Agile Management
Innovationen
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Christian Dähn
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Ilja Preuß
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Teameinführung bei it-agile
2012: Intrinsische Motivation

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Robuste Firmen
Fragil - Robust
Fragil - Robust - Flexibel
Anti-Fragil

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Fragil - Robust - Flexibel - Antifragil
Antifragile - Nassim Taleb
Was verändern?

www.sxc.hu/photo/1052021
http://www.flickr.com/photos/jurvetson/36572011/

Formelle Struktur
Wertschöpfende Struktur
http://www.flickr.com/photos/nasamarshall/5524644947/

Informelle Struktur
Experimente
Story - Splitting
Experiment

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Beispiel: Gehaltsfindung bei it-agile
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Chef bestimmt
Seniorberater bestimmen

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Peergroup bestimmt

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Gehalts-Checker kontrollieren

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Masse bestimmt

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Gehalts-Checker bestimmen
Die Zukunft
Die Reise geht los

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Risiko-Nutzen-Matrix
Designen Sie Ihr Experiment

1. Mit dem Risiko-Nutzen-Arbeitsblatt
a. Führen Sie eine knappe Risiko-Nutzen-Analyse
durch
Designen Sie Ihr Experiment
2. Mit dem AMI-Einführungs-Blatt
a. Wählen Sie Ihre AMI aus
b. Beantworten Sie die folgenden F...
Teilen Sie Ihr Experiment
● Suchen Sie sich einen “Buddy”
● Erklären Sie sich gegenseitig Ihre
Experimente
● Verabreden Si...
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AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Management Innovationen schrittweise agiler?)
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AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Management Innovationen schrittweise agiler?)

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Scrum und andere agile Methoden setzen sehr stark auf selbstorganisierte, motivierte Teams. Leider ist der Rest der Organisation für gute Teams oft ein großes Hindernis. Mit den Agilen Management Innovationen möchten wir einen Weg aufzeigen, wie bewährte Agile Prinzipien auch unternehmensweit genutzt werden können. Hierfür ist ein deutlich verändertes Führungsverständnis notwendig welches wesentlich stärker auf die intrinsische Motivation der Mitarbeiter setzt als auf externe Belohnungs- oder Bonussysteme.
Auf der letzten Manage Agile haben wir 26 verschiedene Agile Management Innovationen (AMI) kurz vorgestellt.
In diesem Vortrag wollen wir mögliche Wege aufzeigen, wie man durch eine schrittweise Einführung eine gesamte Organisation agiler machen kann. Es geht um Fragen wie:
Womit fange ich am besten an?
Woran erkenne ich, ob ich auf dem richtigen Weg bin?
Geht das in großen Organisationen überhaupt?
Ist meine Organisation schon reif für AMIs?

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AMI - Getting Started (Wie macht man eine ganze Organisation durch Agile Management Innovationen schrittweise agiler?)

  1. 1. Agile Management Innovationen Wie Sie Sie einführen Christian Dähn @da_chrisch AMI it-agile.de/ami Ilja Preuß @ipreuss
  2. 2. http://www.flickr.com/photos/ali_pk/2297454477/ Teameinführung bei it-agile
  3. 3. 2012: Intrinsische Motivation http://www.flickr.com/photos/dnet/5078210349
  4. 4. Robuste Firmen
  5. 5. Fragil - Robust
  6. 6. Fragil - Robust - Flexibel
  7. 7. Anti-Fragil http://www.flickr.com/photos/singapore2010/4897273491/
  8. 8. Fragil - Robust - Flexibel - Antifragil
  9. 9. Antifragile - Nassim Taleb
  10. 10. Was verändern? www.sxc.hu/photo/1052021
  11. 11. http://www.flickr.com/photos/jurvetson/36572011/ Formelle Struktur
  12. 12. Wertschöpfende Struktur
  13. 13. http://www.flickr.com/photos/nasamarshall/5524644947/ Informelle Struktur
  14. 14. Experimente
  15. 15. Story - Splitting Experiment http://www.flickr.com/photos/isherwoodchris/6782070080
  16. 16. Beispiel: Gehaltsfindung bei it-agile
  17. 17. http://www.flickr.com/photos/ucumari/5980792927 Chef bestimmt
  18. 18. Seniorberater bestimmen http://www.flickr.com/photos/7726011@N07/4318370413
  19. 19. Peergroup bestimmt http://www.flickr.com/photos/abhijeetrane/3496728294
  20. 20. Gehalts-Checker kontrollieren http://www.flickr.com/photos/jubilo/386243713
  21. 21. Masse bestimmt http://www.flickr.com/photos/jamescridland/613445810
  22. 22. Gehalts-Checker bestimmen
  23. 23. Die Zukunft
  24. 24. Die Reise geht los http://www.flickr.com/photos/rlerdorf/520947295
  25. 25. Risiko-Nutzen-Matrix
  26. 26. Designen Sie Ihr Experiment 1. Mit dem Risiko-Nutzen-Arbeitsblatt a. Führen Sie eine knappe Risiko-Nutzen-Analyse durch
  27. 27. Designen Sie Ihr Experiment 2. Mit dem AMI-Einführungs-Blatt a. Wählen Sie Ihre AMI aus b. Beantworten Sie die folgenden Fragen i. ii. Welches Ziel verfolgen Sie mit der Einführung der AMI? Welche Wirkung erhoffen Sie sich davon? c. Beschreiben Sie den Prozess der Einführung i. ii. iii. Was ist das Ergebnis? Was haben Sie bereits, das Sie bei der Einführung unterstützt? Was sind Ihre nächsten Schritte?
  28. 28. Teilen Sie Ihr Experiment ● Suchen Sie sich einen “Buddy” ● Erklären Sie sich gegenseitig Ihre Experimente ● Verabreden Sie sich, wie sie sich in einem Monat über den Stand Ihrer Experimente austauschen werden
  29. 29. http://www.flickr.com/photos/suzijane/32454407/ Die Welt verändern ami@it-agile.de

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