2. Faire connaissance et vous comprendre
• Que fait votre entreprise?
• Avez-vous un service de marketing?
• Avez-vous déjà tenté de percer les marchés extérieurs?
Le rôle du marketing
Le contexte actuel
Marketing international
Stratégies de pénétration
Au menu aujourd’hui
3. Le Groupe Dancause
- Fondé en 1989, le Groupe Dancause est un cabinet-conseil en
stratégies d’affaires offrant des services aux chefs d’entreprises et
aux équipes de direction.
- Ses domaines d’interventions touchent principalement
• La stratégie d’affaires
• Le marketing stratégique
• Le conseil aux équipes de directions
- Les 13 consultants du groupe totalisent plus d’un millier de mandats
- Les Groupements de chefs d’entreprise comptent parmi nos
principaux clients
4. 1- Chercher à comprendre
8
L’entreprise évolue dans un environnement complexe et
comportant plusieurs dimensions et dans chacune les
paramètres sont en perpétuelle évolution
http://www.flickr.com/photos/zach_manchester/2240798953/sizes/o/
8. Qu’est-ce que le marketing?
« Le marketing est un processus de
gestion qui consiste à identifier, à
anticiper et à répondre aux besoins
des clients d'une façon rentable »
(British Chartered Institutes of Marketing)
9. Finance Production
Ressources humaines
Client
Marketing
Production Finance
Ressources
humaines
Marketing
a) Marketing comme une
fonction égale
Finance
Production
Ressources
humaines
Marketing
b) Marketing comme une
fonction plus importante
Finance Production
Ressources humaines
Marketing
c) Marketing comme
fonction principale
FinanceProduction
Ressources
humaines
Client
Marketing
d) Le client comme la
« fonction » dominante
Le client comme
« fonction » dominante
et le marketing comme
fonction d’intégration
Aujourd’hui
L’évolution du rôle du marketing dans les
organisations
10. L’Offre La demande
• Les consommateurs sont
de + en +
informés, exigeants et
impatients
• Les clients sont de – en –
fidèles: choix entre
plusieurs fournisseurs et les
différences entre les
offreurs sont petites
• Qualité plus grande à des
prix plus bas
L’offre doit constamment se
renouveler et créer de
nouveaux attraits
• Pour rattraper ses
concurrents
• Pour se distinguer de ses
concurrents
• Pour obtenir les faveurs du
demandeur aux conditions
du demandeur
Conséquemment
Le pouvoir est entre les mains du demandeur
(rappel)
13. Plus complexeréseaux de distribution, influences, sophistication, grande sensibilié au prix, très informés
14. Si on ne voit pas les
nouvelles réalités, il est
impossible de voir les
nouvelles possibilités...
15. La mission du marketing
Bien comprendre les besoins des clients et
les opportunités qui s’y rattachent
Définir une offre différenciée
Attirer les clients potentiels
Les fidéliser
Croître avec les clients
Livrer de la valeur
Réaliser des profits
16. Le marketing : vue d’ensemble
Les principales responsabilités du marketing :
• Tenir à jour la veille de l’environnement externe
• Alimenter la planification stratégique de l’entreprise
• Comprendre les besoins des clients
• Leur présenter une proposition de valeur significative
• Définir la différenciation vs chacun des concurrents
• Identifier de nouveaux suspects/prospects
• Participer à la conception des nouveaux produits
• Définir les stratégies de marketing
• Préparer et gérer le plan de marketing annuel
• Gérer la fonction « promotion/publicité »
17. Les deux clés du marketing
1. La segmentation des
marchés et le choix
des clients à desservir
2. La différenciation de
l’offre de l’entreprise par
rapport à celle des
concurrents
22. La différentiation... aux yeux du
client
http://www.flickr.com/photos/monkeyc/95547024/sizes/o/
En quoi votre offre est-elle différente des autres?
Pourquoi faire affaires avec vous?
23. Règle d'or
Plus la segmentation est précise et plus la différenciation
est grande, plus il sera facile d'attirer les prospects et de
fidéliser les clients.
Segmentation et différenciation
27. 3
Êtes-vous prêts à partir en voyage ?
