Christian Dähn| OPITZ CONSULTING<br />SönjeFügner	| Kraftfahrt-Bundesamt<br />Agile Methoden auch in Behörden?<br />Die ag...
Eine Geschichte<br />
…über…<br />
Menschen<br />
Teams<br />
Herausforderungen<br />
Ein Großprojekt<br />
KBA?<br />das war doch gleich…<br />
ZFZR<br />
90.000.000 Fahrzeugakten<br />
14.000 Nutzer<br />
200.000 Änderungen<br />
täglich<br />, normaler Weise….<br />
einmal im Jahr:<br />1.000.000 Versicherungswechsel<br />
Ein Großprojekt<br />
Eine veränderte Welt<br />
Java<br />Python<br />Groovy<br />
/MVC<br />Spring-Core<br />/Security<br />Easymock<br />Hazelcast<br />XML-RPC<br />Hibernate<br />WebDriver<br />EHCache<...
50 Leute<br />
5 Teams<br />
mehrere Jahre Laufzeit<br />
ganz viel Politik<br />
veränderte Anforderungen<br />
Individuen und Interaktionen<br />Prozesse und Werkzeuge<br />
Funktionsfähige Produkte<br />Ausgedehnte Dokumentation<br />
Zusammenarbeit mit Kunden<br />Vertragsverhandlungen<br />
Eingehen auf Veränderungen<br />Strikte Planverfolgung<br />
Can we agile?<br />Etwas wagen: SCRUM!<br />
Eine Behörde<br />geht neue Wege…<br />
im Management<br />im Team<br />in den Abteilungen<br />
im Management…<br />
…Vertrauen<br />
…blindes Vertrauen!<br />
…blindes Vertrauen?<br />
Zusammenarbeit<br />
Transparenter Fortschritt<br />
Sichtbare Erfolge<br />
Offenheit für Änderungen<br />
Vertrauen durch Erfolg<br />Erfolg durch Vertrauen<br />
in den Teams…<br />
…Umstellung<br />
in den Abteilungen…<br />
integrierte Teams<br />
neue Rollen<br />
ProductOwner<br />
ScrumMaster<br />
Dann kann's ja losgehen!<br />
Dann kann's ja losgehen, oder?<br />
Eigenverantwortung<br />
für ein höheres Ziel<br />
Abteilungsgrenzen <br />aufweichen<br />
Kommunikation<br />
Vertrauen<br />
Team-Events<br />
WIR-Gefühl<br />„Unser Baby“<br />
unglaublich!<br />
Scrum hat zwei Ergebnisse…<br />
lauffähige Software<br />und<br />verbesserte Teams<br />jeden Sprint<br />
Menschen<br />Vertrauen<br />Kommunikation<br />Spaß<br />Teamwork<br />
innovativ<br />motiviert<br />engagiert<br />verantwortungsbewusst<br />
Eigenschaften nach <br />denen jedes Team strebt<br />
zu besichtigen am…<br />
KBA<br />Fördestraße 16<br />24944 Flensburg<br />
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

JAX2010 - Agile Methoden in einer Behörde

1.212 Aufrufe

Veröffentlicht am

Die agile Geschichte des KBA

Veröffentlicht in: Business
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
1.212
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
12
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
0
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

