SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
La calidad del servicio ha sido definido como "la prestación de un servicio excelente o
superior en relación con las expectativas del cliente" (Zeithaml and Bitner 1996, p.117).
Calidad del Servicio Satisfaccion del Cliente Instrumento SERVQUAL (Parasuraman,
Zeithaml y Berry 1985) es un juego basado en la investigación de las expectativas generales
que los clientes tienen de sus proveedores de servicios.
SERVQUAL consta de cinco dimensiones que involucran las principales características de la
prestación de servicios. Estas dimensiones incluyen la fiabilidad, tangibles, capacidad de
respuesta, seguridad y empatía. Parasuraman, Zeithaml y Berry (1988) propuso que
cumplen o superan las expectativas del cliente en cada una de estas áreas clave puede
mejorar la satisfacción del cliente. SERVQUAL Según Berry y Parasuraman (1991, p.16),
estas dimensiones se definen como: 5 dimenciones de la Satisfaccion del cliente
Cuatrocientos estudiantes tailandeses de prosgrado que asisten a una universidad
importante del noreste de Tailandia fueron abordados en varios lugares del campus a través
de muestreo crítico. Cinco estudiantes se negaron a participar en el estudio, dejando a un
tamaño efectivo de la muestra de 395 (mujeres = 71%) y una tasa de respuesta del 98,75%.
La muestra de estudiantes universitarios se consideró apropiado debido a que el estudiante
de la universidad significa un segmento de mercado muy importante en el sector de
restaurantes (Knutson 2000) y uno de los mayores generadores de ingresos debido al
tamaño de la población y el número de veces que s / él frecuenta el restaurante (Knutson
2000). En este estudio, los participantes fueron informados en primer lugar la descripción del
estudio, y luego les pidió que completaran la medida de la calidad del servicio de la
percepción, la medida de la satisfacción del cliente y medir la lealtad del cliente. Por último,
los encuestados proporcionaron sus datos personales al final. Todas las escalas originales
en Inglés se tradujeron al tailandés mediante el uso de un procedimiento de copia de la
traducción (Brislin 1980). Percepción de la calidad del servicio se mide con Stevens, y
Knutson (1995) de Patton 29-Elemento de DINESERV. Los participantes fueron instruidos
para indicar hasta qué punto estaban de acuerdo o en desacuerdo con cada uno de los 29
puntos.
"Restaurant XXX tiene un atractivo visual zona de comedor. "," Restaurante XXX sirve su
comida exactamente como lo pedí. "," Restaurante XXX ofrece un servicio rápido y rápido. ","
Restaurante XXX cuenta con personal que parecen bien capacitado, competente y con
experiencia. ", y" XXX restaurante parece tener los mejores intereses de los clientes en el
corazón. "son ejemplos de elementos utilizados para evaluar las dimensiones de elementos
tangibles, fiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad y empatía, respectivamente.
Encuesta de Calidad de Servicio La satisfacción del cliente se midió con cuatro elementos
adoptados de Olorunniwo y Hsu (2006). Los participantes fueron instruidos para indicar
hasta qué punto estaban de acuerdo o en desacuerdo con cada uno de los cuatro puntos (1
= totalmente en desacuerdo, 7 = totalmente de acuerdo). "Estoy satisfecho con la decisión
de cenar en el restaurante XXX." Fue un ejemplo de los ítems de la escala. La lealtad del
cliente se midió con cinco artículos de Zeithaml, Berry y Parasuraman (1996). Los
participantes fueron instruidos para indicar hasta qué punto estaban de acuerdo o en
desacuerdo con cada uno de los cuatro puntos .
"Voy a cenar en el restaurante XXX de nuevo en el futuro." Fue un ejemplo de los ítems de
la escala. Los resultados del estudio revelan que, para la cadena de restaurantes en
Tailandia, las dimensiones de calidad de servicio de bienes corporales y la empatía tienen
una gran influencia sobre la satisfacción del cliente y la lealtad de los clientes, mientras que
las otras tres dimensiones (garantía, capacidad de respuesta y fiabilidad) no lo hacen.
Además, la satisfacción del cliente parece mediar la influencia de la calidad del servicio en la
lealtad del cliente. Resultados Philip Kotler, define la satisfacción del cliente como "el nivel
del estado de ánimo de una persona que resulta de comparar el rendimiento percibido de un
producto o servicio con sus expectativas. Lealtad del Cliente (i) La fiabilidad. La capacidad
