Este documento presenta la información sobre Tropical Coffee Company SA, una empresa productora y comercializadora de café con casi 100 años de experiencia. En 3 oraciones resume que Tropical Coffee Company SA comenzó en 1919 como Fábrica de Café La Bastilla en Medellín, Colombia, se ha convertido en una empresa líder en la producción y comercialización de café a nivel nacional e internacional, y ofrece una amplia variedad de productos de café a granel y envasados dirigidos al sector industrial.

1. INFORME PRÁCTICA.
PRESENTADO POR:
KATTIEN NIÑO
FAIZULY BELTRAN
DIEGO VILLARRAGA
PRESENTADO A:
DOCENTE. ELIANA PEÑA.
UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
PROFUNDIZACION INTERNACIONAL III
VILLAVICENCIO – META.

2. Tropicales Coffee Company SA comenzó su historia en el año 1919 con
el nombre de Fábrica de Café La Bastilla y su fundador fue el distinguido
Hipólito Londoño M., natural de la provincia colombiana de Antioquia.
Después de varios cambios y algunos años de trabajo en el negocio del
café, Fábrica de Café La Bastilla cambió su nombre a la corriente
tropical Coffee Company SA
El negocio comenzó en un pequeño pub (cantina en español) llamado "La
Toma de la Bastilla" (La toma de la Bastilla), que fue acortado más adelante
a La Bastilla.
La excelente calidad del café, su aroma, su delicioso sabor y su higiene
rigurosa rápidamente se hizo un nombre bien conocido en la ciudad de
Medellín.
En menos de 20 años, La Bastilla de café que se vendía en todo el
departamento de Antioquia y en otras ciudades como Bogotá, Barranquilla,
Cartagena, Bucaramanga y Manizales.
Para el año 1932, La Bastilla de café ya había ganado tres medallas de oro
y tres diplomas de primera clase en las Exposiciones Nacionales de Bogotá,
Medellín y Cartagena.

3. En el año 1969, el Grupo Nacional de Chocolates, que es uno de los
mayores grupos en Colombia y América Latina, con un importante bagaje
en la industria alimentaria y reconocida por su responsabilidad social y la
estabilidad, adquirió la propiedad de la Fábrica de Café La Bastilla (La
Bastilla Coffee Factory).
Después de varios cambios y algunos años de trabajo en el negocio del
café, Fábrica de Café La Bastilla cambió su nombre a la corriente tropical
Coffee Company SA
Nuestra fábrica está situada en la ciudad de Santa Marta, puerto marítimo
en el Mar Caribe, a pocos kilómetros de la Sierra Nevada de Santa Marta.
La fábrica se destaca por la producción de café orgánico, café de origen y
la naturaleza y el café ecológico. Hoy en día, la producción de café tostado
y molido de varias marcas, como La Bastilla, que lema tradicional es "bueno
HASTA La última gota" (bueno hasta la última gota), y mezclas de café
soluble.
Como empresa, nuestro principal objetivo es ofrecer productos de café
elaborado con cualquiera de los cafés Arábica y Robusta o una combinación
de ambos de diferentes orígenes del mundo.
De hecho, nuestra cartera de productos incluye productos industriales al
por mayor y desarrollos de marcas privadas con la diferenciación de
embalaje.
Nuestros puntos fuertes son el servicio y la calidad que se caracterizan por
ofrecer una solución personalizada en base a la experiencia que tenemos
casi 100 años de presencia en el mundo del café.
MISIÓN
Para producir o para servicios de llamadas de café tostado y molido,
café soluble y mezclas de café producido con los cafés de diversos
orígenes para los clientes internacionales, y el café tostado y molido en
Colombia para los clientes nacionales.
Para llevar a cabo nuestra actividad de generación de valor a la
inversión de nuestros accionistas, mientras que al mismo tiempo que
promovemos el desarrollo de nuestro pueblo y lo hacemos en armonía con
el medio ambiente y la comunidad.
VISIÓN
En el año 2010 vamos a estar posicionado como una empresa de
producción y los servicios de peaje, que ofrece soluciones industriales
de café. Estas soluciones se fabrican con nuestra producción propia o de
terceros, y también el cumplimiento de los requerimientos de nuestros
clientes y sus mercados.

