SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 31
Chemie
IiP = √Org¹ x ²
Chemiebeurs 30-09-2015
Willem E.A.J. Scheepers MBA
Investors in People, het is de
Chemie tussen de Organisatie en
de Mensen in de Organisatie.
Het onderzoek toont aan dat een focus op
beter mensmanagement, organisaties een
extra resultaat van 11% van opleveren.
Oorsprong van IiP: Leren, Ontwikkelen
van medewerkers en managers
Nu: Continue Ontwikkelen/Verbeteren
IiP richt zich in de Organisatie op:
 Continue Ontwikkeling
 Cultuur en Communicatie
 Ontwikkelen van Medewerkers
 Verzelfstandiging van Medewerkers
 Betrokkenheid
 Gezondheid en Welzijn
 Inspirerend Leiderschap
 Kwaliteit van Management
 Managen van Prestaties
 Waardering en Beloning
 Gestructureerd Werken
Waarden en
Normen
Leiden en
Inspireren
Verantwoordelijkheid
en Betrokkenheid
Prestaties
Afspreken
Beste Prestaties
herkennen en
waarderen
Structureren
Capaciteiten
Opbouwen
Continue in staat
zijn te
Verbeteren
Creëren van
Blijvend Succes
Essentieel
Functionerend
Gevorderd
High
Performance
“Een ‘High Performance’-organisatie is een
organisatie die significant betere resultaten
behaalt dan vergelijkbare organisaties,
gedurende een periode van tenminste vijf jaar,
door zich op een gedisciplineerde manier te
concentreren op datgene wat echt belangrijk is
voor de organisatie.”
Prof. Dr. André de Waal
Intussen bij CROON…..
CROON over IiP
“Het behalen van het Investors in People-schap
was destijds voor ons geen doel op zich. We
wilden de inzet en het resultaat dat we al
hadden graag bevestigd zien. Het was een
bewuste poging ons binnen de bedrijfstak te
onderscheiden. Een goed internationaal
certificaat past ook bij onze
internationalisering.”
CROON over IiP
“In de markt zien we dat we als bedrijf opschuiven in de
bedrijfskolom. Ingenieurs- en adviesbureaus willen samen
met ons projecten realiseren.
We internationaliseren. Opdrachtgevers stellen andere en
hogere eisen. Dat alles vraagt op alle niveaus en in alle
disciplines meer van onze mensen en van de organisatie.
Bij groei hoort groeipijn: gedrag gaat niet altijd gelijk op
met de groeiende verantwoordelijkheid.
Een organisatie is ten slotte niets anders dan een
optelsom en een samenwerkingsverband van mensen.”
Quick Scan
Onze Managers (ik) Motiveren ons
om tot de Beste Prestaties te kunnen
komen
Ik deel de Normen en Waarden van
Onze Organisatie.
Ik heb voldoende Vrijheid van
Handelen in mijn functie om
besluiten te nemen en hanteer dit
met verantwoording.
Het Succes van Onze Organisatie is
afhankelijk van het behalen van onze
Individuele Doelstellingen.
Ik voel mezelf Gewaardeerd voor het
Werk dat ik doe.
Mijn Werk is Interessant, ik kan
volledig gebruik maken van mijn
Kennis, Ervaring en Capaciteiten.
Onze Organisatie is er van overtuigd
dat het belangrijk is om onze Kennis
en Vaardigheden te blijven
Ontwikkelen.
Wij zijn steeds op Zoek om Zaken,
Processen, Handelingen e.d. te
Verbeteren.
Onze Organisatie heeft een Plan om
het Succes ook voor de Toekomst te
kunnen Waarborgen.
Mijn Organisatie is een ‘High
Performer’ omdat er Continue in
Mensen wordt Geïnvesteerd.
oDenken uw collega’s, uw
medewerkers er ook zo over?
Wanneer kan IiP Overbodig zijn?
‘De accreditatie als Investor in People is één van de
beste manieren van niet-financieel resultaat dat je
als organisatie kan behalen. IiP is een erkenning,
het is een prijs. 3/4 van het HPO Model heeft te
maken met mensen, met medewerkers.
Ben je een ‘Investor in People’ dan ben je v.w.b. het
realiseren van High Performance al voor 3/4 op de
goede weg. Uiteindelijk brengt het je naar de Top!’
André de Waal
HPO Chemie
IiP = √Org¹ x ²
Uw Organisatie
een ‘Investor in
People’
Het Rendement
op de investering
in de M/V in uw
Organisatie
High
Performance
Organisatie
HPO Chemie
IiP = √Org¹ x ²
DANK VOOR UW AANDACHT.
Willem E.A.J. Scheepers MBA
http://www.willemscheepers.nl