de realizar el servicio prometido de forma fiable y
con precisión.
(ii) Tangibles. La apariencia de las instalaciones físicas, equipos, personal y materiales de
comunicación.
(iii) Capacidad de respuesta. La voluntad de ayudar a los clientes y ofrecer un servicio
rápido.
(iv) Garantía . El conocimiento y la cortesía de los empleados y su capacidad de transmitir
confianza y seguridad.
(v) Empatía. La prestación de atención personalizada, individualizada a los clientes.
Investigacion en Tailandia En cuanto a la dimensión de la empatía de la calidad del servicio,
la importancia de esta dimensión puede ser influenciado por dos dimensiones plausibles
culturales que incluyen el individualismo-colectivismo y masculinidad feminidad.
Kueh y Voon (2007) encontraron que los clientes colectivistas tienden a permanecer leales a
los proveedores de servicios que muestran empatía porque el acto de empatía se considera
un privilegio para en-grupos. Como las diferencias entre los grupos en y fuera-grupos son
más pronunciadas en las culturas colectivistas (Triandis 1996), es probable que la dimensión
empatía será más influencia que otras dimensiones. En cuanto a las dimensiones tangibles,
en Tailandia, los precios estándar de las comidas que se sirven en el restaurante de la
cadena se perciben como relativamente alto en comparación con lo que los consumidores
pagan cuando se come en un restaurante local. Por lo tanto, la cadena de restaurantes de
Tailandia se espera que sea más que un lugar donde los consumidores sólo tienen una
comida rápida. Por ejemplo, la cadena de restaurantes en Tailandia sirve una comida en una
placa de melamina junto con el cuchillo y tenedor inoxidable, en lugar de una caja de papel
con cubiertos de plástico (Sophonsiri y Polyorat 2009).
Esto puede reflejar el importante papel de la dimensión tangibles de la calidad del servicio en
la obtención de la satisfacción del cliente y la lealtad en Tailandia. El mantenimiento o la
supresión de la "cara" o el respeto social y el estatus es un tema crítico para los
consumidores tailandeses colectivistas (Polyorat y Alden 2005). Como el aspecto tangibles
de la calidad del servicio, tales como las instalaciones físicas, equipos y materiales de
comunicación pueden ser más fácilmente percibidas por otras personas, comer en el
restaurante de la cadena en Tailandia puede ser visto como un acto visible en el que los
consumidores desean demostrar su asequibilidad de los productos de lujo y dar lugar a un
mayor estatus social .
Al igual que varios países de Asia, Tailandia se clasifica como una sociedad de alta aversión
a la incertidumbre (Patterson y Smith 2001), por lo tanto, no es sorprendente ver a los
clientes tailandeses confiar en señales tangibles, como decoración del restaurante y la
apariencia personal en la evaluación de la calidad del servicio de restaurantes ".
Esta relación también es consistente con lo que se podría derivar de la dimensión
masculinidad-feminidad cultural. En Tailandia, el cuidado de los demás, la relación y el
contacto humano son muy valorados. Como personas y servicio de orientación, se hace
hincapié en una cultura femenina (An y Kim 2007; De Mooij 1997), el personal prestando
más atención a las necesidades especiales de los clientes, en lugar de seguir siempre la
política del restaurante y procedimientos, o los que aparente tener en cuenta mejores
intereses del cliente sería muy apreciado por los consumidores en las culturas femeninas.
Por lo tanto, la dimensión de la empatía, que se ocupa de la prestación de la atención
solícita e individualizada a los clientes, es probable que sea una de las dimensiones más
importantes que la satisfacción del cliente y la lealtad unidad en Tailandia.
Oliver (1999) define lealtad de la siguiente forma; “es un compromiso profundamente
sostenido de comprar de nuevo o frecuentar de nuevo un producto o servicio, de la misma
organización, preferido coherentemente en el futuro”, además agrega que tiene dos
aspectos de gran importancia: por un lado, la respuesta conductual de repetición de compra
y, por otro lado, una actitud positiva frente a la marca del producto o servicio en cuestión
(son los llamados componentes “comportamental y actitudinal” respectivamente), indica
además que existen dos factores fundamentales que la empresa debe tomar en cuenta para
retener a los clientes ; la confianza y el compromiso.

