1. Passo a Passo:
Aquisição de
Solução em
Radiocomunicação
Analógica/Digital
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2. Estratégias de Migração
• DEFINIR
UM
GESTOR
QUE
• DEFINIR
EM
CONJUNTO
COM
• AVALIAR
COM
UM
• REALIZAR
TESTE
PILOTO
DA
SERÁ
O
PONTO
FOCAL
DO
OS
USUÁRIOS
AS
METAS
E
CONSULTOR
INDEPENDENTE
SOLUÇÃO
COM
O
INTUITO
DE
PROJETO
OBJETIVOS
DO
PROJETO
AS
ALTERNATIVAS
VALIDAR
TECNICAMENTE
OS
DISPONÍVEIS
NO
MERCADO
RECURSOS
NECESSÁRIOS
GESTÃO
OBJETIVOS
ALTERNATIVAS
SOLUÇÃO
• UMA
VEZ
VALIDADA
A
• ELABORAR
RFP
COM
• ELABORAR
ROTINA
DE
SOLUÇÃO
PRODUZIR
UM
DETALHAMENTO
DA
MONITORAMENTO
DE
NÍVEIS
ORÇAMENTO
DETALHADO
ARQUITEURA
DE
REDE
DE
QoS’s,
~MANUTENÇÃO
COM
OS
CUSTOS
DIRETOS
E
APROVADA
NO
TESTE
PILOTO,
PREVENTIVA
E
CORRETIVA
INDIRETOS
ENGLOBANDO
BEM
COMO
DOS
RECURSOS
GASTOS
COM
MATERIAIS,
MATERIAIS
E
HUMANOS
SERVIÇOS
E
INVESTIMENTOS
NECESSÁRIOS
EM
INFRA
ESTRUTURA
MEDIÇÃO
ORÇAMENTO
PROCUREMENT
QUALIDADE
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3. Gestor de Radiocomunicação
REALIZAR
REUNIÕES
COM
OS
USUÁRIOS
FINAIS
PARA
CONHECER
DETALHES
DA
OPERAÇÃO
E
CONHECER
A
LEGISLAÇÃO
DE
EXPECTATIVAS
DO
FEDERAL,
ESTADUAL
E
RELAÇÃO
AO
SISTEMA
DEFINIR
METAS
E
MUNICIPAL
NECESSÁRIAS
A
CRITÉRIOS
COMO:
REGULAMENTAÇÃO
DO
ORGANIZAÇÃO
DAS
SISTEMA
OBJETO
DE
ESTUDO
FRENTES
DE
TRABALHO
POR
CANAL
DE
RÁDIO;
CONHECER
DEFINIR
REQUISITOS
ALTERNATIVAS
DE
TAREFAS
MINIMOS
DE
INFRA
PRODUTOS
EXISTENTES
NO
DO
GESTOR
ESTRUTURA,
CIVIL
E
ELÉTRICA
MERCADO
DEFINIÇÃO
DE
DEFINIR
PARAMETROS
METAS
E
MINIMOS
DE
HARMONIZAÇÃO
COBERTURA
E
QUALIDADE
DO
SINAL
DEFINIR
A
ÁREA
DE
INTERESSE
DE
PRIORIDADES
OBJETO
DO
PROJETO
COM
DETERMINAÇÃO
DAS
LOCALIDADES
E
ENTORNO
DE
COBERTURA
DO
SINAL
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4. DIFERENÇAS ENTRE UM CONSULTOR INDEPENDENTE E UMA
EMPRESA COMERCIAL
CONSULTORIA NÃO
É
VINCULADA
A
NENHUM
FABRICANTE
INDEPENDENTE
NÃO
TEM
INTERESSE
EM
OCULTAR
INFORMAÇÕES
CONHECE
A
REALIDADE
ESTRATÉGICA
DO
MERCADO
SEMPRE
REALIZA
TESTES
PILOTOS
PARA
VALIDAR
A
SOLUÇÃO
OBJETO
DE
ESTUDO
PLANEJA
NÃO
SOMENTE
A
COMPRA
MAS
O
INVESTIMENTO
NO
CUSTEIO
PARA
MANUTENÇÃO
DO
PARQUE
DE
EQUIPAMENTOS.
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5. DIFERENÇAS ENTRE UM CONSULTOR INDEPENDENTE E UMA
EMPRESA COMERCIAL
POSSUI
INFORMAÇÕES
DE
BASTIDORES
SOBRE
O
PÓS
VENDAS:
REPOSIÇÃO
DE
COMPONENTES
CONSULTORIA TEMPO
DE
REPARO
INDEPENDENTE OPÇÕES
DE
EMPRESAS
AUTORIZADAS
PARA
REALIZAR
REPARO
POSSUI
INFORMAÇÕES
DETALHADAS
SOBRE
HOMOLOGAÇÃO
DE
PRODUTOS;
POSSUI
INFORMAÇÕES
DETALHADAS
SOBRE
REGULAÇÃO
DO
SERVIÇO
NA
ANATEL;
QUANTO
MAIS
INFORMAÇÕES
PRESTAR
MELHOR
SERÁ
CONSIDERADA
A
QUALIDADE
DE
SEU
SERVIÇO
APRESENTA
UM
LEQUE
DE
OPÇÕES
COM
AS
VANTAGENS
DE
DESVANTAGENS
DE
CADA
UMA
DELAS.