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spNanda Bartelse
 
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Mspierenburg
 
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenZo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenLaurens Waling
 
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011IMKopleidingen
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]Nanda Bartelse
 
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven IntermezzoTrickline
 
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepVerbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepElitas Groep BV
 
Tes Brochure NL
Tes Brochure NLTes Brochure NL
Tes Brochure NLPockett7
 
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenKwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenLICAvansHogeschool
 
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Sadhna Meijer
 
Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coachinghenknijenkamp
 
Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li OKristapeeters
 
Presentatie Argentum
Presentatie ArgentumPresentatie Argentum
Presentatie Argentumslise
 

Was ist angesagt? (20)

ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
 
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
 
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenZo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
 
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
 
HR strategy HZPC
HR strategy HZPCHR strategy HZPC
HR strategy HZPC
 
De dantefactor
De dantefactorDe dantefactor
De dantefactor
 
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
 
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepVerbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
 
Tes Brochure NL
Tes Brochure NLTes Brochure NL
Tes Brochure NL
 
Actieplan op 1 A4tje
Actieplan op 1 A4tje Actieplan op 1 A4tje
Actieplan op 1 A4tje
 
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenKwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
 
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
 
Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coaching
 
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDFW2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
 
Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li O
 
Onboarding
OnboardingOnboarding
Onboarding
 
Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 2 kleynenborghOrganisatiekunde deel 2 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh
 
Presentatie Argentum
Presentatie ArgentumPresentatie Argentum
Presentatie Argentum
 

Andere mochten auch

Aadil Rasheed - Mech Engr Piping.
Aadil Rasheed - Mech Engr  Piping.Aadil Rasheed - Mech Engr  Piping.
Aadil Rasheed - Mech Engr Piping.nnaaz
 
Michael Forbes updated CV
Michael Forbes updated CVMichael Forbes updated CV
Michael Forbes updated CVMichael Forbes
 
Community building and doing together
Community building and doing togetherCommunity building and doing together
Community building and doing togetherJaakko Blomberg
 
Risks, Rewards and Advantages of Niche Blogs
Risks, Rewards and Advantages of Niche BlogsRisks, Rewards and Advantages of Niche Blogs
Risks, Rewards and Advantages of Niche BlogsAffiliate Summit
 
World Religions: Egyptian, Greek, and Roman Religions
World Religions: Egyptian, Greek, and Roman ReligionsWorld Religions: Egyptian, Greek, and Roman Religions
World Religions: Egyptian, Greek, and Roman ReligionsBropaw2004
 

Andere mochten auch (11)

Audience feedback
Audience feedbackAudience feedback
Audience feedback
 
Presentation_Shengqi
Presentation_ShengqiPresentation_Shengqi
Presentation_Shengqi
 
Aadil Rasheed - Mech Engr Piping.
Aadil Rasheed - Mech Engr  Piping.Aadil Rasheed - Mech Engr  Piping.
Aadil Rasheed - Mech Engr Piping.
 