Más contenido relacionado

Destacado

NZ fisheries management - forced labour an ignored or overlooked dimension
NZ fisheries management - forced labour an ignored or overlooked dimensionNZ fisheries management - forced labour an ignored or overlooked dimension
NZ fisheries management - forced labour an ignored or overlooked dimensionLegaSea
 
Jak přežít symfony 3 - 1. sraz přátel Symfony v Praze (in Czech)
Jak přežít symfony 3 - 1. sraz přátel Symfony v Praze (in Czech)Jak přežít symfony 3 - 1. sraz přátel Symfony v Praze (in Czech)
Jak přežít symfony 3 - 1. sraz přátel Symfony v Praze (in Czech)Tomáš Votruba
 
Maori party - Fisheries policy document
Maori party - Fisheries policy documentMaori party - Fisheries policy document
Maori party - Fisheries policy documentLegaSea
 
Counts all about me
Counts all about meCounts all about me
Counts all about mesjcounts
 
National Party response to legaSea principles
National Party response to legaSea principlesNational Party response to legaSea principles
National Party response to legaSea principlesLegaSea
 
Vinettou a Old Shatterhand (PhpLive.cz, jaro 2016)
Vinettou a Old Shatterhand (PhpLive.cz, jaro 2016)Vinettou a Old Shatterhand (PhpLive.cz, jaro 2016)
Vinettou a Old Shatterhand (PhpLive.cz, jaro 2016)Tomáš Votruba
 
National Party response to legasea TTS principles
National Party response to legasea TTS principlesNational Party response to legasea TTS principles
National Party response to legasea TTS principlesLegaSea
 
Marketing Research On E-book Platforms
Marketing Research On E-book PlatformsMarketing Research On E-book Platforms
Marketing Research On E-book PlatformsArchana Krishnan
 
Dört Halife Devri
Dört Halife DevriDört Halife Devri
Dört Halife DevriSenaa Durgut
 
Tomáš Votruba - Jak nezakrnout v IT (srpen 2016)
Tomáš Votruba - Jak nezakrnout v IT (srpen 2016)Tomáš Votruba - Jak nezakrnout v IT (srpen 2016)
Tomáš Votruba - Jak nezakrnout v IT (srpen 2016)Tomáš Votruba
 
Working Capital Management System Of PEPSICO
Working Capital Management System Of PEPSICOWorking Capital Management System Of PEPSICO
Working Capital Management System Of PEPSICOArchana Krishnan
 
Analisi de lotizacion
Analisi de lotizacionAnalisi de lotizacion
Analisi de lotizacionLou Levesque
 
Di̇pol di̇pol kuvvetler
Di̇pol di̇pol kuvvetlerDi̇pol di̇pol kuvvetler
Di̇pol di̇pol kuvvetlerSenaa Durgut
 
Biyologie süngerler
Biyologie süngerlerBiyologie süngerler
Biyologie süngerlerSenaa Durgut
 

Destacado (14)

NZ fisheries management - forced labour an ignored or overlooked dimension
NZ fisheries management - forced labour an ignored or overlooked dimensionNZ fisheries management - forced labour an ignored or overlooked dimension
NZ fisheries management - forced labour an ignored or overlooked dimension
 
Jak přežít symfony 3 - 1. sraz přátel Symfony v Praze (in Czech)
Jak přežít symfony 3 - 1. sraz přátel Symfony v Praze (in Czech)Jak přežít symfony 3 - 1. sraz přátel Symfony v Praze (in Czech)
Jak přežít symfony 3 - 1. sraz přátel Symfony v Praze (in Czech)
 
Maori party - Fisheries policy document
Maori party - Fisheries policy documentMaori party - Fisheries policy document
Maori party - Fisheries policy document
 
Counts all about me
Counts all about meCounts all about me
Counts all about me
 
National Party response to legaSea principles
National Party response to legaSea principlesNational Party response to legaSea principles
National Party response to legaSea principles
 
