Breve presentación del abordaje y los beneficios de usar Talentum un sistema de gestión del talento organizacional e individual.

1. TALENTUM PREGUNTAS FRECUENTES
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2. QUÉ MIDE TALENTUM?
Mide el talento natural Potencial y Actual de las personas,
aquel con el que son más Efectivos
Mide el talento promedio req erido por los puestos laborales
requerido p estos
Mide y compara el talento potencial de las personas para cada puesto
Mide las competencias que la organización decida utilizar:
propias o las que provee Projectoneto.
Mide y luego el consultor especializado hará intervenciones para
confirmar:
identificación del potencial de las personas
una proforma de las competencias del puesto
alineará con el modelo utilizado
Talentum midiendo: diseña puestos, equipos y carreras laborales
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3. Entrega retroalimentación?
El feedback se produce luego que el consultor especializado interpreta los datos
de las respuestas y produce los informes:
Uno privado que se entrega al i
i d l interesado;
d
Uno EJECUTIVO para el selector o el jefe, u otros, según el tipo de
proceso.
Mapas de: Puestos, Equipos
p , q p
Informes Puesto Persona por Competencias
Todos estos feedbacks se realizan con: gráficos, tablas de cálculo y
comparativas,
comparativas tablas de doble entrada y un narrativo ejecutivo (síntesis) y otro
más extenso.
Estos feedbacks son para:
PERSONAS – PUESTOS ‐ EQUIPOS‐ORGANIZACIONES – CULTURAS
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4. Para qué niveles lo usamos? Y para qué?
Niveles:
JP, Managers, Directivos, Ejecutivos, Group Managers, VP´s Regional;
dispone de un formato para personal de planta y un formato adolescente.
Para:
Mapeo, Diseño, Descripción y Definición de Puestos; Realización de Mapas de Equipos,
Outplacement, Inplacement,
Outplacement Inplacement Confrontación de Puestos y Personas Head Hunting Identificación
Personas, Hunting,
del Potencial en Postulaciones Internas, Desarrollo de Competencias Ejecutivas, Desarrollo de
Carrera, Desarrollo y Creación de Equipos de Alto Desempeño, Integración de Equipos Virtuales
o a Distancia, Jóvenes Profesionales, diseño de Capacitación y Desarrollo, Train the trainner….
Y muchos más usos según procesos y diseños a medida!
TLNT IDENTIFICA:
.POTENCIAL
.COMPETENCIAS
. VALORES
.ESTILOS
.SISTEMA DE ALERTA de:
.HISTORIA LABORAL LA PERSONA Para alinear Procesos de:
.ALINEACION DE EL PUESTO •Gestión del Talento y Desarrollo,
POTENCIAL EL EQUIPO •Identificación del Talento y del Potencial,
CON EL PUESTO Y •Planes de Carrera, de Capacitación y Desarrollo,
LA CULTURA
LA ORGANIZACIÓN
LA CULTURA •Puestos: Descripciones Laborales
Laborales,
•Desarrollo de Competencias en áreas de Potencial,
•Implementación de sistemas basados en Competencias,
•Cultura y Valores Organizacionales,
•Desarrollo de Cultura y Valores: Gestión basada en Valores
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5. Quiénes son Quiénes son los Consultores y
Nuestros Clientes? Facilitadores?
Algunos de nuestros clientes con quienes
Algunos de nuestros clientes con quienes
trabajamos en los últimos años: En Argentina:
3M
ACCENTURE
Cristina Oneto
ADIDAS
BAKER ADVISORY
BAKER ADVISORY Karen Smith Kane
IBM Mabel Ferreyra
CARGILL Víctor Curci
CAMARA ARGENTINO ALEMANA Clara Marré
GE Marcela Fantacone
SYNGENTA
VERIZON Y una red de prestigiosos asociados por proyectos:
YARA Néstor Sibaja, Pablo Madrid, María Burs, Paula
HOTEL EMPERADOR BA Fontana, María José Orge Sánchez, Alejandra
ZOOLOGIC García.
G í
NALCO
GRUPO BERMEJO
PABLO MADRID Y ASOC.
Red de partners y asociados
AMIA internacional:
CAAMAÑO Y ASOCIADOS
FV .Brasil : Marga Bosch, Edson Cabral en Curitiba y S Paulo.
PGI .Costa Rica: Sol Echeverría
PAIDOS .Colombia: Silvia Pachón Garrido
DARMEX .España: Mariano Ventura, Barcelona
LA CASA DEL AUDIO .Ecuador: Benjamín Feliz
FACTOR HUMANO CR .México: Manuel Garibay, Fernando Lozada
.Uruguay: Vivian Zolkwer en Montevideo y Punta del Este.
