SKAPA VÄRDE MED AGILT ARBETE I HELA
ORGANISATIONEN
© CARL VIKMAN 2016
FÖRÄNDRING SOM MÖJLIGHET
CARL VIKMAN
LEAN/AGIL COACH MED
FOKUS PÅ STORA TEAM OCH
ORGANISATIONER
AVEGA GROUP
VADÅ AGILT… OCH VARFÖR?
DEL 1:
EN HISTORIA FRÅN VERKLIGHETEN
OM EN MJUKVARA SOM BYGGDES
VAD KUNDEN BERÄTTADE ATT DE VILLE HA
HUR PROJEKTLEDAREN TOLKADE BEHOVET
HUR ANALYTIKERN DESIGNADE LÖSNINGEN
HUR LÖSNINGEN SEN BYGGDES
VAD KONSULTEN BERÄTTADE OM DET SOM BYGGTS
VAD KUNDEN FAKTURERADES FÖR
VAD KUNDEN EGENTLIGEN BEHÖVDE
VARFÖR HÄNDER DET HÄR?
ANALYS
IMPLEMENTATION
LEVERANS
VERIFIKATION
VATTENFALLSMODELLEN, EN PREDIKTIV PROCESS
VI HAR ETT KOMPLEXT FÖRLOPP SOM FÖRSÖKER ANVÄNDER EN
PREDIKTIV PROCESS
PROCESSEN ÄR FEL MENTAL MODELL
I KORTHET, UTVECKLING AV MJUKVARA UTGÖR ETT KOMPLEXT
HÄNDERLSEFÖRLOPP VILKET KRÄVER ATT VI AGERAR OCH FATTAR
BESLUT FÖR AT...
DAVE SNOWDEN
THE CYNEFIN FRAMEWORK
SJÄLVKLART
DOMÄNEN FÖR HÄNDELSEFÖRLOPP DÄR ORSAK OCH VERKAN ÄR
TYDLIGA FÖR ALLA INBLANDADE
APPROACH DU BÖR TA: KÄNN - KATEGORISERA - ...
SJÄLVKLART
KOMPLICERAT
DOMÄNEN FÖR HÄNDELSEFÖRLOPP DÄR ORSAK OCH VERKAN
KRÄVER ANALYS OCH UTREDNING FÖR ATT VI
SKA KUNNA FÖRSTÅ DEN
APPROACH DU B...
SJÄLVKLART
KOMPLICERAT
KOMPLEXT
DOMÄNEN FÖR HÄNDELSEFÖRLOPP DÄR ORSAK OCH VERKAN
BARA KAN FÖRSTÅS EFTER ATT DET HÄNT
APPROACH DU BÖR TA: PROBE - SENSE - R...
KAOTISKT
SJÄLVKLART
KOMPLICERAT
KOMPLEXT
DOMÄNEN FÖR HÄNDELSEFÖRLOPP DÄR ORSAK OCH VERKAN INTE
LÄNGRE HAR EN KOPPLING PÅ SYSTEMNIVÅN
APPROACH DU BÖR TA: ACT - SENS...
OREDA
KAOTISKT
SJÄLVKLART
KOMPLICERAT
KOMPLEXT
HÄR FINNER VI OSS DÅ VI INTE VET VILKEN DOMÄN VI ÄR I
APPROACH DU BÖR TA: FLYTTA DIG TILL EN PLATS DÄR DU VET
VILKEN DOMÄN...
ÖVNING!
DELA UPP ER I GRUPPER OM FEM PERSONER
ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER LÄNGD, DEN LÄNGSTA
PERSONEN TILL VÄNSTER OCH DEN KORTASTE TILL HÖGER
1 MINUT
HÄR ÄR NI I DEN SJÄLVKLARA DOMÄNEN
KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER RESTID TILL DEN HÄR
FÖRELÄSNINGEN, DEN MED LÄNGST RESA IMORSE TILL VÄNSTER
OCH DEN KORTAST...
HÄR ÄR NI I DEN KOMPLICERADE DOMÄNEN
KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER URSPRUNG
NI FÅR SJÄLVA VÄLJA OM URSPRUNG BETYDER HEMLAND,
FÖDELSESTAD ELLER NÅGOT ANNAT VA...
