1e Masterclass in het professionalisering programma voor de HR Professionals van één van de grootste thuiszorg organisaties in Nederland.

1. Missie, Visie, Strategie
HR Omgeving
HR Pro’s TSN
01 oktober 2013
Willem E.A.J. Scheepers MBA

2. Strategisch Human Resources
Management
“Strategisch Human Resources Management
(SHRM) is een relatief jong vakgebied. Nu
we in een tijd leven waarin thema’s als
vergrijzing, de arbeidsmarkt (nb; zowel
internationaal als het tekort in NL/EU),
gelijkheid & diversiteit, maatschappelijk
verantwoord ondernemen, gezondheid &
welzijn, zelfs leiderschap & management
hoger op de agenda van een organisatie
komen te staan, wordt het bewust omgaan
met de mannen & vrouwen, de talenten, in je
organisatie niet alleen een uitdaging maar

3. Synopsis Persoonlijke doelstellingen

6. ‘Zo maar’ een belangrijk issue:
2.000.000 Millennials…….Bron: www.cbs.nl
Maar ook…….
Meer (potentiële)
cliënten.

7. Wat te denken van ….

8. Wat te denken van ….
http://www.youtube.com/watch?v=2ygW98BowJs
http://www.youtube.com/watch?v=lccHeEiOrBc
Wat te denken van Domotica……
Wat te denken van de ‘participatie maatschappij’…….

9. Personeels management

10. Strategisch HR®M
Bron: http://prezi.com/3ycdelghminn/strategic-human-resources-and-robotics-management/

11. Competenties => Organisatie Leren
‘Een lerende organisatie heeft het vermogen om
zich voortdurend aan te passen aan nieuwe
situaties en veranderingen en kan zichzelf
voortdurend vernieuwen op basis van de eisen
die de omgeving stelt. Zij leert van haar
ervaringen en kan haar werkwijzen snel
veranderen.’
Pentti Sydänmaanlakka ‘De Intelligente Organisatie’

12. De Lerende Organisatie:
PUB i.c.m. AI
Goed? / Beter?

13. Vicieuze cirkel van personeelsmanagement (Legge)
‘HR is niet
betrokken.’
Problemen!
Zelfoplossend
vermogen….
Tijdsdruk!
CRISIS!!!
Selffulfilling
prophecy.

14. Ulrich
Waardecreatie door HR….
• Strategic Partner: de bijdrage van de HR-functie bestaat erin te helpen bij het
uitwerken van strategieën, de juiste vragen te stellen om de strategie om te
zetten in actie en HR-praktijken uit te werken die afgestemd zijn op de
ondernemingsstrategie.
• Change Agent: als veranderingsagent faciliteert en coacht de HR-functie
transformaties van de organisatie en de daarmee gepaard gaande wijzigingen
in cultuur, werkorganisatie en inzet van mensen.
• Employee Champion: de HR-functie bevordert de ontplooiing van de
medewerkers, toont betrokkenheid en ontwikkelt zo het menselijk kapitaal in
de onderneming.
• Administrative Expert: via een efficiënte HR-infrastructuur zorgt de HR-functie
voor de succesvolle uitvoering van operationele HR-processen die essentieel
zijn voor de onderneming.

15. OCAI
(organizational culture assessment instrument)
Cultuur van de organisatie is één van de essentiële bepalende factoren voor het SHRM Beleid.

16. Manage Oneself
‘Als je niet in staat bent om jezelf te
managen (leiden), dan lukt je dat
zeker niet met anderen.’
Peter Drucker
Peter Drucker; ‘Management Challenges in the 21st Century’.

17. Leiderschap & Professionaliteit
vragen om:
C.(P.U.B.)
Commitment (Plannen, Uitvoeren, Beoordelen)

18. ‘Interesting Shoesday’
C = ( V X L )¹ + G²
Bron: http://www.managementpro.nl/leiderschap/iedereen-is-hyper-gefocusd-op-uw-gedrag-zeker-nu/

19. Over Keuzes……

20. B/U
(in de context van een organisatie)
Belangrijk
niet urgent maar
voor jezelf wel
belangrijk
niet belangrijk maar
voor jezelf wel
urgent
0 Urgent

21. Team Ontwikkelen/-ing
(Senge)
 Evaluatie van ervaringen vinden plaats binnen een team.
 Gedeelde inzichten, visies en waarden geven richting aan denkpatronen
en activiteiten.
 Maatregelen worden gezamenlijk gepland en er wordt gezamenlijk
besloten wat er geïmplementeerd wordt, op welke manier en wie wat,
wanneer en hoe doet.
 Elk teamlid kan haar/zijn eigen deel van de daadwerkelijke
werkzaamheden implementeren, zelfs in aanwezigheid van andere
teamleden.

22. Missie, Visie, Strategie
HR Omgeving.
Vriendelijke groet,
Willem E.A.J. Scheepers
http://www.virtualbusinessconsultant.eu
 willem@willemscheepers.eu
+31(0)65 117 60 97