4. Por otra parte, será la opción más rentable y confiable para nuestros
clientes nacionales con el fin de lidiar con el mercado del café tostado y
molido en el Caribe y las regiones del nordeste colombiano.
NUESTROS VALORES
En Tropical Coffee Company SA, tenemos espíritu de progreso y
esfuerzo.
 Estamos en posición vertical y honesto
 Nosotros, las personas respecto
 Somos responsables
 Seguimos las reglas y regulaciones
 Tenemos espíritu de progreso y esfuerzo
 Somos innovadores y somos innovadores
 Estamos orientados al servicio que tenemos un sentido del deber
 Vivimos y aplicar el concepto de calidad integral
 Somos leales
 Trabajamos con amor y entusiasmo
 Actuamos con responsabilidad social
 Estamos comprometidos con la protección del medio ambiente
 Estamos a la altura de la orden y la limpieza de la industria
alimentaria

5. LAS POLÍTICAS FUNDAMENTALES
En Café Tropical, queremos satisfacer necesidades de nuestros clientes, ofreciéndoles
productos y servicios que cumplan o excedan sus expectativas.
 Para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ofreciéndoles productos y
servicios que cumplan o excedan sus expectativas.
 Para llevar a cabo nuestra actividad industrial la promoción de una cultura de la
calidad basado en el enfoque por procesos, la mejora continua y la innovación.
 Para trabajar con excelencia, promoviendo el desarrollo de nuestro pueblo, así como la
cultura de la prevención y gestión de los riesgos asociados a nuestra actividad
empresarial. Y al hacer esto, se busca la protección de las personas, los productos y el
medio ambiente.
 Para garantizar productos fiables y de confianza, siguiendo las normas y reglamentos
de seguridad de la industria alimentaria. Los productos son fabricados
tecnológicamente, con una estructura de costos razonable, y en armonía con el medio
ambiente y la comunidad.

6. PRODUCTOS INDUSTRIALES
El café utilizado por Tropical Coffee Company SA, si se trata de
Robusta y / o Arábica, que son envasados a granel, nos permite
garantizar a nuestros clientes productos de excelente calidad que
cumplen y satisfacen las necesidades de ellos y sus mercados.
Ofrecemos diferentes
presentaciones en los tres
tipos de café: Spray Dried,
granulada y café liofilizado.
Café Soluble
El café utilizado por Tropical Coffee Company SA, si se trata de Robusta y /
o Arábica, que son envasados a granel, nos permite garantizar a nuestros
clientes productos de excelente calidad que cumplen y satisfacen las
necesidades de ellos y sus mercados.
Algunas de las aplicaciones de nuestros
productos industriales son: como
componentes de mezclas de café líquido,
en los productos que utilizan café soluble
como componentes, con el fin de volver
y como producto de las máquinas
expendedoras de café.
Nuestra experiencia y un excelente
equipo humano, nos permite ofrecer a nuestros clientes las soluciones
requeridas por los mercados.
Tropicales Coffee Company SA ofrece productos envasados con las mejores
condiciones de calidad y utilizando la última tecnología. Las presentaciones
varían entre 23 cajas kg a 350 kg grandes bolsas.

7. Tropicales Coffee Company SA utiliza los mejores cafés de todo el mundo
para hacer un producto instantáneo con las mismas características que el
cliente requiera.
Este café soluble está disponible para el sector industrial en las
presentaciones que oscilan entre los 23 cuadros de kg a 350 kg grandes
bolsas.
En el lanzamiento de este café en polvo, la posibilidad de ofrecer café
molido descafeinado (de los cuales el 97% de la cafeína ha sido extraída) se
ofrece.
Cajas
de
cartón
23 a 50
kgs.
Big Bags
280 a 350 kgs.

8. Los mejores cafés de todo tipo son seleccionados y procesados para
obtener un producto de calidad granulada de alta a través del polvo de café.
Estos gránulos de café puede ser fácilmente disuelto debido a sus
características físicas.
Este café soluble está disponible para el sector industrial en las
presentaciones que oscilan entre los 23 a 345 cajas kg.
Cajas
de
cartón
23 a
345
kgs
El café liofilizado ofrecido por Tropical Coffee Company SA es un café
instantáneo que conserva la frescura y el sabor del café de origen
utilizados.
El extracto de café es sometido al proceso de secado por congelación que,
con bajas temperaturas, conserva al máximo las características
organolépticas del café de origen utilizados.
Este café soluble está disponible para los productos industriales en cajas de
23 a 50 kgs.

9. Cajas de
cartón
23 a 50 kgs.
Los extractos de café líquido
se utilizan para una amplia
gama de productos.
Estos extractos de café líquido se utilizan como componentes en las mezclas
de líquidos, sino que también se utilizan para la producción de dulces y
comida, en conclusión, para una amplia gama de productos.
Este extracto de café líquido para el sector industrial en las presentaciones
que oscilan entre los 35 kg a 200 kg tambores.
Batería
35 a 200 kgs
Espacio kraft cajas
1200 kgs
PRIVATE LABEL
Los productos envasados con marcas privadas por Tropical Coffee
Company SA se combinan las excelentes características de los cafés
seleccionados original (Robusta y / o Arábigo), junto con la última
tecnología para el embalaje.

