Contable                                 certificado de
                                                    asistencia
¿Qué necesitamos?
  Definir alcances, ¿dónde inicia y dónde termina el proceso?
  ¿Qué proceso deseo diagramar?
  Dividir el flujo en etapas y asociar simbologías
Planillaje del IEES
1.   Paciente llega a recibir atención proveniente del IEES
2.   Paciente entrega la documentación al departamento de imágenes
3.   Departamento de imágenes realiza el examen solicitado.
4.   Auxiliar Contable revisa que cada documentación tenga su respectivo
     informe médico.
5.   Si no existe informe médico se solicita al Departamento de Imágenes la
     respectiva generación del mismo
6.   Auxiliar Contable ingresa la documentación de cada paciente atendido en el
     sistema.
7.   Auxiliar Contable archiva documentación física y genera una copia física
8.   Departamento administrativo realiza una revisión de la documentación
9.   El sistema genera una archivo plano con los pacientes atendidos y se envía la
     documentación original archivada y el archivo digital
Principales inconvenientes
1. Departamento de imágenes no adjunta informe médico con la
   documentación respectiva a cada paciente
2. En muchas de las ocasiones se espera hasta el final del mes para
   generar una copia de la documentación física original
3. No se ingresa al sistema los pacientes atendidos en el momento
   exacto en que se ha generado la documentación con el informe
   médico.
Principales inconvenientes
1. Departamento de imágenes no adjunta informe médico con la
   documentación respectiva a cada paciente
2. En muchas de las ocasiones se espera hasta el final del mes para
   generar una copia de la documentación física original
3. No se ingresa al sistema los pacientes atendidos en el momento
   exacto en que se ha generado la documentación con el informe
   médico.
Individuos
1.    Auxiliar Contable
2.    Departamento de Imágenes
3.    Departamento Administrativo
4.    Paciente
5.    IEES

     Recursos
1.    Sistema
2.    Documentación
3.    Archivo Plano
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  • 1. Mapas de Procesos combinados LIMA, Danny ZUÑIGA, Danilo
  • 2. Si nada está escrito simplemente no existe
  • 3. Y cuando hablamos de un proceso y este no se documenta…
  • 4. Nadie es responsable y los trabajos se empiezan a distribuir inadecuadamente
  • 5. “Eso no me toca hacer a mí” “Haz vos” “No espere que nadie le ayude”
  • 6. “El que quiere besar busca, la boca”
  • 7. Hasta el trabajo de menor nivel en un departamento podría ser objeto de una diagramación de procesos
  • 8. La realidad dice: “Existen cosas que pasan desapercibidas en el día a día y que pueden afectar positivamente o negativamente a una empresa”
  • 9. +
  • 10. -
  • 11. Y… ¿A que viene todo esto relacionado al Mapa de Procesos?
  • 12. Mapa de Procesos  Representación gráfica de los distintos procesos que ocurren dentro de una empresa
  • 13. Se establecen  Individuos  ¿Quiénes?  Tareas  ¿Quiénes? ¿Qué?
  • 14. ¿Para qué?  Conocer ¿cómo se llevan a cabo los procesos  Aumentar la calidad  Punto de partida ¿Qué hay?  Orientar a nuevos empleados  Situaciones críticas  Establecer, evaluar y fortalecer con indicadores los resultados
  • 15. ¿Por qué?  Ver la secuencia paso a paso de los procesos y analizarlos
  • 16. ¿Qué permite?  Identificar donde se falla o donde se puede mejorar
  • 17. ¿Cuándo?  Automatizar  Quejas de lado y lado  “Yo no hago eso”  “Eso hace la señora xxx”  “No habrá alguien que me ayude”  “Nadie me enseñó”
  • 18. Simbología Flujo de Decisión proceso Inicio / fin Generación de un documento Proceso Actividad de Control Conector con otros procesos Almacenaje Entrada / Informático Salida
  • 19. Adicionalmente  Las entradas y salidas pueden tener las siguientes siglas asociadas:  X crítico  S estándar  C controlable  TOC restricciones  H material peligroso
  • 20. Mapa Vertical Departamento de Auxiliar Contable Paciente imágenes Entrega de Generación de Revisar pedido para certificado de documentación atención asistencia médica
  • 21. Mapa Horizontal Entrega de Paciente pedido para atención médica Departamento de Revisar imágenes documentación Generación de Auxiliar Contable certificado de asistencia
  • 22. Mapa Combinado  Realiza un detalle más profundo del proceso, al ser matricial, pudiendo ubicar recursos, tiempos, entradas, salidas, etc. en la columna o fila restante.
  • 23. Mapa Combinado Proceso manual Sistema Entrega de Paciente pedido para atención médica Departamento de Revisar imágenes documentación Generación de Auxiliar Contable certificado de asistencia
  • 24. Mapa Combinado Entrada Proceso Salida Entrega de Paciente pedido para atención médica Departamento de Revisar imágenes documentación Generación de Auxiliar Contable certificado de asistencia
  • 25. ¿Qué necesitamos?  Definir alcances, ¿dónde inicia y dónde termina el proceso?  ¿Qué proceso deseo diagramar?  Dividir el flujo en etapas y asociar simbologías
  • 26. Planillaje del IEES 1. Paciente llega a recibir atención proveniente del IEES 2. Paciente entrega la documentación al departamento de imágenes 3. Departamento de imágenes realiza el examen solicitado. 4. Auxiliar Contable revisa que cada documentación tenga su respectivo informe médico. 5. Si no existe informe médico se solicita al Departamento de Imágenes la respectiva generación del mismo 6. Auxiliar Contable ingresa la documentación de cada paciente atendido en el sistema. 7. Auxiliar Contable archiva documentación física y genera una copia física 8. Departamento administrativo realiza una revisión de la documentación 9. El sistema genera una archivo plano con los pacientes atendidos y se envía la documentación original archivada y el archivo digital
  • 27. Principales inconvenientes 1. Departamento de imágenes no adjunta informe médico con la documentación respectiva a cada paciente 2. En muchas de las ocasiones se espera hasta el final del mes para generar una copia de la documentación física original 3. No se ingresa al sistema los pacientes atendidos en el momento exacto en que se ha generado la documentación con el informe médico.
  • 28. Principales inconvenientes 1. Departamento de imágenes no adjunta informe médico con la documentación respectiva a cada paciente 2. En muchas de las ocasiones se espera hasta el final del mes para generar una copia de la documentación física original 3. No se ingresa al sistema los pacientes atendidos en el momento exacto en que se ha generado la documentación con el informe médico.
  • 29. Individuos 1. Auxiliar Contable 2. Departamento de Imágenes 3. Departamento Administrativo 4. Paciente 5. IEES Recursos 1. Sistema 2. Documentación 3. Archivo Plano