SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
MTTR
INTEGRANTES:
FABRICIO ARELLANO R.
CARLOS JURADO V.
JONATHAN NORIEGA P.
CRISTIAN ROBLES J.
(Mean time to repair)
TIEMPO MEDIO DE REPARACION
Tiempo Medio de Reparación
El Tiempo Medio de Reparación
(MTTR ) es simplemente el tiempo
medio necesario para reparar un
Elemento de Configuración desde el
fallo hasta su reparación, pero no
necesariamente restaurado al servicio.
MTTR
MTTR es una abreviatura que tiene varias expansiones diferentes, con
diferentes significados en gran medida. Es conveniente explicar
exactamente qué se entiende por el uso de esta abreviatura,. El M puede
representar cualquiera de mínima, media o máxima, y la R puede
representar cualquiera de recuperación, reparación, responder, o
restaurar. El más común, significa, también está sujeto a interpretación,
ya que hay muchas maneras diferentes en que una media se puede
calcular.
•El tiempo medio de reparación
• El tiempo medio de recuperación / El tiempo medio para restaurar
• El tiempo medio de respuesta
• El tiempo medio para reemplazar
El tiempo medio de reparación (MTTR) Representa el promedio de
tiempo necesario para reparar un componente defectuoso o dispositivo.
Expresado matemáticamente, es el tiempo de mantenimiento correctivo
total dividido por el número total de acciones de mantenimiento correctivo
durante un período determinado de tiempo.
En GENERAL, no incluir plazo de ejecución de las piezas no se encuentran
fácilmente, o de otro tipo administrativo o logístico tiempo de inactividad
(ALDT).
MTTR es a menudo parte de un contrato de
mantenimiento, en un sistema cuyo tiempo
medio de reparación es de 24 horas es
generalmente más valioso que el de uno de
los 7 días si el tiempo medio entre fallas es
igual, ya que su funcionamiento
disponibilidad es mayor
Es La razón del numero de horas de indisponibilidad
para la operación de la maquina y el número de
acciones correctivas en el período. Este índice se debe
utilizar en equipos donde las horas de reparación o
sustitución es significativa con respecto al tiempo
total de operación del equipo o maquina, tales como
calderas, hornos, maquinas centrifugas, generadores,
etc. O equipos auxiliares que pertenecen a una línea
de proceso productivo
MTTR es también un factor de fiabilidad y
otras previsiones de mantenimiento y
análisis. Se puede ayudar a calcular un
producto o la disponibilidad del sistema, la
probabilidad de que un elemento que es
operable en cualquier momento dado.. Esto
se basa en una fórmula que el tiempo medio
entre fallos (MTBF) y el tiempo medio de
reparación.
MTTR es un parámetro fundamental que
indica que tan pronto las cosas van a
volver a la normalidad que tiene una gran
influencia sobre la estabilidad general del
sistema
MTTR = TTR / # F
DONDE:
TTR:, tiempo total de empleados en
restaurar la operación después de cada
falla
# F: numero total de fallas
Este índice debe tender a bajar para
indicar mejora en la mantenibilidad

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch (20)

Macroeconomia
MacroeconomiaMacroeconomia
Macroeconomia
 
Ensayo: Nuevos Ambientes de aprendizaje
Ensayo: Nuevos Ambientes de aprendizajeEnsayo: Nuevos Ambientes de aprendizaje
Ensayo: Nuevos Ambientes de aprendizaje
 
Producto[1]2
Producto[1]2Producto[1]2
Producto[1]2
 
Fdm1
Fdm1Fdm1
Fdm1
 
Disco duro x d
Disco duro x dDisco duro x d
Disco duro x d
 
Speech
SpeechSpeech
Speech
 
Conceito de agricultura fam
Conceito de agricultura famConceito de agricultura fam
Conceito de agricultura fam
 
Carta latinoamerciana i (abril 2013)
Carta latinoamerciana i (abril 2013)Carta latinoamerciana i (abril 2013)
Carta latinoamerciana i (abril 2013)
 
Producto
ProductoProducto
Producto
 
Ti nicole karolina_gema_powerpoint
Ti nicole karolina_gema_powerpointTi nicole karolina_gema_powerpoint
Ti nicole karolina_gema_powerpoint
 