10. Diferentes opciones de
embalaje en nuestro café:
Spray Dried, granulada y
café liofilizado.
Disfrute de las
posibilidades de mezclas
de café con otros
productos que utilicen
cualquier tipo de café.
Producto de excelente
sabor y calidad
organoléptica especialmente
para las necesidades de su
mercado.

11. MATRIZ DOFA.
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Reconocimiento de mercado.  Estrategias basadas en la
 El modelo de negocio. complejidad de las
 Diversificación. competencias.
 Evolución del negocio.  Estacionalidad en la demanda.
 Nuevos espacios de consumo.  Saturación de los mercados.
 Solida presencia en el mercado.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Mercados internacionales.  creciente competencia.
 Áreas no explotadas.  Mercado muy sensible a los
 Crecimiento. cambios.
 Rentabilidad a largo plazo.  Competidores de gran
 Expansión de las fronteras en fortaleza.
un mercado definido.

12. ANEXOS.

13. SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE
BARRANQUILLA S.A
La Sociedad Portuaria Regional de
Barranquilla S.A., consciente de las
necesidades de los clientes, los riesgos
ocupacionales y los impactos ambientales
generados por la administración de los servicios portuarios, fundamenta
sus políticas en la responsabilidad.
HISTORIA DE LA SPRB
Barranquilla, ciudad industrial y comercial ubicada en el Norte de
Suramérica, fue convertida en el primer puerto del país a finales del siglo
XIX con la construcción de un extenso muelle en la vecina población de
Puerto Colombia.
La ciudad, como puerto principal del país, permitió la entrada de
importantes adelantos y numerosas corrientes migratorias extranjeras que
se vincularon estrechamente a su actividad comercial e industrial.
En 1936 se inaugura el terminal marítimo y fluvial de Barranquilla a 22 km
de la desembocadura del río Magdalena, con el fin de promover la actividad
comercial con el interior del país y el exterior.
Administrado inicialmente por la Sociedad de Mejoras Públicas de la ciudad,
pasó posteriormente a manos de la empresa Puertos de Colombia – Col
puertos.
En 1991 se creó la Ley Primera para modificar el régimen portuario
colombiano y privatizar los puertos, medidas que tomó la Nación en busca
de la competitividad y la globalización.
A partir del 13 de diciembre de 1993, la Sociedad Portuaria Regional de
Barranquilla S.A. recibió en concesión por 20 años el terminal público
marítimo y fluvial de la ciudad de Barranquilla
MISIÓN
Operar, desarrollar y comercializar el terminal público recibido en concesión
como terminal multipropósito y participar y operar otros terminales en el
puerto de Barranquilla, garantizando un canal de acceso confiable y
proporcionando al usuario servicios portuarios y conexos, integrales y
diferenciados; con eficiencia, información, seguridad y apropiada innovación
tecnológica; implementando estrategias que otorguen ventajas competitivas
sostenibles, capacitando y potenciando el recurso humano, manteniendo
estrecho contacto con la comunidad portuaria y asumiendo posición de
liderazgo y de compromiso con el gobierno en el desarrollo económico y
social del área; procediendo con sentido ético, respeto a la ley y al medio