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6. Talentum, cómo funciona?
Se responde un cuestionario:
En forma presencial o remota; vía web,
o por medio de un aplicativo en su PC o lap-top.
Cuánto lleva hacerlo:
Unos 40 minutos;
Se recomienda enfáticamente
la respuesta espontánea y sin propósitos
La metodología de las preguntas se basa en:
elecciones de extremos
(el más y el menos entre cuatro o cinco opciones),
preguntas forzadas, repregunta forzada,
preguntas abiertas,
elección por puntajes de adhesión.
La técnica de la redacción de todas las aplicaciones de Talentum,
está orientada a ser apreciativa de las fortalezas!
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7. Cómo se usan las competencias?
Talentum usa las competencias
que posee la Organización
o proveemos un set Talentum de competencias
para describir puestos evaluar perfiles laborales
d ibi l fil l b l
e informar niveles y brechas de competencias.
El modelo tiene varias áreas de respuesta
para aplicar a las competencias
por el método de proforma de puestos:
•Motivación y toma de decisiones en línea
y bajo stress,
•Estilos de Pensamiento
•Proyección subjetiva; su vida Actual, Laboral
y de su vida en etapa Juvenil;
•Las conclusiones del consultor de todo esto;
•Estado Emocional actual e histórico;
•Cantidad de Estresores actual e histórico;
•Indicadores de Resiliencia actual e histórico;
•Historia Laboral y su Proyección subjetiva,
adónde cree que va su carrera.
•Estilo de Liderazgo por estilo de pensamiento
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y por Escala de Valores‐ toma de decisiones. http://adtalentum.blogspot.com/
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8. Cómo se usan las competencias? En Puestos Laborales la
competencias están al servicio
de:
Talentum usa las competencias
•Diseño de mapas de
que posee la Organización Puestos por estilos, alerta y
o proveemos un set Talentum de competencias valores
para describir puestos evaluar perfiles laborales
d ibi l fil l b l
e informar niveles y brechas de competencias. •Diseño de acciones para
desarrollo de competencias
El modelo tiene varias áreas de respuesta
para aplicar a las competencias •Informes de brecha entre el
por el método de proforma de puestos: puesto y la o las personas
•Motivación y toma de decisiones en línea
y bajo stress, . Evaluación del desempeño,
•Estilos de Pensamiento el liderazgo y 360°
•Proyección subjetiva; su vida Actual, Laboral
y de su vida en etapa Juvenil;
•Las conclusiones del consultor de todo esto;
•Estado Emocional actual e histórico;
•Cantidad de Estresores actual e histórico;
•Indicadores de Resiliencia actual e histórico;
•Historia Laboral y su Proyección subjetiva,
adónde cree que va su carrera.
•Estilo de Liderazgo por estilo de pensamiento
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y por Escala de Valores‐ toma de decisiones. http://adtalentum.blogspot.com/
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9. Cómo se usan las competencias? En Puestos Laborales la
competencias están al servicio
de:
Talentum usa las competencias
•Diseño de mapas de
que posee la Organización Puestos por estilos, alerta y
o proveemos un set Talentum de competencias valores
para describir puestos evaluar perfiles laborales
d ibi l fil l b l
e informar niveles y brechas de competencias. •Diseño de acciones para
desarrollo de competencias
El modelo tiene varias áreas de respuesta
para aplicar a las competencias •Informes de brecha entre el
por el método de proforma de puestos: puesto y la o las personas
•Motivación y toma de decisiones en línea
y bajo stress, . Evaluación del desempeño,
•Estilos de Pensamiento el liderazgo y 360°
•Proyección subjetiva; su vida Actual, Laboral En mapas
y de su vida en etapa Juvenil; de equipo y organizacionales
•Las conclusiones del consultor de todo esto;
•Estado Emocional actual e histórico; Diseño de sistema de
•Cantidad de Estresores actual e histórico; competencias requeridas
•Indicadores de Resiliencia actual e histórico; Medición del talento
•Historia Laboral y su Proyección subjetiva, organizacional
adónde cree que va su carrera. Identificación d la
Id tifi ió de l
Cultura Organizacional
•Estilo de Liderazgo por estilo de pensamiento
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y por Escala de Valores‐ toma de decisiones. http://adtalentum.blogspot.com/
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10. TALENTUM
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Una metodología práctica
práctica,
una filosofía de base y
un sistema efectivo comprobado!
Eso y más es:
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