Las EnergíAs Renovables (Texto)
Las EnergíAs Renovables (Texto)Las EnergíAs Renovables (Texto)
Las EnergíAs Renovables (Texto)
 
Administracin Harold
Administracin HaroldAdministracin Harold
Administracin Harold
 
Ramos ureta
Ramos uretaRamos ureta
Ramos ureta
 
Pw c report on myanmar
Pw c report on myanmarPw c report on myanmar
Pw c report on myanmar
 
Portafolio Personal
Portafolio PersonalPortafolio Personal
Portafolio Personal
 
Tipos de texto
Tipos de textoTipos de texto
Tipos de texto
 
Felipe hincapié m octavo23
Felipe hincapié m octavo23Felipe hincapié m octavo23
Felipe hincapié m octavo23
 
Compliments International, SEO, Web Design, Social Media Marketing, Website M...
Compliments International, SEO, Web Design, Social Media Marketing, Website M...Compliments International, SEO, Web Design, Social Media Marketing, Website M...
Compliments International, SEO, Web Design, Social Media Marketing, Website M...
 
Cuánto fósforo aplico
Cuánto fósforo aplicoCuánto fósforo aplico
Cuánto fósforo aplico
 
Columnas
Columnas Columnas
Columnas
 

Ähnlich wie Fiabilidad

Fiabilidad y mantenimeinto y producto fianl S13.pdf
Fiabilidad y mantenimeinto y producto fianl S13.pdfFiabilidad y mantenimeinto y producto fianl S13.pdf
Fiabilidad y mantenimeinto y producto fianl S13.pdfLissethDiaz7
 
Tiempos medios para, entre y reparar fallas (mtbf, mttf, mttr)
Tiempos medios para, entre y reparar fallas (mtbf, mttf, mttr)Tiempos medios para, entre y reparar fallas (mtbf, mttf, mttr)
Tiempos medios para, entre y reparar fallas (mtbf, mttf, mttr)Rodríguez Saúl
 
Instituto tecnologico de la laguna 2 unidad 4 confiabilidad
Instituto tecnologico de la laguna 2 unidad 4 confiabilidadInstituto tecnologico de la laguna 2 unidad 4 confiabilidad
Instituto tecnologico de la laguna 2 unidad 4 confiabilidadIsabel Garcia
 
Gestión de Mantenimiento Tema 1
Gestión de Mantenimiento Tema 1Gestión de Mantenimiento Tema 1
Gestión de Mantenimiento Tema 1Luz Silva
 
Conceptos de mantenimiento
Conceptos de mantenimientoConceptos de mantenimiento
Conceptos de mantenimientoWilliam Tamayo
 
Mantenimiento confiabilidad
Mantenimiento confiabilidadMantenimiento confiabilidad
Mantenimiento confiabilidadtravisevan
 
Indicadores confiabilidad amendola
Indicadores confiabilidad amendolaIndicadores confiabilidad amendola
Indicadores confiabilidad amendolaMahol Mayta Cardenas
 
ebook-indicadores-de-mantenimiento-es-v3.pdf
ebook-indicadores-de-mantenimiento-es-v3.pdfebook-indicadores-de-mantenimiento-es-v3.pdf
ebook-indicadores-de-mantenimiento-es-v3.pdfrolandovaldezgutierr
 
indicadores mantenimiento
indicadores mantenimientoindicadores mantenimiento
indicadores mantenimientoAdrianDAn11
 
conceptoyaplicacindelmantenimientocorrectivopreventivoypredictivo-14021612221...
conceptoyaplicacindelmantenimientocorrectivopreventivoypredictivo-14021612221...conceptoyaplicacindelmantenimientocorrectivopreventivoypredictivo-14021612221...
conceptoyaplicacindelmantenimientocorrectivopreventivoypredictivo-14021612221...CALOSTORRESCHAVEZ
 
Indicadores de clase mundial
Indicadores de clase mundialIndicadores de clase mundial
Indicadores de clase mundialPaula Patty
 