12
2 questions une après l’autres
Il faut aller voir
http://www.flickr.com/photos/vlkr/406746668/sizes/o/
28. 24
5 conseils pour trouver
de nouveaux territoires
1. Pays où il y a de la croissance
2. Où il y a des entreprises du même type
3. Où vous avez un avantage concurrentiel
4. Niveau de douanes pas trop élevé
5. La structure de prix nous permettra de
demeurer compétitif
http://www.flickr.com/photos/vieuxbandit/261425294/sizes/o/
29. Bilan environnement externe
Étude de marché
Pestel
Politique
Économique
Social
Technologique
Environnemental
Légal
Menaces et opportunités
Le marché
Les clients
La concurrence
Fournisseurs
Substituts
Réseaux
Entrants potentiels
Segments à cibler
30. Connaître et comprendre pour s’adapter
30
Culture
• Famille, valeurs
sociales, éducation,
• Croyances et rites
• Langues
• Goûts
• Habitudes de vie
• Etc. Exemples :
Tang
Toy’R US
Engrais
31. Nos stratégies
Mode d’entrée
• Partenaire
• Alliances
• Agents ou représentants
En fonction du contexte
Du niveau de concurrence
De notre offre
De la culture
Des réseaux
……………… commencer
Établir nos objectifs
Notre calendrier
Notre plan d’actions
GARDER LE CONTRÔLE
par région ?
33. À considérer spécifiquement
• Frais de douanes
• Transport
• Taux de change
• Inflation
• Marges des intermédiaires
• Taxes
• Réglementation
• Origine des produits
• Langue
• Étiquetage
• Poids
• Emballage
• Couleurs
• Photos
• Le service
34. Quelques choix
Maisons de commerce
Importateurs/distributeurs
Indirectement:Directement:
Vendeurs
Agents
manufacturiers
Vendre
35. Quand faire affaires avec une maison de
commerce ?
Pour vendre dans des pays où les réseaux de
commercialisation sont mal structurés
Lorsque les risques commerciaux sont élevés
Pour occuper les capacités de production sous-
utilisées
Pour exporter des produits pour lesquels il n’y a pas
de demande sur le marché local
(Ex: pieds de poule, museaux de cochon)
36. Quand faire affaires avec un distributeur?
Pour avoir plus rapidement accès aux clients du distributeur
Lorsque la gamme de produits est peu complexe
Lorsque le prix unitaire du produit est peu élevé
Lorsqu’il s’agit d’un produit à cycle d’achat court et répétitif
Le cas des pièces de remplacement, le service après vente
37. Exporter directement
Peut être basée
au Canada
dans le pays de
destination
Force de vente de
l’entreprise
Agents
manufacturiers
Représente votre
entreprise seulement
Opèrent dans le
marché de destination
Représentent
plusieurs entreprises
38. Quand utiliser ses propres vendeurs?
Lorsque le produit est complexe
Lorsque la valeur unitaire est élevée
Lorsque le cycle d’achat est long
Lorsque son salaire calculé sur les ventes est ≤ 7%
Lorsque le produit nécessite un suivi après-vente
Lorsque notre proposition de valeur est axée sur
l’intimité-client (mais pas pour n’importe quel produit)
39. L’agent est un mandataire qui négocie des
ententes contractuelles de vente pour et au
nom du manufacturier
Agent manufacturier : Définition
L’agent n’est pas propriétaire de la marchandise et,
par conséquent, les risques commerciaux sont
assurés par le manufacturier
Il n’est pas votre gérant des ventes qui vous
présentera des études de marché ou des plans
marketing
L’agent fait généralement partie d’une agence
40. Quand faire affaires avec un agent?
Lorsque le produit est peu complexe
Lorsque la valeur unitaire est peu à moyen élevée
Lorsque le volume de vente est élevé
Lorsque le cycle d’achat est court
Lorsque le salaire et les frais d’un représentant seraient trop élevés
Lorsque les clients et les prospects sont trop dispersés géographiquement
Lorsque notre proposition de valeur est axée sur l’intimité-client (mais pas
pour n’importe quel produit)
Lorsque le produit est au début de son cycle de vie
41. 1. L’agent opère selon les stratégies et les
politiques du manufacturier
2. L’agent représente les produits de plusieurs
manufacturiers
3. L’agent fait la promotion de type « push » des
produits de l’entreprise
4. L’agent est généralement rémunéré à la
commission
Agent manufacturier : rôles
42. Le Marketing n'est pas
une science exacte !
Il y a la théorie, oui... mais surtout la
réalité du quotidien : votre réalité.
http://www.flickr.com/photos/chazferret/2658412857/sizes/l
Avertissement !