Resume
ResumeResume
Resume
 
Michael Forbes updated CV
Michael Forbes updated CVMichael Forbes updated CV
Michael Forbes updated CV
 
Faizan Current Resume
Faizan Current ResumeFaizan Current Resume
Faizan Current Resume
 
Community building and doing together
Community building and doing togetherCommunity building and doing together
Community building and doing together
 
Risks, Rewards and Advantages of Niche Blogs
Risks, Rewards and Advantages of Niche BlogsRisks, Rewards and Advantages of Niche Blogs
Risks, Rewards and Advantages of Niche Blogs
 
UMAR FAROOQ CV
UMAR FAROOQ CVUMAR FAROOQ CV
UMAR FAROOQ CV
 
CSR and CR 2016
CSR and CR 2016CSR and CR 2016
CSR and CR 2016
 
World Religions: Egyptian, Greek, and Roman Religions
World Religions: Egyptian, Greek, and Roman ReligionsWorld Religions: Egyptian, Greek, and Roman Religions
World Religions: Egyptian, Greek, and Roman Religions
 

Ähnlich wie Chemiebeurs 300915 investors in people

Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingErik Janssen
 
&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentationfveldhuis
 
Vital interest business profile
Vital interest   business profileVital interest   business profile
Vital interest business profileVital Interest
 
Vital interest business profile
Vital interest   business profileVital interest   business profile
Vital interest business profileVital Interest
 
Vital Interest business profile
Vital Interest business profileVital Interest business profile
Vital Interest business profileVital Interest
 
Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1
Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1
Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1Hugo321
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
 
Ritmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescanRitmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescanRitmoHRpartner
 
LightWorks Lookbook
LightWorks LookbookLightWorks Lookbook
LightWorks LookbookShanti Silos
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 
Paul DYE (NL)
Paul DYE (NL)Paul DYE (NL)
Paul DYE (NL)SoSPIE
 
Building Effective Teams
Building Effective TeamsBuilding Effective Teams
Building Effective TeamsChris Flink
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den BreejenJan-Dirk den Breejen ∴
 
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomstInformatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomstWilma Nijboer
 
Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010
Sheets  Competentiemanagement Haconplus 2010Sheets  Competentiemanagement Haconplus 2010
Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010annehallema
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Richard Walraven
 
De ultieme klantbediening - The brown paper company
De ultieme klantbediening - The brown paper companyDe ultieme klantbediening - The brown paper company
De ultieme klantbediening - The brown paper companyRoger van Lier
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Flevum
 

Ähnlich wie Chemiebeurs 300915 investors in people (20)

Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start Connecting
 
Investors in People presentatie 070312
Investors in People presentatie 070312Investors in People presentatie 070312
Investors in People presentatie 070312
 
&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation
 
Vital interest business profile
Vital interest   business profileVital interest   business profile
Vital interest business profile
 
Vital interest business profile
Vital interest   business profileVital interest   business profile
Vital interest business profile
 
Vital Interest business profile
Vital Interest business profileVital Interest business profile
Vital Interest business profile
 
Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1
Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1
Te Belgium (Dutch) Brochure Mailversion V1
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
 
Ritmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescanRitmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescan
 
LightWorks Lookbook
LightWorks LookbookLightWorks Lookbook
LightWorks Lookbook
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
Paul DYE (NL)
Paul DYE (NL)Paul DYE (NL)
Paul DYE (NL)
 
Building Effective Teams
Building Effective TeamsBuilding Effective Teams
Building Effective Teams
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
 
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomstInformatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
 
Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010
Sheets  Competentiemanagement Haconplus 2010Sheets  Competentiemanagement Haconplus 2010
Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013
 
De ultieme klantbediening - The brown paper company
De ultieme klantbediening - The brown paper companyDe ultieme klantbediening - The brown paper company
De ultieme klantbediening - The brown paper company
 
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
 

Mehr von Willem E.A.J. Scheepers

MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8 MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8 Willem E.A.J. Scheepers
 
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8Willem E.A.J. Scheepers
 
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8Willem E.A.J. Scheepers
 
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.Willem E.A.J. Scheepers
 
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.Willem E.A.J. Scheepers
 
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8Willem E.A.J. Scheepers
 
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerkerEen Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerkerWillem E.A.J. Scheepers
 
