1. The Truth about Talent
a verdade sobre o talento
orientações para formar uma equipe
dinâmica, concretizar potenciais e ajudar os líderes a ter
êxito.
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
3. Palestra referenciada no
bestseller internacional
The Truth About Talent
A guide to building a dynamic workforce,
realizing potential, and helping leaders succeed
4. Afinal o que é um talento?
Teoria do dom natural;
Teoria da inteligência;
Teoria da formação acadêmica;
Teoria da criatividade;
Teoria da competência;
Teoria dos traços da personalidade;
Teoria da complexidade do trabalho.
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
6. Em busca do time PERFEITO
Criativo;
Engajado;
Independente;
Estrategista;
Geração Y;
Inovador;
Sucessor;
Potencial de desenvolvimento;
Fortes habilidades de comunicação;
Focado em resultados;
Perspicácia comercial;
Fortes habilidades persuasivas;
Experiência de trabalho adaptável;
Perspicácia técnica;
Educação relevante.
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
7. “O êxito de uma empresa
no futuro depende da sua
habilidade em selecionar hoje
as pessoas com potencial para
terem desempenhos com alto
nível de qualidade”.
Charles Flory
in Managers for Tomorrow
Mentor; 4th THUS edition (1965)
Você nem tinha nascido.... TALENTO já era uma preocupação das organizações
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571 7
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
8. “A habilidade de tomar
boas decisões no que se
refere às pessoas
representa uma das
últimas fontes confiáveis
de vantagem competitiva,
já que poucas organizações
são capazes de fazer isso.”
Peter Drucker
Capital humano
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
8
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
9. Afinal o que é
um talento?
R i g h t p e o p l e t o t h e R i g h t p l a c e
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
9
11. 11
O que significa Talento?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Pessoa talentosa é
qualquer individuo
que agrega valor a
uma empresa ou a
uma atividade.
Um conceito ao
mesmo tempo
simples, vital e com
frequência instigante.
12. Por que
precisamos
reter nossos
TALENTOS?
Gestão com foco em resultados
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
12
13. Para reter
é necessário
atrair! Quais os aspectos que tem atraído os
talentospara a sua empresa?
Por que Gestão de Pessoas?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
13
14. O que os empregados querem
As pessoas estão em busca de organizações que estejam mais
alinhadas com os seus valores e princípios. É o que
mostra a pesquisa Empresas dos Sonhos 2013, realizada pelo
Grupo DMRH com 4.194 profissionais no Brasil
Para ser empresas dos sonhos é preciso ter: (em %)
9202125 8
Uma proposta
de
valores/crenças
em que você
acredite
Equilíbrio entre
vida pessoal e
profissional
Crescimento
profissional e
desafios
constantes
Líderes
Inspiradores
Desenvolvimento
e aprendizado
Contínuo
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
15. 15 por Daniel de Carvalho Luz
(15) 9126 5571
Liderança Inspiradora
Imagem que inspira
16. Qual a empresa dos sonhos
para se trabalhar?
1. GOOGLE;
2. NATURA;
3. PETROBRAS;
4. UNILEVER;
5. NESTLÉ;
6. VALE;
7. APPLE;
8. GE;
9. ODEBRECHET;
10. MICROSOFT.
Fonte: Pesquisa empresa dos sonhos dos executivos 2013 - DMRH
17. Entrevistados em uma pesquisa realizada
pela americana Reputation Institute estão
mais dispostos a trabalhar em uma
empresa com boa reputação, mesmo sem
saber detalhes da proposta – como salário
ou cargo.
Qual a empresa dos sonhos para
se trabalhar?
17
18. 18
Quem não quer um trabalho como este?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
Você é bem pago
Você realiza um trabalho interessante
Você tem uma oportunidade de progredir
Você tem a oportunidade de aprender e se desenvolver
Você tem um chefe que apoia
Você trabalha com pares e subordinados que você confia
Você é tratado com respeito
Você tem líderes nos quais você acredita e que são confiáveis.
19. Para pensarA v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
Retenção de talentos
O talento pode ser atraído
para uma empresa, por causa
do carisma de seus
líderes, pelos benefícios
generosos e pelos
programas de
treinamentos, mas o tempo
que ele permanece
produtivo, criativo e
comprometido é
determinado pela relação
que ele tem com seu
superior imediato
Marcus Buckingham – First Break all the Rules
Research from thousands of employees
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
20. “when people leave companies,
they tend not to quit the
company,
they are more
likely to have quit the boss.”