Vinettou a Old Shatterhand (PhpLive.cz, jaro 2016)
Vinettou a Old Shatterhand (PhpLive.cz, jaro 2016)Vinettou a Old Shatterhand (PhpLive.cz, jaro 2016)
Vinettou a Old Shatterhand (PhpLive.cz, jaro 2016)
 
National Party response to legasea TTS principles
National Party response to legasea TTS principlesNational Party response to legasea TTS principles
National Party response to legasea TTS principles
 
Marketing Research On E-book Platforms
Marketing Research On E-book PlatformsMarketing Research On E-book Platforms
Marketing Research On E-book Platforms
 
Dört Halife Devri
Dört Halife DevriDört Halife Devri
Dört Halife Devri
 
Tomáš Votruba - Jak nezakrnout v IT (srpen 2016)
Tomáš Votruba - Jak nezakrnout v IT (srpen 2016)Tomáš Votruba - Jak nezakrnout v IT (srpen 2016)
Tomáš Votruba - Jak nezakrnout v IT (srpen 2016)
 
Working Capital Management System Of PEPSICO
Working Capital Management System Of PEPSICOWorking Capital Management System Of PEPSICO
Working Capital Management System Of PEPSICO
 
Analisi de lotizacion
Analisi de lotizacionAnalisi de lotizacion
Analisi de lotizacion
 
Di̇pol di̇pol kuvvetler
Di̇pol di̇pol kuvvetlerDi̇pol di̇pol kuvvetler
Di̇pol di̇pol kuvvetler
 
Biyologie süngerler
Biyologie süngerlerBiyologie süngerler
Biyologie süngerler
 

Similar a La calidad del servicio ha sido definido como

Mservicios 8. percepciones_del_cliente
Mservicios 8. percepciones_del_clienteMservicios 8. percepciones_del_cliente
Mservicios 8. percepciones_del_clienteDulce Herrera
 
1.5 Calidad de los Servicios y Niveles de Servicio al Cliente.pdf
1.5   Calidad de los Servicios  y  Niveles de Servicio al Cliente.pdf1.5   Calidad de los Servicios  y  Niveles de Servicio al Cliente.pdf
1.5 Calidad de los Servicios y Niveles de Servicio al Cliente.pdfjazonfabianhp
 
Gestión de calidad rol del enfermero
Gestión de calidad rol del enfermeroGestión de calidad rol del enfermero
Gestión de calidad rol del enfermeroInabif
 
Satisfacion al cliente
Satisfacion al clienteSatisfacion al cliente
Satisfacion al clienteRosaladyObando
 
Papel de los empleados en la entrega del
Papel de los empleados en la entrega delPapel de los empleados en la entrega del
Papel de los empleados en la entrega delDiana de Silan
 
GRUPO 4_CICLO DE SERVICIO FRIES STATION_230627_164348.pdf
GRUPO 4_CICLO DE SERVICIO FRIES STATION_230627_164348.pdfGRUPO 4_CICLO DE SERVICIO FRIES STATION_230627_164348.pdf
GRUPO 4_CICLO DE SERVICIO FRIES STATION_230627_164348.pdfNathalyMontenegro7
 
servicio al cliente cara a cara
servicio al cliente cara a caraservicio al cliente cara a cara
servicio al cliente cara a caraficha320890
 
Cs.5. las expectativas claves de los clientes
Cs.5. las expectativas claves de los clientesCs.5. las expectativas claves de los clientes
Cs.5. las expectativas claves de los clientesSujeilisAparicio
 
servicio al cliente cara a cara
servicio al cliente cara a caraservicio al cliente cara a cara
servicio al cliente cara a caraficha320890
 
4. percepciones del servicio y posicionamiento
4. percepciones del servicio y posicionamiento4. percepciones del servicio y posicionamiento
4. percepciones del servicio y posicionamientoDiana de Silan
 
SERVICIO AL CLIENTE.ppt
SERVICIO AL CLIENTE.pptSERVICIO AL CLIENTE.ppt
SERVICIO AL CLIENTE.pptfrida482601
 

Similar a La calidad del servicio ha sido definido como (20)

Calidad de Servicios
Calidad de ServiciosCalidad de Servicios
Calidad de Servicios
 
Mservicios 8. percepciones_del_cliente
Mservicios 8. percepciones_del_clienteMservicios 8. percepciones_del_cliente
Mservicios 8. percepciones_del_cliente
 