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
Crucial Topics within HRM  or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...Crucial Topics within HRM  or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...Willem E.A.J. Scheepers
 
Veiligste Werkgever van Nederland 050417
Veiligste Werkgever van Nederland 050417Veiligste Werkgever van Nederland 050417
Veiligste Werkgever van Nederland 050417Willem E.A.J. Scheepers
 
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...Willem E.A.J. Scheepers
 
Vorbereitungsworkshop Investors in People deutsch version
Vorbereitungsworkshop  Investors in People deutsch versionVorbereitungsworkshop  Investors in People deutsch version
Vorbereitungsworkshop Investors in People deutsch versionWillem E.A.J. Scheepers
 
Investors in People presentatie 03 april 2014
Investors in People presentatie 03 april 2014Investors in People presentatie 03 april 2014
Investors in People presentatie 03 april 2014Willem E.A.J. Scheepers
 
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.Willem E.A.J. Scheepers
 
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Willem E.A.J. Scheepers
 
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.Willem E.A.J. Scheepers
 

Mehr von Willem E.A.J. Scheepers (20)

Leiden en Lijden tijdens coronacrisis
Leiden en Lijden tijdens coronacrisisLeiden en Lijden tijdens coronacrisis
Leiden en Lijden tijdens coronacrisis
 
Workshop de docent in 2025 IQ & EQ
Workshop de docent in 2025 IQ & EQWorkshop de docent in 2025 IQ & EQ
Workshop de docent in 2025 IQ & EQ
 
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8 MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 8, college 8 van 8
 
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap 7, college 7 van 8
 
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
MC persoonlijk leiderschap 6, college 6 van 8
 
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 5, college 5 van 8.
 
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
MC Persoonlijk Leiderschap 4, college 4 van 8.
 
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
MC Persoonlijk Leiderschap, college 3 van 8
 
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerkerEen Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
Een Leven Lang Ontwikkelen, als organisatie, als medewerker
 
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
Crucial Topics within HRM  or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...Crucial Topics within HRM  or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
Crucial Topics within HRM or: how to explain the ‘Investors in People’ frame...
 
Workshop IQ EQ 140617
Workshop IQ EQ 140617Workshop IQ EQ 140617
Workshop IQ EQ 140617
 
Veiligste Werkgever van Nederland 050417
Veiligste Werkgever van Nederland 050417Veiligste Werkgever van Nederland 050417
Veiligste Werkgever van Nederland 050417
 
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
Proposal to the Bundeskanzlerin: Strategic Human Resources and Robotics Manag...
 
Vorbereitungsworkshop Investors in People deutsch version
Vorbereitungsworkshop  Investors in People deutsch versionVorbereitungsworkshop  Investors in People deutsch version
Vorbereitungsworkshop Investors in People deutsch version
 
Strategic Workforceplanning 2014
Strategic Workforceplanning 2014Strategic Workforceplanning 2014
Strategic Workforceplanning 2014
 
Investors in People presentatie 03 april 2014
Investors in People presentatie 03 april 2014Investors in People presentatie 03 april 2014
Investors in People presentatie 03 april 2014
 
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
Continue Ontwikkeling, Managen van Prestaties: Beoordelen.
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
 
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
Strategische Planning, Continue Organisatie Ontwikkeling.
 

