1. 1
Conceitos Básicos
de
Custos
Professor: Daniel Moura
Disciplina: Custos da Produção
Curso: Graduação em Engenharia de Produção

2. 2
Determinação do lucro
Receita
( - ) Custo dos produtos vendidos
( = ) Lucro Bruto
( - ) Despesas administrativas
( - ) Despesas comerciais
( - ) Despesas financeiras
( = ) Lucro líquido

3. Classificação de Custos
• Custo total – montante despendido no
período para fabricação de todos os
produtos.
• Custo de unitário – custo para se
fabricar uma unidade do produto.
3
Custo unitário =
Custo total
Produção

4. Classificação de Custos
Exemplo de Custo Total e Custo Unitário:
As empresas Alfa e Beta são concorrentes. Em um
determinado período a empresa Alfa produziu
4.000 unidades a um custo total de $ 8.000,00
e a empresa Beta fabricou 4.500 itens ao custo
de $ 9.450,00.
Qual das empresas foi mais eficiente?
4

5. Classificação de Custos
Exemplo de Custo Total e Custo Unitário:
Empresa Alfa é mais competitiva, podendo oferecer seu produto a
um preço menor.
O custo unitário está relacionado com a eficiência interna da
empresa, isto é, se a empresa for mais eficiente, seu custo
unitário será menor, pois ela utilizará menos recursos para
produzir seus itens.
5
Alfa 4.000 unidades $ 8.000,00
Beta 4.500 unidades $ 9.450,00
Alfa $ 8.000 / 4.000 un $ 2,00 / un
Beta $ 9.450 / 4.500 un $ 2,10 / un

6. Classificação de Custos
Classificação pela Variabilidade
• Custos fixos – não variam com as alterações no volume
de produção, como o salário do gerente.
• Custos variáveis – se alteram de acordo com o nível
de atividade da empresa, como MP.
6
Custos variáveis
Custos fixos
Volume de produção
$

7. Classificação de Custos
Classificação pela facilidade de alocação
• Custos diretos – relacionam-se às
unidades de alocação de custos
(produtos, processos, setores, clientes
etc.). Ex. Produtos: MP e MO.
• Custos indiretos – não podem ser
facilmente atribuídos às unidades,
necessitando de alocações para isso. Ex.
Produtos: Aluguel e Salário do gerente.
A alocação dos custos indiretos merecem atenção especialA alocação dos custos indiretos merecem atenção especial
e estudos mais aprofundados.e estudos mais aprofundados.
7

8. Classificação de Custos
Classificação pelo auxílio à tomada de decisão
• Custos relevantes – se alteram dependendo da
decisão tomada.
• Custos não relevantes – independem da decisão
tomada.
A empresa Alfa deseja terceirizar um componente atualmente fabricado.
Para isso, dispõe dos seguintes dados:
Quais custos são relevantes e qual deveria ser a decisão? 8
Custo de MP $ 10,00 / un
Custo de MOD $ 5,00 / un
Outros custos (fixos) $ 10,00 / un
Custo do componente $ 25,00 / un
Preço de compra $ 20,00 / un

9. Classificação de Custos
Custo de MP é relevante, pois se terceirizar a empresa não mais comprará
MP.
Custo de MOD é relevante, porque se terceirizar a MOD é eliminada.
Custos fixos não são relevantes, pois continuarão a existir mesmo
terceirizando.
então,...
Caso a empresa opte pela terceirização, ela reduzirá seus custos em $ 15 e
passará a pagar $ 20 por aquele componente, os custos serão acrescidos
de $ 5 por componente.
Assim, a melhor opção é continuar produzindo internamente o componente.
9
Custo de MP $ 10,00 / un
Custo de MOD $ 5,00 / un
Outros custos (fixos) $ 10,00 / un
Custo do componente $ 25,00 / un
Preço de compra $ 20,00 / un

10. Classificação de Custos
Classificação pela facilidade de eliminação
• Custos fixos evitáveis – relacionam-se àqueles
que podem ser eliminados em curto prazo caso
a empresa encerre temporariamente suas
atividades. Ex. Salários, aluguéis e energia elétrica etc.
• Custos fixos não elimináveis – não são
passíveis de eliminação a curto prazo. Ex.
Depreciação de instalações, impostos sobre a propriedade, parte
da segurança etc.
Válido para se analisar a possibilidade de suspensão temporária das
atividades da empresa ou a paralização de uma linha de produtos.
10

11. Classificação de Custos
Outras Classificação
• Custos de oportunidade – não representam o
consumo de insumos, mas o quanto se deixou
de ganhar pelo fato de ter optado por um
investimento ao invés de por outro. Nesta
caso, compara-se dois investimentos
diferentes.
No Brasil, são custos não-contábeis, ou seja, não são aceitos pela
contabilidade oficial. 11

12. 12
Classificação de Custos
Outras Classificação
• Custos desembolsados – são pagamentos
efetuados no presente. Ex: pagamento de funcionários,
aluguéis e energia.
• Custos não desembolsados – não exigem
desembolso de dinheiro. Ex: depreciação de máquinas.
• Custos de transformação – são a soma dos
custos de MOD com os custos indiretos de
fabricação.

