6. Penetrazione su famiglie in Italia ( fonte: Istat rapporto 2010) * Elaborazione su dati GFK/Und&Sol Con minori Universo % penetrazione su famiglie 11 * n.d. Blu Ray Players 48 21 Console 87 64 Dvd Players 75 52 Internet 82 58 PC 98 89 Cell 96 95 TV
7. Il mercato games in Italia : € mio (fonte= AESVI ‘11 su panel GFK) 1.038 1.263 1.129 ’ 10 vs ’07= +6% Gfk CG sett. Ytd 11=-1,65% Est trend ’11 = leggero calo Vendite totali unità software 2010: 2,5 mio pezzi venduti 1.103
11. Il mercato home video in Italia: € mio (Fonte= Univideo) 968 660 ’ 10 vs. ’07= -39% Sett. Ytd 11 vs. py=-19% Est trend ‘11= calo Totali Unità 2010 (ex noleggio): 47,4 mio pezzi venduti Prezzo medio: 11,4 € 804 590
12. Il mercato musica in Italia: sell in mio € (Fonte = FIMI ) 230 176 ’ 10 vs. ’07= -27% Est trend ‘11= calo 198 170
13. Il mercato licensing in Italia: mio $ (retail sls licensed mrchds by property type: Fonte = EPM communication) 3.800 ’ 09 vs.’07= +18% 4.500
14. I top titles game & video del 2010 (‘000) Title est units (all platf) Pes 2011 600 FIFA 11 400 Call of Duty Black Ops 300 GT5 280 AC brotherhood 250 Wii Party 200 Pokemon Argento 180 Pokemon Oro 160 Title est units (all format) 140 Eclipse – Twilight Saga 160 Toy Story 3 – La Grande Fuga 160 Il Meglio di Playhouse Disney 190 UP 200 La Principessa ed il Ranocchio 230 Alice in Wonderland 260 New Moon – Twilight Saga 600 Avatar
15. I pesi dei canali nel retail software (retail panel gfk): Games Sales Value share Dvd Sales Value share
20. MATRICE DI POSIZIONAMENTO: dov’è Video Delta minore maggiore negativo positivo Trend di mercato % su fatt. Video Delta Ent. licensing 1.000 Games sw 646 Video sell 336 Musica 120
21. MATRICE DI POSIZIONAMENTO: dove potrebbe andare minore maggiore negativo positivo Trend di mercato % su fatt. Video Delta Ent. licensing 1.000 Games sw 646 Video sell 336 Musica 120
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25. Es. attività punto 3 Δ vs. avg share : best & worst (DVD Sett. 2011 YTD) DISNEY MEDUSA DISNEY MEDUSA UPI UPI DISNEY DISNEY
34. Split per area di business (MIP/ osservatorio e-commerce’11) I servizi pesano per 2/3 delle vendite
35. Il giro di affari in Italia continua ad essere sbilanciato verso i SERVIZI
36. Internet economy: grandi opportunità ! (% incidenza internet su PIL Italia: stime BCC x Google) Meno del 1% degli acquisti in Italia avvengono on line, ma: - le PMI attive on line sono cresciute di 5 punti in più vs. quelle offline - per ogni euro di crescita PIL da qui al 2015, 15 cent. verranno da internet
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40. Income opportunities anno 1 ( prima stima : € ‘000 ) 650 Totale 50 Digitale 100 Efficienza 500 New business
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44. Next steps: project management Novembre David/Stefano Roll out iniziative 31/10 David/Stefano Se OK, studio di fattibilità + modalità di collaborazione 21/10 Stefano Assessment su presentazione deadline Owner Attività
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Hinweis der Redaktion
PREMESSA: PERCHE’ SONO QUI Già dalla 1° call telefonica di Luglio mi sono venuti degli spunti (in parte condivise con te via mail) legate ad opportunità per la tua azienda: la visita di Agosto ha confermato la solidità ed il know della vs. attività, insieme alle impressioni per aree di business da aggredire x consolidare/diversificare le attività. Le peculiarità e le sfide dell’entertainment e del retail mi affascinano molto ancora e mi sono sempre tenuto aggiornato/in contatto con questi mercati. Perché io & te: mi piace la prospettiva di rientrare nel settore, di partecipare a progetti ed attività nuove, di muovermi con > libertà rispetto a contesti multinazionali o molto stressanti, ma soprattutto di collaborare con una persona che si è sempre rivelata corretta ed affidabile. Io potrei rientrare misurandomi su nuove iniziative a ritmi + su mia misura, te potresti contare su una esperienza piuttosto consolidata e dal taglio multinazionale, di solito accessibile solo dietro costi piuttosto ingenti & fissi. NON SIAMO QUI PER RISOLVERE 1 PROBLEMA, MA PER SEGUIRE DELLE OPPORTUNITA’
9:10 inizio/presentazione. Come organizziamo la mattinata: quando si fa il break? 9:15: mio percorso professionale 9:25: giro di tavolo per avere definizione/interpretazione di distribuzione e canale. 9:40: presentazione mercato HE 10:15 strategie distributive + multicanalità 11:00 pausa 11:15 multicanalita + presidio pdv 12:00 case histories Canale distributivo: il succeso legato alla distribuzione kiosk Retail specific media Presidio pdv: allestimento x lanci novità 12:20 digital marketing 12:50 Q&A (varie)
I pesi tra i diversi sfruttamenti del contenuto filmico si muovono, in funzione delle evoluzioni tecnologiche e dei conseguenti impatti sulle abitudini di consumo e dei modelli di business. Una ricerca di E media Institute Italia sostiene che per il 2014 i ricavi degli audiovisivi digitali (web+ mobile) saranno > di quelli dell’home video fisico. (360 vs. 240 mio). Comunque, c’e e ci sarà sempre fame ed interesse sul film: tutti tranne il video crescono.