14. ambiente y generando recursos que retribuyan a los accionistas y a quienes
participan en la comunidad portuaria.
VISIÓN
Queremos ser la Sociedad Portuaria de mayor movimiento de comercio
exterior y de gráneles limpios en la Costa Atlántica, con un canal de acceso
profundo y confiable, participando y operando un terminal en aguas
profundas y otros terminales en el puerto, con alta productividad en la
operación portuaria, transfiriendo carga que se moviliza por el Río, con
tecnología apropiada al nivel de las operaciones, excelente seguridad a la
carga, sistemas de información desarrollados para la operación propia y el
servicio al usuario y a los clientes, con un equipo humano profesionalizado y
comprometido con el propósito de la organización. Liderando e integrando
a toda la comunidad portuaria, recibiendo el reconocimiento del gobierno y
de la comunidad por la labor social desarrollada y con unos accionistas
satisfechos con su retribución y con la valoración de la empresa.
OBJETIVOS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
 Fortalecer, mantener y mejorar el Sistema Integrado de Gestión de
SPRB S.A.
 Mantener satisfechos a nuestros clientes y usuarios, buscando
disminuir sus reclamos y cumpliendo oportuna y efectivamente sus
inquietudes y expectativas.
 Garantizar las operaciones de cargue y descargue de motonaves y
cumplir con la productividad establecidas en la Programación; con
equipos y aparejos disponibles.
 Realizar e integrar las actividades para prevenir, mitigar, corregir y
compensar los impactos al ambiente generados por la actividad portuaria.
 Minimizar los impactos ambientales a los recursos naturales con el
fin de preservar nuestro entorno.
 Asegurar el cumplimiento de lo establecido en el Plan de Manejo
Ambiental, Actos Administrativos emitidos por las Autoridades
Ambientales Gubernamentales, Requisitos legales en Ambiente, SYSO y
otros que aplique a la SPRB, para evitar reclamos, multas o sanciones.
 Establecer Mecanismos de comunicación con la comunidad
portuaria, proveedores, contratista y clientes internos para sensibilizarlos
en lo relacionado con el cuidado del Ambiente.
 Controlar el almacenamiento de sustancias químicas para evitar
incidentes ambientales.
 Disminuir el grado de riesgo generado por la exposición a ruido.
 Disminuir el grado de riesgo generado por la exposición a material
particulado.
 Disminuir el grado de riesgo en actividades realizadas por
contratistas.
 Establecer causas de incidentes y accidentes.
SERVICIOS
Contamos con un muelle de 1.058 m y con un calado autorizado de 36 pies

15. en agua dulce. Adicionalmente se ofrece un muelle de 550 m con calado de
12 pies, para operaciones fluviales.
TIPOS DE CARGA
Somos un puerto multipropósito donde manejamos todo tipo de carga como
carbón, gráneles sólidos y líquidos, contenedores, café y carga general.
 Granel solido
8 Bodegas con 24.155 metros cuadrados de area con una capacidad
de almacenamiento de 60.000 toneladas, que incluyen dos Bodegas
Mecanizadas con las siguientes características:
Bodega No. 3: Es un silo horizontal con capacidad de 15.000 toneladas de
carga puntual. Recibo mecanizado a través de tolvas de piso,
transportadores de arrastre y elevadores de cangilones. Rata promedio de
recibo de 200 toneladas hora.
Bodega No 7: Es un silo horizontal con capacidad puntual de 24.000
toneladas. Ubicada a 14 metros de la línea de atraque de la nave. Tolva de
70 metros cúbicos de capacidad que recibe con descargue directo del barco
manipulada por una Grúa Liebherr. Bascula de bache para pesaje
automático al descargue. Transportadores de cadena para distribución del
grano en la bodega. Rata promedio de recibo de 400 toneladas hora.
 Granel Líquido
Como terminal Multipropósito, la S.P.R.B. ofrece la posibilidad de
recibir y almacenar gráneles líquidos como aceite, químicos y otros.
Para ello, cuenta con una batería con capacidad de almacenamiento
de 2.250 m3 distribuidos en tres tanques de acero de carbono, con
su correspondiente tubería de recibo, una central de cargue con dos
llenadores a carro tanque, sistema eléctrico y sistema contra
incendio.
 Carga General
La Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla S.A. presenta una
ventaja competitiva al disponer de áreas cercanas al muelle, para el
manejo de carga extra dimensional y de proyectos especiales.
Presentamos espacios adyacentes a las bodegas y muelles que nos
permiten el almacenamiento de más de 50.000 toneladas de carga
como el alambrón, rollos de acero y todo tipo de estructuras
metálicas. La S.P.R.B. ofrece 5 bodegas especializadas para el
manejo de carga general, con área de 22.466 m2, con estantería
para almacenamiento de cargas de especial cuidado y un manejo
logístico de inventarios.
Trámites y Documentos
Documentación requerida para la inscripción ante la Sociedad Portuaria

