stratégie de renforcement et de dynamisation des unités collinaires, porte d entrée pour tout opération de la CRB

1. Stratégie de Renforcement et de
dynamisation des Unités Collinaires
Ngozi, le 4 Mai 2012
Département OD

2. Etat des lieux 2009
a.Forces
1.Services aux plus vulnérables à bas prix
2.Beaucoup d’adhésions
3.Mobilisation des ressources
4.Bonne visibilité dans la communauté
5.Identification objective des vulnérables
b.Défis /contraintes
b.Faible encadrement/suivi des UC
c. Insuffisance de moyens (financiers, matériel)
d. Manque de coordination interne (leadership des
responsables)
e. Approche différente des autres intervenants au niveau local
f. Faible motivation (attentisme)
g.Manque de formations des UC
h.Absence de vision (Pérennité, planification, objectifs)
i. Faible niveau de communication interne et externe

3. Stratégie d’appui aux initiatives
des Unités collinaires
Timing Type d’initiatives Volet dans
la stratégie
UC
Avant la Formation de base pour 1
mise en les UC
compétition
Pendant la Echange d’expérience 2
mise en
compétition
Après la Appui des initiatives des 3
mise en UC en AGR
compétition

4. Formation de base pour les UC
Module 1: Principes et valeurs du Mouvement / structure et
fonctionnement des Unités Collinaires
Module 2: Identification des besoins, étude du marché, calcul
du prix de revient, calcul de rentabilité de l’Initiative
Génératrice de Revenus
Module 3: Gestion des IGRs (Mise en place du comité de
gestion IGR, petite comptabilité, fiches de stocks, utilisation
des carnets de chèques ou livrets de banque) et Rapportage
(Planification et suivi évaluation) Techniques simples de
comptabilité ;
Module 4: Strategie de redistribution et cadre légal dans la
gestion des IGRs

5. Echange d’expérience

6. Appui des initiatives des UC en AGR
Activités Coût évalué (BIF)
Vannerie (fabrication des corbeilles) 300. 000 à 600.000
Petit commerce 300. 000 à 500.000
Agriculture (Manioc, arachide, riz, Pomme de Terre, 300. 000 à 900.000
cultures maraîchères)
Elevage de porcs, lapins, chèvres, vaches, de poules 300. 000 à 900.000
Petites boutiques inférieur à 900.000
Restaurant 500.000 à 900.000
Atelier de couture 600.000 à 900.000
Fabrication des briques et de tuiles pour vendre 600.000 à 900.000 et
plus
Pisciculture plus d’un million
Moulins plus d’un million
Forge (soudure, fabrication des outils de première plus d’un million
nécessité en aluminium)
Tontine (crédit rotatif) plus d’un million

7. Eligibilité d’une UC
UC fonctionnelle :
Assistance aux vulnérables
Régularité, ponctualité et qualité des rapports,
UC exerçant une IGR déjà existante qui est viable, pertinente dans
la zone,
IGR qui n’a jamais bénéficié d’un appui de la CRB ou d’autres
intervenants,
Les Branches pilotes dans la première phase étaient : Karusi,
Bubanza, Muramvya, Mwaro, Ngozi; la deuxième phase concerne
les Branches de : Kirundo, Bururi, Rutana,

8. Modalité d’appui
Privilégier des appuis en nature pour éviter que l’argent soit
utilisé pour d’autres fins non prévues,
Fixer la fourchette d’appui pour chaque UC retenue entre
300.000 BIF et 900. 000 BIF
Exiger l’existence d’un compte (dans une banque, institution ou
coopérative/micro finance) sur lequel sera versé ou viré les
dividendes et d’autres fonds de l’UC
Opérer le décaissement en trois tranches après avoir analysé
l’évolution des activités réalisées ou en cours de réalisation par les
volontaires des UC

9. Stratégie de redistribution

10. Collaboration avec la Gouvernance
La collaboration se fait dans le cadre des réunions
d’informations et des formations en renforcement des
structures collinaires, communales et provinciales
- Renforcement des capacités des Comités de Gestion
des IGRs à tous les niveaux;
- Réunions trimestrielles de la commission spécialisée
TRESORERIE;
- La mise à la disposition des outils comptables à la
portée des volontaires à tous les niveaux;
- La mise en place d’une Politique de Mobilisation des
ressources à l’échelle de la Branche.

11. Ce que nous attendons de vous
L’implication dans toutes les étapes d’identification,
de formation et d’accompagnement des Unités
Collinaires et des niveaux de la Gouvernance dans le
développement des IGRs;
Le suivi et le rapportage mensuel des finances de la
Branches (partant du niveau collinaire jusqu’au
niveau de la Branche);
Une collaboration saine avec la Gouvernance et
diriger les travaux des commissions spécialisées de la
trésorerie

12. Fin
Merci pour votre aimable
attention