HÄR ÄR NI I DEN KOMPLEXA DOMÄNEN
KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER RESTID IGEN
DEN HÄR GÅNGEN FÅR NI INTE UTBYTA NÅGRA ORD, NI MÅSTE
VARA HELT TYSTA HELA ÖVN...
HÄR ÄR NI I DEN KAOTISKA DOMÄNEN
KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER TEMPERATUR
1 MINUT
HÄR ÄR NI I ORDEA
KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
UTVECKLING AV MJUKVARA ÄR ETT KOMPLEXT
HÄNDELSEFÖRLOPP
DET KRÄVER ATT VI UTFORSKAR
VI GÖR: PROBE-SENSE-RESPOND
SNABB FEEDB...
AGILT, EN PRAGMATISK REAKTION PÅ KOMPLEXITET
DET AGILA MANIFESTET, 2001
VI UPPTÄCKER BÄTTRE SÄTT ATT UTVECKLA MJUKVARA GENOM ATT GÖRA DET SJÄLVA
OCH GENOM ATT HJÄLPA ANDRA GÖRA DET
GENOM DETTA A...
ÖVNING!
VÄLJ TILLSAMMANS MED DIN KOMPIS EN AV 12 AGILA
PRINCIPERNA OCH DISKUTERA OM DEN SKULLE VARA RELEVANT
ATT ANVÄNDA I DIN ORG...
DE VANLIGASTE AGILA METODERNA
DEL 2:
SCRUM, 1986
SCRUM, 1986
ALLT ARBETE UTFÖRS AV SMÅ
SJÄLVORGANISERANDE TEAM
ALLT VÄRDE LEVERERAS I SMÅ INKREMENT
TILL KUNDEN
KUNDEN OCH TEAMET SAMAR...
KANBAN, 2007
KANBAN, 2007
TODO ANALYS PÅGÅENDE KLART
KANBAN
TODO ANALYS PÅGÅENDE KLART
FOKUS PÅ ATT VISUALISERA OCH
BEGRÄNSA MÄNGDEN SAMTIDIGT
PÅGÅENDE ARBETE
FOKUS PÅ ATT MÄT...
LEAN STARTUP, 2008
LEAN STARTUP, 2008
BYGG
MÄTLÄR
LEAN STARTUP
FOKUS PÅ ATT BYGGA AFFÄRSHYOPOTESER
OCH SNABBT VALIDERA DESSA
INKREMENTELL LEVERANS AV VÄRDE GENOM
SÅKALLADE ...
AGILT ARBETE UTANFÖR
UTVECKLING AV MJUKVARA?
DEL 3:
LEVERERA ETABLERADE PRODUKTER OCH TJÄNSTER MED KANBAN
EXEMPEL: VISUALISERA OCH OPTIMERA DIN
REKRYTERINGSPROCESS MED KANBAN
BEHOV ANALYS KANDIDATER VÄNTAR INTERVJU 1 INTERVJU 2 ...
KANBAN FÖR REKRYTERING
TODO ANALYS PÅGÅENDE KLART
GENOM ATT VISUALISERA HELA FLÖDET AV
KANDIDATER SÅ KAN ALLA INBLANDADE
S...
UTVECKLA NYA PRODUKTER ELLER TJÄNSTER MED SCRUM
EXEMPEL: TA FRAM EN NY KURS/UTBILDNING MED SCRUM
SCRUM FÖR NY KURS
DEFINIERA KURSENS INNEHÅLL I EN
PRIORITERAD LISTA (BACKLOG) OCH
LEVERERA EN FÖRSTA VERSION
TA IN FEEDBAC...
AVSLUTANDE ORD FRÅN MIG:
FOKUSERA INTE PÅ METODERNA
DET NI BEHÖVER FÖRSTÅ OCH ANVÄNDA ÄR DE UNDERLIGGANDE
MEKANISMERNA OCH...
KONTAKTA MIG:
TWITTER: @CVIKMAN
EMAIL: CVIKMAN@GMAIL.COM
WEB: WWW.AGILALEDARSKAPSBLOGGEN.SE
Förändring som möjlighet, skapa värde med agilt arbete i hela organisationen
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Förändring som möjlighet, skapa värde med agilt arbete i hela organisationen

688 Aufrufe

Veröffentlicht am

Presentation om agile och hur det kan användas utanför utveckling av mjukvara.