JAX2010 - Agile Methoden in einer Behörde

  1. 1. Christian Dähn| OPITZ CONSULTING<br />SönjeFügner | Kraftfahrt-Bundesamt<br />Agile Methoden auch in Behörden?<br />Die agile Geschichte des KBA<br />
  2. 2. Eine Geschichte<br />
  3. 3. …über…<br />
  4. 4. Menschen<br />
  5. 5. Teams<br />
  6. 6. Herausforderungen<br />
  7. 7. Ein Großprojekt<br />
  8. 8.
  9. 9. KBA?<br />das war doch gleich…<br />
  10. 10. ZFZR<br />
  11. 11. 90.000.000 Fahrzeugakten<br />
  12. 12. 14.000 Nutzer<br />
  13. 13. 200.000 Änderungen<br />
  14. 14. täglich<br />, normaler Weise….<br />
  15. 15. einmal im Jahr:<br />1.000.000 Versicherungswechsel<br />
  16. 16. Ein Großprojekt<br />
  17. 17. Eine veränderte Welt<br />
  18. 18. Java<br />Python<br />Groovy<br />
  19. 19. /MVC<br />Spring-Core<br />/Security<br />Easymock<br />Hazelcast<br />XML-RPC<br />Hibernate<br />WebDriver<br />EHCache<br />Swing<br />Apache CXF<br />SeleniumIDE<br />Fest<br />AQ<br />Apache Camel<br />Dozer<br />
  20. 20. 50 Leute<br />
  21. 21. 5 Teams<br />
  22. 22. mehrere Jahre Laufzeit<br />
  23. 23. ganz viel Politik<br />
  24. 24. veränderte Anforderungen<br />
  25. 25. Individuen und Interaktionen<br />Prozesse und Werkzeuge<br />
  26. 26. Funktionsfähige Produkte<br />Ausgedehnte Dokumentation<br />
  27. 27. Zusammenarbeit mit Kunden<br />Vertragsverhandlungen<br />
  28. 28. Eingehen auf Veränderungen<br />Strikte Planverfolgung<br />
  29. 29.
  30. 30. Can we agile?<br />Etwas wagen: SCRUM!<br />
  31. 31.
  32. 32. Eine Behörde<br />geht neue Wege…<br />
  33. 33. im Management<br />im Team<br />in den Abteilungen<br />
  34. 34. im Management…<br />
  35. 35. …Vertrauen<br />
  36. 36. …blindes Vertrauen!<br />
  37. 37. …blindes Vertrauen?<br />
  38. 38. Zusammenarbeit<br />
  39. 39. Transparenter Fortschritt<br />
  40. 40. Sichtbare Erfolge<br />
  41. 41. Offenheit für Änderungen<br />
  42. 42. Vertrauen durch Erfolg<br />Erfolg durch Vertrauen<br />
  43. 43. in den Teams…<br />
  44. 44. …Umstellung<br />
  45. 45.
  46. 46. in den Abteilungen…<br />
  47. 47. integrierte Teams<br />
  48. 48. neue Rollen<br />
  49. 49. ProductOwner<br />
  50. 50. ScrumMaster<br />
  51. 51. Dann kann's ja losgehen!<br />
  52. 52. Dann kann's ja losgehen, oder?<br />
  53. 53.
  54. 54.
  55. 55.
  56. 56. Eigenverantwortung<br />
  57. 57.
  58. 58. für ein höheres Ziel<br />
  59. 59.
  60. 60.
  61. 61. Abteilungsgrenzen <br />aufweichen<br />
  62. 62. Kommunikation<br />
  63. 63.
  64. 64. Vertrauen<br />
  65. 65. Team-Events<br />
  66. 66.
  67. 67. WIR-Gefühl<br />„Unser Baby“<br />
  68. 68.
  69. 69.
  70. 70. unglaublich!<br />
  71. 71. Scrum hat zwei Ergebnisse…<br />
  72. 72. lauffähige Software<br />und<br />verbesserte Teams<br />jeden Sprint<br />
  73. 73. Menschen<br />Vertrauen<br />Kommunikation<br />Spaß<br />Teamwork<br />
  74. 74. innovativ<br />motiviert<br />engagiert<br />verantwortungsbewusst<br />
  75. 75. Eigenschaften nach <br />denen jedes Team strebt<br />
  76. 76. zu besichtigen am…<br />
  77. 77. KBA<br />Fördestraße 16<br />24944 Flensburg<br />
  78. 78. Bildnachweis<br />Folie 2 - loleia / SXC - ID 849479<br />Folie 7 - Christian Dähn / eigene Sammlung<br />Folie 8 - Public Domain (by Alexander Dreyer)<br />Folie 16 - Christian Dähn / eigene Sammlung<br />Folie 17 - chrisharvey / Photoxpress - ID 4852518<br />Folie 24 - chrisharvey / Photoxpress - ID 4852518<br />Folie 29 - http://agilemanifesto.org/<br />Folie 30 - CC-BY /Sören - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Snowboarder_in_flight_%28Tannheim,_Austria%29.jpg<br />Folie 32 - GalynaAndrushko / Photoxpress - ID 1960087<br />Folie 38 - Christian Dähn / eigene Sammlung<br />Folie 45 - Stephanie Hofschlaeger / Pixelio - ID 239300<br />
  79. 79. Bildnachweis<br />Folie 54 - Christian Dähn / eigene Sammlung<br />Folie 55 - Christian Dähn / eigene Sammlung<br />Folie 57 - Christopher Hall / Photoxpress - ID 1707044<br />Folie 58 - Christian Dähn / eigene Sammlung<br />Folie 59 - CC-BY-SA / Asa Wilson - http://en.wikipedia.org/wiki/File:CubeSpace.jpg<br />Folie 62 - tecknare / SXC - ID 46936<br />Folie 64 - eocs / SXC - ID 1005737<br />Folie 65 - Christian Dähn / eigene Sammlung<br />Folie 67 - mounis23 / SXC - ID 871932<br />Folie 69 - David Harvey - http://www.teamsandtechnology.com/dh/blog/2009/10/20/the-scrum-picture-is-wrong-scrumgathering/<br />Folie 77 - Public Domain (by Alexander Dreyer)<br />

×