Palestra 22 de maio no evento - desenvolvimento de liderança da AMCHAM - em Curitiba

1. Desenvolvimento de Líderes
Best Leaders, more engaged employees

2. Como identificar e desenvolver LÍDERES
por Daniel de Carvalho Luz

3. Fórum Gestão de Pessoas
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

4. Alta de apenas
0,7% no PIB já
garantiria Brasil
como 6ª
economia do
mundo
Crescimento do Brasil
Mesmo como 6ª economia, Brasil continua com
deficiências na educação e formação profissional

5. RH tem papel fundamental em acelerar o
crescimento das pessoas

6. Melhor
liderança mais
engajamento, RH
mais
engajamento, 2016
melhores futuro
resultados!

7. Ainda,
O fator que mais contribui com o Progresso é
O Fator
Desenvolvimento

8. Se nós não prepararmos nossos
líderes agora, quem os
preparará?
8

9. Visão Moderna da
Gestão de Pessoas
Líderes preparados para conduzir a
empresa com alto nível de efetividade

10. Fórum Gestão de Pessoas
Why Focus on Internal Talent ?
In the Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal ¹ study, Leadership and
emerging leaders were high priorities in terms of both development and retention:
Strengthening Senior Leadership Priorities
Strengthening Senior Leadership Priorities 78%
Increaseing their Focus on Emerging on Emerging
Increaseing their Focus Leaders 81%
Leaders
Fear of Loosingof LoosingPotential
Fear High High Potential 64%
Accelerate Leadership Programs
Accelerate Leadership Programs 64%
Increase Development of employees
Increase development of employees 71%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
1 Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal, Deloitte, December 2010 por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

11. Efetividade da
Liderança!
Por que?
Confidential and Proprietary

13. Fórum Gestão de Pessoas
"As únicas coisas que
acontecem
naturalmente dentro
de uma equipe são
atritos, confusão e má
performance. Todas
as outras coisas
são resultados de
liderança".
- Peter Drucker
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

14. A palavra de Grandes Executivos
A capacidade de
aprender mais rápido
que seus concorrentes
pode ser a única
vantagem competitiva
sustentável.
Arie De Geus, Chefe de Planejamento
da Shell

15. O Mundo dos Negócios
“Somente10% da população tem o que se
chama “vontade de aprender”. 90% não
fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item
“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu
cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.

16. O Capital
Intelectual
é o ativo
intangível mais
importante para
a empresa.
16
Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 2008

17. O Mundo dos Negócios
“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo
vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção
inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do
excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame

18. Ampliando o Capital Intelectual
Mais de 3000
novos livros são
publicados todos
dias
Quantos Livros Você
Lê por Ano???

20. Shift Happens
“Se a taxa de crescimento
das vendas da sua empresa
for sempre maior que a taxa de
crescimento dos seus
profissionais, você
simplesmente não conseguirá
executar, e conseqüentemente
construir uma grande empresa.”
David Packard,
Fundador da HP
20

21. Shift Happens
“When the rate of change
outside is
faster than the rate of change
inside
the organization, then the end
is near.”
21
—Jack Welch

22. RH à frente das demandas
Se antecipando às necessidades

23. Best people, best results!
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

24. Fórum Gestão de Pessoas
Para pensar
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

25. Entrementes
18% estão realmente atentos ao apresentador
Nesta Altura dos
25% estão tendo pensamentos eróticos
Acontecimentos
57% estão pensando outras coisas

26. Princípios Básicos de Liderança
Aprendizado
Ensino
Exemplo
Disciplina
Sociabilidade
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

27. Capital Moral Os 3 Componentes
Pergunta 1: É legal?
O termo legal não significa somente Legal
lei civil ou penal; também significa o
código de ética ou normas de conduta
da organização.
Pergunta 2: É Justo?
A decisão vai ser justa, ou será que
favorecerá descaradamente uma das
partes no curto ou longo prazo?
Decisões assimétricas, ganha-
perde, acabam invariavelmente como
situações ganha-perde.
Pergunta 3: Você pode tomar Autonomia
esta decisão? Está no meu nível de Justo e
autonomia, vai além de normas Dever
existentes? Como vou me sentir
comigo mesmo? Você gostaria que
seus filhos ou netos soubessem o que
você fez?
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

28. Fórum Gestão de Pessoas
Efetividade da Liderança
Por que é tão crítico
reter
Profissionais
Atualmente?
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

29. Liderança – A Imagem Projetada
Quanto mais “cuidado” os profissionais se
sentem, menores são as intenções de deixarem as
empresas.
Dentre os fatores de maior impacto na
efetividade da Liderança, destacamos:
confiança na liderança e no futuro da empresa;
transparência na comunicação;
gestão de desempenho atrelada às oportunidades
de desenvolvimento;
oportunidades de desenvolvimento diversificadas;
autonomia e existência recursos de trabalho
adequados
Fonte Hay Group 2011

30. Atração e retenção
Para Reter é
Necessário atrair!
Quais os aspectos que tem atraído os talentos
para a Johnson Controls?
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

31. Os Seis fatores de Engajamento
Fonte Hay Group 2011

32. Engajar e Reter através da comunicação
O superior imediato
é a figura chave no processo
de retenção e engajamento de
profissionais
Entre os que querem permanecer nas
empresas, 60% acreditam que o
superior imediato
auxilia o seu desempenho e 73% o
enxergam como um incentivador na busca
por desafios. Fonte Hay Group 2011

33. The Manager (D)Effect
“when people leave companies,
they tend not to quit the
company,
they are more
likely to have quit the boss.”
Ken Blanchard

35. Fórum Gestão de Pessoas
Até o final do
mes…
5 empregados deixarão a empresa por
causa do seu superior imediato
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

36. Fórum Gestão de Pessoas
Micro gerenciamento Template
MicroManaged
An Animated PowerPoint
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

37. sem uma linguagem comum

38. Fórum Gestão de Pessoas
Comunicação
“O futuro não depende das ciências
físicas.
Depende de quem está tentando
compreender e lidar com as interações
entre os seres humanos.”
Carl Rogers
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

39. Pessoas Melhores, Melhores Resultados.

40. Capital humano
“A habilidade de tomar boas decisões
no que se refere às pessoas
representa uma das últimas fontes
confiáveis de vantagem competitiva,
já que poucas organizações são
capazes de fazer isso.”
Peter Drucker

41. Qual o perfil do profissional
classe “A”?

42. Fórum Gestão de Pessoas
Profissional Classe “A”
Classe B- Classe A
“Babaca” Pró ativo
Asshole
Classe C Classe B+
BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO
Variável COMPORTAMENTO
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012

43. “É mais fácil
domar uma idéia
selvagem
Do que ter uma
nova.”
Alex Osborne

44. Lembre-se...
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Fórum de Gestão de
Pessoas

45. Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato:+ 55 15 9126 5571
Daniel.luz@jci.com