Veröffentlicht in: Business
0 Kommentare
1 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
688
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
228
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
3
Kommentare
0
Gefällt mir
1
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Förändring som möjlighet, skapa värde med agilt arbete i hela organisationen

  1. 1. SKAPA VÄRDE MED AGILT ARBETE I HELA ORGANISATIONEN © CARL VIKMAN 2016 FÖRÄNDRING SOM MÖJLIGHET
  2. 2. CARL VIKMAN LEAN/AGIL COACH MED FOKUS PÅ STORA TEAM OCH ORGANISATIONER AVEGA GROUP
  3. 3. VADÅ AGILT… OCH VARFÖR? DEL 1:
  4. 4. EN HISTORIA FRÅN VERKLIGHETEN OM EN MJUKVARA SOM BYGGDES
  5. 5. VAD KUNDEN BERÄTTADE ATT DE VILLE HA
  6. 6. HUR PROJEKTLEDAREN TOLKADE BEHOVET
  7. 7. HUR ANALYTIKERN DESIGNADE LÖSNINGEN
  8. 8. HUR LÖSNINGEN SEN BYGGDES
  9. 9. VAD KONSULTEN BERÄTTADE OM DET SOM BYGGTS
  10. 10. VAD KUNDEN FAKTURERADES FÖR
  11. 11. VAD KUNDEN EGENTLIGEN BEHÖVDE
  12. 12. VARFÖR HÄNDER DET HÄR?
  13. 13. ANALYS IMPLEMENTATION LEVERANS VERIFIKATION VATTENFALLSMODELLEN, EN PREDIKTIV PROCESS
  14. 14. VI HAR ETT KOMPLEXT FÖRLOPP SOM FÖRSÖKER ANVÄNDER EN PREDIKTIV PROCESS PROCESSEN ÄR FEL MENTAL MODELL
  15. 15. I KORTHET, UTVECKLING AV MJUKVARA UTGÖR ETT KOMPLEXT HÄNDERLSEFÖRLOPP VILKET KRÄVER ATT VI AGERAR OCH FATTAR BESLUT FÖR ATT KUNNA MÖTA KOMPLEXITETEN
  16. 16. DAVE SNOWDEN THE CYNEFIN FRAMEWORK
  17. 17. SJÄLVKLART
  18. 18. DOMÄNEN FÖR HÄNDELSEFÖRLOPP DÄR ORSAK OCH VERKAN ÄR TYDLIGA FÖR ALLA INBLANDADE APPROACH DU BÖR TA: KÄNN - KATEGORISERA - SVARA HÄR ÄR ETABLERAD “BEST PRACTICE” SVARET
  19. 19. SJÄLVKLART KOMPLICERAT
  20. 20. DOMÄNEN FÖR HÄNDELSEFÖRLOPP DÄR ORSAK OCH VERKAN KRÄVER ANALYS OCH UTREDNING FÖR ATT VI SKA KUNNA FÖRSTÅ DEN APPROACH DU BÖR TA: KÄNN - ANALYSERA - SVARA HÄR ÄR “GOOD PRACTICE” OCH EXPERTKUNSKAP SVARET
  21. 21. SJÄLVKLART KOMPLICERAT KOMPLEXT
  22. 22. DOMÄNEN FÖR HÄNDELSEFÖRLOPP DÄR ORSAK OCH VERKAN BARA KAN FÖRSTÅS EFTER ATT DET HÄNT APPROACH DU BÖR TA: PROBE - SENSE - RESPOND HÄR ÄR “EMERGENT PRACTICE” SVARET
  23. 23. KAOTISKT SJÄLVKLART KOMPLICERAT KOMPLEXT
  24. 24. DOMÄNEN FÖR HÄNDELSEFÖRLOPP DÄR ORSAK OCH VERKAN INTE LÄNGRE HAR EN KOPPLING PÅ SYSTEMNIVÅN APPROACH DU BÖR TA: ACT - SENSE - RESPOND HÄR ÄR “NOVEL PRACTICE” SVARET