Calculando la frecuencia optima de mantenimineto o reemplazo preventivo
Calculando la frecuencia optima de mantenimineto o reemplazo preventivoCalculando la frecuencia optima de mantenimineto o reemplazo preventivo
Calculando la frecuencia optima de mantenimineto o reemplazo preventivoNilton García Juárez
 
Concepto y Aplicación del Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo
Concepto y Aplicación del Mantenimiento Correctivo, Preventivo y PredictivoConcepto y Aplicación del Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo
Concepto y Aplicación del Mantenimiento Correctivo, Preventivo y PredictivoCarlos Zúñiga
 
Capítulo ii
Capítulo iiCapítulo ii
Capítulo iijancred
 
Produccion (Admon.De Mantenimiento)
Produccion (Admon.De  Mantenimiento)Produccion (Admon.De  Mantenimiento)
Produccion (Admon.De Mantenimiento)sampayo89
 
Gestión de mantenimiento sandvik del perú s.a.
Gestión de mantenimiento sandvik  del perú s.a.Gestión de mantenimiento sandvik  del perú s.a.
Gestión de mantenimiento sandvik del perú s.a.edgarvel
 
Cálculo de ratios mantenimiento
Cálculo de ratios mantenimientoCálculo de ratios mantenimiento
Cálculo de ratios mantenimientoRobert Almeyda
 

Ähnlich wie Fiabilidad (20)

Fiabilidad y mantenimeinto y producto fianl S13.pdf
Fiabilidad y mantenimeinto y producto fianl S13.pdfFiabilidad y mantenimeinto y producto fianl S13.pdf
Fiabilidad y mantenimeinto y producto fianl S13.pdf
 
Mantenimiento 4
Mantenimiento 4Mantenimiento 4
Mantenimiento 4
 
Tiempos medios para, entre y reparar fallas (mtbf, mttf, mttr)
Tiempos medios para, entre y reparar fallas (mtbf, mttf, mttr)Tiempos medios para, entre y reparar fallas (mtbf, mttf, mttr)
Tiempos medios para, entre y reparar fallas (mtbf, mttf, mttr)
 
Instituto tecnologico de la laguna 2 unidad 4 confiabilidad
Instituto tecnologico de la laguna 2 unidad 4 confiabilidadInstituto tecnologico de la laguna 2 unidad 4 confiabilidad
Instituto tecnologico de la laguna 2 unidad 4 confiabilidad
 
MTBF.pptx
MTBF.pptxMTBF.pptx
MTBF.pptx
 
Gestión de Mantenimiento Tema 1
Gestión de Mantenimiento Tema 1Gestión de Mantenimiento Tema 1
Gestión de Mantenimiento Tema 1
 
Conceptos de mantenimiento
Conceptos de mantenimientoConceptos de mantenimiento
Conceptos de mantenimiento
 
Mantenimiento confiabilidad
Mantenimiento confiabilidadMantenimiento confiabilidad
Mantenimiento confiabilidad
 
Indicadores confiabilidad amendola
Indicadores confiabilidad amendolaIndicadores confiabilidad amendola
Indicadores confiabilidad amendola
 
ebook-indicadores-de-mantenimiento-es-v3.pdf
ebook-indicadores-de-mantenimiento-es-v3.pdfebook-indicadores-de-mantenimiento-es-v3.pdf
ebook-indicadores-de-mantenimiento-es-v3.pdf
 
indicadores mantenimiento
indicadores mantenimientoindicadores mantenimiento
indicadores mantenimiento
 
conceptoyaplicacindelmantenimientocorrectivopreventivoypredictivo-14021612221...
conceptoyaplicacindelmantenimientocorrectivopreventivoypredictivo-14021612221...conceptoyaplicacindelmantenimientocorrectivopreventivoypredictivo-14021612221...
conceptoyaplicacindelmantenimientocorrectivopreventivoypredictivo-14021612221...
 