16. Regional de Barranquilla como importador y/o exportador.
Inscripción SPRB
Documentación requerida para la inscripción ante la Sociedad Portuaria
Regional de Barranquilla S.A. como:
Importadores / Exportadores
 Tramitar el Formulario de Inscripción como Importador /
Exportador, el cual puede solicitar en Secretaria General, Servicio al
Cliente o bajarlo de esta página.
 Anexar al Formulario de Inscripción los siguientes documentos:
 Certificado de Representación Legal, expedido por la Cámara de
Comercio.
 Si es oficina sucursal deberá presentar el respectivo documento
soporte de la oficina principal donde certifique que son oficina sucursal,
este documento debe estar con fecha de expedición no mayor de 60 días.
Sociedades de Intermediación Aduanera –SIAS
 Tramitar el Formulario de Inscripción como Sociedad de
Intermediación Aduanera, el cual puede solicitar en Secretaria General,
Servicio al Cliente o bajarlo de esta página.
 Anexar al Formulario de Inscripción los siguientes documentos:
 Certificado de Representación Legal, expedido por la Cámara de
Comercio.
 Si es oficina sucursal deberá presentar el respectivo documento
soporte de la oficina principal donde certifique que son oficina sucursal,
este documento debe estar con fecha de expedición no mayor de 60 días.
 Fotocopia autenticada de la Resolución de la DIAN, a través de la
cual los faculta para realizar las actividades correspondientes.
 Fotocopia autenticada del Certificado de Aprobación de Póliza
expedida por la DIAN.
 Listado de los principales clientes
Operador
 Original del certificado de existencia y representación legal, con
fecha de expedición no mayor de 60 días, expedido por la Cámara de
Comercio respectiva. Si es oficina sucursal deberán aportar el certificado
de la oficina Sucursal y el de la Principal.
 Fotocopia autenticada de la Resolución del Ministerio de Transportes
que los acredite No.004 de agosto 29 de 1994 de la S.P.R.B).
Acompañada del Original de la constancia de pago.
 Relación de equipos detallando tipos, marcas, modelo y capacidad.
 Relación de aparejos adjuntando certificados de seguridad vigente
expedido por la casa constructora o en su defecto por perito autorizado.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES

17.  Por estar situado en el rio magdalena, cerca de su desembocadura,
maneja embarcaciones fluviales y marítimas.
 Puerto multipropósito, equipado para el manejo de gránales,
contenedores, carga general y carga proyecto (ultra pesada y sobre-
dimensionada)
 Opera desde el 13 de diciembre de 1.993, y fue entregado en
concesión por 20 años inicialmente. En el año 2007 se le otorgo la
concesión a la SPRB por 20 años adicionales, hasta el 2033.
VENTAJAS
 Excelente ubicación geográfica a nivel nacional e internacional.
 36 pies de calado autorizado y una superficie de 100 hectáreas
 Proximidad con las zonas aduaneras y comunicación directa con las
zonas francas de Barranquilla y la DIAN.
 Fácil acceso a las diferentes vías terrestres que comunican con el
interior del país el aeropuerto internacional Ernesto Cortizzos y la
vía fluvial por el Rio Magdalena.
 Operadores portuarios y logísticos Trademar y Granpuerto para el
manejo de la carga.
 oferta marítima con la presencia de 14 líneas marítimas regulares
con conexión a los principales puertos del mundo.
 Infraestructura y equipos con capacidad para descargar
600Ton/Hora de gránales, hasta 500Ton/Hora de acero, 900
Ton/Día de carbón y 30 contenedores/hora.
 Muelle de 1.058mts con capacidad para atender hasta 7 motonaves
simultáneamente.
LA SPRB CUENTA CON:
 Dos dragas de sucesión en marcha.
 LA ARENOSA: embarcación de bandera colombiana más
grande con capacidad en tolva de 5,054m cúbicos.
 VIRGEN DEL ROCIO: capacidad de tolva de 1,540m
cúbicos.
 Cuatro grúas móviles multipropósito.
 Certificación ISO 9001: 2000, ISO14001: 2004 OHSAS18001:
2007, BASC y PBIP.
CONTENEDORES CARGA A CARGA CARBON
GRANEL GENERAL
Cuenta con dos Hay 14 bodegas Hay carga Cinco patios
tipos de movilizar para suelta y con un área
los contenedores: almacenamiento paletizada. total de 5
de granel con hectáreas con
Hay entre 5000 y un área total de Se tiene 4 capacidad de
6000 40.384 m bodegas y almacenar
contenedores en cuadrados. 25.556m 180.000
el puerto cuadrados de toneladas de
área descubierta carbón
Reach Stacker. para el minerales y

18. Este los agrupa almacenamiento coque.
de a 10 a 20 de carga
grupos y general. Actúa como
actualmente una entidad
transporta sola. Tiene su
contenedores propia entrada
vacios. Aquí se y salida, sus
toma el propios
contenedor y se trabajadores,
carga en un lo único que le
camión para que falta para ser
lo lleve al muelle. una entidad
sola es un
Straddle muelle.
Carrier. Este es
una nueva Un proyecto
inversión, hay 8 es agrandar el
de ello y alinea muelle y así
los contenedores crear el propio
mas no los muelle para el
agrupa y puede carbón.
movilizarse más
fácilmente entre
los contenedores
y lo utilizan
actualmente para
transportar
contenedores
llenos ya que es
más fácil y
efectivo.
El puerto cuenta con 11 básculas, y toda carga que sale y entra del puerto
tiene que ser pesada para que tengan el peso adecuado o no se lleven
más de lo que se debe llevar etc.
Plataforma de aforo es donde se hacen todas las inspecciones de los
contenedores de importaciones y exportaciones. Las inspecciones de la
mercancía las realizan las autoridades locales (DIAN, ADUANAS, ICA,
POLICIA ANTINARCOTICOS) y todas las revisiones de los contenedores
deben ser grabadas para evitar algún problema y el cliente sepa que la
mercancía se la están cuidando. No todos los contenedores se revisan las
entidades competentes deciden si el contenedor debe o no ser
inspeccionado, a veces se revisa solo una caja otras veces todas las cajas;
esto depende de la información que haya sido suministrada.
PLAN DE INVERSION DE SPRB