  25. 25. OREDA KAOTISKT SJÄLVKLART KOMPLICERAT KOMPLEXT
  26. 26. HÄR FINNER VI OSS DÅ VI INTE VET VILKEN DOMÄN VI ÄR I APPROACH DU BÖR TA: FLYTTA DIG TILL EN PLATS DÄR DU VET VILKEN DOMÄN DU ÄR I
  27. 27. ÖVNING! DELA UPP ER I GRUPPER OM FEM PERSONER
  28. 28. ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER LÄNGD, DEN LÄNGSTA PERSONEN TILL VÄNSTER OCH DEN KORTASTE TILL HÖGER 1 MINUT
  29. 29. HÄR ÄR NI I DEN SJÄLVKLARA DOMÄNEN KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
  30. 30. ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER RESTID TILL DEN HÄR FÖRELÄSNINGEN, DEN MED LÄNGST RESA IMORSE TILL VÄNSTER OCH DEN KORTASTE TILL HÖGER 1 MINUT
  31. 31. HÄR ÄR NI I DEN KOMPLICERADE DOMÄNEN KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
  32. 32. ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER URSPRUNG NI FÅR SJÄLVA VÄLJA OM URSPRUNG BETYDER HEMLAND, FÖDELSESTAD ELLER NÅGOT ANNAT VALFRITT 1 MINUT
  33. 33. HÄR ÄR NI I DEN KOMPLEXA DOMÄNEN KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
  34. 34. ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER RESTID IGEN DEN HÄR GÅNGEN FÅR NI INTE UTBYTA NÅGRA ORD, NI MÅSTE VARA HELT TYSTA HELA ÖVNINGEN 30 SEKUNDER
  35. 35. HÄR ÄR NI I DEN KAOTISKA DOMÄNEN KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
  36. 36. ORGANISERA ER PÅ EN LINJE EFTER TEMPERATUR 1 MINUT
  37. 37. HÄR ÄR NI I ORDEA KAN NI KOMMA PÅ SITUATION PÅ JOBBET SOM ÄR SÅHÄR?
  38. 38. UTVECKLING AV MJUKVARA ÄR ETT KOMPLEXT HÄNDELSEFÖRLOPP DET KRÄVER ATT VI UTFORSKAR VI GÖR: PROBE-SENSE-RESPOND SNABB FEEDBACK OCH LÄRANDE ÄR NYCKELN HÄR
  39. 39. AGILT, EN PRAGMATISK REAKTION PÅ KOMPLEXITET
  40. 40. DET AGILA MANIFESTET, 2001
  41. 41. VI UPPTÄCKER BÄTTRE SÄTT ATT UTVECKLA MJUKVARA GENOM ATT GÖRA DET SJÄLVA OCH GENOM ATT HJÄLPA ANDRA GÖRA DET GENOM DETTA ARBETE HAR VI KOMMIT ATT VÄRDESÄTTA: - INDIVIDER OCH INTERAKTIONER FRAMFÖR PROCESSER OCH VERKTYG - FUNGERANDE PROGRAMVARA FRAMFÖR OMFATTANDE DOKUMENTATION - SAMARBETE MED KUNDEN FRAMFÖR KONTRAKTSFÖRHANDLING - ANPASSNING TILL FÖRÄNDRING FRAMFÖR ATT FÖLJA EN PLAN DET VILL SÄGA, MEDAN DET FINNS VÄRDE I SAKERNA TILL HÖGER SÅ VÄRDESÄTTER VI SAKERNA TILL VÄNSTER MER
  42. 42. ÖVNING!