13. 13
Conceitos Básicos de Custos
• Gasto - valor dos insumos adquiridos pela
empresa, independente de terem sido gastos
( desembolso  60 p/ pagto.)
• Custo de Fabricação - valor dos insumos usados
na fabricação dos produtos (materiais, trabalho
humano, energia, máquinas, equipamentos etc.)
Ex . Empresa compra 1.000 unidades de MP, mas usa 800 unidades no
período, o gasto equivale às 1.000 unidades, mas os custos são das
800 unidades utilizadas.

14. Conceitos Básicos de Custos
Custo de Fabricação
Custos MP – principais materiais integrantes do
produto (pregos e parafusos podem ser classificados como
materiais de consumo)
Custos MOD – trabalhadores em atividades de
confecção do produto (apenas o salário dos operadores
de produção)
Custos CIF – demais custos de produção (materiais
de consumo, MOI, depreciação, energia elétrica, telefone, água
etc.)
14
Custos de fabricação = MP + MOD + CIF

15. 15
Conceitos Básicos de Custos
• Despesa - valor dos insumos consumidos para
outras funções que não a fabricação
(administrativas, comercial e financeira).
• Custo de fabricação - valor dos insumos usados
na fabricação dos produtos.
Para efeitos de contabilidade finaceira,
Despesa Custo de fabricação
Os custos são incorporados aos produtos (estoques) e as despesas são
lançadas diretamente no resultado do exercício. Para o Engenheiro de
Produção, a eficiência no uso dos insumos é desejável também nas
atividades do setor administrativo.

16. 16
Conceitos Básicos de Custos
• Custo Gerencial - valor dos insumos (bens
e serviços) utilizados na empresa.
Custos gerenciais = MP + MOD + CIF + despesas

17. 17
• Perda - valor dos bens e serviços consumidos de forma
anormal e involuntária. Pode ser devido à ociosidade (recursos não
usados) ou à ineficiência (recursos mal usados). Não são incorporadas nos
estoques, pois são gastos não eficientes. Ex.: consumo anormal de MP.
• Desperdício - valor dos insumos utilizados de forma não
eficiente englobando as ineficiências normais do
processo.
Ex.: um processo normal trabalha com índice 1% peças defeituosas ,
num período 5% peças foram produzidas com defeitos, a perda
anormal equivale e 4%, e os desperdícios a 5%. Os desperdícios
anormais podem ser eliminados no curto prazo e os normais são
atacados no longo prazo  melhoria contínua do sistema produtivo.
• Custo ideal - valor dos insumos usados eficientemente
pela empresa.
Conceitos Básicos de Custos

18. 18
• Investimento - valor dos insumos adquiridos não
utilizados no período, mas que podem ser empregados
no futuro.
Conceitos Básicos de Custos

19. Alteração nos Estoques
Custos dos produtos vendidos = Custos do período
... se não houver alteração dos estoques
19
MP PP PA
Compras de
MP
MP
utilizada
Outros
insumos
Produtos
fabricados
Produtos
vendidos
Estoque de
Matéria Prima
Estoque de
Produto em Processo
Estoque de
Produtos Acabados
•Estoque de MP = produção não iniciada
•Estoque de PP = em produção, não terminados
•Estoque de PA = produzidos, não vendidos

20. Alteração nos Estoques
Custos dos produtos vendidos = Custos do período
... se não houver alteração dos estoques
Portanto,
Custos dos produtos vendidos Custos dos produtos fabricados
20
MP PP PA
Compras de
MP
MP
utilizada
Outros
insumos
Produtos
fabricados
Produtos
vendidos
Estoque de
Matéria Prima
Estoque de
Produto em Processo
Estoque de
Produtos Acabados
•Estoque de MP = produção não iniciada
•Estoque de PP = em produção, não terminados
•Estoque de PA = produzidos, não vendidos

21. Alteração nos Estoques
21
Custos dos produtos vendidos Custos dos produtos fabricados
Inventário inicial de produtos acabados
( + ) Custo dos produtos fabricados
( - ) Inventário final de produtos acabados
( = ) Custo dos produtos vendidos
Custos dos produtos fabricados Custos do período
Ou seja...
Valor dos insumos consumidos para se obter a produção
Se, não houver variação nos estoques de produtos em processos

22. Alteração nos Estoques
22
Custos dos produtos fabricados Custos do período
Ou seja...
Valor dos insumos consumidos para se obter a produção
... mas, se houver variação nos estoques de produtos em processos?
Com a determinação dos custos do período, chega-se ao custo dos
produtos fabricados e ao resultado do período.
... mas, e os custos da matéria-prima?
Inventário inicial de produtos em processo
( + ) Custo do período
( - ) Inventário final de produtos em processos
( = ) Custo dos produtos fabricados