19. La SPRB tiene previsto invertir en el periodo 2007-2033 un total de USD
$178mm. Los objetivos principales de esta inversión son incrementar la
capacidad de almacenamiento y mejorar la competitividad.
SUBTERMINAL DE CONTENEDORE
El proyecto para desarrollar el subterminal especializado de contenedores
incluye inversiones para la preparación y adecuación del terreno donde se
ubico el patio, así como la compra de los straddle carriers y la construcción
de la estación de contenedores refrigerados con 72 conexiones. Así mismo
se construyo una nueva plataforma de aforos con área cubierta de
aproximadamente 2.803 m cuadrados, capacidad para inspección
simultanea de 60 contenedores y circuito cerrado de cámaras.
SISTEMA GRANELERO
Paralelamente se han ejecutado obras para el manejo eficiente de gráneles
tales como la construcción y mecanización de las bodegas 6A y 7A, con
capacidades de 24.000 TM respectivamente. Como complemento se
construyo un sistema mecanizado de recibo de gráneles que ha permitido
agilizar sustancialmente la operación de descargue (600 tons/hora).

20. EVIDENCIAS

21. Somos una empresa pujante y dinámica motivada por el optimismo y la
confianza en el futuro del país. Producimos y comercializamos Acero
Laminado en Frío, Acero Galvanizado, Teja de Zinc Ondulada y Productos
para la Arquitectura Metálica.
Como resultado de nuestra orientación hacia el cliente y el continuo
mejoramiento de los procesos, nuestros productos se fabrican bajo los
estándares ISO 9001:2000.
Hoy atendemos el mercado colombiano y exportamos a más de 14 países
del continente americano, concentrados principalmente en la Comunidad
Andina de Naciones, los Estados Unidos de América, Costa Rica, Chile y el
Caribe.
HISTORIA.
 1970
ACESCO nace como resultado de una experiencia comercial acumulada
durante 25 años y por el deseo de participar en la industrialización y
desarrollo económico del país.
Durante este tiempo ACESCO venía importando y comercializando aceros
planos, aprovechando el modelo de sustitución de importaciones.
Inicia operaciones en Bogotá con una línea de galvanización lámina a lámina
de 20.000 Tm. por año.
 1978
Alianza estratégica con la empresa Metalco, empresa productora y
comercializadora de acero galvanizado y esmaltado en Costa Rica. para la
atención del mercado centro americano y del Caribe.
 1980
Se inicia la construcción en Barranquilla de la nueva planta de Acceso,
convirtiéndose en la primera empresa en relocalizarse motivada por su
visión exportadora.
 1982
Inicia operaciones en 1982 con una línea de galvanización por inmersión en
caliente con una capacidad de 40.000 toneladas año. En la década de los 90
amplia su capacidad a 70.000 toneladas año e incorpora el proceso de
recocido en línea.
 1994
Traslado de la sede administrativa de Bogotá a Barranquilla, ubicando aquí
el centro de decisión de la organización
 1996