  43. 43. VÄLJ TILLSAMMANS MED DIN KOMPIS EN AV 12 AGILA PRINCIPERNA OCH DISKUTERA OM DEN SKULLE VARA RELEVANT ATT ANVÄNDA I DIN ORGANISATION IDAG ELLER INTE 5 MINUTER
  44. 44. DE VANLIGASTE AGILA METODERNA DEL 2:
  45. 45. SCRUM, 1986
  46. 46. SCRUM, 1986
  47. 47. ALLT ARBETE UTFÖRS AV SMÅ SJÄLVORGANISERANDE TEAM ALLT VÄRDE LEVERERAS I SMÅ INKREMENT TILL KUNDEN KUNDEN OCH TEAMET SAMARBETAR INFÖR OCH EFTER VARJE INKREMENT MÄNGDEN SAMTIDIGT PÅGÅENDE ARBETE BEGRÄNSAS KRAFTIGT OCH ALLT ARBETE VISUALISERAS LÖPANDE SCRUM
  48. 48. KANBAN, 2007
  49. 49. KANBAN, 2007 TODO ANALYS PÅGÅENDE KLART
  50. 50. KANBAN TODO ANALYS PÅGÅENDE KLART FOKUS PÅ ATT VISUALISERA OCH BEGRÄNSA MÄNGDEN SAMTIDIGT PÅGÅENDE ARBETE FOKUS PÅ ATT MÄTA OCH FÖRSTÅ FLÖDET AV VÄRDE TILL KUNDEN GENOM ATT MÄTA LEDTIDER OCH VÄNTETIDER I FLÖDET FYSISKA ELLER DIGITALA KANBAN-TAVLOR ÄR EN VIKTIG DEL AV ARBETET
  51. 51. LEAN STARTUP, 2008
  52. 52. LEAN STARTUP, 2008 BYGG MÄTLÄR
  53. 53. LEAN STARTUP FOKUS PÅ ATT BYGGA AFFÄRSHYOPOTESER OCH SNABBT VALIDERA DESSA INKREMENTELL LEVERANS AV VÄRDE GENOM SÅKALLADE “MVP” = MINSTA MÖJLIGA PRODUKT AFFÄRSHYPOTESEN BEVISAS ELLER MOTBEVISAS GENOM MÄTNINGAR AV ÖNSKADE KUNDBETEENDEN BYGG MÄTLÄR
  54. 54. AGILT ARBETE UTANFÖR UTVECKLING AV MJUKVARA? DEL 3:
  55. 55. LEVERERA ETABLERADE PRODUKTER OCH TJÄNSTER MED KANBAN
  56. 56. EXEMPEL: VISUALISERA OCH OPTIMERA DIN REKRYTERINGSPROCESS MED KANBAN BEHOV ANALYS KANDIDATER VÄNTAR INTERVJU 1 INTERVJU 2 ERBJUDANDE KLART Z
  57. 57. KANBAN FÖR REKRYTERING TODO ANALYS PÅGÅENDE KLART GENOM ATT VISUALISERA HELA FLÖDET AV KANDIDATER SÅ KAN ALLA INBLANDADE SAMARBETA ÄNNU BÄTTRE GENOM ATT FLAGGA KANDIDATER SOM SITTER FAST I PROCESSEN SÅ KAN ALLA FOKUSERA PÅ ATT LÖSA PROBLEM I PROCESSEN GENOM ATT MÄTA LEDTID SÅ VET VI HUR LÄNGE EN KANDIDAT FÅTT VÄNTA PÅ ETT NEJ ELLER ETT JA
  58. 58. UTVECKLA NYA PRODUKTER ELLER TJÄNSTER MED SCRUM
  59. 59. EXEMPEL: TA FRAM EN NY KURS/UTBILDNING MED SCRUM
  60. 60. SCRUM FÖR NY KURS DEFINIERA KURSENS INNEHÅLL I EN PRIORITERAD LISTA (BACKLOG) OCH LEVERERA EN FÖRSTA VERSION TA IN FEEDBACK FRÅN KUNDEN SOM GÅTT KURSEN OCH ADDERA TILL ER BACKLOG, PRIORITERA PÅ NYTT OCH BYGG SEDAN NÄSTA VERSION HÅLL EN NY KURS REPETERA, OCH LEVERERA REGELBUNDET NYA VERSIONER AV KURSEN VARANNAN VECKA
  61. 61. AVSLUTANDE ORD FRÅN MIG: FOKUSERA INTE PÅ METODERNA DET NI BEHÖVER FÖRSTÅ OCH ANVÄNDA ÄR DE UNDERLIGGANDE MEKANISMERNA OCH PRINCIPERNA SOM GÖR ATT DE SKAPAR RESULTAT I EN KOMPLEX MILJÖ ANVÄND DESSA I ER ORGANISATION
  62. 62. KONTAKTA MIG: TWITTER: @CVIKMAN EMAIL: CVIKMAN@GMAIL.COM WEB: WWW.AGILALEDARSKAPSBLOGGEN.SE

×