Calidad y
Calidad yCalidad y
Calidad y
 
1.5 Calidad de los Servicios y Niveles de Servicio al Cliente.pdf
1.5   Calidad de los Servicios  y  Niveles de Servicio al Cliente.pdf1.5   Calidad de los Servicios  y  Niveles de Servicio al Cliente.pdf
1.5 Calidad de los Servicios y Niveles de Servicio al Cliente.pdf
 
Que es la calidad para mi cliente
Que es la calidad para mi clienteQue es la calidad para mi cliente
Que es la calidad para mi cliente
 
Gestión de calidad rol del enfermero
Gestión de calidad rol del enfermeroGestión de calidad rol del enfermero
Gestión de calidad rol del enfermero
 
Calidad total en servicio al cliente
Calidad total en servicio al clienteCalidad total en servicio al cliente
Calidad total en servicio al cliente
 
Satisfacion al cliente
Satisfacion al clienteSatisfacion al cliente
Satisfacion al cliente
 
Papel de los empleados en la entrega del
Papel de los empleados en la entrega delPapel de los empleados en la entrega del
Papel de los empleados en la entrega del
 
Calidad de Servicio
Calidad de ServicioCalidad de Servicio
Calidad de Servicio
 
GRUPO 4_CICLO DE SERVICIO FRIES STATION_230627_164348.pdf
GRUPO 4_CICLO DE SERVICIO FRIES STATION_230627_164348.pdfGRUPO 4_CICLO DE SERVICIO FRIES STATION_230627_164348.pdf
GRUPO 4_CICLO DE SERVICIO FRIES STATION_230627_164348.pdf
 
servicio al cliente cara a cara
servicio al cliente cara a caraservicio al cliente cara a cara
servicio al cliente cara a cara
 
Trabajo de tesis
Trabajo de tesisTrabajo de tesis
Trabajo de tesis
 
Cs.5. las expectativas claves de los clientes
Cs.5. las expectativas claves de los clientesCs.5. las expectativas claves de los clientes
Cs.5. las expectativas claves de los clientes
 
servicio al cliente cara a cara
servicio al cliente cara a caraservicio al cliente cara a cara
servicio al cliente cara a cara
 
mkg de servicios.pptx
mkg de servicios.pptxmkg de servicios.pptx
mkg de servicios.pptx
 
4. percepciones del servicio y posicionamiento
4. percepciones del servicio y posicionamiento4. percepciones del servicio y posicionamiento
4. percepciones del servicio y posicionamiento
 
Expectativa de Servicios
Expectativa de ServiciosExpectativa de Servicios
Expectativa de Servicios
 
luchia 2.ppt
luchia 2.pptluchia 2.ppt
luchia 2.ppt
 
SERVICIO AL CLIENTE.ppt
SERVICIO AL CLIENTE.pptSERVICIO AL CLIENTE.ppt
SERVICIO AL CLIENTE.ppt
 

Último

Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsaManejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsaLuis Minaya
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfManuel Molina
 
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...fcastellanos3
 
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMALVOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMALEDUCCUniversidadCatl
 
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDUgustavorojas179704
 
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesTécnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesRaquel Martín Contreras
 
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIORDETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIORGonella
 
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfTema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfDaniel Ángel Corral de la Mata, Ph.D.
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsConsueloSantana3
 
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdfOswaldoGonzalezCruz
 
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxPROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxEribertoPerezRamirez
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas123yudy
 
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfcoloncopias5
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfvictorbeltuce
 
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024gharce
 
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsxJuanpm27
 

Último (20)

Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsaManejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
 
TL/CNL – 2.ª FASE .
TL/CNL – 2.ª FASE                       .TL/CNL – 2.ª FASE                       .
TL/CNL – 2.ª FASE .
 