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6. Pré e Pós Aquisição
PREMISSAS PARQUE PRÓPRIO
É importante que seja elaboarado um plano de
contingência para emergencias. Ex.: Pane de repetidora.
Adquirir uma quantidade de rádio a mais para fins de
guarnecer o usuário final, mantendo os níveis de SLA
satisfatórios
Contrato de manutenção deverá fornecer suporte 24x7.
Escopo deve ser definido levando-se me conta os
seguintes aspectos:
Cobertura de sinal, disponibilidade de serviço, tempo cloud
de atendimento em caso de panes na repetidora.
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7. Desafio
O SUCESSO DA EMPREITADA
DEPENDE DE:
RA
CULTU
§ Aprimorar processos
§ Preparar a cultura e treinar usuários
§ Conscientizar as pessoas
S
PROCESSO
AS
PESSO
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8. BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA
EM RADIOCOMUNICAÇÃO
ABRINDO A CAIXA PRETA QUE
NA VERDADE É LARANJA!
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9. Infraestrutura
RAIO X DO SISTEMA
BASES,
PORTÁTEIS E
MÓVEIS
INFRA ESTRUTURA
TORRE, ENERGIA
ELÉTRICA,
ATERRAMENTO,
REDUNDANCIA,
BANCO DE BATERIAS, NO
BREAKS,
PROTETOR ANTI SURTO
COBERTURA
ABRANGER AS ÁREAS
QUE SÃO OBJETO DE
INTERESSE
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10. Metas, onde, o que e como?
GESTOR EFICIENTE NÃO COMPRA RÁDIO, DETERMINAR QUAL A ÁREA
COMPRA DISPONIBILIDADE DE DE INTERESSE
INFORMAÇÃO. PARA PROVER COBERTURA
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11. GERENCIAMENTO ANTIGO GERENCIAMENTO NOVO
VAMOS COMPRAR O RÁDIO,
PROGRAMAR E USAR DEFINIR QUAL A ÁREA DE INTERESSE (ONDE O RÁDIO
PRECISA FALAR)
EU “ACHO” QUE AQUELE
REALIZAR ESTUDO DE PREDIÇÃO
MORRO ALI É BOM PRA
REPETIDORA APRESENTAR PARA A DIRETORIA PLANO DE
INVESTIMENTO DETALHADO
QUANDO O RÁDIO DER
DEFEITO A GENTE CHAMA O ESTABELECER PREMISSAS PARA CONTRATAÇÃO DE
TÉCNICO PRODUTOS E SERVI’ÇOS
TEM UM RAPAZ CELEBRAR CONTRATO COM VALORES PRÉ-
RADIOAMADOR NA CIDADE DETERMINADOS DE COMPONENTES, ACESSÓRIOS,
QUE INSTALA E CONSERTA O QUILOMETRAGEM, HORA TÉCNICA
RÁDIO
PLANEJAR CONSIDERANDO PELO MENOS AS DEMANDAS
DE COBERTURA, INFRA ESTRUTURA E TERMINAIS DO
NÃO TEMOS TEMPO PARA ANO SEGUINTE
PENSAR EM PLANEJAMENTO
VAMOS INVESTIR UM
POUQUINHO POR VEZES
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12. POR QUE PLANEJAR?
AUMENTAR
REDUZIR
PRODUTIVIDADE
RISCOS
GASTAR
UMA
VEZ
SÓ
REDUZIR
CUSTOS
COM
INSUMOS
ATINGIR
OBJETIVO REDUZIR
CUSTOS
S
COM
MATERIAIS
REDUZIR
CUSTOS
REDUZIR
CUSTOS
COM
MANUTENÇÃ
O
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13. Pensamento
“A TECNOLOGIA
NÃO É DÓCIL”
Joseph Alois Schumpeter (1937)
Advogado e Economista
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14. O processo de migração não é nenhum bicho de 7 cabeças. Requer planejamento e envolvimento
das gerências, dado o aspecto estratégico para o negócio que o serviço possui. A base do
planejamento é a implantação de redundâncias, envolvimento do usuário na gestão do
equipamento, aprimoração dos controles, política de manutenção e educação para o bom uso dos
equipamentos e reposição de assessórios.
Seguindo essas premissas serão agregadas qualidade e estabilidade ao sistema. Um sistema de
radiocomunicação eficiente possibilita que as informações circulem de maneira satisfatória,
aumentando a sinergia entre usuários e equipes.
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