PREMESSA: PERCHE’ SONO QUI Già dalla 1° call telefonica di Luglio mi sono venuti degli spunti (in parte condivise con te via mail) legate ad opportunità per la tua azienda: la visita di Agosto ha confermato la solidità ed il know della vs. attività, insieme alle impressioni per aree di business da aggredire x consolidare/diversificare le attività. Le peculiarità e le sfide dell’entertainment e del retail mi affascinano molto ancora e mi sono sempre tenuto aggiornato/in contatto con questi mercati. Perché io & te: mi piace la prospettiva di rientrare nel settore, di partecipare a progetti ed attività nuove, di muovermi con > libertà rispetto a contesti multinazionali o molto stressanti, ma soprattutto di collaborare con una persona che si è sempre rivelata corretta ed affidabile. Io potrei rientrare misurandomi su nuove iniziative a ritmi + su mia misura, te potresti contare su una esperienza piuttosto consolidata e dal taglio multinazionale, di solito accessibile solo dietro costi piuttosto ingenti & fissi. NON SIAMO QUI PER RISOLVERE 1 PROBLEMA, MA PER SEGUIRE DELLE OPPORTUNITA’
Video & game= mercati giovanili ed orientati alle famiglie per definizione: alto differenziale a favore nelle famiglie con minori. Dvd players= 23 punti Console= 27 punti N.B. nell’HE il modello di business è cambiato a punto tale che il noleggio dvd è fuori dal paniere dei consumi ISTAT
Il mercato videoludico italiano, secondo i dati divulgati da Aesvi/GfK, ha sofferto particolarmente nei primi 6 mesi dell’anno. -8% (a valore) rispetto al 2010. Il dato, splittato per canale, ha già messo in evidenza gli anelli deboli : tallone d’Achille rimangono ancora gli ipermercati con un -19% sull’hardware e -12% sul software.
Riposizionamento prezzo console: ps3 slim 160gb = 249€ PS3 320gb (con bundle es. move)= 349€ (sottocosto mediaworld=299 con fifa 12) X box= 199 (sottocosto media=179) WII= 149 con vv. bundle (sottocosto media=99 €) Questo porterà effetto trascinamento sulle vendite, anche se non al livello del 2009
SETT. YTD VS. PY Excl Avatar= -14% 1-39 week 11 vs. py= - 18,8%
Approfondisci !!! Vedi dati su rapporto EPM communications
VINCE LA FAMIGLIA E LE GRANDI FRANCHISES: curioso che le 2 categorie abbiano realizzato nelle prime posizioni gli stessi volumi Polarizzazione generi con duopolio tra hardcore/heavy users + casual gamers/families
LA CENTRALITA’ X ENTRAMBI DEL CANALE CE - ENT SPECIALIST= la differenza la fa GAME STOP
PAROLA CHIAVE: FORMAT CASO CARREFOUR: La crisi ha influito sul passivo da 249 milioni, ma anche il management si è preso le sue responsabilità e ora pensa al rilancio puntando soprattutto sui negozi in città di piccole dimensioni Basta ipermercati, troppo grandi e soprattutto lontani dai centri abitati: il rilancio di Carrefour passerà attraverso la valorizzazione dei negozi di città, di piccole dimensioni e soprattutto vicino ai clienti
VEDI FILE KEY STATS INTERNET & VIDEO: Il traffico on line quindi è robusto: mancano i ricavi: si va verso un modello freemium, ( combinazione di contenuti liberi/free ed a pagamento/premium) forte interesse verso i contenuti video in rete, da parte degli utenti (soprattutto in Italia): attenzione e mosse verso conteunti in streaming in digitale e on demand non solo da studios e distributori, ma anche nuovi interlocutori (traffic builders: es Google, Facebook)
PREMESSA: PERCHE’ SONO QUI Già dalla 1° call telefonica di Luglio mi sono venuti degli spunti (in parte condivise con te via mail) legate ad opportunità per la tua azienda: la visita di Agosto ha confermato la solidità ed il know della vs. attività, insieme alle impressioni per aree di business da aggredire x consolidare/diversificare le attività. Le peculiarità e le sfide dell’entertainment e del retail mi affascinano molto ancora e mi sono sempre tenuto aggiornato/in contatto con questi mercati. Perché io & te: mi piace la prospettiva di rientrare nel settore, di partecipare a progetti ed attività nuove, di muovermi con > libertà rispetto a contesti multinazionali o molto stressanti, ma soprattutto di collaborare con una persona che si è sempre rivelata corretta ed affidabile. Io potrei rientrare misurandomi su nuove iniziative a ritmi + su mia misura, te potresti contare su una esperienza piuttosto consolidata e dal taglio multinazionale, di solito accessibile solo dietro costi piuttosto ingenti & fissi. NON SIAMO QUI PER RISOLVERE 1 PROBLEMA, MA PER SEGUIRE DELLE OPPORTUNITA’