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
 
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMALVOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
 
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
 
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversaryEarth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
 
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesTécnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
 
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIORDETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
 
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfTema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressions
 
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
 
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxPROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas
 
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
 
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
 
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
 
Sesión La luz brilla en la oscuridad.pdf
Sesión  La luz brilla en la oscuridad.pdfSesión  La luz brilla en la oscuridad.pdf
Sesión La luz brilla en la oscuridad.pdf
 
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
 

La calidad del servicio ha sido definido como

  • 1. La calidad del servicio ha sido definido como "la prestación de un servicio excelente o superior en relación con las expectativas del cliente" (Zeithaml and Bitner 1996, p.117). Calidad del Servicio Satisfaccion del Cliente Instrumento SERVQUAL (Parasuraman, Zeithaml y Berry 1985) es un juego basado en la investigación de las expectativas generales que los clientes tienen de sus proveedores de servicios. SERVQUAL consta de cinco dimensiones que involucran las principales características de la prestación de servicios. Estas dimensiones incluyen la fiabilidad, tangibles, capacidad de respuesta, seguridad y empatía. Parasuraman, Zeithaml y Berry (1988) propuso que cumplen o superan las expectativas del cliente en cada una de estas áreas clave puede mejorar la satisfacción del cliente. SERVQUAL Según Berry y Parasuraman (1991, p.16), estas dimensiones se definen como: 5 dimenciones de la Satisfaccion del cliente Cuatrocientos estudiantes tailandeses de prosgrado que asisten a una universidad importante del noreste de Tailandia fueron abordados en varios lugares del campus a través de muestreo crítico. Cinco estudiantes se negaron a participar en el estudio, dejando a un tamaño efectivo de la muestra de 395 (mujeres = 71%) y una tasa de respuesta del 98,75%. La muestra de estudiantes universitarios se consideró apropiado debido a que el estudiante de la universidad significa un segmento de mercado muy importante en el sector de restaurantes (Knutson 2000) y uno de los mayores generadores de ingresos debido al tamaño de la población y el número de veces que s / él frecuenta el restaurante (Knutson 2000). En este estudio, los participantes fueron informados en primer lugar la descripción del estudio, y luego les pidió que completaran la medida de la calidad del servicio de la percepción, la medida de la satisfacción del cliente y medir la lealtad del cliente. Por último, los encuestados proporcionaron sus datos personales al final. Todas las escalas originales en Inglés se tradujeron al tailandés mediante el uso de un procedimiento de copia de la traducción (Brislin 1980). Percepción de la calidad del servicio se mide con Stevens, y Knutson (1995) de Patton 29-Elemento de DINESERV. Los participantes fueron instruidos para indicar hasta qué punto estaban de acuerdo o en desacuerdo con cada uno de los 29 puntos.
  • 2. "Restaurant XXX tiene un atractivo visual zona de comedor. "," Restaurante XXX sirve su comida exactamente como lo pedí. "," Restaurante XXX ofrece un servicio rápido y rápido. "," Restaurante XXX cuenta con personal que parecen bien capacitado, competente y con experiencia. ", y" XXX restaurante parece tener los mejores intereses de los clientes en el corazón. "son ejemplos de elementos utilizados para evaluar las dimensiones de elementos tangibles, fiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad y empatía, respectivamente. Encuesta de Calidad de Servicio La satisfacción del cliente se midió con cuatro elementos adoptados de Olorunniwo y Hsu (2006). Los participantes fueron instruidos para indicar hasta qué punto estaban de acuerdo o en desacuerdo con cada uno de los cuatro puntos (1 = totalmente en desacuerdo, 7 = totalmente de acuerdo). "Estoy satisfecho con la decisión de cenar en el restaurante XXX." Fue un ejemplo de los ítems de la escala. La lealtad del cliente se midió con cinco artículos de Zeithaml, Berry y Parasuraman (1996). Los participantes fueron instruidos para indicar hasta qué punto estaban de acuerdo o en desacuerdo con cada uno de los cuatro puntos . "Voy a cenar en el restaurante XXX de nuevo en el futuro." Fue un ejemplo de los ítems de la escala. Los resultados del estudio revelan que, para la cadena de restaurantes en Tailandia, las