22. Primera Planta de Laminación en Frío
En 1996 ACESCO produce el primer rollo de acero laminado en frío en
Colombia. El montaje del tren de laminación es considerado el desarrollo
siderúrgico más importante de los últimos 25 años en Colombia y
representa un gran aporte para la industria metalmecánica.
 1999
Se instala la Unidad de Tensionivelado en la línea de galvanización, con lo
cual se elimina el fluting en la banda recocida.
 2000
Se instalaron dos desenrolladores para rollos de 20 toneladas. en la sección
de entrada de la Línea de Galvanización, con la finalidad de manejar los
rollos directamente como salen del Laminador y aumentar de esta manera
la capacidad de la línea.
 2002
Aumento de velocidades cuyo alcance incluyó la instalación del Acumulador
de Entrada, la Torre de Enfriamiento a la salida de la Cuba y la adecuación
del sistema de transporte (Bridas con sus Motoreductores y variadores).
 2003
"Segunda fase de la ampliación de la Línea de Galvanizado. "
Estos trabajos incluyeron básicamente la modificación en la Unidad de
Guiado, la Cizalla de corte final, el sistema de apilado, y la ampliación del
horno de recocido la cual incluyó una sección de fuego directo, una sección
de tubos radiantes y un jet cooler adicional ampliando la capacidad de
producción a 120,000 Ton./Año.
 2004
Entra en funcionamiento el nuevo Sistema de embobinado en la sección de
salida de la línea de galvanización, integrado por dos enrolladores con
unidad de pretensionado por correas para iniciación del enrollado ( belt
wrapper).
 2005
Instalación de sistema de limpieza electrolítica en la línea de galvanización.
Construcción de una nueva bodega y ampliación de la bodega de productos
terminados de la Planta de Laminación. Instalación de cortadora de flejes y
de línea de formación de perfiles estructurales en “C” y “Z”.
 2006
Como estrategia de crecimiento en la producción de acero galvanizado,
inició el montaje de una segunda línea de Galvanización en Continuo (LGC2)

23. en el mes de Diciembre. Esta línea tendrá una capacidad inicial de producir
65000 ton/año.
 2007
En Mayo se instalan Plantas de Generación de Hidrógeno, para suministro
de Hornos de las líneas de Galvanización.
En Julio se inició el montaje de la línea de Pintura (Coil Coating) en
continuo. La línea tendrá una capacidad de producción de 17.000 ton/año
en espesores de 0.20 mm. a 0.80 mm. Aplicando primer y pintura de
acabado por dos caras, con curado en horno de convección.
 2008
Con el fin de incrementar la velocidad de enrollado y así aumentar la
capacidad de producción de la línea de galvanización 1, se inicia la
fabricación y el montaje de un Acumulador Vertical en la zona de salida de
la línea.
MISION
"SER RECONOCIDOS COMO UN PROVEEDOR DE CLASE MUNDIAL EN
EL MERCADO DE ACEROS PLANOS"
Ser reconocidos es dar nuestro máximo esfuerzo; somos conscientes que la
confianza y la lealtad de nuestros clientes hay que merecerla, por esto la
percepción de nuestros clientes debe ser siempre la de recibir el mejor
producto y en las mejores condiciones de servicio.
Clase mundial necesariamente implica reconocer que estamos en un
mercado muy competido y que como tal nuestra competencia proviene de
fábricas modernas y eficientes en cualquier lugar del mundo y que de forma
permanente están poniendo a prueba nuestra capacidad de permanecer
como proveedores de nuestros clientes.
VISION.
Para todos en la organización es un reto producir un millón de toneladas de
acero.
ACESCO UN MILLON, significa nuestra meta de crecimiento, la cantidad de
ideas de mejoramiento, las oportunidades de mejora para nuestra
comunidad, nuestros amigos significa pensar en grande.
Nuestros Principios Y Valores.
 Cada individuo será respetado en su dignidad como ser humano.
 La Rectitud, Honestidad y Ética Profesional, deberán enmarcar
siempre nuestros actos, para que todos seamos modelos de
comportamiento tanto en nuestra empresa como fuera de ella.

24.  Impulsaremos la iniciativa individual y el trabajo en equipo,
manteniendo una actitud positiva y alegre que permita a nuestra
organización ser dinámica y progresista.
 Honraremos nuestra palabra.
 Apoyaremos la Industria Nacional.
 Velaremos por el patrimonio de nuestros accionistas buscando la
adecuada rentabilidad que compense su esfuerzo y confianza en la
organización.
Nuestras Políticas
 POLÍTICA DE CALIDAD: La satisfacción permanente de nuestros
clientes, es la razón de ser de la organización.
 POLÍTICA DE TALENTO HUMANO: Buscaremos el desarrollo y
bienestar de nuestra gente en un ambiente de trabajo seguro,
productivo y en armonía.
 POLÍTICA DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA: Buscaremos
incorporar a nuestros procesos los últimos adelantos tecnológicos,
desarrollando un sentido innovador, que nos permita siempre mejorar
la calidad de nuestros productos, la reducción de costos e
incrementar la eficacia en nuestro trabajo.
 POLÍTICA DE SUMINISTROS: estableceremos relaciones de
confianza mutua con nuestros proveedores, buscando desarrollos
conjuntos que beneficien las partes en el largo plazo.
 POLÍTICA SOCIAL: Nuestro progreso debe llevar consigo el
desarrollo de la sociedad, propiciando que nuestra gente participe
activamente con ideas y programas que contribuyan al mejoramiento
de la comunidad.
 POLÍTICA AMBIENTAL: Nuestros procesos deben caracterizarse por
una producción limpia, cumpliendo los requisitos legales en armonía
con la naturaleza.
 POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL: La
Protección de la Salud y la Seguridad de nuestros colaboradores y la
comunidad son parte integral de nuestros objetivos estratégicos.
Cumpliremos la legislación y reglamentación que nos aplique,
promoviendo un Estilo de Vida Saludable en un ambiente de Trabajo
Seguro, comprometiéndonos a mejorar continuamente nuestra
gestión.
ASIO (Aseguramiento Integral de Operaciones)
Sistema operativo que integra la gestión de calidad, ambiental y salud
ocupacional de ACESCO.
 CLIENTE:
Nuestro cliente es la razón de ser de la organización, por lo que
sometemos nuestros productos y sistemas de Gestión de la Calidad a
evaluaciones constantes, muestra de ello es la certificación ISO
9001:2000 para la producción y comercialización de acero laminado
en frío, acero galvanizado, teja de zinc ondulada y productos para la
arquitectura metálica.

