Agile Values and Principles - The Big Pic

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  • [AAA]Agile Methoden gelten heute als innovativ: darum habe ich für 1 unserer Innovations-Themen den HYPE CYCLE darüber gelegt.Darum müssen wir auch auf Innovations-Methodik schauen.Und das begegnet uns nun gleich wieder im Agilen Vorgehen:Es geht um das Lernen von Projektwissen, um Erkenntnis-Gewinn.= um Innovation im weiteren Sinne (Querbezug: Change Management  es ändert sich was durch neue Software)!!!Neue Technik/Methode  Pareto-Prinzip  20 % nutzen  80 % des Mehrwerts (OO: Schnittst.,Kapselung)!!!…Das heißt, wir beherrschen Technologie und Prozess von vorne bis hinten:Von der Aufnahme der Anforderungen …Über den Entwurf, die Programmierung und QS …Bis zur tragfähigen Lösung:DialogData – weknowhow.
  • Erfahrung aus zwanzig Schulungsjahren Innovation- 80:20 Pareto Prinzip.- was man nicht tun soll.- Technologie pragmatisch nutzen.[AAA]Warum besser als andere?Wir nutzen Innovativion optimal:HYPE CYCLE.Darum müssen wir auch auf Innovations-Methodik schauen.Und das begegnet uns nun gleich wieder im Agilen Vorgehen:Es geht um das Lernen von Projektwissen, um Erkenntnis-Gewinn.= um Innovation im weiteren Sinne (Querbezug: Change Management  es ändert sich was durch neue Software)!!!Neue Technik/Methode  Pareto-Prinzip  20 % nutzen  80 % des Mehrwerts (OO: Schnittst.,Kapselung)!!!"Agile is not successful when the following is trulack of processeslack of disciplineabsent a role for plans or planning - [GDA08]…Das heißt, wir beherrschen Technologie und Prozess von vorne bis hinten:Von der Aufnahme der Anforderungen …Über den Entwurf, die Programmierung und QS …Bis zur tragfähigen Lösung:DialogData – weknowhow.
  • Agile Values and Principles - The Big Pic

    1. 1. „Agile methodologiesarevalue-driven, <br />sincepeoplearevalue-driven.“<br />- Anonymous<br />http://agilemanifesto.org<br />http://agilemanifesto.org/sign/display.cgi?ms=all<br />http://agilemanifesto.org/principles.html<br />http://www.agilecmmi-manifesto.org<br />
    2. 2.
    3. 3.
    4. 4. MITTEL<br />ZIEL<br />WERT<br />Zielorientierung<br />Bessere Zusammenarbeit <br />Vertrauen<br />Transparente Dokumentation<br />Verbindliche Vereinbarung <br />Zuverlässigkeit<br />Flexible Planung <br />Offenheit<br />
    5. 5. SCRUM<br />AGILE<br />Focus<br />Zielorientierung<br />Respect<br />Vertrauen<br />Commitment<br />Zuverlässigkeit<br />Openess<br />Offenheit<br />Courage<br />„Havethecouragetocommit, toact, tobe open, andtoexpectrespect.“<br />
    6. 6. Fokus schafft<br />Zielorientierung.<br />
    7. 7. Vertrauen basiert auf Respekt.<br />
    8. 8. Commitment<br />fördert Leistung.<br />
    9. 9. Flexible Planung, weil <br /> kein Plan den ersten <br /> Feindkontakt überlebt.<br />
    10. 10. Prinzip<br />Evolution<br />Feedback Iteration Inkrement Transparenz <br />
    11. 11. 8000 FORTRAN Routinen C Marktführendes CAD.<br />IT Ausbildung SchulungenHöchster Ausbildungsstand.<br />Neue Branchen C++, OR-Mapping Flexibelste Software am Markt.<br />Neue Architekturen Komponenten Führende Branchenlösungen.Frameworks<br />Wettbewerbsdifferenzierende J2EE (2001) Schlüsselfertige Software. Systeme .NET (2003) SOA (2006)Java EE 5 (2007)<br />
    12. 12. Enttäuschung<br /><br />Produktivität<br />Desillusion<br />Erkenntnis<br />Sichtbarkeit / Leistung<br />Technologische<br />Auslöser<br />Zeit<br />Hype Cycle nach Gartner Group<br />
    13. 13. Sichere Innovation <br /> braucht tragfähige Brücken.<br />Zeit<br />Hype Cycle by Gartner Group<br />Agile<br />C<br />C++<br />Java EE<br />OR Mapper<br />
    14. 14. Wir verbessern vier Triebmittel:<br /> Zusammenarbeit<br /> Dokumentation<br /> Vereinbarungen<br /> Planung<br />
    15. 15. Lean Development<br />Agile <br />RUP<br />XP <br />FDD <br />TDD<br />Ken Schwaber über Scrum:<br />[..] keine Methodologie,sondern ein Framework<br />zur Risikosteuerung und<br />Wertoptimierung durch <br />häufige Neuplanung.<br />Scrum<br />Crystal<br />
    16. 16. Lean Development<br />Agile <br />RUP<br />XP <br />FDD <br />TDD<br />Martin Fowler über Scrum:<br />They adopt the Scrum<br />practices, and maybe even <br />the principles [..] After a while progress is slow because <br />the code base is a mess.<br />Scrum<br />Crystal<br />
    17. 17. Qualität / Risiko Paradigma<br />Gelegenheit zur Optimierungist stets auch Gelegenheit für neue Risiken!<br />

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