dimensiones de calidad de servicio de bienes corporales y la empatía tienen una gran influencia sobre la satisfacción del cliente y la lealtad de los clientes, mientras que las otras tres dimensiones (garantía, capacidad de respuesta y fiabilidad) no lo hacen. Además, la satisfacción del cliente parece mediar la influencia de la calidad del servicio en la lealtad del cliente. Resultados Philip Kotler, define la satisfacción del cliente como "el nivel del estado de ánimo de una persona que resulta de comparar el rendimiento percibido de un producto o servicio con sus expectativas. Lealtad del Cliente (i) La fiabilidad. La capacidad de realizar el servicio prometido de forma fiable y con precisión. (ii) Tangibles. La apariencia de las instalaciones físicas, equipos, personal y materiales de comunicación. (iii) Capacidad de respuesta. La voluntad de ayudar a los clientes y ofrecer un servicio rápido.
  • 3. (iv) Garantía . El conocimiento y la cortesía de los empleados y su capacidad de transmitir confianza y seguridad. (v) Empatía. La prestación de atención personalizada, individualizada a los clientes. Investigacion en Tailandia En cuanto a la dimensión de la empatía de la calidad del servicio, la importancia de esta dimensión puede ser influenciado por dos dimensiones plausibles culturales que incluyen el individualismo-colectivismo y masculinidad feminidad. Kueh y Voon (2007) encontraron que los clientes colectivistas tienden a permanecer leales a los proveedores de servicios que muestran empatía porque el acto de empatía se considera un privilegio para en-grupos. Como las diferencias entre los grupos en y fuera-grupos son más pronunciadas en las culturas colectivistas (Triandis 1996), es probable que la dimensión empatía será más influencia que otras dimensiones. En cuanto a las dimensiones tangibles, en Tailandia, los precios estándar de las comidas que se sirven en el restaurante de la cadena se perciben como relativamente alto en comparación con lo que los consumidores pagan cuando se come en un restaurante local. Por lo tanto, la cadena de restaurantes de Tailandia se espera que sea más que un lugar donde los consumidores sólo tienen una comida rápida. Por ejemplo, la cadena de restaurantes en Tailandia sirve una comida en una placa de melamina junto con el cuchillo y tenedor inoxidable, en lugar de una caja de papel con cubiertos de plástico (Sophonsiri y Polyorat 2009). Esto puede reflejar el importante papel de la dimensión tangibles de la calidad del servicio en la obtención de la satisfacción del cliente y la lealtad en Tailandia. El mantenimiento o la supresión de la "cara" o el respeto social y el estatus es un tema crítico para los consumidores tailandeses colectivistas (Polyorat y Alden 2005). Como el aspecto tangibles de la calidad del servicio, tales como las instalaciones físicas, equipos y materiales de comunicación pueden ser más fácilmente percibidas por otras personas, comer en el restaurante de la cadena en Tailandia puede ser visto como un acto visible en el que los consumidores desean demostrar su asequibilidad de los productos de lujo y dar lugar a un mayor estatus social .
  • 4. Al igual que varios países de Asia, Tailandia se clasifica como una sociedad de alta aversión a la incertidumbre (Patterson y Smith 2001), por lo tanto, no es sorprendente ver a los clientes tailandeses confiar en señales tangibles, como decoración del restaurante y la apariencia personal en la evaluación de la calidad del servicio de restaurantes ". Esta relación también es consistente con lo que se podría derivar de la dimensión masculinidad-feminidad cultural. En Tailandia, el cuidado de los demás, la relación y el contacto humano son muy valorados. Como personas y servicio de orientación, se hace hincapié en una cultura femenina (An y Kim 2007; De Mooij 1997), el personal prestando más atención a las necesidades especiales de los clientes, en lugar de seguir siempre la política del restaurante y procedimientos, o los que aparente tener en cuenta mejores intereses del cliente sería muy apreciado por los consumidores en las culturas femeninas. Por lo tanto, la dimensión de la empatía, que se ocupa de la prestación de la atención solícita e individualizada a los clientes, es probable que sea una de las dimensiones más importantes que la satisfacción del cliente y la lealtad unidad en Tailandia. Oliver (1999) define lealtad de la siguiente forma; “es un compromiso profundamente sostenido de comprar de nuevo o frecuentar de nuevo un producto o servicio, de la misma organización, preferido coherentemente en el futuro”, además agrega que tiene dos aspectos de gran importancia: por un lado, la respuesta conductual de repetición de compra y, por otro lado, una actitud positiva frente a la marca del producto o servicio en cuestión (son los llamados componentes “comportamental y actitudinal” respectivamente), indica además que existen dos factores fundamentales que la empresa debe tomar en cuenta para retener a los clientes ; la confianza y el compromiso.