25.  SOCIEDAD:
Nuestro desarrollo esta ligado al proceso de la comunidad que nos
rodea. La utilización y el uso de los recursos naturales en ACESCO
están orientados por los principios rectores del desarrollo sostenible,
como es el uso racional y eficiente de los recursos naturales.
 COLABORADORES:
Reconocemos que la calidad de vida en el trabajo es un concepto
integral que abarca no solo los aspectos físicos y de riesgos
profesionales, sino el desarrollo que aumenten el bienestar individual
y familiar. Los resultados en cuanto a la evolución de la
accidentalidad en la empresa muestran lo efectivo de las políticas
para el trabajo seguro.
CAPACITACION Y DESARROLLO.
UNIACESCO es un programa que apoya el cumplimiento de los objetivos
organizacional buscando la formación integral de sus empleados a través de
programas de capacitación, desarrollo y planes de mejora entre otros.
MISION.
Desarrollar y/o fortalecer de manera integral las potencialidades del
personal a través de un proceso dinámico que satisfaga las necesidades de
crecimiento individual y organizacional, contribuyendo al logro de los
objetivos y desafíos corporativos.
VISION.
Lograr un equipo de personas competentes en permanente búsqueda de la
calidad y la excelencia.
OPERACIONES INTERNACIONALES.
ACESCO, líder en el sector del hierro y el acero en Colombia ha fortalecido
su operación a través de alianzas estratégicas para complementar sus
productos o bien para potencializar las ventajas comparativas de su
ubicación en el Caribe colombiano y el mundo.
Este conjunto de empresas está integrado por:
 Aceros Cortados, Colombia
 Navesco, Colombia
 Puerto Pimsa, Colombia
 Pimsa, Colombia
 Metalco, Costa Rica
 Tubotico, Costa Rica
 Galvatica, Costa Rica
 Rooftec, Ecuador
 Pazko, Panamá
 Acesco Caribe, Puerto Rico

26. PROCESO DE PRODUCCION.
Horno Arco Hierro pre-
reducido.
Eléctrico.
Chatarra.
Horno de
Cuchara.
B A
Rollos de acero
Laminado en caliente
C D
E
F
G

27. Línea de Decapado semicontinua: utiliza acido clorhídrico para
limpiar el material laminado en caliente.
A: Recocido de Campana: Utilizan 100% hidrogeno como atmosfera
reductora.
B: Laminador de cuarto Reversible: Laminador del tipo four-high con
control automático de espesor y plenitud.
C: Línea de Rebobinado: Para inspeccionar el material y reducir el
peso de los rollos según los requerimientos del cliente.
D: Rollos de Acero, Laminado den Frio.
E: Línea de Corte e Inspección: Para cortar en dimensiones estándar
el material laminado en frio que se vende como laminas.
F: Láminas de Acero, Láminas en Frio.
G: Línea de galvanización en continuo, proceso por inmersión en
caliente que cuenta con capacidad de recocido, entrega la lamina de
acero galvanizada en rollos o laminas.
H: Perfiles, Teja Toledo, Metaldeck, Cubiertas, Canaletas, Teja sin
traslapo, Teja de Zinc.
TEJA DE ZINC.
“En durabilidad y resistencia no tiene competencia”
Es la preferida y la más querida en el campo colombiano. Por mas de 20
años le ha brindado protección, bienestar y tranquilidad a miles de hogares
en el sector rural, cubriendo sus necesidades.
Usos: Techos de vivienda, fincas, establos, graneros, galpones, bebederos,
entre otros.