Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)

Preparación y Evaluación de Proyectos José Antonio Montaño Jordán Email: economiauab@gmail.com

OBJETIVO GENERAL ,[object Object]

Objetivos específicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PROGRAMA ANALÍTICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EVALUACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bibliografía Básica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PROYECTO SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN FUTURA Línea de Base Proyección

ÉXITO DE UN PROYECTO Problemas reales Abordados por el proyecto Equipo competente y de buena voluntad Suficiente capacidad organizativa Respeto a los compromisos Otros factores Adecuada planificación

Identificación Presentación y aprobación Preparación Evaluación Ex-Ante Evaluación - Post Implementación y supervisión CICLO COMPLETO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

Metodología de Marco Lógico (MML) ,[object Object],[object Object]

La Metodología del Marco Lógico ayuda a … ,[object Object],[object Object]

La Metodología del Marco Lógico ayuda a … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La Metodología del Marco Lógico ayuda a … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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BASES CONCEPTUALES ,[object Object],[object Object],[object Object]

Marco Lógico y ciclo de vida del proyecto

Fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a proyectos: ,[object Object],[object Object],[object Object]

El método del marco lógico encara estos problemas, y provee además una cantidad de ventajas sobre enfoques menos estructurados: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

METODOLOGÍA MARCO LÓGICO = MATRIZ DEL MARCO LÓGICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO ES PRODUCTO DE LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO Resume lo que el proyecto pretende hacer y cómo, cuáles son los supuestos claves y cómo los insumos y productos del proyecto serán monitoreados y evaluados. Cabe resaltar que la Metodología Marco Lógico es una “ayuda para pensar” y no un sustituto para el análisis creativo, es un instrumento que ayuda a dicho análisis y permite presentar sucintamente diferentes aspectos del proyecto y acompaña como guía, toda la evaluación de una intervención; sea ésta, proyecto o programa.

La Metodología contempla dos etapas, que se desarrollan paso a paso en las fases de identificación y de diseño del ciclo de vida del proyecto: ,[object Object],[object Object]

Identificación del problema y alternativas de solución ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A. Análisis de involucrados ,[object Object],[object Object],[object Object]

El análisis de involucrados implica: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

B. Análisis del problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Árbol de problemas de una empresa de transporte, cuyo problema central es la alta accidentalidad de sus automotores. El árbol refleja las causas y consecuencias de dicho problema. Problema Central Efectos Causas

C. Análisis de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Árbol de Objetivos Objetivo Principal

Ejemplo de un árbol de objetivos

D. Identificación de alternativas de solución al problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A partir de estas acciones el equipo de proyectos puede ya establecer algunas alternativas para evaluar y decidir cuál llevara a cabo. Acorde con el ejemplo, se podrían identificar como alternativas: ,[object Object],[object Object]

E. Selección de la alternativa óptima ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

F. Estructura analítica del proyecto (EAP) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estructura analítica del proyecto

Para construir la EAP deberíamos seguir los siguientes pasos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estructura analítica del proyecto, base para la MML

Matriz de (planificación) marco lógico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estructura de la matriz de marco lógico

A. Resumen narrativo de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A. Resumen narrativo de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A. Resumen narrativo de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A. Resumen narrativo de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Lógica vertical de la columna de objetivos

B. Indicadores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

B. Indicadores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

B. Indicadores ,[object Object],[object Object],[object Object]

Evaluación de la columna de los indicadores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

C. Medios de verificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

D. Supuestos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Relación entre supuestos y objetivos

Nota importante a los Supuestos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.3. Técnicas para medir resultados (recomendaciones para la evaluabilidad) ,[object Object],[object Object],[object Object]

A. Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Los objetivos deben ser ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

B. Indicadores ,[object Object],[object Object]

Pasos para la formulación de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejemplo. PASOS PARA LA FORMULACIÓN DE INDICADORES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teniendo en cuenta los niveles jerárquicos hay que pasar a especificar en los indicadores en términos de cantidad, calidad y tiempo, de este modo hay que: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Papel del Indicador ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Atributos del Indicador “Inteligente” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SMART = Specific, measurable, Attainable, Relevant, Timely

Atributos del Indicador Inteligente Especifico Realizable Medible Relevante Enmarcado en el Tiempo Independiente

Elementos para formular indicadores “inteligentes” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Elementos para formular indicadores “inteligentes” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

C. Medios de verificación ,[object Object],[object Object]

I. Precauciones para establecer los medios de verificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejemplo. Medios de verificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

D. Supuestos ,[object Object],[object Object],[object Object]

Fuentes para identificar supuestos ,[object Object],[object Object],[object Object]

Verificación del supuesto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Diagrama de flujos para verificación de supuestos

2. Monitoreo y Evaluación ,[object Object],[object Object]

Seguimiento o Monitoreo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Seguimiento o Monitoreo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Existen dos tipos de evaluación: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Monitoreo no es lo mismo que Evaluación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Cuándo se hace monitoreo y evaluación? ,[object Object],[object Object],CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Responsabilidades de la Gerencia de Proyecto en el MyE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Para qué monitorear? y ¿Para qué evaluar? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Tipos de evaluación asociados al ciclo de vida del proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Metodología de Evaluación del Banco Interamericano de Desarrollo TIPOS DE EVALUACIÓN Y CICLO DEL PROYECTO

OBJETIVOS DE LOS ESTUDIOS EN LAS FASES DEL PROYECTO

¿Cómo se hace el monitoreo y evaluación? ,[object Object],CICLO DEL PROYECTO DESAGREGADO

Recapitulando el ciclo del proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Recapitulando el ciclo del proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

B. Qué incluir en un Plan de MyE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análisis de involucrados M: R: R: M: Recursos y Mandatos Problemas Percibidos Intereses Grupo

Análisis de alternativas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La MML de Palmira Actividades a Componentes Actividades Componentes a Propósito Componentes Propósito a Fin(es) Propósito Sostenibilidad Fin (es) Supuestos Medios de verificación Indicadores Resumen Narrativo

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