Indicadores de clase mundial
Indicadores de clase mundialIndicadores de clase mundial
Indicadores de clase mundial
 
Calculando la frecuencia optima de mantenimineto o reemplazo preventivo
Calculando la frecuencia optima de mantenimineto o reemplazo preventivoCalculando la frecuencia optima de mantenimineto o reemplazo preventivo
Calculando la frecuencia optima de mantenimineto o reemplazo preventivo
 
Concepto y Aplicación del Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo
Concepto y Aplicación del Mantenimiento Correctivo, Preventivo y PredictivoConcepto y Aplicación del Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo
Concepto y Aplicación del Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo
 
Capítulo ii
Capítulo iiCapítulo ii
Capítulo ii
 
Produccion (Admon.De Mantenimiento)
Produccion (Admon.De  Mantenimiento)Produccion (Admon.De  Mantenimiento)
Produccion (Admon.De Mantenimiento)
 
Mtto preventivo
Mtto preventivoMtto preventivo
Mtto preventivo
 
Gestión de mantenimiento sandvik del perú s.a.
Gestión de mantenimiento sandvik  del perú s.a.Gestión de mantenimiento sandvik  del perú s.a.
Gestión de mantenimiento sandvik del perú s.a.
 
Cálculo de ratios mantenimiento
Cálculo de ratios mantenimientoCálculo de ratios mantenimiento
Cálculo de ratios mantenimiento
 

Kürzlich hochgeladen

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptadministracion46
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en contaSaraithFR
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 

Fiabilidad

  • 1. MTTR INTEGRANTES: FABRICIO ARELLANO R. CARLOS JURADO V. JONATHAN NORIEGA P. CRISTIAN ROBLES J.
  • 2. (Mean time to repair) TIEMPO MEDIO DE REPARACION
  • 3. Tiempo Medio de Reparación El Tiempo Medio de Reparación (MTTR ) es simplemente el tiempo medio necesario para reparar un Elemento de Configuración desde el fallo hasta su reparación, pero no necesariamente restaurado al servicio.
  • 4. MTTR MTTR es una abreviatura que tiene varias expansiones diferentes, con diferentes significados en gran medida. Es conveniente explicar exactamente qué se entiende por el uso de esta abreviatura,. El M puede representar cualquiera de mínima, media o máxima, y la R puede representar cualquiera de recuperación, reparación, responder, o restaurar. El más común, significa, también está sujeto a interpretación, ya que hay muchas maneras diferentes en que una media se puede calcular. •El tiempo medio de reparación • El tiempo medio de recuperación / El tiempo medio para restaurar • El tiempo medio de respuesta • El tiempo medio para reemplazar
  • 5. El tiempo medio de reparación (MTTR) Representa el promedio de tiempo necesario para reparar un componente defectuoso o dispositivo. Expresado matemáticamente, es el tiempo de mantenimiento correctivo total dividido por el número total de acciones de mantenimiento correctivo durante un período determinado de tiempo. En GENERAL, no incluir plazo de ejecución de las piezas no se encuentran fácilmente, o de otro tipo administrativo o logístico tiempo de inactividad (ALDT). MTTR es a menudo parte de un contrato de mantenimiento, en un sistema cuyo tiempo medio de reparación es de 24 horas es generalmente más valioso que el de uno de los 7 días si el tiempo medio entre fallas es igual, ya que su funcionamiento disponibilidad es mayor
  • 6. Es La razón del numero de horas de indisponibilidad para la operación de la maquina y el número de acciones correctivas en el período. Este índice se debe utilizar en equipos donde las horas de reparación o sustitución es significativa con respecto al tiempo total de operación del equipo o maquina, tales como calderas, hornos, maquinas centrifugas, generadores, etc. O equipos auxiliares que pertenecen a una línea de proceso productivo
  • 7. MTTR es también un factor de fiabilidad y otras previsiones de mantenimiento y análisis. Se puede ayudar a calcular un producto o la disponibilidad del sistema, la probabilidad de que un elemento que es operable en cualquier momento dado.. Esto se basa en una fórmula que el tiempo medio entre fallos (MTBF) y el tiempo medio de reparación. MTTR es un parámetro fundamental que indica que tan pronto las cosas van a volver a la normalidad que tiene una gran influencia sobre la estabilidad general del sistema
  • 8. MTTR = TTR / # F DONDE: TTR:, tiempo total de empleados en restaurar la operación después de cada falla # F: numero total de fallas Este índice debe tender a bajar para indicar mejora en la mantenibilidad