引用"哈佛最受歡迎的行銷課 "中提到的案例，如何不競爭，真正在定位上做出差異化？ a. 逆向操作品牌：大家提供什麼，我就偏不提供 b. 跨界演出的品牌：這不是_____！這其實是______ c. 敵意挑釁的品牌：我們就是________（有這些缺點）！這就是我們的態度，我們就是只歡迎_____（某一種客戶）

1. 逆向操作的品牌
Case Study From “Different”

2. 把一件事做好 v.s. 做一堆消費者不用的

3. 只把一件事做好的廉價航空：超高級的椅子

4. IKEA說
我們是沒有人介紹
自己載回家
不幫你組裝
什麼服務都沒有
的家具行呦！

5. In-N-Out
我們只賣五種餐點
其他都沒有
啊，還有一種隱藏菜單

6. Wii
處理器慢，解析度差
儲存容量小，賣贏Sony和微軟
Wii-U
徹底的失敗

7. 跨界演出的品牌

8. 失敗（經常故障、語音指令失效）的機器人
成功的電子寵物

9. 不就是含
咖啡因的奶昔嗎？

10. 大孩子穿尿布很丟臉
穿學習褲很時尚！

11. 我們不是電視！

12. 硬要說自己是馬戲團
(明明就是體操)

13. Swatch
不是精品的瑞士表

14. Alessi
不好用的廚具
卻是藝術品

15. 充滿敵意的品牌

16. 當美國人覺得
車大才好的年代

17. 最噁心的泰國飲料
不喝拉倒

18. 愛它，或恨它
一吃就吐的塗醬

19. 勃肯鞋
Google關鍵字是
Ugly

20. 對
我就是很難買到