9:10 inizio/presentazione. Come organizziamo la mattinata: quando si fa il break? 9:15: mio percorso professionale 9:25: giro di tavolo per avere definizione/interpretazione di distribuzione e canale. 9:40: presentazione mercato HE 10:15 strategie distributive + multicanalità 11:00 pausa 11:15 multicanalita + presidio pdv 12:00 case histories Canale distributivo: il succeso legato alla distribuzione kiosk Retail specific media Presidio pdv: allestimento x lanci novità 12:20 digital marketing 12:50 Q&A (varie)
GAMES: FIFA 12 alla 1° settimana ha venduto 130k copie (da GFK ) per 9 mio €: Videodelta può puntare al 1% con 100k euro da 1 solo titolo !!! Es. ACCORDO WARNER INTERACTIVE DB LINE (fine 2010): provare a stringere accordi per una distribuzione esclusiva (partendo da 1 serie di titoli per arrivare poi ad 1 accordo totale) - ULTIMO PUNTO Servizi di sales field marketing x Nintendo italia: sono entrato in contatto con 1 gruppo multispecializzato nel mrktg che ha già lavorato con loro e che potrebbe girare a videodelta eventuali nuovi clienti in cerca di presidio su pdv serviti indirettamente. Es. ACCORDO WARNER INTERACTIVE DB LINE (fine 2010): provare a stringere accordi per una distribuzione esclusiva (partendo da 1 serie di titoli per arrivare poi ad 1 accordo totale)
PUNTO 4: a fronte di un sell in costante I resi sono aumentati del 33%
August – difficult to deliver in store, but should look to perhaps releasing New product during this month Catalogue is as strong in this month as this month
9:10 inizio/presentazione. Come organizziamo la mattinata: quando si fa il break? 9:15: mio percorso professionale 9:25: giro di tavolo per avere definizione/interpretazione di distribuzione e canale. 9:40: presentazione mercato HE 10:15 strategie distributive + multicanalità 11:00 pausa 11:15 multicanalita + presidio pdv 12:00 case histories Canale distributivo: il succeso legato alla distribuzione kiosk Retail specific media Presidio pdv: allestimento x lanci novità 12:20 digital marketing 12:50 Q&A (varie)
Attenzione: il dato si riferisce al giro d’affari dei siti italiani. Se includiamo anche gli acquisti dall’estero, il valore aumenta significativamente (quasi si raddoppia)
Principali cause del gap: 1)infrastrutture: molte zone non sono ancora raggiunte da un segnale decente
Italia: non è un paese x giovani….. A geing population 15-24’s -20% in 10 years, 0-24 less than over 60.
Principali cause del gap: 1)infrastrutture: molte zone non sono ancora raggiunte da un segnale decente
VEDI FILE KEY STATS INTERNET & VIDEO: Il traffico on line quindi è robusto: mancano i ricavi: si va verso un modello freemium, ( combinazione di contenuti liberi/free ed a pagamento/premium)
VEDI FILE KEY STATS INTERNET & VIDEO: Il traffico on line quindi è robusto: mancano i ricavi: si va verso un modello freemium, ( combinazione di contenuti liberi/free ed a pagamento/premium)
Es. Il sito di eCommerce di Euronics x il video è carente/inesatto per I contenuti e farraginoso per la ricerca dei titoli Purtropo mediaworld on line ha affidato i contenuti editoriali a Triboo (peraltro da poco) ! Opportunità: Game stop?
New business : c.ca 10k pezzi venduti games + prime properties licensing (ent. Character) Efficienza: 1% di extra margine sulla categoria (da decidere come ed in che modo) Digitale: service provider . Pagamento oppure accordo di fornitura in cambio del db.
VEDI FILE KEY STATS INTERNET & VIDEO: Il traffico on line quindi è robusto: mancano i ricavi: si va verso un modello freemium, ( combinazione di contenuti liberi/free ed a pagamento/premium)
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![Video Delta: le opportunità di crescita ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)