Ken Blanchard
The Manager Effect(D)
Por que perdemos os TALENTOS
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
21. Engajar e Reter através da comunicação
O superior imediato
é a figura chave no processo
de retenção e engajamento de
profissionais
Entre os que querem permanecer nas
empresas, 60% acreditam que o
superior imediato
auxilia o seu desempenho e 73% o
enxergam como um incentivador na busca
por desafios. Fonte Hay Group 2011
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
23. A ecologia do talento
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
“O carvalho mais alto da floresta
não é apenas o mais alto porque
se desenvolveu da abelota mais
resistente: ele é o mais alto
também porque nenhum outro
lhe bloqueou a luz do sol, o solo
ao seu redor era profundo e
rico, nenhum coelho roeu-lhe a
casca como normalmente roe
um broto e nenhum lenhador o
cortou antes que ele
amadurecesse.”
Malcolm Gladwell, Fora de Série (Sextante 2008)
24. Qual o perfil do
TALENTO para sua
empresa?
A Pessoa certa no lugar certo
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
24
25. A visão de Dave Ulrich
A transformação do RH
25
Construindo os Recursos Humanos
de fora para dentro
Atuar estrategicamente
GERAR VALOR ATRAVÉS
DAS PESSOAS
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
26. 26
5 desafios do Gestor de Pessoas do século XXI
1. Conhecer a estratégia do negócio e as orientações
fixas da organização;
2. Desenvolver a efetividade da liderança através dos
três capitais: Intelectual, social e moral;
3. Manter a equipe engajada;
4. Reter e atrair os melhores para a organização;
5. Preparar o caminho dos mais jovens , geração
Y, para assumir o poder e perenizar a organização
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
27. O que as empresas buscam
Fonte Revista Você as –Fev. 2013
Liderança
Ética;
Trabalho em equipe;
Liderança.
Competências mapeadas pela McKinsey
28. O que as empresas buscam
Fonte Revista Você as –Fev. 2013
Competências
técnicas
Computação;
Matemática básica;
Conhecimento teórico;
Conhecimento prático
Competências mapeadas pela McKinsey
29. O que as empresas buscam
Fonte Revista Você as –Fev. 2013
Pensamento
criativo
Criatividade;
Resolução de problemas.
Competências mapeadas pela McKinsey
30. O que as empresas buscam
Fonte Revista Você as –Fev. 2013
Comunicação e
Idiomas
Domínio da língua local;
Conhecimento de inglês;
Comunicação oral;
Comunicação escrita.
Competências mapeadas pela McKinsey
31. 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ética
Trabalho em Equipe
Liderança
Conhecimento de
Computação
Matematica Básica
Conheciemto Teórico
Conhecimento PráticoResolução de Problemas
Criatividade
Comunicação Escrita
Comunicação Oral
Conhecimento de Inglês
Domínio da Língua Local
Inventario das Habilidades mais Valorizadas do Mercado
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
38. Pequenas coisas , grandes diferenças!
Que outras pequenas coisas
você pode fazer hoje para
causar uma grande
diferença na sua empresa?
Selecione pelo menos
uma delas e
implemente hoje!
38
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
41. Ponto central da carreira do Talento
Interesses
o que o empolga
“Paixão”
Competências
e
habilidades
“Pontos
fortes”
O que a empresa
precisa
O Talento útil
42. Quem deseja ser medíocre?
Sua Paixão Seus pontos
fortes
Seu “diferencial”
(sua “Insana Grandeza”)
42
50. Pessoas bem sucedidas não concentram esforços onde
eles são fracos, eles concentram esforços para
capitalizar onde eles são bons.
50
51. Destacando-se!
Discurso interno positivo;
Apreciar e encorajar os
outros;
Cultivar uma visão positiva
do mundo;
Ter energia positiva;
Não se autolimitar;
Ter iniciativa e Ser resiliente;
51
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
52. Se não for feliz não se destacará!
Pessoas felizes são mais
criativas e produtivas no
trabalho.
Pessoas felizes compram mais.
Pessoas felizes vendem mais e
melhor
52
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
53. Geração Y Baby Boomers
Versus
No Ambiente de Trabalho
Conflito de Gerações
54. O que valoriza cada geração?
A v e r d a d e s o b r e o t a l e n t o
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571
55. Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Lembre-se...
A Verdade sobre o
TALENTO
MSc Daniel de Carvalho Luz
Daniel.luz@grupopanna.com.br - Fone (15) 9126 5571