23. Alteração nos Estoques
23
Adicionando-se o custo da matéria-prima...
Inventário inicial de matéria-prima
( + ) Compras de matéria-prima
( - ) Inventário final de matéria-prima
( = ) Custo de matéria-prima

24. Alteração nos Estoques
Contabilidade de custos
24
MP PP PA
Compras
MP
MOD
CIF
CPF
CPV
Demonstração
do resultado
Receita
( - ) CPV
= Lucro
( - ) Despesas
= Lucro líquido
IIMP
( + ) compras de MP
( - ) IFMP
= MP
IIPP
( + ) custos
(MP + MOD + CIF)
( - ) IFPP
= CPF
IIPA
( + ) CPF
( - ) IFPA
= CPV

25. 25
Exercícios para próxima aula
• Leitura do Capítulo 2 do livro do Bornia.
• Exercícios de 2.1 a 2.11 da página 25 a
página 27 do livro.

26. Exercício 2.11
vendas fornecido 250.000
MP Compras MP + IIMP - IFMP 110.000
MOD fornecido 50.000
CIF fornecido 30.000
despesas fornecido 45.000
custos MP + MOD + CIF 190.000
compras MP fornecido 100.000
IIMP fornecido 20.000
IFMP fornecido 10.000
IIPP fornecido 22.000
IFPP fornecido 27.000
CPF Custos + IIPP - IFPP 185.000
IIPA fornecido 50.000
IFPA fornecido 35.000
26
Demonstração do Resultado do Exercício
Receita vendas 250.000
(CPV) CPF + IIPA - IFPA 200.000
Lucro Bruto Receita - CPV 50.000
(despesas) fornecido 45.000
Lucro Líquido Lucro Bruto - despesas 5.000

27. Exercício 2.12
vendas 4.000 un x $ 200,00 800.000
MP Compras MP + IIMP - IFMP 350.000
MOD fornecido 160.000
CIF fornecido 150.000
despesas fornecido 100.000
custos MP + MOD + CIF 660.000
compras MP fornecido 360.000
IIMP fornecido 40.000
IFMP fornecido 50.000
IIPP fornecido 80.000
IFPP fornecido 40.000
CPF Custos + IIPP - IFPP 700.000
IIPA fornecido 50.000
IFPA fornecido 60.000
27
DRE
Receita vendas 250.000
(CPV) CPF + IIPA - IFPA 200.000
Lucro Bruto Receita - CPV 50.000
(despesas) fornecido 45.000
Lucro Líquido Lucro Bruto - despesas 5.000

28. Exercício 2.13
Produção = 100.000 unidades
vendas fornecido 760.000
MP Fornecido 500.000
MOD Salários + Encargos 85.000
CIF var Energia + MOI + outros CIF 30.000
CIF fixos MOI + outros CIF 40.000
despesas var. Despesas vendas 30.000
desp. Fixas Despesas vendas + adm 70.000
custos MP + MOD + desp F + desp V 655.000
CPF custos 655.000
28
DRE
Receita vendas 760.000
(CPV) CPF + IIPA - IFPA 655.000
Lucro Bruto Receita - CPV 105.000
(despesas) fornecido 100.000
Lucro Líquido Lucro Bruto - despesas 5.000
Custo unitário CPF / Produção 6,55

29. Exercício 2.13
Projeção para 110.000 unidades
vendas 760.000 + 10% 836.000
MP 500.000 + 10% 550.000
MOD 85.000 + 10% 93.500
CIF var 30.000 + 10% 33.000
CIF fixos Permanecem fixos 40.000
despesas var. 30.000 + 10% 33.000
desp. Fixas Permanecem fixas 70.000
custos MP + MOD + desp F + desp V 716.500
CPF custos 716.500
29
DRE
Receita vendas 836.000
(CPV) CPF + IIPA - IFPA 716.500
Lucro Bruto Receita - CPV 119.500
(despesas) fornecido 103.000
Lucro Líquido Lucro Bruto - despesas 16.500
Custo unitário CPF / Produção 6,51

30. Exercício 2.14
30
Ordens MP ($) MOD ($)
Tempo MOD
(h)
CIF aplicados
(h x $ 100)
Custos (MP +
MOD + CIF)
op1 20.000 10.000 100 10.000 40.000
op2 60.000 50.000 200 20.000 130.000
op3 70.000 60.000 400 40.000 170.000
op4 50.000 30.000 300 30.000 110.000
op5 80.000 40.000 200 20.000 140.000
total 280.000 190.000 1200 120.000 590.000
CIF reais (fornecido) 122.000
Erro CIF (122.000 -120.000) 2.000
As ordens 2, 3, 4 e 5 foram completadas durante o mês. As ordens 3 e 5 foram faturadas e
remetidas aos clientes com lucro de 20% sobre os custos alocados.
a) IFPP op1 40.000
b) IFPA op2 e op4 240.000
c) CPV op3 e op5 310.000
d) lucro CPV x 20% - erro 60.000