Chemiebeurs 300915 investors in people

  • 1.
  • 2. Chemie IiP = √Org¹ x ² Chemiebeurs 30-09-2015 Willem E.A.J. Scheepers MBA
  • 3. Investors in People, het is de Chemie tussen de Organisatie en de Mensen in de Organisatie.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Het onderzoek toont aan dat een focus op beter mensmanagement, organisaties een extra resultaat van 11% van opleveren.
  • 7. Oorsprong van IiP: Leren, Ontwikkelen van medewerkers en managers
  • 9. IiP richt zich in de Organisatie op:  Continue Ontwikkeling  Cultuur en Communicatie  Ontwikkelen van Medewerkers  Verzelfstandiging van Medewerkers  Betrokkenheid  Gezondheid en Welzijn  Inspirerend Leiderschap  Kwaliteit van Management  Managen van Prestaties  Waardering en Beloning  Gestructureerd Werken
  • 10. Waarden en Normen Leiden en Inspireren Verantwoordelijkheid en Betrokkenheid Prestaties Afspreken Beste Prestaties herkennen en waarderen Structureren Capaciteiten Opbouwen Continue in staat zijn te Verbeteren Creëren van Blijvend Succes
  • 12. “Een ‘High Performance’-organisatie is een organisatie die significant betere resultaten behaalt dan vergelijkbare organisaties, gedurende een periode van tenminste vijf jaar, door zich op een gedisciplineerde manier te concentreren op datgene wat echt belangrijk is voor de organisatie.” Prof. Dr. André de Waal
  • 13.
  • 15. CROON over IiP “Het behalen van het Investors in People-schap was destijds voor ons geen doel op zich. We wilden de inzet en het resultaat dat we al hadden graag bevestigd zien. Het was een bewuste poging ons binnen de bedrijfstak te onderscheiden. Een goed internationaal certificaat past ook bij onze internationalisering.”
  • 16. CROON over IiP “In de markt zien we dat we als bedrijf opschuiven in de bedrijfskolom. Ingenieurs- en adviesbureaus willen samen met ons projecten realiseren. We internationaliseren. Opdrachtgevers stellen andere en hogere eisen. Dat alles vraagt op alle niveaus en in alle disciplines meer van onze mensen en van de organisatie. Bij groei hoort groeipijn: gedrag gaat niet altijd gelijk op met de groeiende verantwoordelijkheid. Een organisatie is ten slotte niets anders dan een optelsom en een samenwerkingsverband van mensen.”
  • 17. Quick Scan Onze Managers (ik) Motiveren ons om tot de Beste Prestaties te kunnen komen
  • 18. Ik deel de Normen en Waarden van Onze Organisatie.
  • 19. Ik heb voldoende Vrijheid van Handelen in mijn functie om besluiten te nemen en hanteer dit met verantwoording.
  • 20. Het Succes van Onze Organisatie is afhankelijk van het behalen van onze Individuele Doelstellingen.
  • 21. Ik voel mezelf Gewaardeerd voor het Werk dat ik doe.
  • 22. Mijn Werk is Interessant, ik kan volledig gebruik maken van mijn Kennis, Ervaring en Capaciteiten.
  • 23. Onze Organisatie is er van overtuigd dat het belangrijk is om onze Kennis en Vaardigheden te blijven Ontwikkelen.
  • 24. Wij zijn steeds op Zoek om Zaken, Processen, Handelingen e.d. te Verbeteren.
  • 25. Onze Organisatie heeft een Plan om het Succes ook voor de Toekomst te kunnen Waarborgen.
  • 26. Mijn Organisatie is een ‘High Performer’ omdat er Continue in Mensen wordt Geïnvesteerd.
  • 27. oDenken uw collega’s, uw medewerkers er ook zo over?
  • 28. Wanneer kan IiP Overbodig zijn?
  • 29. ‘De accreditatie als Investor in People is één van de beste manieren van niet-financieel resultaat dat je als organisatie kan behalen. IiP is een erkenning, het is een prijs. 3/4 van het HPO Model heeft te maken met mensen, met medewerkers. Ben je een ‘Investor in People’ dan ben je v.w.b. het realiseren van High Performance al voor 3/4 op de goede weg. Uiteindelijk brengt het je naar de Top!’ André de Waal
  • 30. HPO Chemie IiP = √Org¹ x ² Uw Organisatie een ‘Investor in People’ Het Rendement op de investering in de M/V in uw Organisatie High Performance Organisatie
  • 31. HPO Chemie IiP = √Org¹ x ² DANK VOOR UW AANDACHT. Willem E.A.J. Scheepers MBA http://www.willemscheepers.nl